鐘幸依

【摘要】在當今經(jīng)濟全球化和科技快速發(fā)展的時代，作為經(jīng)營者，他們之間信息的傳遞和業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變的速度更加快了，企業(yè)的要想發(fā)展也越來越困難重重。 由于一個企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的未來發(fā)展起到的巨大重要性是毋庸置疑的，因此想要企業(yè)得到快速的發(fā)展，對財務(wù)方面進行強有力的改革是必不可少的。財務(wù)會計如果可以憑借較快的速度向管理會計過渡，不僅可以將會計的效率得到有效的提升，還可以較大幅度的使會計工作的質(zhì)量得到提高。 因此，企業(yè)中的財務(wù)會計盡早轉(zhuǎn)型成為管理會計是大勢所趨。 本文闡述了財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別，概括說明了影響財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必要因素，分析了從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的必要性，提出了一些從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的措施。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計 管理會計 區(qū)別 必要性 措施

一、前言

2017年對會計法進行更加規(guī)范的修訂，并且取消了會計從業(yè)資格證書，但我國管理人才缺口高達300萬，財政部明確提出在2020年之前，至少培養(yǎng)30000名管理會計人才。而且云計算、大數(shù)據(jù)、信息電子化的飛速發(fā)展將給會計領(lǐng)域帶來的變化都是不言而喻的。由于高級財務(wù)管理人才嚴重很稀少，而中低級財會人員已經(jīng)達到飽和的行業(yè)現(xiàn)狀，財務(wù)會計被管理會計所代替是如今時代發(fā)展的必然結(jié)果。在未來的幾年里，普通財務(wù)會計將面臨著巨大的事業(yè)風(fēng)險和就業(yè)問題。由此可見，財務(wù)會計向管理會計過渡是財會行業(yè)發(fā)展的形勢所迫。

二、財務(wù)會計和管理會計的主要區(qū)別

財務(wù)會計的工作是記錄并反映公司資金及其結(jié)果的變化，主要以財務(wù)收支為基礎(chǔ)。 而管理會計的目的是使企業(yè)的經(jīng)濟狀況明顯改善并且得到快速發(fā)展，主要是利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，運用獨特的管理會計方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃和控制。兩者的具體差異體現(xiàn)在作用、內(nèi)容、核算對象、核算方法等方面。

（一）作用

財務(wù)會計主要對外，向上級和有關(guān)部門以及與本企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的團體和個人提供資料;管理會計主要對內(nèi)，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

（二）內(nèi)容

財務(wù)會計更加作為重點的是對已經(jīng)過去的進行反映，對已經(jīng)過去的信息進行提供;管理會計則是針對過去、現(xiàn)在、未來三個方面——找出過去成績的不足，實施獎懲制度;運用標準指標體系糾正當前實施過程中的偏差;想想企業(yè)未來是怎么發(fā)展的，最后制定規(guī)劃。

（三）核算對象

財務(wù)會計的接受對象是整個企業(yè)他的生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動的全過程。管理會計則是多方面的，可以是整個企業(yè)，可以是生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，也可以是某一具體方面。

（四）核算方法

財務(wù)會計必須遵守國家規(guī)定的企業(yè)會計準則，主要采用會計的方法;所謂管理會計，體現(xiàn)的要將工作進行管理，從一定層面上說只服從管理人員的需要，不受會計制度的限制，可以采用會計的、統(tǒng)計的或數(shù)學(xué)的方法。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）對于企業(yè)

當今社會高度經(jīng)濟增長實現(xiàn)得益于這個經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化的時代，然而，與此同時，激烈的市場競爭和快速增長的經(jīng)濟形影不離。市場競爭這個大問題變成如今企業(yè)發(fā)展必須要好好解決的，所以降低經(jīng)營成本和實現(xiàn)最大收益才能促使他們實現(xiàn)一直追求的目標。企業(yè)財務(wù)作為企業(yè)許多大大小小事務(wù)的重要環(huán)節(jié)之一，企業(yè)財務(wù)管理工作能夠得到完善和提升，不僅可以使企業(yè)經(jīng)濟效益得到維護，而且可以減少一些不必要的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠獲得更加穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。 而在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，企業(yè)財務(wù)管理人員是與之密切相關(guān)的一個因素。

1.降低企業(yè)的經(jīng)營成本

把企業(yè)的財務(wù)會計過渡成為管理會計，會計人員利用自己的專業(yè)知識預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，確定未來的發(fā)展方向，制定良好的發(fā)展規(guī)劃。 良好的管理會計核算的規(guī)劃和控制，以及制定的完整的計劃，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，幫助企業(yè)盡可能實現(xiàn)最大的收入。

2.增加企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢

企業(yè)會計人員通過幫助減少企業(yè)錢的多方面使用，實現(xiàn)利潤最大化等各個目標的良好實現(xiàn)，不斷提高企業(yè)的自身綜合實力，從而促進企業(yè)未來的良好發(fā)展，增加企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

（二）對于財會人員

1.提高財會人員的就業(yè)優(yōu)勢

財務(wù)會計變成管理會計可以讓財會人員自己有更多閃閃發(fā)光的優(yōu)點，促使財會人員在自身擅長的領(lǐng)域嶄露頭角，進一步改善我國財務(wù)會計人數(shù)已經(jīng)很多，而高端的管理會計人才的人數(shù)非常少的局面。

2.使財會人員在工作中感受到自己的價值

財會人員可以讓自己的專業(yè)能力全部展現(xiàn)出來，而且最后可以物盡其用，而且與此同時不可以停滯不前，應(yīng)該懂得學(xué)無止境，明白學(xué)習(xí)知識是非常主要的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制定良好的計劃，出謀劃策，體現(xiàn)自身在工作中的實現(xiàn)價值，增加幸福感和滿足感。

四、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的措施

（一）財務(wù)會計人員需要提升個人綜合素質(zhì)

1.樹立大局意識

財務(wù)會計人員要想自己變得更加優(yōu)秀起來，首先要有牢固樹立服務(wù)大局的理念，掌握企業(yè)的主要發(fā)展情況，明白當今企業(yè)財務(wù)發(fā)展的大勢所趨。財務(wù)會計人員有大局意識，才能找準企業(yè)的定位，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。講大局責任才能圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，才能有所作為。財務(wù)會計人員應(yīng)該不斷增強服務(wù)大局的自覺性、創(chuàng)造性，才能想著讓企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著堅實、龐大的后盾。

2.掌握專業(yè)技能

如果說樹立大局意識是提升綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)，那么掌握專業(yè)技能便是關(guān)鍵。所以作為一個優(yōu)秀的管理會計人員掌握專業(yè)技能是重中之重。加強經(jīng)營全過程的控制來落實經(jīng)濟責任制，資金的籌集，現(xiàn)金流量管理的提升，企業(yè)經(jīng)濟決策的有效參與等方面都是一個管理會計應(yīng)該掌握的技能。而管理會計不僅要計劃企業(yè)當前經(jīng)營，且要做好長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預(yù)測，其實更為準確的來說，長期的前景預(yù)測顯得更為重要。

3.注重創(chuàng)新精神

如今十分提倡建設(shè)文化強國和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，而弘揚創(chuàng)新精神對民族和社會具有深遠影響，想要不斷進步的我們一直非常注重創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。同樣在如今企業(yè)的發(fā)展過程中，注重創(chuàng)新也一直是亙古不變的主題，所以財會人員的創(chuàng)新能力的可貴性是毋庸置疑的。

4.培養(yǎng)人際交往能力

會計所特有的職能決定了會計要與各部門的人員往來，所以對于會計人員來說人際交往能力也是他們個人綜合素質(zhì)體現(xiàn)的一個方面。人際交往能力包含各個方面，總的來說它是表達理解能力、人際融合能力、解決問題能力的綜合體現(xiàn)。財務(wù)會計人員應(yīng)該持續(xù)加強自己這方面的能力，做到換位思考，多為他們著想和考慮，并且利用較好的表達理解能力將財務(wù)工作內(nèi)容用會計語言清晰明了的表達出來，然后匯報。遇到不能獨自解決的問題，運用理論知識加強思考，以及注重團隊合作，積極面對。

5.提高自身職業(yè)素養(yǎng)

加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)對于財會人員來說非常重要，但與此同時，職業(yè)素養(yǎng)也應(yīng)該一同得到有效的提高，這兩者是密不可分的，應(yīng)該做到并駕齊驅(qū)。

（二）企業(yè)對財務(wù)會計人員展開培訓(xùn)、提供轉(zhuǎn)型條件

首先，企業(yè)可以每隔一定時間組織舉辦會計人員繼續(xù)教育課程，將更多新知識、新理論、新信息能夠更好得給予本企業(yè)的財會人員，促進他們的轉(zhuǎn)型。

其次，企業(yè)要舍得花錢，利用自己公司的錢，定期安排訂閱有關(guān)財經(jīng)金融會計方面的圖書、報刊，為財會人員了解前沿信息提供條件，促進財會人員閱覽，以便于他們第一時間掌握當下的會計信息。

良好的學(xué)習(xí)條件是必不可少的，企業(yè)應(yīng)該提供，而且還應(yīng)鼓勵本企業(yè)的財會人員積極參加各類資格考試，爭取拿到更高一級的會計證書。采取有效的措施可以促進獎勵制度的制定和獎勵計劃的實行。通過發(fā)派獎金，增加財會人員休假來提高他們的積極性。

五、小結(jié)

本文通過分析企業(yè)中財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，提出了幾點關(guān)于轉(zhuǎn)型方面的個人想法，但是在真正的日常活動中，這兩者之間的過渡和轉(zhuǎn)型還需要經(jīng)過漫長且深刻的實踐和探索，希望在未來的幾年里，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型能夠越來越順利，并且我國管理會計的缺口能夠得到有效的彌補。

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