張賽

摘 要：本文論述了建筑施工管理的重要性以及建筑工程施工管理中存在的主要問題，并結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給出了建設(shè)性的解決對策，以期提高工程施工管理水平，保證工程的施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模都呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，建筑企業(yè)間的競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)想要提升在業(yè)界的綜合影響力，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，就必須對施工管理引起足夠的重視，并針對管理過程中存在的問題積極尋求解決對策，進而提升企業(yè)的施工管理水平，增加企業(yè)在市場競爭中的獲勝籌碼。如此良性循環(huán)，才能推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程施工管理的重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，人們對建筑的使用功能和安全性能都提出了更高的要求。建筑企業(yè)為保證施工進度和施工質(zhì)量以及施工安全，就必須意識到工程施工管理的重要性，并對施工管理工作引起足夠的重視。建筑工程施工管理的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在建筑工程項目中加強施工現(xiàn)場管理可以有助于提升施工人員的綜合素質(zhì)和安全意識，使其在具體的施工過程中遵守建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和施工技術(shù)要求，降低安全事故發(fā)生的幾率;其次，建筑企業(yè)通過加強施工現(xiàn)場管理還可以避免返工重建、增加成本等現(xiàn)象的發(fā)生，進而有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化;最后，加強施工現(xiàn)場管理也可以最大程度地保證施工質(zhì)量和施工進度，確保工程在約定日期內(nèi)竣工交付，提高建筑企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力。

2建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

2.1施工質(zhì)量方面的問題

施工質(zhì)量對建筑后期的使用功能和安全性能具有最直接的影響。但是現(xiàn)階段，在一些建筑企業(yè)普遍存在管理人員管理水平低、綜合素質(zhì)較差、質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，管理人員對國家相關(guān)的法規(guī)、政策以及質(zhì)量標準缺乏正確的認識，沒有強烈的責任感，在施工現(xiàn)場開展的管理工作并沒有嚴格落實到實處，嚴重影響了施工質(zhì)量和施工安全。具體如下所述：一是建筑材料和機械設(shè)備在質(zhì)量方面存在很大的不足和缺陷，影響了施工質(zhì)量;二是建筑企業(yè)領(lǐng)導和管理人員沒有意識到施工質(zhì)量的重要性，對施工質(zhì)量未引起足夠的重視，對施工質(zhì)量缺乏必要的監(jiān)督管理[1];三是政府及相關(guān)部門對施工現(xiàn)場的動態(tài)監(jiān)督監(jiān)察力度不夠，對建筑施工現(xiàn)場沒進行定期和實時的監(jiān)督管理，對建筑企業(yè)沒有形成一定的壓力和動力，導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，社會各界對建筑工程建設(shè)提出了更高的要求。在此背景下，建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范制度逐漸完善，施工人員的質(zhì)量安全意識逐漸提高，政府和有關(guān)部門也加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，這對保證施工質(zhì)量具有極大的促進作用。

2.2施工成本方面的問題

隨著建筑項目數(shù)量和建筑企業(yè)數(shù)量的急劇增加，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，就必須對施工成本管理引起足夠的重視，并采取有效措施加強成本管控。但是目前，很多建筑企業(yè)在工程成本管理方面還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工作業(yè)不按照原定的施工計劃展開，在施工過程中隨意變更工程施工計劃，導致施工成本急劇增加;二是在施工過程中對施工進度款的發(fā)放存在延遲性，甚至出現(xiàn)工程款被挪用的現(xiàn)象，嚴重影響了施工進度，造成了施工成本的浪費;三是造價人員沒有履行職責，沒有發(fā)揮管理人員的作用，導致施工成本增加。

2.3施工安全方面的問題

現(xiàn)階段，我國建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)在施工管理過程中存在僥幸心理，安全管理意識還有待提高，施工過程中的安全技術(shù)和安全保護措施有待提高，沒有設(shè)置專項的安全生產(chǎn)經(jīng)費或經(jīng)費被挪用等。建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，存在較多的不安全因素，如果不加強施工安全方面的管理，則容易引發(fā)安全事故，不僅影響了施工進度和施工質(zhì)量，還對施工人員和現(xiàn)場管理人員的生命以及財產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴重的威脅[2]。

2.4施工進度方面的問題

建筑企業(yè)和業(yè)主會在工程施工前簽訂相關(guān)協(xié)議，規(guī)定具體的竣工交付日期，如果建筑企業(yè)未能在規(guī)定日期內(nèi)完成施工作業(yè)，則會嚴重影響建筑企業(yè)的業(yè)界口碑和經(jīng)濟效益，因此加強施工進度管理也是管理工作中的重要內(nèi)容。施工進度管理方面的問題主要表現(xiàn)為：一是施工人員不按照施工計劃和施工技術(shù)要求展開作業(yè)，導致返工重建的現(xiàn)象發(fā)生，影響了施工進度;二是施工材料和設(shè)備準備不充分或存在故障，不能按照既定時間竣工;三是施工技術(shù)不能滿足建筑施工的要求等。

3解決建筑工程施工管理問題的主要措施

3.1加強質(zhì)量方面的管理

3.1.1建筑材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理

建筑工程施工過程需要多種建筑材料和機械設(shè)備，因此，為保證施工質(zhì)量必須加強對建筑材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管控。首先，在采購環(huán)節(jié)要選擇業(yè)界口碑好的廠家和供應(yīng)商合作，確保施工材料的質(zhì)量，對于機械設(shè)備也要加強質(zhì)量檢查，以確保質(zhì)量合格的建材和設(shè)備進入施工現(xiàn)場。另外，在施工現(xiàn)場也要加強對建材和設(shè)備的保管。

3.1.2加強施工人員的專業(yè)技能培訓

施工單位為最大程度的保證施工進度和施工質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)場管理工作的作用，還需要加強施工隊伍的業(yè)務(wù)培訓和綜合素質(zhì)的提高。建筑企業(yè)要對施工人員和管理人員組織相關(guān)的施工技術(shù)和業(yè)務(wù)能力培訓，使其增強安全生產(chǎn)意識，掌握建筑項目所涉及的施工技術(shù)。建筑企業(yè)還要對項目經(jīng)理和技術(shù)人員進行質(zhì)量管控意識和職業(yè)道德規(guī)范的培訓，保證施工現(xiàn)場的管理水平[3]。

3.2加強施工成本方面的管理

首先，建筑企業(yè)要綜合分析建筑要求和施工現(xiàn)場的具體情況，制定科學合理的施工計劃和成本管理計劃，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。其次，對于施工過程中出現(xiàn)的工程簽單等現(xiàn)象要嚴格審批，最大程度的減少成本的浪費。另外，管理人員要將成本管理工作細化到每個施工環(huán)節(jié)，確實保證成本管理的嚴格落實。除此之外，造價人員也要不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，從而在施工成本管理中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。

3.3加強施工安全方面的管理

在施工過程中，建筑企業(yè)需加強施工安全方面的管理，安全第一，預(yù)防為主。首先，建筑企業(yè)要明確各部門的職責范圍，確保安全管理工作真正落實到施工的各環(huán)節(jié)。其次，要設(shè)置專項的安全管理經(jīng)費，并保證不被挪用。另外，通過在施工現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅和展示牌等，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，強化施工人員和管理人員的安全生產(chǎn)意識。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

3.4加強施工進度方面的管理

首先，建筑企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和建筑要求制定詳細的施工計劃，細化每個施工環(huán)節(jié)的施工周期。其次，做好施工過程中的人力資源的配置和施工材料和設(shè)備的供應(yīng)管理，確保施工環(huán)節(jié)的有序銜接。另外，為保證施工進度，還要對施工人員進行必要的培訓，使之掌握工程所涉及的施工技術(shù)，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工進度。

4結(jié)束語

在社會快速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中取得勝利，就必須加強施工現(xiàn)場的管理作業(yè)，以此保證施工質(zhì)量、施工進度和施工安全，保證工程的使用功能和安全性能滿足社會需求，進而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問題及措施[J].建筑技術(shù)研究，2021，3（10）：9-10.

[2]李曉澤.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，000（002）：97-97.

[3]王剛.淺析建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J].房地產(chǎn)導刊，2019，000（005）：150-150.

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