張偉

【摘要】本文結(jié)合實(shí)際，將創(chuàng)新思維方法為研究背景。對(duì)建筑工程管理過程中創(chuàng)新思維方法的實(shí)踐要點(diǎn)進(jìn)行深入研究。首先對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入的探討，其次對(duì)創(chuàng)新方法的實(shí)踐要點(diǎn)進(jìn)行深入的解析，希望論述以后可以給相關(guān)工作人員提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維;建筑工程;管理;應(yīng)用

建筑工程領(lǐng)域高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程的要求逐步提高，施工單位也更加重視建設(shè)工程的質(zhì)量管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，要更加重視當(dāng)前的施工技術(shù)管理，選擇高水平的施工技術(shù)，提高機(jī)械化總體水平，使得其更加的科學(xué)與合理，可以促進(jìn)工程的總體質(zhì)量和效率的提升。建筑工程企業(yè)應(yīng)該重視自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，要逐步的創(chuàng)新施工管理方式，能夠達(dá)到工程的質(zhì)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)要求。

1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1人為因素

建筑工程項(xiàng)目管理階段，工作人員是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施者，所以在項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，要進(jìn)行施工內(nèi)容的深入分析，以保證項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，工作人員的素質(zhì)水平和技術(shù)都會(huì)給工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。不同工種、崗位的人員，對(duì)于其要求也是不同的，所要開展的工作是明顯差異的，但是所有人員的目標(biāo)都是保證項(xiàng)目順利完成，工程質(zhì)量合格。因此，建筑工程施工人員如果知識(shí)不足、技術(shù)水平低，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目難以順利進(jìn)行，要提起足夠的重視。

1.2材料因素

材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的直接影響因素，這就需要在材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的管理和控制，要保證材料的質(zhì)量合格。材料是建筑工程的基礎(chǔ)，在引進(jìn)階段，應(yīng)該做好管理和控制，采取必要的抽樣檢測(cè)方式，在全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。只要是存在不合理的材料，就要禁止進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，防止劣質(zhì)材料給工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，也能夠預(yù)防安全隱患。

1.3設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，機(jī)械設(shè)備輔助項(xiàng)目的順利進(jìn)行，其技術(shù)水平高且能夠提高施工的質(zhì)量和效率，所以需要選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、技術(shù)水平高的施工機(jī)械組織開展施工。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，如果設(shè)備存在嚴(yán)重的問題，會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度無法滿足要求。選擇合適機(jī)械設(shè)備，能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，可以更好的促進(jìn)工作效率的提升，可以降低施工成本。

1.4環(huán)境因素

建筑工程項(xiàng)目的施工會(huì)受到環(huán)境的影響，在項(xiàng)目的實(shí)施階段，很多情況下都會(huì)給項(xiàng)目周邊環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的污染問題，使得人們?nèi)粘Ｉ钜矡o法有效的進(jìn)行，人們的滿意度比較差，導(dǎo)致工程的進(jìn)度無法滿足要求。此外，還有建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的垃圾，導(dǎo)致污染比較嚴(yán)重，這與我國(guó)的綠色環(huán)保發(fā)展理念是明顯違背的，不能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

2、建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

2.1創(chuàng)新管理制度

管理制度是保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件，只有建立完善的管理制度體系，才能確保項(xiàng)目可以順利組織進(jìn)行。結(jié)合當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，管理制度存在缺陷問題是比較明顯的，很多企業(yè)都存在這一問題，嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。建筑工程管理應(yīng)該在全過程中進(jìn)行，所以必須要?jiǎng)?chuàng)新管理制度，能夠推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，從促進(jìn)工程的總體水平提升。值得注意的是，在制度管理創(chuàng)新過程中，需要根據(jù)原有制度的內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化，并且在創(chuàng)新管理制度優(yōu)化上，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好相應(yīng)的調(diào)整，從而保證工程管理的水平得到提高。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)和方式

工程管理的水平，主要是受到管理技術(shù)和方式的影響，這是工程管理的核心部分，同時(shí)也是最為關(guān)鍵性的內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)有了很大的進(jìn)步，建筑工程企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展和進(jìn)步，就要充分的發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，以更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，還要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需要，促進(jìn)企業(yè)的總體水平提升。智能化是現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，也是最為先進(jìn)的技術(shù)，其可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工作難度，但是要通過高素質(zhì)人員進(jìn)行控制，設(shè)定程序之后就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，精確度高，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤問題，切實(shí)提升工作的效率和質(zhì)量。

2.3對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，問題是比較明顯的。導(dǎo)致這些問題的具體原因就是建筑企業(yè)沒有建立完善的組織結(jié)構(gòu)。比如，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性較高，各個(gè)機(jī)構(gòu)之間沒有明確的職能劃分，導(dǎo)致不能如期的完成各項(xiàng)工作，導(dǎo)致工作的質(zhì)量和效率難以滿足要求。因此，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新和改革組織結(jié)構(gòu)，要建立完善的管理體系。在改革環(huán)節(jié)，有些項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限是不清晰的，其存在一人多職的情況，要進(jìn)行材料的采購(gòu)，還要分配各個(gè)工作人員的工作，導(dǎo)致人員精力比較有限，無法促進(jìn)管理效果的提升，也會(huì)阻礙項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，建筑工程企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，比如對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，要進(jìn)行必要的項(xiàng)目籌劃與分析，人員的安排要由人力資源部門來進(jìn)行，以明確的分工，促進(jìn)各項(xiàng)工作可以順利的組織進(jìn)行，提高工作的效率和質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就是進(jìn)行工程管理理念的創(chuàng)新。建筑工程企業(yè)的管理人員，要對(duì)于工程管理有正確的認(rèn)識(shí)，不能只是從表面開展各項(xiàng)工作，要給企業(yè)的發(fā)展謀福利，任何工作的開展都必須要以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，以更好的促進(jìn)企業(yè)效益的提升。創(chuàng)新管理理念就要引入先進(jìn)的管理思想和方法，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)理念，同時(shí)也與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行溝通和交流，然后能夠制定出完善的管理體系和方法，以更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程領(lǐng)域處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著巨大的壓力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也比較惡劣。因此，要想保證工程管理有序進(jìn)行，就要?jiǎng)?chuàng)新思維的方式開展管理，能夠有效的促進(jìn)管理水平的提升，能夠滿足工期、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求，可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展。

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