曹興臣

摘要：業(yè)財融合發(fā)展理念，是一種全新的企業(yè)管理理念?？梢赃M(jìn)一步提高企業(yè)業(yè)務(wù)端與管理端的協(xié)同作用，改變企業(yè)以往業(yè)務(wù)與財務(wù)相脫節(jié)的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力。因此，業(yè)財融合經(jīng)營思維經(jīng)過實踐表明，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)思路與方法。但當(dāng)前很多企業(yè)在積極推動業(yè)財融合發(fā)展的過程中，仍然存在很多問題，從而無法科學(xué)的促進(jìn)二者的有效融合發(fā)展。為此：本文將深入探索，當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的主要問題，以及改進(jìn)方法，旨在進(jìn)一步推動二者的融合發(fā)展，從而滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;問題方法

隨著時代的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的管理方法也在不斷的尋求突破，比較新穎的管理方法也是層出不窮。當(dāng)然有的管理方法是適用于企業(yè)發(fā)展的，有的管理方法并不適用于企業(yè)的發(fā)展。而業(yè)財融合管理模式則被公認(rèn)為是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的一種管理方法。在業(yè)財融合模式下，企業(yè)各部門間的聯(lián)系更為緊密，從而有利于各部門之間的寫作溝通，提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。這對企業(yè)的整體發(fā)展而言是非常具有價值的。但由于業(yè)財融合模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用時間尚且較短，因此在這個過程當(dāng)中難免會存在一定的不足與問題。廣大企業(yè)也都在積極探索二者融合發(fā)展的科學(xué)之道。相信隨著企業(yè)的不斷努力，業(yè)財融合發(fā)展模式將會越來越完善，其對企業(yè)的幫助作用也會越來越凸顯。

一、探討積極推動業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展帶來的好處

（一）業(yè)財融合有利于企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防控

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，往往會通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、開辟市場等方式來實現(xiàn)，而這也往往意味著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增加，尤其是隨著企業(yè)涉及的資金業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也越來越大。而業(yè)財融合發(fā)展模式則有利于防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這是因為在業(yè)財融合模式下，企業(yè)既可以監(jiān)督控制業(yè)務(wù)端，又可以監(jiān)督控制財務(wù)端，還可以更好地促進(jìn)二者融匯發(fā)展，從而有利于提升企業(yè)的財務(wù)水準(zhǔn)與規(guī)范性，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）業(yè)財融合是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求

經(jīng)濟(jì)效益追逐是每個企業(yè)共同的目的，也是保證一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須要保證企業(yè)有一個強(qiáng)大的內(nèi)部發(fā)展實力，這是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在與必然要求，而加強(qiáng)業(yè)財融合則有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實力。首先：業(yè)財融合模式下，企業(yè)的管理水平將進(jìn)一步得到增長，這是因為業(yè)財融合促使企業(yè)財務(wù)端與業(yè)務(wù)端更好地聯(lián)系與配合，從而提高內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，其次：業(yè)財融合可以更為準(zhǔn)確且及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題與不足，從而讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)對管理問題進(jìn)行解決與優(yōu)化，避免因解決問題不及時而耽誤工作效率與工作質(zhì)量，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合理性與完整性。此外，業(yè)財融合還有利于進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管控水平，這對一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益同樣有著巨大的幫助作用。

（三）業(yè)財融合是保證企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性的必然選擇

保證經(jīng)營決策制定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說實在是太重要了，如果無法保證經(jīng)營決策的科學(xué)性，也就無法保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢、發(fā)展實力等。而業(yè)財融合通過對企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供更為科學(xué)的決策依據(jù)，所以企業(yè)能否保證決策依據(jù)的準(zhǔn)確性要看財務(wù)管理質(zhì)量。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析缺少針對性與全面性，從而無法更好地保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，而基于業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理則可以更好地滿足企業(yè)經(jīng)營決策需要。通過將業(yè)財融合理念應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，可以進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，從而讓企業(yè)的財務(wù)分析更加到位，使財務(wù)管理對企業(yè)的數(shù)據(jù)分析可以涵蓋各個工作環(huán)節(jié)，防止因財務(wù)數(shù)據(jù)分析遺漏而造成的不全面，從而為企業(yè)發(fā)展提供更為精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。

二、當(dāng)前企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展中存在的阻力有哪些

（一）業(yè)財融合認(rèn)識不夠

業(yè)財融合理論在我國出現(xiàn)的時間還比較短，因此仍然有很大的完善空間，由于理論上的不成熟，往往導(dǎo)致企業(yè)對業(yè)財融合發(fā)展的概念認(rèn)知不是很全面、很清晰。首先：很多企業(yè)經(jīng)營理念都比較守舊，對一些新的發(fā)展理念不聞不問，而業(yè)財融合作為一種新的管理理念，很多企業(yè)自然也存在這方面的問題。其次：業(yè)財融合發(fā)展是需要建立在企業(yè)自身需要與經(jīng)營現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上的，而現(xiàn)在很多企業(yè)為了投機(jī)取巧，往往都是照搬其他企業(yè)的業(yè)財融合模式來應(yīng)用到自身企業(yè)當(dāng)中，這很容易造成業(yè)財融合難的問題，也就是當(dāng)前很多企業(yè)中業(yè)務(wù)端與財務(wù)端無法有效銜接的問題，財務(wù)端與業(yè)務(wù)端仍然是各自為政，這也就使得業(yè)財融合失去了意義。

（二）業(yè)財融合缺少人才力量支撐

業(yè)財融合是一項復(fù)雜性的工作，對從業(yè)人員的要求自然是比較高的，在業(yè)財融合模式下，無論是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員還是企業(yè)的財務(wù)人員都將進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)型與升級。如：財務(wù)人員并不只是像過去那樣只注重業(yè)務(wù)工作，還需要不斷提高自身的管理才能。而當(dāng)前，很多企業(yè)中的財務(wù)人員都不具備這一能力要求。一方面這與企業(yè)有不可分割的關(guān)系，企業(yè)并未根據(jù)業(yè)財融合要求來完善相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制、招聘機(jī)制等，導(dǎo)致對財務(wù)人員的企業(yè)內(nèi)部幫助力量不夠。另一方面，財務(wù)人員對自我的管理與要求較低，沒有及時建立起科學(xué)的認(rèn)識與思想，沒有工作危機(jī)感，沒有學(xué)習(xí)精神，從而導(dǎo)致自身的能力建設(shè)始終無法更進(jìn)一步。

（三）缺少完備的業(yè)財融合財務(wù)管理體系

業(yè)財融合主要是指將企業(yè)的財務(wù)端與業(yè)務(wù)端進(jìn)行有效的結(jié)合，從而加強(qiáng)財務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的協(xié)作溝通能力，提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此，想要提升企業(yè)業(yè)財融合質(zhì)量，就必須要具備完備的財務(wù)管理體系才是。首先：很多企業(yè)并未根據(jù)業(yè)財融合的要求來更新企業(yè)財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系與業(yè)財融合要求不一致、不配套。其次：缺少完備的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，往往造成企業(yè)財務(wù)管理的無序性，降低了企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，無法給予業(yè)財融合更大的幫助。最后：很多企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時，都忽視了人力資源機(jī)制的重要性，并未根據(jù)業(yè)財融合的需要來制定完善的招聘機(jī)制、考核機(jī)制等。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的辦法探討

（一）企業(yè)要構(gòu)建良好的業(yè)財融合發(fā)展氛圍

為了進(jìn)一步推動業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部管理中的運(yùn)用與發(fā)展，必須要從思想認(rèn)識層面先做起，積極提高企業(yè)全員對業(yè)財融合的認(rèn)識才是，要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對業(yè)財融合發(fā)展思想的宣傳力度。不僅要強(qiáng)化業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還要進(jìn)一步提高業(yè)財融合發(fā)展的技術(shù)能力，構(gòu)建更為完善的ERP系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的信息共享，從而真正落實好業(yè)財融合。其次：為了進(jìn)一步提高企業(yè)全體人員對業(yè)財融合的認(rèn)識及重視，企業(yè)可以考慮將業(yè)財融合納入到全體員工的績效考核當(dāng)中，從而提高企業(yè)全體人員對業(yè)財融合的認(rèn)識與重視。企業(yè)一定要做到及時公開考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果來進(jìn)行績效獎勵與懲罰。

（二）為業(yè)財融合發(fā)展提供充足的人才保障

業(yè)財融合模式下，企業(yè)的財務(wù)管理工作無論是在工作內(nèi)容還是在工作方向上都與以往產(chǎn)生了很大的變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員無法有效勝任業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作。面對這種狀況企業(yè)要積極培養(yǎng)財務(wù)管理人員的管理才能才行，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。首先：企業(yè)要逐步完善財務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)制與考核機(jī)制，積極將財務(wù)管理業(yè)財融合培訓(xùn)納入到企業(yè)的培訓(xùn)體系當(dāng)中，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)財融合能力。其次：進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理招聘機(jī)制，要進(jìn)一步提高企業(yè)招聘的專業(yè)性與針對性。企業(yè)在進(jìn)行招聘時要多渠道展開招聘，要做好對高等院校之間的聯(lián)系工作，學(xué)會從高校中有針對性的引進(jìn)業(yè)財融合專業(yè)人才。

四、結(jié)語

業(yè)財融合發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是推動現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要要求。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步提高業(yè)財融合發(fā)展力度，對其中存在的問題要及時進(jìn)行解決，從而將業(yè)財融合落實到企業(yè)的管理工作當(dāng)中，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

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