李揚

摘 要：通過對石油企業(yè)員工培訓(xùn)活動進(jìn)行深入研究和探索，逐步構(gòu)建起一套符合油田發(fā)展實際需求的行之有效的培訓(xùn)體系，具有積極而重大的意義。因此，探討了當(dāng)前油田企業(yè)員工培訓(xùn)模式存在的問題，對如何進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)提出了一些合理化建議，希望以此促進(jìn)石油企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);員工培訓(xùn);創(chuàng)新應(yīng)對

一、員工培訓(xùn)的概念內(nèi)涵及作用

（一）員工培訓(xùn)的含義

員工培訓(xùn)指的是企業(yè)為提高整體專業(yè)素質(zhì)及運營效率而采用多種組織形式對員工進(jìn)行的有計劃、連續(xù)性的培訓(xùn)活動。在此過程中，員工獲得必需的專業(yè)知識和技能，更能勝任當(dāng)下的工作，更加符合企業(yè)未來發(fā)展的實際需求;員工的工作熱情被有效激發(fā)出來，工作態(tài)度更加積極向上，企業(yè)整體運營效率得到有效提升。

（二）員工培訓(xùn)的作用

1.提高員工專業(yè)素養(yǎng)。員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)就是為了提升員工隊伍的整體業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，促使員工更加努力地工作，產(chǎn)生最佳工作效果，得到自我發(fā)展、自我提升的機(jī)會;有助于員工改進(jìn)工作態(tài)度，強化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識，發(fā)揮出專業(yè)人才的積極影響作用。

2.提高企業(yè)運營質(zhì)量。企業(yè)運營工作質(zhì)量具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品應(yīng)用及售后服務(wù)等方面，石油企業(yè)的培訓(xùn)活動有利于提升員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)及職業(yè)素養(yǎng)，增強員工的主人翁意識，激發(fā)他們對石油行業(yè)的工作熱情與使命感，從而促使企業(yè)運營質(zhì)量得到大的提高。

3.增強企業(yè)競爭實力。企業(yè)通過組織形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動，促使員工不斷更新生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新理念，掌握最先進(jìn)的行業(yè)發(fā)展知識，業(yè)務(wù)本領(lǐng)得到最大化提升，對企業(yè)的服務(wù)能力逐步增強，促使企業(yè)整體競爭實力不斷得到提升。

4.促使員工實現(xiàn)自我價值。員工在多種培訓(xùn)活動中對自身工作價值及職業(yè)發(fā)展方向有了明確而清晰地認(rèn)識，能夠很好地定位自身與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，更加樂于探索與創(chuàng)新，更具有勇于克服困難、主動迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣，自我價值得到最大化體現(xiàn)，有助于對工作的滿足感和歸屬感逐步形成。

二、油田企業(yè)員工培訓(xùn)模式存在的問題

（一）培訓(xùn)理念不科學(xué)

一些油田企業(yè)在組織實際培訓(xùn)活動時缺乏針對性和適用性，培訓(xùn)指導(dǎo)理念存在不合理、不科學(xué)之處，培訓(xùn)過程因此流于形式主義。員工在此過程中花費了大量精力和財力，最終收益卻微乎其微，所學(xué)知識或者無用武之地，或者由于缺乏后續(xù)指導(dǎo)而應(yīng)用不當(dāng)，收效甚微。有的企業(yè)對培訓(xùn)活動存在偏見，擔(dān)心員工專業(yè)素質(zhì)提高以后會加劇人員流動現(xiàn)象，或者為了節(jié)約投入成本及生產(chǎn)工作時間而阻礙員工參與培訓(xùn)活動。

（二）培訓(xùn)計劃不健全

一些油田企業(yè)特別重視對員工的培訓(xùn)活動，想要以此提高自身的競爭實力。但是在實際操作過程中缺乏對培訓(xùn)需求的深入分析，制訂的培訓(xùn)計劃不健全、不完備，直接影響到培訓(xùn)活動的最終成效。完備的企業(yè)培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：前期預(yù)備、中間執(zhí)行和后期考核。預(yù)備環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)活動實際流程就會受到影響;中間環(huán)節(jié)計劃不周全，培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果就會大打折扣;后期考核得不到重視，培訓(xùn)效果就無法得到有效展示，培訓(xùn)成果應(yīng)用就無法順利進(jìn)行。一些企業(yè)只是通過簡單問卷調(diào)查或者簡單測評就完成了培訓(xùn)效果驗收工作，并沒有進(jìn)行長期的跟蹤研究，自然也就得不到有效的投資收益評價結(jié)果。

（三）培訓(xùn)安排不合理

石油企業(yè)的培訓(xùn)活動只有針對實際發(fā)展需求而設(shè)定，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的提高。但是，在實際培訓(xùn)活動組織過程中，許多石油企業(yè)在培訓(xùn)安排上缺乏統(tǒng)籌、合理的統(tǒng)一安排，缺乏認(rèn)真分析，只是針對眼前短期經(jīng)濟(jì)效益需求進(jìn)行培訓(xùn)安排，沒有形成長期短期結(jié)合、內(nèi)容實用有效的培訓(xùn)系統(tǒng)體系。培訓(xùn)活動缺乏計劃性、預(yù)見性、適用性、長遠(yuǎn)性，最終導(dǎo)致企業(yè)員工的參與熱情和積極性受到打擊，不能達(dá)到預(yù)設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)，影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。

三、石油企業(yè)員工培訓(xùn)原則及創(chuàng)新應(yīng)對措施

（一）石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則

1.培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展原則。石油企業(yè)員工培訓(xùn)必須堅持為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，設(shè)置明確、合理的培訓(xùn)目標(biāo)，努力提升員工的專業(yè)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)，不僅致力于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高，還要注重企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.培訓(xùn)實用性原則。員工培訓(xùn)活動的最終目的就是通過提升員工隊伍的整體素質(zhì)來增強企業(yè)的競爭實力和運營管理能力，因此必須結(jié)合員工的實際情況制定出明確、實用的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)過程及結(jié)果與實際生產(chǎn)需求進(jìn)行有效結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

（二）油田企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新應(yīng)對措施

1.樹立現(xiàn)代化培訓(xùn)理念。石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地，持續(xù)得到壯大與發(fā)展，就得及時轉(zhuǎn)變舊有的管理理念和員工培訓(xùn)觀念，充分重視培訓(xùn)活動對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識到員工培訓(xùn)對于提升勞動者素質(zhì)、增強企業(yè)競爭實力的重大作用，牢固樹立企業(yè)員工就是企業(yè)發(fā)展動力的先進(jìn)意識，盡最大努力調(diào)動員工的參與熱情和積極性，真正獲得有效培訓(xùn)成果，做好培訓(xùn)跟蹤評價工作，真正實現(xiàn)人盡其才，促使企業(yè)的運營效率得到不斷提升，企業(yè)得到良性健康持續(xù)發(fā)展。

2.制訂科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃。石油企業(yè)在制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到員工的個體差異和實際需求，制定的培訓(xùn)目標(biāo)必須明確、清晰、有針對性，培訓(xùn)內(nèi)容重點突出、實用性強，評價手段科學(xué)、合理、有效。這樣才能夠確保整個培訓(xùn)活動系統(tǒng)既富有針對性和實用性，又能夠有效應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，得到最佳培訓(xùn)評價結(jié)果。培訓(xùn)計劃必須具有完整性、系統(tǒng)性，對培訓(xùn)組織工作才能產(chǎn)生行之有效的指導(dǎo)作用，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的促進(jìn)發(fā)展作用及生產(chǎn)保障功效。

3.構(gòu)建起健全、完善的培訓(xùn)機(jī)制。石油企業(yè)要想得到良性持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工的積極作用，建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制來提高員工隊伍的整體專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。員工隊伍作為企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)力因素，只有通過科學(xué)有效的培訓(xùn)活動獲得知識、更新技術(shù)、增強創(chuàng)新能力，才能夠發(fā)揮提高企業(yè)運營工作效率、增強企業(yè)競爭實力的作用，其本身也才能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。

我國加入世貿(mào)組織以后，石油企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在信息化市場環(huán)境下，石油企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機(jī)會和實力，就必須注重對員工的培訓(xùn)活動，充分挖掘人力資源管理潛力，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，促使企業(yè)走上持續(xù)良性發(fā)展之路。