亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建

        2020-06-03 03:11:31戴雄亮
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年15期
        關(guān)鍵詞:管理機(jī)制民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

        戴雄亮

        摘要:自改革開放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍一般不斷崛起,其規(guī)模與數(shù)量都在不斷擴(kuò)大、增長(zhǎng)。近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制顯得尤為重要。本文根據(jù)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,并提出相應(yīng)建設(shè)措施,為構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提供理論依據(jù),期望能夠?qū)ξ覈?guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;民營(yíng)企業(yè);管理機(jī)制

        近年來(lái),隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已成為企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象;民營(yíng)企業(yè)受到自身稟賦、生存環(huán)境、國(guó)家宏觀政策等因素影響存在諸多風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制已迫在眉睫。因此,對(duì)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探究,尋求實(shí)際有效的管理措施,對(duì)實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展意義重大。

        一、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特征

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理與控制,其可根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范流程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范圍管理,也是一種時(shí)間、范疇的概念,是全面發(fā)現(xiàn)、評(píng)估、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)體系。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具備動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)性、全員性、整體性等主要特征。其動(dòng)態(tài)性實(shí)時(shí)性即指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)預(yù)防機(jī)制,在企業(yè)運(yùn)行中全面覆蓋,需要工作人員及時(shí)采取措施、快速反應(yīng)、不斷調(diào)整。其全員性即指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并非單純企業(yè)責(zé)任,更是企業(yè)管理者、企業(yè)員工的責(zé)任,需要每一位企業(yè)員工的認(rèn)同與支持才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的全面建設(shè)。其整體性機(jī)制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)需從全局出發(fā),綜合考察。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè),可有效遏制風(fēng)險(xiǎn),形成企業(yè)防范。

        二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn)

        相比于發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步較晚,且受到自身稟賦、市場(chǎng)環(huán)境、歷史原因等因素影響,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?jié)撛谥T多風(fēng)險(xiǎn),主要包括以下幾方面。

        (一)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

        當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受政策惠顧,處于一個(gè)高度發(fā)展、快速增長(zhǎng)的階段;但部分民營(yíng)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到自身內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn),仍采取家族式管理措施,管理方法方式及模式落后,缺乏科學(xué)性,與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,家族式企業(yè)占據(jù)95%[1];然而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛,大部分民營(yíng)企業(yè)可在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為大型企業(yè);而傳統(tǒng)的家族式管理模式,則為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下禍根。其一,內(nèi)部權(quán)限分布不明確,導(dǎo)致企業(yè)物資、財(cái)政、人力的管理缺乏合理性,沒(méi)有科學(xué)分配形成制約,普遍任人唯親,造成企業(yè)人才流失,使有能力、有才干的無(wú)法得到重用,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其二、財(cái)務(wù)缺乏科學(xué)管理,存在較高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng),財(cái)政管理職位多由親人擔(dān)任,企業(yè)缺乏健全管理制度,不利于企業(yè)現(xiàn)金流的良好運(yùn)行。且部分企業(yè)存在多賬本現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法明確自身財(cái)務(wù)信息,同時(shí)也容易造成業(yè)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)方向不透明等情況,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)投資、融資風(fēng)險(xiǎn)

        投資、融資風(fēng)險(xiǎn)從根本角度出發(fā)來(lái)看,即是指企業(yè)實(shí)際投資效益低于預(yù)期,甚至低于對(duì)外融資成本,造成支付風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)采取短貸長(zhǎng)投、做高對(duì)外投資總額,低自有資金高融資比例對(duì)外投資的融資手段進(jìn)行投資,存在負(fù)債過(guò)重風(fēng)險(xiǎn)。而部分企業(yè)管理者,為追求更高的匯報(bào),甚至不理性地向非正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資、民間借貸、內(nèi)部集資等方式進(jìn)行投資,這無(wú)疑增加企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。且當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)缺乏更為理性、科學(xué)的投資指標(biāo),普遍存在盲目投資、擴(kuò)張的現(xiàn)象,使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成巨大影響。就當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看,資金供應(yīng)者、企業(yè)融資渠道單一,普遍存在“以貸還貸”、互相擔(dān)保的現(xiàn)象。若一方出現(xiàn)抽走資金的情況,另一方則會(huì)面對(duì)巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂,影響企業(yè)發(fā)展。

        (三)法律領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

        在民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,法律風(fēng)險(xiǎn)是一種綜合性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行日常運(yùn)作中,法律意識(shí)不足,就會(huì)造成違法行為現(xiàn)象的出現(xiàn)。如偷稅、漏稅等,進(jìn)而被追究法律責(zé)任;輕則停業(yè)整頓、罰款等,重則可能被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照,甚至承擔(dān)刑事責(zé)任等。

        (四)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)

        由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較晚,普遍出現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重視不足的現(xiàn)象。加之民營(yíng)企業(yè)受自身因素影響,在企業(yè)開發(fā)能力、技術(shù)累積方面較國(guó)企有所不足;導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,缺乏自主創(chuàng)新性,多以模仿創(chuàng)新為主要模式,因此極可能誘發(fā)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛事件。而部分自主創(chuàng)新企業(yè),由于缺乏自我保護(hù)意識(shí)、有效管理的措施,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品被模仿,知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失等,對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

        三、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

        (一)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并非單純是企業(yè)自身、高層管理者的工作,更是企業(yè)內(nèi)部每位員工的責(zé)任;企業(yè)高層應(yīng)重視培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),在企業(yè)文化、核心指導(dǎo)思想中融入風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),使其在日常工作中保持高度的防范意識(shí),預(yù)防企業(yè)潛在管理風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)企業(yè)應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi),保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行。進(jìn)而將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、理念中,促使企業(yè)主動(dòng)規(guī)避、預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)。

        (二)加強(qiáng)法律監(jiān)管力度

        為預(yù)防民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)行為,應(yīng)從法律角度構(gòu)建行之有效的預(yù)警機(jī)制;即指在獲得企業(yè)同意后,律師進(jìn)入企業(yè)并進(jìn)行相應(yīng)審查,并對(duì)審查結(jié)果進(jìn)行具體報(bào)告。如檢驗(yàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞資關(guān)系、管理制度、企業(yè)執(zhí)照、重大合約、企業(yè)章程等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在法律風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)調(diào)整。進(jìn)而充分暴露出民營(yíng)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn),使其采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理,有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)損失。

        (三)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

        民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中,完善管理流程起到了至關(guān)重要的作用,其包括:風(fēng)險(xiǎn)控評(píng)估、搜集與控制。完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程,有利于風(fēng)險(xiǎn)信息持續(xù)性搜集工作的有效落實(shí)。同時(shí)有利于篩選正確、有效的風(fēng)險(xiǎn)信息,并對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行專業(yè)識(shí)別,確保搜集的信息的真實(shí)性、可靠性,為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供有效的信息支持。此外,企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人才,定時(shí)、定量地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估,結(jié)合企業(yè)自身狀況指定相應(yīng)措施,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,確保企業(yè)健康發(fā)展。

        (四)創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理部分

        在面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,企業(yè)想要更好的生存,必須建立一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理部門;由部門人員多層次、全方面地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理;同時(shí)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),以企業(yè)董事會(huì)規(guī)劃、決策企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,使風(fēng)險(xiǎn)管理部門與企業(yè)其他部門構(gòu)成聯(lián)系,推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面實(shí)施,保證企業(yè)每個(gè)部門都融入其中,且配備專門風(fēng)險(xiǎn)管理人員,對(duì)該部門潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的評(píng)估測(cè)試,并定期向委員會(huì)匯報(bào)。

        (五)建立互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)

        民營(yíng)企業(yè)在保證自身運(yùn)作的前提下,應(yīng)順應(yīng)時(shí)代,跟上時(shí)代的步伐,將企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前的信息化大時(shí)代下,企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型時(shí),也面對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),有利于保證管理信息的真實(shí)性、有效性。同時(shí)可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理,促使各部門風(fēng)險(xiǎn)管理信息的及時(shí)傳遞,提高雙向溝通效率,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一些不必要麻煩,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的效率。

        四、結(jié)語(yǔ)

        民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然存在諸多不足,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后、缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)與反饋機(jī)制、民營(yíng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理文化等是造成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的根本。當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建受限于自身因素、宏觀政策、市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素的影響。且我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程較短,相比于發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的困難更多、更難,構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系更是需要多方協(xié)作。企業(yè)自身在積極開展相關(guān)工作時(shí),更應(yīng)重視對(duì)于員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng);企業(yè)在對(duì)自身運(yùn)作方式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等充分了解后,因根據(jù)國(guó)家政策、外部環(huán)境等來(lái)規(guī)范管理體系。如此才可使得企業(yè)建立全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

        參考文獻(xiàn):

        [1]宋亞.淺談國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建與應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2017,11 (36):73-73.

        [2]黃忠偉.淺談構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制[J].北方經(jīng)貿(mào),2015,20 (6):235-236.

        [3]錢華.論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制[J].中國(guó)市場(chǎng),2017,31 (23):179-179.

        猜你喜歡
        管理機(jī)制民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
        試論工程造價(jià)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新
        探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
        建立有效的管理機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)
        工電道岔結(jié)合部聯(lián)合管理機(jī)制的探討
        房地產(chǎn)合作開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
        商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
        “民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人”
        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
        尋租、抽租與民營(yíng)企業(yè)研發(fā)投入
        2014上海民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)
        風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用
        免费人成黄页网站在线一区二区| 亚洲中文字幕乱码| 在线视频青青草猎艳自拍69| 手机免费在线观看日韩av| 久久精品国产亚洲av麻豆瑜伽| 日韩视频中文字幕精品偷拍 | 国产啪精品视频网给免丝袜| 日韩av在线不卡观看| 亚洲成人av在线蜜桃| 国产裸体舞一区二区三区| 欧美激情区| 一区二区三区在线蜜桃| 蜜臀av一区二区三区免费观看| 超级碰碰色偷偷免费视频| 精品十八禁免费观看| 精品国产一区二区三广区| 青青草成人在线免费视频| 国产一区二区三精品久久久无广告| 97人妻视频妓女网| 视频一区二区免费在线观看| 亚洲自偷自拍另类第1页| 亚洲综合精品成人| 亚州五十路伊人网| 91精品国自产拍老熟女露脸| 亚洲av永久无码精品网站在线观看| 国产黑丝在线| 精品少妇白浆一二三区| 亚洲欧洲av综合色无码| 国内揄拍国内精品人妻浪潮av| 欧美日韩高清一本大道免费| 91精品国产综合久久精品密臀 | 老熟妇Av| 免费看黄片视频在线观看| 久久人妻av一区二区软件| 狠狠躁夜夜躁无码中文字幕| 亚洲中文字幕乱码一二三区| 日本男人精品一区二区| 97久久人人超碰超碰窝窝| 丝袜美腿网站一区二区| 国产在线精品观看一区二区三区| 久久国产加勒比精品无码|