邱惠

摘要：建立設(shè)備綜合管理體系，通過對(duì)設(shè)備精細(xì)化管理及時(shí)掌握設(shè)備投資質(zhì)量、運(yùn)行狀態(tài)、使用、檢測(cè)維修、保養(yǎng)等情況;實(shí)現(xiàn)企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備精細(xì)化管理與企業(yè)管理相結(jié)合，有利于保證設(shè)備高效可靠運(yùn)行，有利于保障企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常開展，為降低租賃經(jīng)營成本，最大限度提高企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)效益及長期持續(xù)健康發(fā)展而服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù);設(shè)備;精細(xì)化管理

我國處于以公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會(huì)主義初級(jí)階段。國有經(jīng)濟(jì)關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著主導(dǎo)性作用。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國有資本，確保國有資產(chǎn)保值增值，以租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)為主的新型公司出現(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，給企業(yè)帶來了更多的市場(chǎng)機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備綜合管理在企業(yè)租賃經(jīng)營管理中成為了一個(gè)重要的組成部分。這樣，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理就顯得尤為重要。怎樣才能使企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備綜合管理適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理是做好設(shè)備全壽命周期管理的基礎(chǔ)，也是重中之重。本文通過分析目前企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備管理中的不足，提出改善措施，對(duì)設(shè)備綜合管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化作了闡述。通過提高設(shè)備管理的綜合效率，降低經(jīng)營成本，達(dá)到提高租賃經(jīng)營效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力的目的。

一、目前企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備管理中的不足

企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)中，設(shè)備綜合管理涉及到設(shè)備全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，它包括：設(shè)備投資管理（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置）、設(shè)備驗(yàn)收入庫、出庫管理（安裝、驗(yàn)收、出庫）、設(shè)備基礎(chǔ)信息臺(tái)賬管理、設(shè)備安全管理（巡檢、維護(hù)保養(yǎng)）、設(shè)備維修維護(hù)管理（維修、維護(hù)、改造、更新）、設(shè)備報(bào)廢（處置）。還涉及到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理人員和外部承包商，管理過程非常繁瑣和復(fù)雜。目前企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備管理工作中存在的不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）在設(shè)備全壽命周期管理中的不足

設(shè)備全壽命周期管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，它們環(huán)環(huán)相扣、相互影響，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都會(huì)影響企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷擴(kuò)展的企業(yè)規(guī)模，使得對(duì)設(shè)備綜合管理的分析研究具有了新的現(xiàn)實(shí)意義。提高設(shè)備綜合利用率，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)單位盈利，并提升市場(chǎng)競(jìng)爭力。在這個(gè)過程中，設(shè)備全壽命周期管理存在個(gè)別環(huán)節(jié)的管理不足。

1.在投資管理中的不足

企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)以房屋租賃為主，設(shè)備投資以租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)為主要前提，采取計(jì)劃提報(bào)與計(jì)劃審批相分離，計(jì)劃執(zhí)行與經(jīng)營需求相結(jié)合的原則管理。而管控的方式實(shí)行部門歸口、分類購置管理。投資計(jì)劃提報(bào)后，主管部門根據(jù)總的需求計(jì)劃對(duì)基層需求進(jìn)行單方面調(diào)整，勢(shì)必會(huì)影響需求基層實(shí)際投資的合理性。

企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)房屋配套設(shè)備超齡服役問題明顯，高耗能配套設(shè)備安全隱患嚴(yán)重，運(yùn)營成本過大，無法為租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展帶來足夠的保障和降本理念。高耗能電力設(shè)備的及時(shí)更新更是迫在眉睫，要做到“低消耗”，就必須讓安全隱患實(shí)現(xiàn)從末端治理到源頭控制，以符合可持續(xù)發(fā)展理念。

2. 在基礎(chǔ)信息臺(tái)賬管理中的不足

基礎(chǔ)信息臺(tái)賬是設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)。運(yùn)行、使用等信息可動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備使用狀態(tài)。作為企業(yè)租賃經(jīng)營的配置設(shè)備，它們大多為20世紀(jì)80至90年代房屋建成時(shí)的初始配置。房屋質(zhì)量結(jié)構(gòu)老舊，對(duì)承租人來說吸引力不大，配套設(shè)備超齡服役又加大了租賃業(yè)務(wù)開展的難度。再加上基礎(chǔ)資料的不完善，給設(shè)備綜合管理帶來一定的難度。

3.在設(shè)備安全管理中的不足

安全管理凌駕于經(jīng)營管理之上，而“重經(jīng)營輕安全、重使用輕維護(hù)”的管理思想普遍存在于企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理中，從而使設(shè)備故障不斷。設(shè)備綜合管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，只有真實(shí)掌握設(shè)備的現(xiàn)行狀態(tài)及運(yùn)行情況，才能為安全管理打下基礎(chǔ)。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)從管理的高效性出發(fā)對(duì)設(shè)備日常管理業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，這種減負(fù)性行為造成外包范圍的設(shè)備管理達(dá)不到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。承包商設(shè)備管理人員未按國家規(guī)定取得特種設(shè)備操作證的現(xiàn)象諸多。為了不違反《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》的規(guī)定及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，只能通過分包形式聘請(qǐng)有資質(zhì)的單位來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。外聘管理人員雖按月例行檢查，但日常維護(hù)、巡檢都是由承包商的設(shè)備管理人員處理，他們對(duì)故障處理不夠?qū)I(yè)，操作水平及安全技能均達(dá)不到專業(yè)特種設(shè)備操作水平，給設(shè)備安全管理帶來隱患。

4.在運(yùn)維管理中的不足

設(shè)備管理，運(yùn)維一體。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備運(yùn)維管理的重點(diǎn)在設(shè)備管理外包業(yè)務(wù)形成時(shí)就已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對(duì)承包商的監(jiān)管上。承包商的設(shè)備管理與企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備管理及HSSE管理要求差異過大，給設(shè)備運(yùn)維管理增加了難度。承包商擁有運(yùn)維管理中第一信息的優(yōu)勢(shì)，還存在道德風(fēng)險(xiǎn)和代理成本增加的現(xiàn)象。

5.在報(bào)廢處置管理中的不足

企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的設(shè)備資產(chǎn)報(bào)廢以財(cái)務(wù)部門的資產(chǎn)處置標(biāo)準(zhǔn)來組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，并完成報(bào)廢處置工作。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的設(shè)備資產(chǎn)大多為房屋修建時(shí)的初始配套，現(xiàn)已屬于超齡服役的高能耗落后產(chǎn)品，這些有實(shí)物無賬目的設(shè)備資產(chǎn)的存在違反了固定資產(chǎn)、HSSE管理及國家相關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)與設(shè)備實(shí)物資產(chǎn)報(bào)廢處置的矛盾無法真正解決，就無法合理經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行設(shè)備綜合管理。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)需要持續(xù)發(fā)展必須加快高能耗設(shè)備的更換速度，在投資資金未到位的情況下，無法及時(shí)更換就暴露出安全隱患與運(yùn)營成本的增加，對(duì)企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不利。

（二）在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)對(duì)承包商管理中的不足

設(shè)備管理部門，不僅要對(duì)設(shè)備全壽命周期管理負(fù)責(zé)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的設(shè)備需求、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等負(fù)責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)不同，目標(biāo)導(dǎo)向不同，圍繞著責(zé)任干工作造成溝通不暢。各層管理部門各自站在自己的立場(chǎng)開展工作，不利于設(shè)備綜合管理工作的開展。

1.基層設(shè)備管理部門與主管部門之間，因管理角度不同，影響設(shè)備配置的合理性和運(yùn)維管理的經(jīng)濟(jì)性

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要以資產(chǎn)優(yōu)化配置為前提。為了生存和發(fā)展，需要對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。在這個(gè)過程中，作為上級(jí)的主管部門對(duì)基層設(shè)備管理現(xiàn)狀及信息掌握不完整，僅僅為了完成指標(biāo)而控制成本，對(duì)基層設(shè)備需求及運(yùn)維成本的過度控制，影響了基層設(shè)備配置的合理性和運(yùn)維管理的經(jīng)濟(jì)性。

2.基層設(shè)備管理部門與設(shè)備需求部門之間，因需求角度不同，造成供需失衡

基層設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備投資需求計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備原有數(shù)量、使用狀況、需求部門、租賃業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析上報(bào)。而使用部門對(duì)所需設(shè)備的性能、選型、單位投資計(jì)劃的不了解，造成對(duì)設(shè)備管理部門的不理解，而領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)干預(yù)對(duì)于需求部門的個(gè)別滿足，都會(huì)影響設(shè)備投資需求，進(jìn)而造成供需失衡。

3.基層設(shè)備管理部門與設(shè)備使用部門之間，因維護(hù)保養(yǎng)權(quán)責(zé)不清，造成信息失真

設(shè)備使用維護(hù)實(shí)行定人、定機(jī)、定期、定點(diǎn)管理。介于對(duì)設(shè)備性能掌握的準(zhǔn)確性，辦公設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)由使用人負(fù)責(zé)，而公用或多人共同使用的指定專人負(fù)責(zé)。使用人日常維修提報(bào)，經(jīng)部門主管審核后報(bào)設(shè)備管理部門，再進(jìn)行維修方案的確定。而使用部門直接找維修單位維修，問題是解決了，可因權(quán)責(zé)不清，使得設(shè)備管理部門無法實(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和使用狀況，造成信息失真。

4.基層設(shè)備管理部門與承包商設(shè)備管理部門之間，因利益追求不同，影響設(shè)備綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備管理部門以租賃經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)效益為中心，以追求設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)。而承包商為了加大利潤空間，對(duì)承包范圍內(nèi)的設(shè)備管理成本過度壓縮，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)備安、滿、長、穩(wěn)、優(yōu)的有效運(yùn)行。雙方對(duì)設(shè)備管理方式及利益追求的不同，影響到設(shè)備綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)方面的不足

由于設(shè)備全壽命周期管理涉及到經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理、安全等多領(lǐng)域，這就給設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不但需要有一定的理論高度，還需要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。管理人員的綜合素質(zhì)是只看不見的手，這只看不見的手直接影響設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效率。

二、改善措施

（一）加強(qiáng)設(shè)備制度精細(xì)化管理

1.制度管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)租賃經(jīng)營設(shè)備管理業(yè)務(wù)外包的形成使設(shè)備管理工作重心由自主管理逐漸轉(zhuǎn)移到對(duì)承包商的監(jiān)管上，設(shè)備制度的可行性是否適合需要充分考慮。

2.對(duì)設(shè)備管理制度作租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)適應(yīng)性調(diào)整

在投資環(huán)節(jié)按事權(quán)劃分投資區(qū)域重點(diǎn)，在實(shí)物報(bào)廢環(huán)節(jié)嚴(yán)格按固定資產(chǎn)報(bào)廢處置規(guī)定執(zhí)行，在安全、運(yùn)維管理等環(huán)節(jié)對(duì)承包商做日常巡查、安全、操作流程、維護(hù)、特種設(shè)備管理及操作人員培訓(xùn)取證等精細(xì)化管理。建立負(fù)面清單制度、績效考核制度，加強(qiáng)事后監(jiān)督，激活承包商的活力，有利于為推進(jìn)設(shè)備綜合管理工作提供制度保障，有利于提高設(shè)備管理水平，實(shí)現(xiàn)管理制度、管理觀念、管理組織、管理手段和管理方法的現(xiàn)代化，有利于創(chuàng)新、完善、優(yōu)化設(shè)備管理體系，適應(yīng)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。

細(xì)化設(shè)備管理制度，使企業(yè)與承包商在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中形成真正的制衡關(guān)系，最終保證企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備管理制度的有效運(yùn)行。

在制訂設(shè)備管理制度時(shí)，不能只考慮設(shè)備的使用價(jià)值，應(yīng)結(jié)合企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，使設(shè)備管理制度符合企業(yè)租經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

（二） 加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)全息信息精細(xì)化管理

1.對(duì)設(shè)備全壽命周期信息進(jìn)行完善

現(xiàn)在處于信息大爆炸時(shí)代，對(duì)信息的獲取與整合卻常常存在一定的滯后性，使信息評(píng)估需要付出更多的精力。信息是決策的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確有用的信息為管理者做出重要決策時(shí)提供可靠依據(jù)，而信息的準(zhǔn)確性取決于精細(xì)化管理。

企業(yè)經(jīng)過多次改制，造成超齡服役的房屋配套設(shè)備資料遺失，這部分設(shè)備資產(chǎn)與現(xiàn)在的新設(shè)備不同，它們無法通過掃描設(shè)備自身二維碼的方式采集獲取信息，必須對(duì)銘牌信息逐項(xiàng)進(jìn)行人工采集和整理，通過結(jié)合巡檢記錄及現(xiàn)場(chǎng)使用情況，借助統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)方法對(duì)使用狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，以便在發(fā)生安全事故前提前發(fā)出預(yù)警，事先采取措施進(jìn)行預(yù)防，從而避免安全事故所帶來的經(jīng)濟(jì)損失及不良后果。

2.把預(yù)算、計(jì)劃、投資、維修等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，逐漸提高設(shè)備綜合管理工作

現(xiàn)代管理中信息已經(jīng)完全滲透在管理的各個(gè)層面上，把資產(chǎn)全息信息與預(yù)算、計(jì)劃、投資、維修等環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，更有利于促進(jìn)企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)增長。及時(shí)更換高耗能設(shè)備，采用資源節(jié)約型新設(shè)備，有利于節(jié)約投資、控制運(yùn)維等經(jīng)營成本就是很好的體現(xiàn)。

3.結(jié)合人力資源信息，優(yōu)化設(shè)備管理模式

辦公設(shè)備采用責(zé)任人方式管理，結(jié)合員工人力資源信息對(duì)崗位設(shè)備需求按工作內(nèi)容進(jìn)行合理選型配置。

4.根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)其區(qū)域設(shè)備投資及運(yùn)維成本進(jìn)行適度控制

根據(jù)設(shè)備資產(chǎn)服務(wù)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)租賃市場(chǎng)不活躍的地區(qū)適度減少投資，控制固定支出。而對(duì)于租賃市場(chǎng)活躍地區(qū)可適度增加配套設(shè)備投資，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

（三）加強(qiáng)運(yùn)維精細(xì)化管理

設(shè)備綜合管理的重點(diǎn)是在現(xiàn)場(chǎng)管理上，而業(yè)務(wù)外包將企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備運(yùn)維管理的主動(dòng)控制權(quán)交到了承包商手中，這無疑成為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。超期服役的房屋配套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用相對(duì)較高，而承包商對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的不及時(shí)及管理能力上的不足，有可能因此讓企業(yè)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備管理，運(yùn)維一體。加強(qiáng)運(yùn)維精細(xì)化管理，對(duì)于承包商負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備，可以在簽訂承包合同時(shí)進(jìn)行約束，有利于提高設(shè)備的綜合利用率，降低維護(hù)成本。或是調(diào)動(dòng)承包商的積極性，充分發(fā)揮承包商在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，從而有效地降低代理成本，提高企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)營效益。對(duì)承包商責(zé)任范圍以外的設(shè)備，可通過專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)的檢測(cè)評(píng)估，結(jié)合單位HSSE自檢自查要求，用客觀數(shù)據(jù)來說明設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)的必要性。

（四）充分利用設(shè)備管理系統(tǒng)

從管理學(xué)的角度來說，任何系統(tǒng)都是因果關(guān)系鏈結(jié)在一起的元素的集合，通過對(duì)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)來糾正系統(tǒng)輸出與標(biāo)準(zhǔn)值之間的偏差，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的控制。設(shè)備以實(shí)物資產(chǎn)管理方式納入設(shè)備系統(tǒng)管理。設(shè)備管理系統(tǒng)需要對(duì)設(shè)備信息輸入、處理、輸出、反饋、控制，對(duì)基礎(chǔ)信息、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修維護(hù)、配套、折舊、報(bào)廢等模塊進(jìn)行維護(hù)，通過分析進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)計(jì)，為設(shè)備全壽命周期管理提供有利的數(shù)據(jù)依據(jù)。

在設(shè)備管理系統(tǒng)中最為重要的是基礎(chǔ)信息模塊，對(duì)其進(jìn)行信息化完善，充分利用基礎(chǔ)資源與投資環(huán)節(jié)的需求計(jì)劃審批程序、維修維護(hù)模塊信息、報(bào)廢審批信息等結(jié)合，最終真正達(dá)到設(shè)備管理系統(tǒng)與設(shè)備全壽命周期管理理念相結(jié)合，提高綜合管理效率。

當(dāng)前，我國科技迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已成為發(fā)展的需求。對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)已經(jīng)到了需要進(jìn)一步推動(dòng)的時(shí)刻，利用大數(shù)據(jù)將設(shè)備與制度、人力資源、財(cái)務(wù)、合同等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貫通，提高設(shè)備投資、運(yùn)維、安全、報(bào)廢、預(yù)算、核算、監(jiān)督等管理的質(zhì)量，從而加快資金執(zhí)行進(jìn)度，把資金管理每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）加強(qiáng)績效考核精細(xì)化管理

對(duì)承包商的考核進(jìn)行細(xì)化、量化，并引入市場(chǎng)競(jìng)爭機(jī)制，使低能力、不努力或努力程度不夠的承包商隨時(shí)都有可能被更有優(yōu)勢(shì)的承包商所代替。通過適當(dāng)?shù)募?lì)與約束機(jī)制，降低代理成本，增加收益。采用聲譽(yù)激勵(lì)方式可以讓承包商期望通過成功地與企業(yè)合作展示自己，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，得到社會(huì)認(rèn)可。把承包商拉到同一戰(zhàn)線上，將服務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣策M(jìn)關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)共同利益的路上增強(qiáng)承包商的參與感，以達(dá)到對(duì)設(shè)備綜合管理目標(biāo)一致，為租賃業(yè)務(wù)提供更好的保障，推動(dòng)企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（六）提高設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

通過網(wǎng)絡(luò)等多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理等各領(lǐng)域知識(shí)，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型設(shè)備管理人員，充分挖掘人力資本價(jià)值。通過加強(qiáng)技術(shù)、人際等技能的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備管理工作質(zhì)量，推動(dòng)設(shè)備管理工作的創(chuàng)新。

（七）管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)，也是謀取市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的利器。在原有生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)力不足的情況下，創(chuàng)新管理成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎。利用創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備管理理論加以靈活運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行管理制度、經(jīng)營環(huán)境等創(chuàng)新，不斷求新求變，將創(chuàng)新成果制度化，使設(shè)備綜合管理工作朝著有利于企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)健康有序長久發(fā)展的方向變化。

三、結(jié)論

企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)設(shè)備管理提出了更高要求，不但需要注重企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理水平的總體提升，還需將承包商設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)一到企業(yè)設(shè)備綜合管理的最終目標(biāo)上。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)設(shè)備精細(xì)化管理對(duì)設(shè)備全壽命周期管理有著重要的意義，已經(jīng)成為設(shè)備管理的一個(gè)目標(biāo)。企業(yè)租賃經(jīng)營業(yè)務(wù)需要持續(xù)發(fā)展就需要結(jié)合自身設(shè)備管理特點(diǎn)，對(duì)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性、高效性。

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（作者單位：中國石化集團(tuán)西南石油局有限公司）