錢秋艷

【摘要】在建筑企業(yè)的發(fā)展中，只有對潛在的經(jīng)濟風(fēng)險具有敏銳的識別能力，并且強化各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中的內(nèi)部控制，才能將風(fēng)險控制在合理的范圍，才能幫助建筑企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) ?經(jīng)濟風(fēng)險 ?防范策略

引言：作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)自2008年金融危機后就一直保持了高速的增長態(tài)勢，這就給建筑企業(yè)的發(fā)展提供了很好的契機。但隨著近兩年經(jīng)濟下行壓力的增大，建筑企業(yè)面臨的經(jīng)濟風(fēng)險也逐漸開始顯現(xiàn)。

一、建筑工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及主要風(fēng)險

（一）欠缺完善的管理監(jiān)督機制

雖然西方發(fā)達國家對于造價管理的分工已經(jīng)非常細致，形成了相互監(jiān)督、共同探討的管理模式。但我國建筑行業(yè)在這一塊發(fā)展內(nèi)容還是較為空白，造價管理體制相對不完善，沒有設(shè)立科學(xué)的管理標準與要求，這使得在實際開展工作過程中沒有依據(jù)。雖然部分企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了造價管理機制，但是缺乏可落實性，難以發(fā)揮真正的作用。由于目前尚沒有一個相對完善的造價管理制度，這使得建筑工程中的造價管理環(huán)節(jié)顯得較為混亂。政府部門需要借鑒國內(nèi)外造價管理建設(shè)制度，最終建設(shè)屬于各地區(qū)自身的造價管理監(jiān)督標準。在制度建設(shè)過程中，需基于專業(yè)的技術(shù)規(guī)范以及行業(yè)標準，最大化的降低建設(shè)過程中帶來的經(jīng)濟損失。

（二）造價管理人員專業(yè)性不足

建筑工程造價管理的人員整體綜合素質(zhì)不足，缺乏專業(yè)的管理意識，對項目過程的掌控能力相對較弱。從工程的設(shè)計到最后竣工驗收環(huán)節(jié)都顯得過于被動，造成造價管理的弱化。最終導(dǎo)致項目工程的效率和質(zhì)量都沒能達到預(yù)期的效果。建筑項目現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)，成木核算人員擁有資質(zhì)證書，但是卻無法將實際情況和理論有效結(jié)合。從而造成工程成木核算工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。

二、建筑工程經(jīng)濟管理有效控制策略

（一）決策階段的控制管理策略

決策階段的經(jīng)濟管理將對項目工程整體形成重要的影響。在這個過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的勘察工作，對現(xiàn)場的施工環(huán)境掌握的非常清楚。需要盡可能的發(fā)覺項目在施工過程中，可能出現(xiàn)的絕大部分問題，并及時做好解決工作。建筑工程的決策階段，造價工作需要對現(xiàn)場做好實事求是的論證工作，以認真負責的態(tài)度來推進項目進度，確保設(shè)計的造價工作與實際情況之間的出入很小。做好建筑項目投資方案的優(yōu)化工作，保證好項目中的資金后勤問題，避免產(chǎn)生資金鏈斷裂的惡性情況。

（二）設(shè)計階段的控制管理策略

設(shè)計階段的失誤極有可能使得施工的整體極為緩慢，甚至經(jīng)常出現(xiàn)停工的情況發(fā)生?，F(xiàn)場的設(shè)計人員需要充分考慮建筑自身的實際情況的同時，了解項目的資金情況，在資金使用的范圍內(nèi)進行方案的設(shè)計工作。設(shè)計人員需將現(xiàn)場使用的設(shè)備及施工人員做好了解，確保施工流程的順利推進。在施工方案中，需要對這些因素綜合的體現(xiàn)，避免對其中某一個因素產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象。設(shè)計方案形成后，需針對完成的設(shè)計方案嚴格執(zhí)行，避免現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)變動的情況。管理人員需做好整體的跟進工作，防止變更情況頻繁出現(xiàn)。變更情況越小，對于工程的整體的經(jīng)濟管理的影響就會變小，項目也能夠順利推進。

（三）招投標階段的控制管理策略

建筑工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式。施工企業(yè)需保證工程質(zhì)量以及造價預(yù)算。讓施工企業(yè)組織專業(yè)人員進行成本估測，作為造價參考依據(jù)。讓建筑企業(yè)做好造價前期工作，確保每個環(huán)節(jié)都沒有因為工作人員的大意疏忽而產(chǎn)生遺漏的現(xiàn)象。同時，在整個環(huán)節(jié)的開始階段需要有專業(yè)能力強的人來進行指導(dǎo)，保證流程的規(guī)范與科學(xué)。對建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學(xué)真實的造價依據(jù)。

（四）施工階段的控制管理策略

管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質(zhì)問題。資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質(zhì)整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現(xiàn)各種意外情況的發(fā)生。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本做好把控，任何一個環(huán)節(jié)都會造成額外施工成本的增加。對于各個環(huán)節(jié)的加強管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場施工的材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。而且通過提供工人的施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間。

（五）構(gòu)建全壽命周期造價管理體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結(jié)束后，對在工程建設(shè)中投人的建設(shè)成本、相關(guān)運營成本以及工程拆除成本在進行折現(xiàn)后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構(gòu)成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。將項目不同階段進行統(tǒng)籌管理，以項目總體利益出發(fā)，尋求最優(yōu)化解決和處理方法，協(xié)調(diào)各參與單位的利益規(guī)劃;在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。相關(guān)單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學(xué)的監(jiān)督管理體系。在項目推進的過程中，每個環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場的所有環(huán)境條件都會導(dǎo)致最終的投資成本受到影響。通過安全評估監(jiān)控來形成科學(xué)合理的監(jiān)控管理，可以顯著降低預(yù)期投資成本與實際成本的差值。安全評估監(jiān)控工作需要進行不斷的完善，清晰認識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學(xué)的評估監(jiān)控制度。

（六）加強管理人員的培養(yǎng)力度

在造價管理的發(fā)展道路上，人才的培養(yǎng)是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們送到高校以及項目現(xiàn)場上進行培訓(xùn)和磨練，提高他們的綜合能力。學(xué)習(xí)先進的國際化知識，來不斷為建筑企業(yè)造價管理的建設(shè)發(fā)展提供幫助。同時，可以引進海外的專家到企業(yè)來進行指導(dǎo)，加強管理人員整體的綜合實力。企業(yè)需要不斷的從各大高校中吸收優(yōu)秀的學(xué)生，把他們作為企業(yè)的儲備力量，為企業(yè)的長遠發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然在建筑企業(yè)的運營和發(fā)展過程中會面臨各式各樣的風(fēng)險，但通過滿足招投標管理、合同管理以及成本管理三個方面的要求，就可以預(yù)防和控制整個施工過程中的絕大多數(shù)風(fēng)險問題，從而提高整個工程項目的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)需要踐行上述三個方面的要求，并針對具體的業(yè)務(wù)活動和企業(yè)實際情況來制定風(fēng)險防范措施，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李慧春.建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范淺析[J].時代經(jīng)貿(mào)，2019（24）：78-79.

[2]張衛(wèi)娟.民營建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險及財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：183-184.