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        淺談通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

        2020-06-03 03:11:31羅由樹(shù)
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年15期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理

        羅由樹(shù)

        摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理模式很難促進(jìn)軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展,并且不能為其決策提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性,不利于提升軟件企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?;诖?,當(dāng)其面對(duì)復(fù)雜而又變化多端的市場(chǎng)環(huán)境時(shí),應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展模式,落實(shí)業(yè)財(cái)融合方針,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),提高軟件企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;軟件企業(yè);財(cái)務(wù)管理

        隨著改革開(kāi)放的深入,我國(guó)各行各業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,改革開(kāi)放為軟件企業(yè)提供了諸多機(jī)遇,促進(jìn)了其現(xiàn)代化的發(fā)展,然而,部分軟件企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性,企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后,財(cái)務(wù)管理方式單一,使得軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低,不利于其轉(zhuǎn)型,嚴(yán)重阻礙了軟件企業(yè)的發(fā)展。因此,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和投資隱患,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平,從而保證軟件企業(yè)能夠發(fā)展壯大。

        一、軟件企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性分析

        (一)業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

        當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,為了保障企業(yè)的發(fā)展,部分軟件企業(yè)選擇擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,其具體措施是開(kāi)展業(yè)務(wù)支線和納入新興業(yè)務(wù),這一舉措在一定程度上提高了軟件企業(yè)的綜合水平,提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,與此同時(shí),業(yè)務(wù)擴(kuò)展也為其內(nèi)部管理提出了更高的要求,企業(yè)運(yùn)行中隱患問(wèn)題頻出。而軟件企業(yè)選擇使用業(yè)財(cái)融合的管理方式,能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警,業(yè)財(cái)融合能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)管理中,使其管理更加合理,此外,財(cái)務(wù)人員協(xié)助到業(yè)務(wù)擴(kuò)展中,能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把控,為企業(yè)銷(xiāo)售等工作提供參考意見(jiàn),有利于提高軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展效率。

        (二)業(yè)財(cái)融合能夠提高財(cái)務(wù)管理水平

        當(dāng)前,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少預(yù)見(jiàn)性,沒(méi)有對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)工作方式也陳舊單一,這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法為決策者提供參考,產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因是財(cái)務(wù)部門(mén)過(guò)于獨(dú)立,其日常工作未能參與到企業(yè)其他部門(mén)中,缺少與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通,在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),其財(cái)務(wù)管理職能也沒(méi)有得到充分發(fā)揮。此外,企業(yè)各部門(mén)之間缺少聯(lián)動(dòng),長(zhǎng)期如此,勢(shì)必影響軟件企業(yè)的運(yùn)行,加強(qiáng)軟件企業(yè)的業(yè)財(cái)融合迫在眉睫,因此,軟件企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合,能夠提高財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、管理部門(mén)的聯(lián)系,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)可靠,有助于企業(yè)資源的合理使用。

        (三)業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

        提高經(jīng)濟(jì)效益,一直是軟件企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的管理價(jià)值,只有保證財(cái)務(wù)部門(mén)的價(jià)值管理工作得到落實(shí),才能提高資源的利用率,使軟件企業(yè)的資源得到最大程度的發(fā)揮,確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得利益。因此,軟件企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合策略,能夠突出價(jià)值管理的重要性。例如,企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí),按照業(yè)財(cái)融合要求進(jìn)行采購(gòu),能夠結(jié)合業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)成本,有效降低采購(gòu)費(fèi)用,保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流,促進(jìn)其資本結(jié)構(gòu)的合理化,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的通力合作,能夠提高軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

        二、軟件企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的具體措施

        (一)分析企業(yè)發(fā)展情況,找準(zhǔn)切入點(diǎn)

        企業(yè)的發(fā)展方向不同,導(dǎo)致其業(yè)務(wù)內(nèi)容存在差別,業(yè)務(wù)發(fā)展獨(dú)具特色,因此,軟件企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí),要立足于自身運(yùn)行情況,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)特征,找到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合切入點(diǎn),循序漸進(jìn)地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作。與此同時(shí),業(yè)財(cái)融合需要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合,提高業(yè)財(cái)融合工作的工作效率,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)問(wèn)題分析、企業(yè)成本管理以及企業(yè)預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容,企業(yè)想要根據(jù)這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展工作,就要不斷檢驗(yàn)融合度,完善業(yè)財(cái)融合的具體策略,在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),為后期全面開(kāi)展業(yè)財(cái)融合奠定牢固的基礎(chǔ)。

        (二)健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制,提高管理力度

        不論企業(yè)發(fā)展到什么階段,完善的規(guī)章制度都是保障企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn),對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作也是一樣,軟件企業(yè)需要建立完善的業(yè)財(cái)融合機(jī)制,根據(jù)融合目標(biāo)制定相應(yīng)的配套制度,例如獎(jiǎng)懲機(jī)制、績(jī)效機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等,通過(guò)不斷完善業(yè)財(cái)融合規(guī)范,對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作進(jìn)行約束,保證業(yè)財(cái)融合工作得到落實(shí),提高軟件企業(yè)的日常工作效率。

        強(qiáng)有力的業(yè)財(cái)融合制度,能夠有效避免財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)在工作環(huán)節(jié)中,出現(xiàn)“形式化”問(wèn)題,能夠促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系,提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度,在一定程度上還能激發(fā)員工的工作積極性,推動(dòng)其業(yè)務(wù)能力的發(fā)展,此外,完善的配套機(jī)制,能夠促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型,提高對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,從而降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)做好全面預(yù)算工作,提高方案準(zhǔn)確性

        預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要,企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理,能夠保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容合理,實(shí)施方案科學(xué),能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。此外,企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理工作,使其資本使用更加精確,提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和工作效率,在預(yù)算管理制定過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為領(lǐng)頭人,引導(dǎo)各部門(mén)成立相應(yīng)的委員會(huì),由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為參與者,為企業(yè)的工作提供信息支持,使業(yè)財(cái)融合工作得到深化,更能幫助企業(yè)決策者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高了決策的合理性。

        (四)注重投資和成本管理,避免風(fēng)險(xiǎn)隱患

        現(xiàn)階段,我國(guó)大力推廣可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,軟件企業(yè)的運(yùn)行必須緊貼國(guó)策,站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,提高業(yè)財(cái)融合的工作效率,提高企業(yè)的投資與成本管理水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作,對(duì)軟件企業(yè)即將投資的項(xiàng)目進(jìn)行成本以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),并且根據(jù)預(yù)測(cè)情況制定可行性方案,降低投資風(fēng)險(xiǎn),盡可能節(jié)約投資成本,通過(guò)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (五)使用專(zhuān)業(yè)人才,提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)度

        當(dāng)今社會(huì),人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng),因此,人才是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí),要注重人才的使用,基于上述情況,軟件企業(yè)可以面向社會(huì)吸納人才,打造高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),與此同時(shí),軟件企業(yè)還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),合理使用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作效率,簡(jiǎn)化辦公流程,為業(yè)財(cái)融合提供更廣闊的發(fā)展空間,使業(yè)財(cái)融合的作用得到充分發(fā)揮,保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息做到共享,提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合的工作水平。

        (六)落實(shí)具體要求,保證財(cái)務(wù)人員工作合理性

        財(cái)務(wù)人員是實(shí)施業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行者,其專(zhuān)業(yè)能力與水平直接影響到企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果,因此,軟件企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求,保證財(cái)務(wù)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)水平,并且擁有良好的職業(yè)道德。

        首先,企業(yè)要培養(yǎng)員工的職業(yè)危機(jī)意識(shí),通過(guò)定期為其進(jìn)行思想培訓(xùn),革新財(cái)務(wù)人員的管理思想,轉(zhuǎn)變其工作觀念,使員工能夠突破傳統(tǒng)工作禁錮,創(chuàng)新工作方法,提高財(cái)務(wù)工作效率,促進(jìn)軟件企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。其次,企業(yè)還要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí),使其樹(shù)立促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的服務(wù)觀念,關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié),發(fā)揮其財(cái)務(wù)價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)的拓展,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、總結(jié)

        企業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入新時(shí)期,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),軟件企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度,提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)軟件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)這一發(fā)展背景,企業(yè)要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用,提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度,通過(guò)采取多樣化管理手段,提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合程度,打造專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),提高業(yè)財(cái)融合工作效率,提高其工作合理性,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,從而保證軟件企業(yè)的不斷進(jìn)步,同時(shí)也推動(dòng)整個(gè)軟件行業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張德祥.關(guān)于加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考[J].財(cái)經(jīng)界,2019 (11):181.

        [2]田太垠.論如何通過(guò)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2019 (09):117-118.

        [3]李丹丹.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平研究與探析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2019 (06):32.

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