劉群

【摘要】施工現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場各種施工要素進行科學管理，以保證建筑項目能夠按照預定目標順利進行。施工現(xiàn)場材料管理是管理建筑材料使用、供應、核算等活動的總稱。該項工作的主要內(nèi)容包括對材料資源進行選擇、對材料的產(chǎn)地進行分析、對材料的流向進行分析，預測出未來建筑項目進行的材料需求，做出相應的材料進行并執(zhí)行，最終根據(jù)責任成本進行概算。根據(jù)相關(guān)文獻的數(shù)據(jù)，在建筑工程的總成本中，材料費用大概占五到六成左右。所以，如何合理的對建筑材料進行現(xiàn)場管理，保證建筑材料的合理使用，對降低工程成本、加快建設速度等都有著非常積極的意義。在當前我國部分建筑工程施工階段中，存在一定的建筑材料管理問題沒有得到及時解決，不但對工程造價成本及施工質(zhì)量造成影響，還對我國建筑行業(yè)的總體發(fā)展起到阻礙作用?；诖耍疚膶娀ㄖ┕み^程中建筑材料管理的措施進行探討，供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】強化;建筑施工過程中;建筑材料管理;措施探討

建筑產(chǎn)品的多樣性，決定了各建筑在構(gòu)造、形式和裝飾等諸多方面，必然存在個性化建筑材料需求：施工現(xiàn)場缺乏設置大型機械設備進行精密加工條件，某些有特殊加工要求的建筑材料，需要委托場外專業(yè)廠家根據(jù)工程實際需求進行定制加工，以成品的狀態(tài)進入施工現(xiàn)場;當前國家大力發(fā)展的節(jié)能、環(huán)保、高效的裝配式建筑上使用的預制構(gòu)件，主要也是以定制建筑材料的形式進入施工現(xiàn)場。

1、建筑施工過程中建筑材料主要管理問題

1.1建筑材料管理內(nèi)容有待細化

在建筑工程施工中，所配置、使用建筑材料種類繁多，不同種類、規(guī)格型號建筑材料的相關(guān)質(zhì)量標準參數(shù)、施工現(xiàn)場臨時存儲環(huán)境要求等都有所不同。但在部分建筑工程施工中，卻普遍存在建筑材料管理內(nèi)容含糊不清、管理模式過于粗放的問題，并沒有深入分析不同種類建筑材料的實際管理需求及工作重點，從而導致各類具體管理問題的出現(xiàn)。例如，在某工程施工中，沒有及時對消耗性物資、周轉(zhuǎn)性物資以及零星物資進行分類管理，且沒有針對各類建筑材料以構(gòu)建專項質(zhì)量檢測與驗收工作流程（同時包含具體質(zhì)量要求），導致所驗收部分建筑材料的實際質(zhì)量低于相關(guān)施工要求，且少量建筑材料在儲存過程中出現(xiàn)潮濕受損、變形損壞問題。

1.2管理方式落后

現(xiàn)在，在很多建設工程中仍然采用人工的方式進行材料的現(xiàn)場管理。然而，建筑材料從采購到出庫使用需要經(jīng)歷非常多的環(huán)節(jié)和手續(xù)，采用人工的方式很容易出現(xiàn)人為錯誤，效率低下，嚴重影響建筑項目的建設進度。此外，如果采用人工的方式來實現(xiàn)各部門與倉庫的聯(lián)系，那么庫存信息將會存在很嚴重的滯后性，可能導致原材料大量堆積或者原材料短缺等多種極端問題，影響整個項目的資金周轉(zhuǎn)和施工進度。

1.3缺少建筑工程材料管理體系

首先，有關(guān)工作人員需要做好各類材料的分類儲存和管理工作，相應的工作標識的制定也有助于進行材料的有序存放與管理，從而將后期的使用控制和管理工作的針對性不斷提升，也就工作效率穩(wěn)定提升。其次，有一些材料會受到外界環(huán)境的影響，例如：石灰、木材等需要避免潮濕的環(huán)境，需要在充分考慮材料性質(zhì)與后期使用功能上進行能力的提升，從而將建筑工程材料使用壽命大大提升。最后，有序的建筑工程材料管理和控制，也在整體材料的數(shù)量控制上發(fā)揮了更好的作用，從整體工程的宏觀角度進行分析，可以使得材料的利用更加高效，運輸?shù)群罄m(xù)工作的安排可以更為合理。尤其是材料的進場質(zhì)量控制是十分重要的，有缺陷的質(zhì)量和應用問題的材料，要進行嚴格的控制。

1.4建筑材料施工管理環(huán)節(jié)缺乏銜接

目前來看，雖然多數(shù)企業(yè)與管理人員明確認識到建筑施工階段中建筑材料管

理工作主要由前期策劃、計劃管理、驗收入庫、儲存管理、出庫管理、盤點管理、消耗核算以及賬簿管理共計八項主要管理環(huán)節(jié)，且采取相應強化措施以提高各環(huán)

節(jié)的獨立材料管理水平。但是不同管理環(huán)節(jié)之間的銜接程度有所不足，存在一定

的管理盲區(qū)，這不但降低了建筑材料總體管理水平及效率（沒有做到對現(xiàn)有管理

資源的合理利用），還有一定可能引發(fā)各類材料管理問題的出現(xiàn)，例如在材料驗收入庫后將其更換為劣質(zhì)建筑材料。

2、建筑工程材料管理優(yōu)化措施

2.1明確建筑工程施工材料管理體系的完善

完善管理體系也是建筑工程材料管理的關(guān)鍵，應該結(jié)合材料采購、管理、運輸?shù)认嚓P(guān)的工作，完善工作體制，增強對于材料管理工作的完善程度和管理水平。

2.2施工組織設計編制階段

根據(jù)總體施工進度計劃，編制定制建筑材料使用配置計劃，確定定制建筑材料采購及進場時間節(jié)點，在人員組織和資金方面提前做好準備，并根據(jù)實際工程進展情況及時調(diào)整，確保工程順利進行。

2.3加強對材料采購的管理

總的來說，材料采購單種類繁多復雜，如果想要優(yōu)化對材料采購的管理工作，首先必須標示清楚材料的產(chǎn)地、品牌、數(shù)量、價格等，保證訂購的材料能夠滿足項目建設的要求，保證工程建設能夠按預期推進。為此，材料采購人員必須從以下工作入手：

（1）采購模式必須保持合理

一般來說，在一個建設項目中，由施工單位采購除防水材料以外的所有材料，材料的具體采購價格一般由施工方經(jīng)網(wǎng)上公開招標確定，但是監(jiān)理單位和建設方也可參與。材料廠家的選擇及價格的確定以招標的方式進行，為了能夠得到質(zhì)優(yōu)價廉的材料，最好貨比三家?？偟膩碚f在材料采購前簽訂供應合同，避免在施工過程中出現(xiàn)扯皮導致影響施工。

（2）合理安排運輸，充分利用市場

在建筑材料的成本構(gòu)成中，運費支出占據(jù)較大的比例。所以，如果能合理的安排運輸，降低運輸成本，能夠在很大程度上降低材料成本。因此，最好在離施工地點近的地點進行采購，盡量保證一次運輸?shù)轿弧?/p>

（3）熟悉市場信息，降低材料的成本

總的來說，在進行材料采購之前，需要對當?shù)夭牧系氖袌鰞r格進行充分的了解，收集及歸納出材料的價格信息及波動規(guī)律，避免出現(xiàn)高于市場價購買建筑材料的狀況，精確降低采購成本。

2.4創(chuàng)新施工材料管理手段

建筑工程材料管理方式和手段必須保持一定的適應性，企業(yè)在管理方式的選擇工作上也需要建立在當下實際情況的基礎上進行，相關(guān)的建筑工程的施工質(zhì)量等方面的諸多要求都限制著材料管理方式的確立。因此材料管理手段的創(chuàng)新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中發(fā)揮了重要的作用。通過信息化管理平臺的建立和數(shù)據(jù)化的管理模式，將各個階段的材料采購、管理、使用、分配等環(huán)節(jié)進行充分的計劃，從而將信息化手段服務于整個工程的工作中。例如，統(tǒng)計資料的編寫也是十分重要的，是管理工作的重要組成部分，利用信息化平臺對于材料使用情況的實時分析工作，可以更好利用實際數(shù)據(jù)信息進行相關(guān)工作的延伸，從而積累相關(guān)的管理經(jīng)驗，進一步確立好高效、節(jié)約的材料管理模式。

結(jié)語：

在建筑工程施工階段中，必須深入了解各項主要管理問題的成因及外在表現(xiàn)特征，靈活采取并貫徹落實上述各項管理強化措施，構(gòu)建健全建筑材料管理體系，才能有效預防各類管理問題及施工問題的出現(xiàn)，為建筑工程施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保障。

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