李輝

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，促使市場改革逐步深入，為地勘單位的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間，同時(shí)也帶來了一些挑戰(zhàn)。新時(shí)期下，地勘單位要清晰地認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展情況，能夠在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。因此，為了實(shí)現(xiàn)地勘單位更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是十分必要的。本文主要是以新時(shí)期為研究背景，通過對地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行分析，明確了當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性，分析現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，并提出了一些解決對策，為新時(shí)期下地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;地勘單位;財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型;實(shí)踐探討

地勘單位在當(dāng)前激烈的市場競爭下，為了獲取更大化的發(fā)展空間并保證其市場占有率，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和變革是十分必要的。地勘單位通過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，能夠及時(shí)了解新時(shí)期下地勘單位轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，比如財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理、資源配置不均等。新時(shí)期下，地勘單位只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段和措施，以此來應(yīng)對市場競爭下的困難和挑戰(zhàn)，才能不斷地提升地勘單位的核心競爭力，并為地勘單位的持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、新時(shí)期下地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（一）新時(shí)期改革發(fā)展需求

在新時(shí)期背景下，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度穩(wěn)步上升，地勘單位需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而進(jìn)行變革。首先，當(dāng)前地勘單位正面臨事業(yè)單位體制改革，為了適應(yīng)新時(shí)期的改革發(fā)展需要，地勘單位必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮出單位財(cái)務(wù)管理的真正作用，為地勘單位后續(xù)的各項(xiàng)決策提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。其次，就地勘單位發(fā)展方向來說，務(wù)必要認(rèn)清當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展形勢，積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，并對財(cái)務(wù)管理人員的工作職能加以明確，提升單位自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對地勘單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，促進(jìn)地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，2019年1月1日之前地勘單位執(zhí)行地勘單位會(huì)計(jì)制度。2019年1月1日開始，地勘單位執(zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度，因此就要求地勘單位對原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行相應(yīng)變革。

（二）地勘單位自身發(fā)展需求

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求地勘單位需要優(yōu)化和升級(jí)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)資源分配合理，提升資源利用率。近年來，地勘行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，為了實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展與進(jìn)步，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并對單位內(nèi)部各類成本支出加以管控。此外，地勘單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息相對滯后，已經(jīng)無法滿足目前單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，因此要求地勘單位明確自身發(fā)展方向，并對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)信息前置，促進(jìn)地勘單位的發(fā)展。

（三）信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢

信息技術(shù)的發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)以及人工智能得以廣泛應(yīng)用。在財(cái)務(wù)方面，會(huì)計(jì)核算工作等都可以通過信息系統(tǒng)進(jìn)行完成，這樣不僅提升了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確度，還減少了單位人工以及時(shí)間成本。因此，地勘單位的財(cái)務(wù)人員需要積極轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際作用和價(jià)值。

二、地勘單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和不足

（一）財(cái)務(wù)管理體系相對落后

目前的地勘單位都是屬于事業(yè)單位體制下的企業(yè)化管理模式，并且也一直在改革，在產(chǎn)權(quán)制度上還不是十分的明晰明了，這樣所造成的后果是地勘單位即使一直在改革，但是也僅僅是停留在淺層的內(nèi)部管理制度上。通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式對其內(nèi)容進(jìn)行反映。傳統(tǒng)的地勘單位在財(cái)務(wù)制度制定以及財(cái)務(wù)人員崗位安排等方面，還停留在傳統(tǒng)理念上，管理體系相對落后，沒有形成全面且科學(xué)的體系。因此，造成地勘單位預(yù)算管理存在問題，且會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，對地勘單位財(cái)務(wù)管理工作的開展也帶來很大的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合度有待提升

地勘市場競爭愈發(fā)激烈，地勘單位面臨了更多的問題和挑戰(zhàn)。地勘單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與實(shí)際發(fā)展需求存在偏差，已經(jīng)不能滿足單位的發(fā)展需要。而受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式影響，導(dǎo)致地勘單位各個(gè)部門之間缺乏良好的溝通與協(xié)作，單位的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合度不夠，造成財(cái)務(wù)管理工作無法順利進(jìn)行，或者不能真正地為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障，降低了財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，對地勘單位業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不利的影響。

（三）信息管理手段滯后

目前地勘單位在信息化管理上投入的精力和關(guān)注較少，使得財(cái)務(wù)管理信息化還停留在初級(jí)階段，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作仍然需要人工進(jìn)行操作處理。同時(shí)，地勘單位的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理平臺(tái)相對孤立，不能將單位內(nèi)各部門和崗位之間進(jìn)行有效地銜接，缺少科學(xué)合理的溝通途徑，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，比如，同樣的數(shù)據(jù)要向多個(gè)部門上報(bào)，這就造成重復(fù)工作，勞動(dòng)成本增加。此外，地勘單位很多的業(yè)務(wù)信息收集和整理工作都由人工完成，對信息的準(zhǔn)確度和完整性有著很大的影響，降低了財(cái)務(wù)工作效率，也無法滿足當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下多元化發(fā)展需求。

（四）財(cái)務(wù)隊(duì)伍落后，管理觀念陳舊

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，地勘單位財(cái)務(wù)人員多屬于“記賬會(huì)計(jì)”，財(cái)務(wù)管理大多停留在會(huì)計(jì)核算這一階段，多數(shù)財(cái)務(wù)人員年齡偏大，近5年來很少有新鮮“血液”補(bǔ)充，財(cái)務(wù)人員接受新知識(shí)的能力相對比較差，參與單位經(jīng)營管理意識(shí)觀念淡薄，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，創(chuàng)新能力較弱，工作方法相對落后的現(xiàn)狀。

三、新時(shí)期地勘單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）完善單位財(cái)務(wù)管理體系

新時(shí)期，地勘單位要重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷地完善財(cái)務(wù)管理體系。首先，地勘單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能定位，并明確崗位責(zé)任劃分，要求單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)崗位的重視，以單位發(fā)展為基本目標(biāo)，按照會(huì)計(jì)體系建設(shè)基本要求出發(fā)，在核算與監(jiān)督共同的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，做好財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值。例如，在預(yù)算計(jì)劃和管理的過程中，為了加強(qiáng)監(jiān)督，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算成本的控制，細(xì)化和規(guī)范不同的成本，并結(jié)合實(shí)際制定各項(xiàng)指標(biāo)。其次，地勘單位要完善相關(guān)制度，建立并健全單位內(nèi)部預(yù)算管理、成本管理以及信息化管理等的制度標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理有效地開展，最后，地勘單位對于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要按照資金管理、預(yù)算以及核算等需求對其設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)崗位設(shè)立的高效性和科學(xué)性。