祝鵬

摘? ? 要：建筑工程是通過多個分部分分項工程構(gòu)成，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題就會導(dǎo)致整體施工質(zhì)量，本文在論述建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上，探討了做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;施工質(zhì)量;措施

1? 引言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，日常的基礎(chǔ)交通設(shè)施也十分完善，這些優(yōu)勢都促進了人口的流動，越來越多的人們選擇到城市發(fā)展，人口的增加也意味著對住房的需求的日益增加，從而促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是建筑安全事故的頻繁發(fā)生也讓人們更加關(guān)注建設(shè)項目的施工質(zhì)量問題。由于建筑工程的復(fù)雜性，建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量問題仍是整個建筑行業(yè)亟待解決的難題，所以在建設(shè)的過程中要著重分析工程管理以及施工質(zhì)量中存在的問題并尋找解決方案，從而保證建設(shè)行業(yè)的長遠發(fā)展。

2? 建筑工程管理的重要性概述

2.1? 建筑工程管理實施的重要性

對于建筑工程本身而言，就是一個高風(fēng)險的項目，存在許多威脅其順利竣工并投入后正常使用的因素，因此，為了保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量水平和安全性，建筑企業(yè)首先要通過建立和完善健全的工程管理體制來對其風(fēng)險因素來加強控制，使相關(guān)施工人員人身安全有制度保障，提高施工單位的整體執(zhí)行力，同時保證了建設(shè)項目施工進度，有效降低了建設(shè)項目施工過程中的意外風(fēng)險，提升了企業(yè)的應(yīng)急能力和預(yù)防水平。

2.2? 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

（1）成本管理。成本管理是對項目所有成本的管理，即預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。企業(yè)成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，是企業(yè)合理配置資源的重要環(huán)節(jié)。大部分的成本管理以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以生產(chǎn)工作為管理對象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實現(xiàn)成本管理。通過對建筑連接件的全面控制，并按照建筑標(biāo)準(zhǔn)保證管理者對項目成本的控制，從而增加企業(yè)的利潤。

（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個建筑項目管理的核心內(nèi)容，它不僅可以影響到建筑的施工質(zhì)量，還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，對建筑業(yè)來說具有十分重要的意義。并且質(zhì)量管理涉及的范圍很廣，既包括對施工材料的管理，還包括對施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備和工序的管理。

（3）安全管理。建筑行業(yè)是一個對勞動力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但由于工作人員眾多，加上施工環(huán)境本身的特殊性，使得安全事故頻繁發(fā)生，這不僅影響了工程的施工進度，更是使得眾多的施工人員的安全得不到保障。因此，加強安全管理能夠有效的避免各種安全隱患，保證工程能夠按時完成，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 建筑工程管理中質(zhì)量控制要點分析

3.1? 完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施

隨著時代的發(fā)展，不僅我國的經(jīng)濟發(fā)展得到了飛速的提升，在國家提倡創(chuàng)新發(fā)展的前提下，各行各業(yè)的制度以及技術(shù)也開始有了很大的突破，新制度以及新技術(shù)的開發(fā)也在很大程度上給人們提供了便利，建筑行業(yè)也不例外，在國家的制度支持下，建筑行業(yè)也涌現(xiàn)了許多新的技術(shù)以及管理制度。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，建設(shè)單位與施工單位必須要根據(jù)施工需要去學(xué)習(xí)和應(yīng)用新制度以及新的施工技術(shù)，在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身項目的特點進行融合與改進，在實施的過程中還要及時的總結(jié)經(jīng)驗，逐步地完善建筑工程管理以及施工質(zhì)量的管理措施，為以后的建設(shè)項目提供優(yōu)秀的制度以及技術(shù)，使項目的建設(shè)的效率進一步提高，是建筑企業(yè)在保證建設(shè)項目質(zhì)量的同時獲得更高的利潤。

3.2? 完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度

建筑行業(yè)的發(fā)展都需要滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求，這也極大地保障了建設(shè)項目的安全性，但是要做到這一點必不可少的就是施工人員的配合。對于建設(shè)項目的有序進行來講，有組織、有技術(shù)的施工團隊是必不可少的，現(xiàn)場人員的自身專業(yè)能力對整個建設(shè)項目的建成也有至關(guān)重要的影響。項目的建設(shè)的前期要保證施工人員對于圖紙的充分了解，并做好對整個建設(shè)項目的施工組織設(shè)計，以此來保障整個建設(shè)項目的有序進行。除此之外還要做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建設(shè)項目的特點是復(fù)雜性，有些分項工程是屬于隱蔽工程，這部分的驗收就需要建設(shè)單位在此分項工程完成時及時地通知相關(guān)部門進行驗收工作，各個工作之間銜接的及時可以保障項目的有序進行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)。因此，完善對現(xiàn)場施工人員的管理制度是十分必要的。

3.3? 反復(fù)強調(diào)工作職責(zé)

施工現(xiàn)場管理人員要反復(fù)提醒自己的工作職責(zé)，要通過自身豐富的工作經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識幫助施工企業(yè)提高在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，在施工現(xiàn)場管理工作中要做好施工成本控制、杜絕資源不必要浪費工作。在前期準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)當(dāng)清晰地、簡單明了地向全體施工人員闡述各工序施工要求和注意事項，確認(rèn)使用的施工技術(shù)和施工方法，以便于在實際施工過程中更好的對施工資源進行合理調(diào)整，優(yōu)化施工資源配置工作，保障建筑工程可以如期進行。例如：在磚砌體環(huán)節(jié)中，技術(shù)精湛的老人就需要負(fù)責(zé)砌墻角工作，確保墻與墻之間的夾角正好90°，技術(shù)生硬的新人只需要完成砌墻中間部分即可，真正做到人工資源合理調(diào)度。在正式施工時，管理人員應(yīng)對砂石、鋼材、石灰等建筑材料使用情況做到了如指掌，并根據(jù)日工程量控制混凝土調(diào)配量，杜絕出現(xiàn)石灰材料浪費情況。

3.4? 加強綠色施工管理

綠色建筑是指建筑過程中所使用的材料和產(chǎn)品的性質(zhì)，都是節(jié)能環(huán)保的，在這樣的建筑中部分或全部使用可再生能源。綠色建筑是國家能源在實施綠色建筑管理過程中的重要部分，企業(yè)首先要有貫穿于整個建設(shè)項目的綠色管理理念，不僅要節(jié)約能源，而且要慎重考慮關(guān)于環(huán)境友好型和環(huán)境友好型能源的選擇。同時，要減少能源消費過程中的環(huán)境污染，才能基本實現(xiàn)綠色建設(shè)。其次，要對建筑材料進行綠色管理，企業(yè)在選擇建筑材料時，要注意使用低碳環(huán)保材料，并注意其性能，特別是水的使用。廢水應(yīng)按要求及時處理，合理選擇水源，避免廢水資源化。

3.5? 選取正確的施工方案

正確的施工方案是確保質(zhì)量的關(guān)鍵：（1）在施工的工作中，由于地下水位較高，所以采用了水下混凝土澆筑施工方式并提高一個設(shè)計混凝土強度等級，確?；炷恋馁|(zhì)量符合要求。（2）在質(zhì)量通病問題實際處理的過程中，排水的同時應(yīng)該做好疏水處理工作，直接將漏水流入到排水的管道之內(nèi)，保證漏水部分可以正常使用。在收縮縫的位置，為預(yù)防出現(xiàn)管道堵塞的現(xiàn)象，也需要科學(xué)進行疏水處理，在水位達到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠排放到其他地方。

3.6? 強化對建筑材料的檢測與管理

第一，建筑企業(yè)及公司要建設(shè)一套完整的建筑材料采購體系，并且在公司企業(yè)中特意開辟出一個專門負(fù)責(zé)采購的部門，該部門需要對建筑材料的供應(yīng)商的信譽以及實力進行評估和比較，從而選擇出更加優(yōu)質(zhì)的鋼筋、水泥、混凝土等建筑材料的供應(yīng)商。第二，還要建立嚴(yán)格的建筑材料的驗收體系，嚴(yán)謹(jǐn)不達標(biāo)的建筑材料進入建筑工程的施工過程，對于不同的建筑材料需制定不同的驗收標(biāo)準(zhǔn)，比如鋼筋的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和水泥的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

4? 結(jié)束語

在新時代背景下，建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻，各種管理與監(jiān)督制度機制亟待完善，相關(guān)人員要重視自身素質(zhì)與專業(yè)水平的提高與強化，為該行業(yè)的發(fā)展出謀劃策貢獻自己的力量。

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