劉嘯

中圖分類號：D632.8 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 156- 01

摘 要 在當(dāng)前進(jìn)入到新時代發(fā)展背景下，火力發(fā)電企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，必須要提高對信訪穩(wěn)定工作的重視程度。本文針對火力發(fā)電企業(yè)新時代信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行分析，針對存在于其中的問題，提出有針對性的解決措施，為火力發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 火力發(fā)電 新時代 企業(yè)信訪 穩(wěn)定工作

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程普遍比較良好，對火力發(fā)電企業(yè)提出的要求越來越高?；鹆Πl(fā)電企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，尤其是在進(jìn)入到新時代之后，必須為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，同時還要保證信訪穩(wěn)定工作的有效落實。但是在與現(xiàn)階段火力發(fā)電企業(yè)的運作發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)在信訪穩(wěn)定工作方面存在很多問題，所以必須要對這些問題進(jìn)行及時有效的處理，才能夠推動火力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、火力發(fā)電企業(yè)新時代信訪穩(wěn)定工作現(xiàn)存問題

（一）員工心理變化與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)問題

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平的不斷提升，對供電企業(yè)提出的要求越來越高。發(fā)電企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，除了要滿足人們對電力資源提出的個性化要求之外，還要積極采取有針對性的措施，實現(xiàn)其自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。發(fā)電企業(yè)在日常改革和創(chuàng)新發(fā)展過程中，部分員工自身的基本權(quán)益很有可能會受到影響，這種形勢下，就會導(dǎo)致工作人員自身的心理狀態(tài)發(fā)生變化，很多負(fù)面情緒就會逐漸泄露出來[1]。在對該問題進(jìn)行處理時，由于當(dāng)前我國是法治社會，所以群眾的法制觀念已經(jīng)住家成熟。對于群眾而言，在對這些問題進(jìn)行處理時，比較有效的方式之一就是上訪，所以很多人都會利用集體上訪的方式。但是這種方式的頻率越來越高，對正常的工作秩序?qū)斐煞浅?yán)重的威脅和影響。

（二）缺乏積極有效的溝通和交流

無論是從社會發(fā)展的角度出發(fā)或者是對于企業(yè)發(fā)展而言，要想推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先要做的一點就是要保證人與人相互之間的和諧發(fā)展。在發(fā)展過程中，溝通在其中具有非常重要的影響和作用。尤其是在當(dāng)前市場競爭如此激烈的環(huán)境下，對于發(fā)電企業(yè)而言，需要面臨的問題有很多，但是領(lǐng)導(dǎo)在垂直管理方面仍然存在很多問題，比如比較常見的一些問題就是領(lǐng)導(dǎo)的霸權(quán)主義等，這樣就會直接忽視員工在日常工作過程中遇到的種種問題。與此同時，相互之間無法建立良好的溝通和交流關(guān)系，在無形當(dāng)中就會導(dǎo)致員工逐漸走向信訪維權(quán)的道路。

二、火力發(fā)電企業(yè)新時代信訪穩(wěn)定工作的實施措施

（一）創(chuàng)新思想觀念提高信訪工作力度

火力發(fā)電企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，信訪穩(wěn)定工作在其中具有非常重要的影響和作用，所以必須要結(jié)合實際要求，積極采取有針對性的措施，保證信訪工作在實施過程中的穩(wěn)定性和有效性。首先，在實踐中，必須要保證信訪工作在實施過程中，其根本目的是為了幫助群眾們解決一系列的問題，在問題解決過程中，要了解實際情況，這樣才能夠提出有效的解決途徑。與此同時，還要實現(xiàn)大范圍的宣傳，保證相關(guān)活動工作的有序開展，同時還要促使群眾在其中的參與積極性和主動性能夠得到有效提升，促使群眾們可以在其中樹立正確、積極向上的信訪觀念。其次，要理智的對待各種不同類型的問題，同時還要在實踐中樹立正確有效的維權(quán)意識[2]。對于信訪工作人員而言，必須要保證其自身的各項工作可以真正有效的落實到實處，尤其是在面對上訪工作人員時，必須要保證自己良好的工作態(tài)度，同時還要積極聽取群眾提出的各種不同類型問題，促使其自身的自我高度能夠在實踐中得到有效的鍛煉和提升。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以對火力發(fā)電企業(yè)自身的良好形象起到良好的維護(hù)作用，而且還可以真正保證信訪工作的有效落實。尤其是在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，可以促使各個部門相互之間的有效協(xié)調(diào)，同時還可以促使內(nèi)部信訪的整個維穩(wěn)力度得到有效整合和落實，對現(xiàn)存的問題可以進(jìn)行積極有效的處理。

（二）完善信訪維穩(wěn)制度

火力發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的會受到各種不同類型因素的影響，尤其是在信訪穩(wěn)定工作實施過程中更是如此，其中電線老化等各種不同類型的問題，將會直接影響到電壓的質(zhì)量，這也是信訪穩(wěn)定工作中比較常見的問題。在對這種類型問題進(jìn)行處理時，火力發(fā)電企業(yè)必須要結(jié)合實際情況，形成一套詳細(xì)的有效處理方案，同時還要根據(jù)最基本的程序?qū)ζ涓鶕?jù)分析和研究，保證溝通工作的有效落實，盡可能避免出現(xiàn)重復(fù)上訪等各種不同類型的問題。這樣不僅可以實現(xiàn)對各種不同類型問題的有效處理，而且還可以實現(xiàn)相互之間的有效溝通。

三、結(jié)語

新時代背景下，要想保證火力發(fā)電企業(yè)信訪穩(wěn)定工作的有序開展和落實，就必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的局限性和單一性。同時還要提高對信訪工作的重視程度，這樣不僅可以保證信訪工作的有效落實，而且還可以滿足群眾提出的個性化要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊黎.火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及建議——以神華國能集團(tuán)有限公司為例[J].中國市場，2020（03）：130-132.

[2]趙媛.火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[J].中國市場，2019（35）：69-70.