楊帥?

摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在發(fā)展過程中不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)沖擊，促使企業(yè)加快腳步進(jìn)行轉(zhuǎn)型。當(dāng)前傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能滿足當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，在此過程中要不斷的對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理?，F(xiàn)階段發(fā)展過程中，企業(yè)不僅僅是需要某一種單一的會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，而是需要讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，促成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全面性。本文通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行深入探討，并從實(shí)際出發(fā)，尋求二者之間的必然關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供新方向。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合探討

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的資金調(diào)控，加強(qiáng)計(jì)算能力以及登記對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系做出調(diào)整。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)是各項(xiàng)管理人員的日常支出進(jìn)行規(guī)劃在企業(yè)中。遇有重要影響，因此在會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作的融合過程中，為今后相關(guān)工作起到參考作用。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)過程中，為了加強(qiáng)管理工作的有效實(shí)施，企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理兩大財(cái)務(wù)工作主體上加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)作用，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上有明顯區(qū)分，兩者之間存在獨(dú)立性，又要加強(qiáng)合作性服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)，在工作中二者之間又存在共同性，由此可見在會(huì)計(jì)管理工作中需要不斷地融合，從而更好的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

當(dāng)前從概念內(nèi)容上進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較下，其工作內(nèi)容以及工作流程方面具有明顯差異。然而在現(xiàn)代化建設(shè)過程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方式，是不存在獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門。因此不能單獨(dú)的對(duì)兩個(gè)會(huì)計(jì)種類進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)現(xiàn)代化主義的工作內(nèi)容建設(shè)，在對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展過程中，要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)，因此兩者之間存在必然的聯(lián)系。首先，在內(nèi)容上進(jìn)行探討，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作的主要內(nèi)容是，促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)管理工作做服務(wù)。企業(yè)管理工作作為現(xiàn)代化建設(shè)過程中的重要管理內(nèi)容，是通過在對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行收集整理，通過宏觀調(diào)控做出工作重點(diǎn)整改的過程，并幫助企業(yè)更好的規(guī)避財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。然而，從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體實(shí)施情況可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作更趨向于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，則管理會(huì)計(jì)更偏向于管理方面，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容有所加強(qiáng)。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的深入分析，不難看出兩者具有相似之處，又有之不同，但都是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)做重要支撐，也是現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的兩個(gè)部分組成，具有搭建作用，能夠明確的展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)發(fā)展間的關(guān)系。最后，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能上進(jìn)行區(qū)分，兩者之間的目的性一致，都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做出服務(wù)。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)部門的職能作出客觀工作的評(píng)價(jià)，是不能被改變的。管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，隨著企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，需要對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展中，管理工作需要遵照社會(huì)需求，將其財(cái)務(wù)工作做出相應(yīng)改變，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)突出的是監(jiān)督、反映的職能。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃，明確發(fā)展方向，在兩者之間要重點(diǎn)分析二者服務(wù)對(duì)象，同時(shí)在很大程度上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，對(duì)工作開展進(jìn)行分析，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）相關(guān)工作人員必須樹立正確的會(huì)計(jì)從業(yè)觀

當(dāng)前為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的正確發(fā)展方向，確保會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的推動(dòng)效果明顯，就確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工作調(diào)整。在發(fā)展過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)二者的深層融合，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行思想意識(shí)的灌輸，并樹立正確的會(huì)計(jì)從業(yè)觀，在對(duì)于兩者之間關(guān)系上不斷的進(jìn)行探討，提出更高效的會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)的部門并派出專人管理

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間一般是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)控，在長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展過程中，此種管理方式容易造成企業(yè)內(nèi)部管理混亂。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)見得融合，需要兩者在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門的管理部門設(shè)立，提高整體的管理水平。對(duì)于新部門的設(shè)立，需要企業(yè)內(nèi)部管理人員的認(rèn)同，企業(yè)管理人員相應(yīng)的討論，從而做出符合實(shí)際發(fā)展的決定。周期確定管理部門的設(shè)置后，需要根據(jù)企業(yè)管理能力以及具備先關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的人員內(nèi)進(jìn)行篩選，尋求最佳的負(fù)責(zé)人員對(duì)部門管理工作的做出指導(dǎo)。在擁有專人管理部門后，對(duì)各級(jí)管理人員做好動(dòng)態(tài)管理工作，不斷的加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心與及工作能力，提高部門的運(yùn)營(yíng)成果。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中分出來的同時(shí)，要對(duì)人員做好績(jī)效考核，通過各個(gè)季度中的績(jī)效考核成績(jī)，做出工作內(nèi)容上的調(diào)整。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，績(jī)效考核的水準(zhǔn)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展，并造成企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的缺失。企業(yè)管理部門之間，要加強(qiáng)兩者之間的聯(lián)系，否則會(huì)直接導(dǎo)致對(duì)企業(yè)工作效率造成重創(chuàng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在相互約束的作用，讓其自身感受到自身職責(zé)，履行公司下達(dá)的義務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的部門進(jìn)行管理

當(dāng)前在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，因此要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的全面認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠影響并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同目標(biāo)。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)提高，為了會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，企業(yè)在財(cái)政部門中，既要加強(qiáng)會(huì)計(jì)職能的明確，在此過程中，企業(yè)為了獲得高效的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間進(jìn)行區(qū)分，設(shè)立獨(dú)立的部門，完善整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)整理，避免由于職責(zé)不清帶來了更多不同的影響，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理工作中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的完美融合，才能更好的服務(wù)于企業(yè)本身，為企業(yè)提供更加堅(jiān)固的發(fā)展支持。首先，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員在不同時(shí)期會(huì)提出不同的要求，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)并加以總核。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在發(fā)展過程中，不斷的對(duì)職業(yè)技能要求更加嚴(yán)格，對(duì)于會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)需要更加全面的掌握，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備量也不斷充實(shí)。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中做到有序融合，注重團(tuán)隊(duì)的管理模式的建立，并加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)兩者之間關(guān)系的深度解析。最后，引進(jìn)技術(shù)型人才對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效發(fā)展，在此過程中提高會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)積極的工作熱情是為企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。同時(shí)可采用激勵(lì)政策，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行階段性的評(píng)選，例如在每個(gè)月的工作質(zhì)量以及工作態(tài)度上，樹立模范典型并以之獎(jiǎng)勵(lì)，在每個(gè)月的評(píng)選結(jié)果中對(duì)其組成全面的職業(yè)評(píng)估，進(jìn)行晉級(jí)的篩選，讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與自己的工作之間的必然聯(lián)系。

（五）建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)共享機(jī)制

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在相同的今昔資源，當(dāng)前，部分企業(yè)在管理過程中，沒有重點(diǎn)關(guān)注到兩者的必然聯(lián)系，使得兩個(gè)部門獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)工作處理過程中，出現(xiàn)重復(fù)狀況的產(chǎn)生，并造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的不斷增加。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的同時(shí)可加強(qiáng)信息共享平臺(tái)的設(shè)置。在當(dāng)前發(fā)展過程，企業(yè)在發(fā)展中形成了獨(dú)特的組織形成，對(duì)轉(zhuǎn)化利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)融合。然而在數(shù)據(jù)共享機(jī)制的過程中，對(duì)新組織情況進(jìn)行梳理，發(fā)揮有效的積極作用，很大程度上影響了人力、物力的使用，同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化，然而企業(yè)單位對(duì)內(nèi)容進(jìn)行升級(jí)，完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)政轉(zhuǎn)換保證企業(yè)管理的有效實(shí)施，并更好的開展財(cái)務(wù)工作。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國(guó)發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，企業(yè)不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，更面向與更大的機(jī)遇挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此大的壓力下，企業(yè)必將從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方面進(jìn)行融合，做到二者兼顧，采用科學(xué)的方式，完善會(huì)計(jì)體系，建立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)工作，遵照會(huì)計(jì)職能影響，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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