梁小燕

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各種企業(yè)發(fā)展速度非?？?，市場中企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也越來越大，這給企業(yè)的發(fā)展，帶來了非常大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)在深化管理改革上下大工夫。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要一環(huán)，一旦相關(guān)工作沒有做到位，就會對企業(yè)的經(jīng)營成本，造成非常大的影響。為此，文章對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制進(jìn)行探析，希望對促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

一、前言

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，也帶來了更加殘酷的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了更好生存下去，就需要認(rèn)真做好相關(guān)的財務(wù)管理工作，尤其是要做好對成本的相關(guān)控制。面對當(dāng)前的市場競爭環(huán)境，企業(yè)財務(wù)管理需要認(rèn)真分析和研究當(dāng)前面對的成本控制，建立一套更加完善的成本控制體系，減少在企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入，讓企業(yè)在發(fā)展過程中，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理成本控制工作的必要性

企業(yè)只有進(jìn)行合理的經(jīng)營活動，才能獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中立足。一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了問題，就會對企業(yè)的市場競爭力造成非常大的影響，很容易導(dǎo)致企業(yè)被殘酷的市場競爭所淘汰。企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往是需要投入一定成本的，成本投入比重越大，企業(yè)的收入也就越小，需要認(rèn)真做好對成本的控制工作，最大程度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從這些角度可以看出，企業(yè)成本控制工作的重要性。以鋼鐵企業(yè)來看，隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種鋼材的種類越來越多，這些產(chǎn)品的價格差異也相對比較大，很多客戶往往比較看重價格，客戶往往會處于經(jīng)濟(jì)利益角度考慮，來選擇合理幾率更大的客戶。企業(yè)在做好產(chǎn)品質(zhì)量控制的同時，需要認(rèn)真做好相關(guān)的成本控制工作，財務(wù)管理人員需要從產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)入手，全面做好對成本投入的控制，幫助企業(yè)獲得更大的收益。此外，企業(yè)在從事進(jìn)出口貿(mào)易的過程中，其往往面臨的競爭對手來自全世界各地，只有認(rèn)真做好了整體的生產(chǎn)成本控制，才能最大程度保證價格的優(yōu)勢，不斷提升企業(yè)的市場競爭能力，進(jìn)而獲得國際市場的認(rèn)同。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，需要首先明確成本管理的目標(biāo)，認(rèn)真做好對現(xiàn)金流的管控，避免各種不必要的支出，減少資金和物資浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大程度保證企業(yè)經(jīng)營效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多企業(yè)面臨的市場形勢非常不樂觀，鋼材的價格受到國內(nèi)市場環(huán)境影響，其價格波動非常劇烈，很多鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營利潤往往難以得到保證，很多企業(yè)在經(jīng)營中面臨的經(jīng)營風(fēng)險非常巨大。企業(yè)為了充分保持市場競爭力，就需要更進(jìn)一步做好成本的控制工作。然而，很多企業(yè)在開展成本控制工作中，實際控制效果非常不樂觀，各種問題往往非常多，只有充分對這些問題進(jìn)行解決，才能進(jìn)一步做好成本控制工作。

財務(wù)管理人員的成本控制意識非常不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各類企業(yè)發(fā)展的速度非?？?，但由于很多企業(yè)依然采用的是粗放的管理模式，導(dǎo)致管理當(dāng)中的各種弊端往往比較多，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢比較好，這些問題并不是非常嚴(yán)重，但如果市場波動較大，企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，就難以保證企業(yè)的成本控制情況。很多企業(yè)內(nèi)部管理人員經(jīng)常認(rèn)為成本控制是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員需要關(guān)心的問題，和自己并沒有直接的關(guān)系，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的浪費現(xiàn)象往往比較嚴(yán)重，導(dǎo)致實際經(jīng)營過程中的成本投入往往偏高，對企業(yè)經(jīng)營效益產(chǎn)生了不利的影響。

很多企業(yè)并沒有制定合理的成本控制制度。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)可以認(rèn)識到成本管理的重要性，也建立了一定的成本管理制度，但制度的執(zhí)行情況還不是非常到位。很多企業(yè)雖然建立了成本管理制度，但相關(guān)配套機制并沒有形式，成本控制好壞與員工的利益不是非常相關(guān)，很多員工不愿意主動投入到成本控制當(dāng)中，很多員工并沒有非常主動參與到成本的控制工作當(dāng)中，對企業(yè)的成本控制效果，造成了非常大的影響。

四、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的有效措施

認(rèn)真做好相關(guān)的成本預(yù)算控制工作。企業(yè)為了得到更好的成本控制效果，就需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，制定一套完善的成本預(yù)算管理制度。在開展各種對財務(wù)的管理工作中，需要首先保證預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，將各種對成本控制造成影響的因素，如財務(wù)、人力資源、上下供應(yīng)鏈等資源，有效結(jié)合在一起，并認(rèn)真對這些因素進(jìn)行分析和考慮，從整體上來把控成本預(yù)算工作，保證預(yù)算編制能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，從源頭上做好成本的控制工作。企業(yè)在制定完成預(yù)算管理制度之后，需要將其很好落實到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，及時對預(yù)算情況進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真做好預(yù)算環(huán)節(jié)的成本控制工作。

不斷建立和健全成本管理體系。在企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，對企業(yè)的成本控制往往是一個動態(tài)的過程，其往往會涉及到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要首先對其市場價格趨勢進(jìn)行分析，然后制定合理的庫存管理計劃，只有擁有敏銳的市場觀察和分析能力，才能減少企業(yè)的成本投入。如果市場環(huán)境不是很好，企業(yè)的銷售未來可能會不理想，就應(yīng)該及時去庫存，及時對資金進(jìn)行回籠。如果產(chǎn)品的市場價格已經(jīng)探底，未來價格增長會較快，就應(yīng)該適當(dāng)增加一些庫存量，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營效益。此外，企業(yè)還應(yīng)該對各種成本因素進(jìn)行分析，針對性建立成本控制措施，從整個銷售環(huán)節(jié)建立起內(nèi)控體系，做好發(fā)貨和收款環(huán)節(jié)的成本控制，避免企業(yè)面臨過大的現(xiàn)金流風(fēng)險，加強對現(xiàn)金的管理工作，避免由于資金鏈問題，造成企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險過大。此外，企業(yè)應(yīng)該建立完善的成本管理體系，對物流、現(xiàn)金流等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，形成一套完善的成本管理體系，讓企業(yè)的各個部門都加入進(jìn)去，實現(xiàn)對成本控制的動態(tài)化管理。

進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制的精細(xì)化程度。在市場競爭如此激烈的今天，需要企業(yè)在成本控制的過程中，朝著精細(xì)化的方向發(fā)展。當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理中，經(jīng)常是在事后才監(jiān)督核算，各種經(jīng)營對策的制定和執(zhí)行非常不及時，難以保證成本管理的效果。為此，需要企業(yè)及時打破這種管理方式，將成本管理變成事前管理，將成本控制融入到采購、銷售、運輸、售后等多個環(huán)節(jié)當(dāng)中，減少相關(guān)成本的投入。財務(wù)人員在對相關(guān)費用進(jìn)行審批的過程中，一定要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對于費用不明的，堅決不能報銷，避免弄虛作假現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷建立和完善成本考核體系，對員工的工作情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估，讓考核結(jié)果和工資直接掛鉤，不斷樹立成員的成本控制意識。

五、做好成本核算工作

認(rèn)真做好核算制度的建設(shè)。為了保證企業(yè)核算工作得到順利實施，就需要建立完善的成本核算管理體系，加強和完善監(jiān)督體系、考核體系的建設(shè)。只有保證管理體系的建設(shè)質(zhì)量，才能為成本核算工作的開展，打下一個堅實的后盾，保證各種成本核算工作能夠真正落實到實處。

確立全員參與的成本管理體系。為了保證成本核算體系能夠最大發(fā)揮其作用，就需要嚴(yán)格落實全員參與的對策，讓每名員工都積極參與到成本核算體系的建設(shè)過程中，不斷建言獻(xiàn)策，并通過各種獎懲制度的實施，來確保各種核算工作的開展效果，讓各種政策能夠有效得到落實。

做好成本預(yù)算和材料費用的管理。在企業(yè)開展成本預(yù)算工作的過程中，應(yīng)該有效協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，在成本管理當(dāng)中，認(rèn)真做好對材料費用和修理費用的控制，制定嚴(yán)格的費用支出和審批流程，保證每一筆費用都可以得到追溯，對費用支出的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，通過各種標(biāo)準(zhǔn)來避免各項費用不合理的支出，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際性質(zhì)，成立企業(yè)自己的預(yù)算管控管理機構(gòu)，其管理范圍應(yīng)該滲透到企業(yè)的每個部門，不論部門的規(guī)模大小和實際資金流動量大小，都應(yīng)該對其成本預(yù)算進(jìn)行管控，就算是企業(yè)規(guī)模較小的保安大隊，也應(yīng)該進(jìn)行合理的預(yù)算管理。為了提高預(yù)算管理的實行效果，應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理實行分層管理的模式，層的劃分可以采取分層遞進(jìn)的方式，大到部門小到工作小組都應(yīng)該執(zhí)行預(yù)算管理。對其中的每一層都應(yīng)該派駐專人，負(fù)責(zé)對本部門的成本預(yù)算管控。

在預(yù)算管控體系形成后，必要完善各種預(yù)算管控制度，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期開展預(yù)算執(zhí)行總結(jié)會，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時對問題進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。預(yù)算的編制也應(yīng)該實行“分級編制、逐級匯總、以下保上、上下平衡、季度控制、月度平衡”的方法，將年度指標(biāo)落實到每個季度，再將其優(yōu)化到每個月度的預(yù)算中，并建立動態(tài)調(diào)整的預(yù)算管理制度，不斷提高預(yù)算管控的科學(xué)性。

加強預(yù)算的控制。在工作方案的制定過程中，一定要認(rèn)真包含五個方面的內(nèi)容即政策執(zhí)行、內(nèi)部價格、經(jīng)濟(jì)活動分析、全面預(yù)算管理及全員成本目標(biāo)管理，并將責(zé)任體系、管理制度、管理成效、基礎(chǔ)臺賬、文化與機制建設(shè)都涵蓋其中，將其固化成具體的標(biāo)準(zhǔn)。對于大規(guī)模的資金支出，一定要明確其用途，避免對資金的隨意挪動，在對資金使用前，一定要制定完整、合理的資金使用預(yù)算，在資金使用過程中，一定要嚴(yán)格按照資金使用預(yù)算方案來執(zhí)行，如果遇見超預(yù)算的地方，一定對其原因進(jìn)行分析，在認(rèn)定其合理后，再進(jìn)行資金的使用。

認(rèn)真做好對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作。在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，財務(wù)人員工作水平和質(zhì)量，對成本控制效果有著非常直接的影響。一旦這些人員自身水平不過關(guān)，就難以保證成本控制的效果。為此，我們應(yīng)該認(rèn)真做好對這些人員的培訓(xùn)工作，讓其能夠充分認(rèn)識到成本控制工作的重要性，并掌握一些具體的工作技巧和專業(yè)知識，并且能夠真正在工作當(dāng)中學(xué)以致用。當(dāng)前財務(wù)信息化技術(shù)發(fā)展越來越快，通過信息化財務(wù)軟件的應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提升財務(wù)工作開展的效率和質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該積極對這些技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，打造專業(yè)化的財務(wù)管理平臺，及時掌握企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，并針對性開展財務(wù)管理工作，更進(jìn)一步做好企業(yè)成本的控制。

六、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，對企業(yè)成本管理工作，提出了更高的要求。針對當(dāng)前企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，認(rèn)真分析問題發(fā)生的原因，并采取針對性的措施，建立更加完善的成本控制體系，做好對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到工作當(dāng)中。

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（作者單位：肇慶市城市建設(shè)規(guī)劃測量隊）