張思亮

摘 要：進度控制是采用科學(xué)的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應(yīng)計劃，在與質(zhì)量、成本、安全目標相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)工期目標，是住宅工程項目控制的主要內(nèi)容。由于進度計劃實施中存在諸多客觀和主觀因素，直接影響實際施工進度，所以進行有效的進度控制十分重要。本文分析了住宅工程項目進度管理中存在的問題，提出了進度控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：住宅工程;進度控制;策略

引言：隨著城市化進程加快，我國的住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展已頗具規(guī)模，住宅項目建設(shè)成為建筑工程中的重要組成部分，對其實施項目管理是實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的必要途徑，而進度控制就是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。住宅工程項目施工過程復(fù)雜，項目周期長，存在諸多不穩(wěn)定因素，容易影響項目的質(zhì)量、成本和進度，因此在進度控制時綜合考慮多方因素是主要著力點。

1.住宅工程項目進度管理中存在的問題

經(jīng)過對多個住宅工程項目進度管理分析，從設(shè)計階段和施工階段整合出除妖問題，具體包括：第一，施工準備不充分，未能對住宅工程項目所在區(qū)域做好全面勘察，圖紙設(shè)計、招投標工作完成后，在實際施工過程中因為地下管線、文物保護或法律糾紛等不得已中止施工，對相關(guān)問題處理后才能正常施工，因此延誤工期。另外，施工中資金不到位現(xiàn)象時有發(fā)生，也是影響進度的重要原因。第二，設(shè)計單位的圖紙設(shè)計不合理，嚴重的問題需要大幅調(diào)整設(shè)計圖紙，因此容易導(dǎo)致圖紙?zhí)峤徊患皶r或中止施工，影響正常的進度計劃。第三，管理人員未能按照實際的管控標準制定施工進度計劃;進度計劃周期安排不合理;施工工序安排不科學(xué);材料與設(shè)備配置不完善;分包工程多，各子項目之間配合度差等問題均會對進度控制造成不良影響。第四，因為暴雨、地震等不可抗力因素以及重大安全事故對工程質(zhì)量和安全造成威脅，同時嚴重影響施工進度，這些不可抗力因素難以提前預(yù)知，相對較難管控。

2.住宅工程項目進度控制策略

2.1保證準備工作全面有效

住宅工程項目施工前，提前做好準備工作是保證施工進度的前提，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位通力合作，保證準備工具的有效性。首先，做好施工區(qū)域勘查工作，可由專業(yè)的勘察單位完成，設(shè)計單位、施工單位進行復(fù)勘，了解具體的地質(zhì)、水文資料，同時與交通道路、人防以及當?shù)刈〗ú块T加強聯(lián)系，明確原有地下管線布置情況以及后續(xù)布設(shè)要求，將具體的數(shù)據(jù)資料進行評估，為圖紙設(shè)計提供參考。設(shè)計單位須全面了解施工圖紙的實際要求，以項目的投資估算為目標合理設(shè)計圖紙，設(shè)計任務(wù)下達后須落實到具體責(zé)任人，并制定詳細的設(shè)計任務(wù)控制計劃，建設(shè)單位可安排專人監(jiān)督控制，及時了解設(shè)計進度，圖紙完成后進行全面審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出完善，盡量減少后期變更數(shù)量，將問題消化在施工之前，避免對工期產(chǎn)生影響。

2.2合理制定施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)住宅工程項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，它可保證施工活動有序、高效、科學(xué)、合理地進行，是執(zhí)行進度控制的依據(jù)。在施工組織設(shè)計中須體現(xiàn)工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標，確保整體的施工過程有組織、有計劃的進行。其中，施工進度計劃是實施進度控制的關(guān)鍵，保證施工工序在時間安排上有序進行，使成本、進度、質(zhì)量等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，輔之以合理的資源需求計劃和施工準備計劃，以此達到進度控制的目的[1]。施工進度計劃應(yīng)編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，一級為總進度，二級為三個月滾動計劃，三級為月進度計劃，四級為周進度計劃，根據(jù)工期最短的原則確定關(guān)鍵線路，嚴格控制施工進度，解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率，落實標準化管理要求。

2.3落實責(zé)任到人制度

在住宅工程項目開工前，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計完善相應(yīng)的管理制度，落實責(zé)任到人的要求，明確項目經(jīng)理、工程師、現(xiàn)場管理人員以及施工人員的實際崗位職責(zé)。根據(jù)工程整體任務(wù)逐層細分，保證每項任務(wù)都有專人負責(zé)，確定人員的主次責(zé)任，主要責(zé)任人須按周、月、季逐級匯報進度控制情況，保證整體施工過程科學(xué)可控，將匯總后的進度信息向建設(shè)單位及時反饋[3]。同時，在制度中完善獎懲機制，對于按時或提前完成進度任務(wù)的班組進行適當獎勵，對于非客觀因素而逾期的責(zé)任人應(yīng)予以處罰，并追究其責(zé)任，責(zé)令限期補救，在合理的激勵措施下調(diào)動施工人員的積極性。另外，施工企業(yè)須建立進度信息反饋機制，項目上配備專業(yè)的進度控制員，每日跟蹤進度情況，并在電腦控制系統(tǒng)中及時更新和反饋，完善動態(tài)信息反饋體系，為管理者調(diào)整施工計劃提供數(shù)據(jù)參考，并將人員、材料、設(shè)備合理分配，優(yōu)化施工過程，加快施工進度。

2.4及時監(jiān)測項目施工進度

施工進度監(jiān)測是進度控制中貫穿始終的活動，是施工進度控制的重要保障。根據(jù)施工進度計劃在不同的時間節(jié)點上落實檢查工作，檢查整體工程進度以及周期內(nèi)的實際完工量，明確完工量占據(jù)總工程量的比例，從總體項目到分包項目分級統(tǒng)計和匯總，將匯總結(jié)果與實際進度計劃進行比較，全面掌握現(xiàn)階段的項目進度請情況[2]。同時，在監(jiān)測中明確進度延誤的原因，從資金、技術(shù)、設(shè)備、材料等方面找出問題的癥結(jié)所在，并能采取有效措施解決問題，盡量避免影響施工進度。施工過程須嚴格遵循施工組織設(shè)計，但是因為諸多客觀因素和主觀因素的影響，施工進度會存在延遲問題，也存在提前完工現(xiàn)象，所以住宅工程項目進度控制時應(yīng)在科學(xué)可行的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出靈活性，以監(jiān)測結(jié)果為參考，按照實際情況靈活調(diào)整，合理調(diào)配項目資源，利用加派人手、多工序交叉作業(yè)等手段盡量縮短施工工期，同步保證工程質(zhì)量和安全，最大化實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

綜上所述，工程項目的進度控制貫穿于工程全過程，是一項綜合性管理工作，住宅工程項目施工周期長，不可控因素相對較多，因此進度控制存在一定難度。為了保證住宅工程按期交付，須從設(shè)計階段和施工階段做好管控工作，保證設(shè)計圖紙的準確性，制定合理的施工進度計劃，做好施工進度的監(jiān)測和調(diào)整，落實責(zé)任到人要求，全面保證工程按期完成。

參考文獻：

[1]王子怡.淺談建筑工程項目進度控制[J].納稅，2017（15）：78-79.

[2]李惠芳.關(guān)于房建工程進度控制問題及其措施的探析[J].建材與裝飾，2017（29）：204-205.

[3]張麗昕.高層住宅工程施工進度管理探討[J].市場周刊·理論版，2018（31）：0195-0195.

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