張高鑒

摘? ? 要：隨著國家的發(fā)展和進(jìn)步，園林工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大。但在實(shí)際施工過程中，會(huì)受到許多外部因素的干擾，導(dǎo)致其無法保證自身施工質(zhì)量的順利進(jìn)行，園林工程的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益會(huì)越來越差。目前，我國必須大力弘揚(yáng)和提倡建設(shè)一個(gè)綠色的城市，可以滿足花園工程由專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格的施工調(diào)整好狀態(tài)，降低施工難度，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)水平和高的人，同時(shí)它需要及時(shí)進(jìn)行維護(hù)等各種管理工作，使其項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：園林施工;項(xiàng)目管理;基本方法;管理過程

1? 引言

園林施工項(xiàng)目作為城市建設(shè)的組成部分，發(fā)揮著很大的作用。園林項(xiàng)目和其他城市建設(shè)項(xiàng)目不同，園林項(xiàng)目追求自然景觀和人造景觀的協(xié)調(diào)性。因此在進(jìn)行園林建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要有科學(xué)的規(guī)劃和合理的管理方式，更好的滿足人們的園林綠化需求。

2? 園林建設(shè)項(xiàng)目管理的基本方法

從園林建設(shè)項(xiàng)目管理的角度來看，就是在改進(jìn)施工進(jìn)度的同時(shí)，提高施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，從而控制施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。園林建設(shè)項(xiàng)目的管理主要包括以下幾個(gè)方面：1）把所有施工部門和管理部門的工作在花園建設(shè)項(xiàng)目，明確工作內(nèi)容、建設(shè)和配合各部門改善項(xiàng)目進(jìn)展和工作效率.2）堅(jiān)持嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，并且每個(gè)建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃，共同促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展3）定義每個(gè)建設(shè)部門和管理部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的責(zé)任制度和監(jiān)督制度，并且每個(gè)建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)配合，相互監(jiān)督，共同保證項(xiàng)目進(jìn)展和花園建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)4）各施工部門應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的施工問題，及時(shí)報(bào)告并糾正，減少不必要的施工手續(xù)。5）根據(jù)實(shí)際施工情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度與工期的協(xié)調(diào)。同時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)。建設(shè)內(nèi)容質(zhì)量不合格的應(yīng)當(dāng)及時(shí)矯正和重建，以確保工程質(zhì)量的真實(shí)性和可靠性6）建立健全系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰項(xiàng)目進(jìn)度和工程質(zhì)量，建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)部門按時(shí)完成項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量，并通過責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度約束建設(shè)部門，更好地完成園林建設(shè)項(xiàng)目。

3? 園林施工管理過程中存在的主要問題

3.1? 園林種植土壤不達(dá)標(biāo)

眾所周知，植物種類的不同，其生長期間對(duì)于土壤的要求也有所不同。這就要求相關(guān)工作人員在栽種植物前，首先要了解與掌握土壤的性質(zhì)與成分等。最有效的方法就是采集土壤樣本，由專業(yè)的檢測機(jī)構(gòu)對(duì)其主要元素與構(gòu)成成分進(jìn)行分析。但大部分的施工單位為了縮短工期、降低成本，很少對(duì)土壤進(jìn)行專業(yè)的檢測，這就會(huì)導(dǎo)致其盲目地開展引進(jìn)、施工、種植等一系列活動(dòng)，從而十分不利于景觀植物的生長，嚴(yán)重情況下可導(dǎo)致植物枯萎甚至死亡。

3.2? 管理與執(zhí)行力度薄弱，缺乏技術(shù)支持

現(xiàn)階段，我國園林施工項(xiàng)目在具體管理活動(dòng)中極度缺乏系統(tǒng)與完善的管理制度，不僅在一定程度上降低施工操作的規(guī)范性，同時(shí)也會(huì)直接影響到園林工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，并無法有效保證園林工程施工工作的順利開展。與此同時(shí)，由于部分管理部門的職能出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)位，沒有有效明確責(zé)任，這就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。另外，在園林工程具體的施工期間，由于施工管理人員沒有認(rèn)識(shí)到管理的重要性，沒有深入分析施工技術(shù)的合理應(yīng)用，就會(huì)大大降低園林的施工效果，增加安全事故的發(fā)生率。

4? 園林施工項(xiàng)目管理過程探析

4.1? 園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要就是為了確保項(xiàng)目的施工進(jìn)度可以和項(xiàng)目工期相協(xié)調(diào)。從進(jìn)度管理角度來說，從開始施工起，就要對(duì)項(xiàng)目的工期和工作量有準(zhǔn)確的計(jì)算，從施工人員和施工設(shè)備的條件上進(jìn)行合理安排施工，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，并且管理人員根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整，保證后期不會(huì)出現(xiàn)重大的施工壓力。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工中會(huì)出現(xiàn)的各種突發(fā)情況進(jìn)行預(yù)演處理，增強(qiáng)管理能力和應(yīng)變能力，只有項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目施工人員團(tuán)結(jié)合作，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度交流，發(fā)揮各自的工作責(zé)任，共同把項(xiàng)目施工進(jìn)度控制好，順利開展項(xiàng)目施工工作。

4.2? 園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

園林施工項(xiàng)目的管理重點(diǎn)就是質(zhì)量的管理，首先就是園林項(xiàng)目的選材質(zhì)量管理，園林項(xiàng)目的材料無論是土方還是林木，都要經(jīng)過嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)，要保證在選材上的質(zhì)量是過關(guān)的。其次就是園林項(xiàng)目施工階段，要嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)行責(zé)任制度和監(jiān)督制度，設(shè)備使用正規(guī)化，人員分配合理化，牢牢的將項(xiàng)目質(zhì)量控制好。最后就是檢查部門的工作，質(zhì)檢部門要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查規(guī)范和質(zhì)量檢查制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢查，如果使用抽樣的檢查方式，就一定要確保檢查結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕質(zhì)量檢查人員在工作中弄虛作假，對(duì)一些質(zhì)量比較好的部分和人員提出表揚(yáng)，樹立良好的典型效果，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，規(guī)范日常的工作方法，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

4.3? 園林施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

園林施工中涉及的內(nèi)容比較多，在施工中要做好各種技術(shù)和各個(gè)技術(shù)人員的配合工作，加強(qiáng)技術(shù)人員的管理，技術(shù)人員及時(shí)組織交流會(huì)議，對(duì)園林施工中遇到的技術(shù)難點(diǎn)交流協(xié)作，共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同找出解決方案，各個(gè)技術(shù)人員要加強(qiáng)技術(shù)溝通和技術(shù)交流，確保園林施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的工作能力，也通過學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。項(xiàng)目管理人員不但要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，還要對(duì)技術(shù)人員的工作能力進(jìn)行考核，了解技術(shù)人員的工作能力和學(xué)習(xí)能力，還要健全公示制度，及時(shí)將技術(shù)人員的考核成績以公示的形式展示出來，對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和表現(xiàn)好的技術(shù)人員提出表揚(yáng)，確保技術(shù)人員的工作能力可以滿足項(xiàng)目的要求。

4.4? 園林施工項(xiàng)目的安全管理

任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都要堅(jiān)持以人為本，將施工人員的安全放在首位，安全管理是項(xiàng)目施工的提前，要牢牢做好項(xiàng)目的安全管理工作。在項(xiàng)目中，首先就是工作人員的安全管理，定期開展安全管理學(xué)習(xí)，樹立安全生產(chǎn)的觀念，在施工中，堅(jiān)決按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，注意保護(hù)自己的人身安全。安全管理人員要及時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不按照規(guī)范穿戴護(hù)身服和安全帽的施工人員，進(jìn)行批評(píng)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，讓施工人員樹立安全生產(chǎn)的觀念，安全管理人員樹立按時(shí)檢查施工安全的觀念。兩者相互配合，共同把園林施工項(xiàng)目的安全工作做好。

4.5? 園林施工項(xiàng)目的成本管理

園林項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，在整個(gè)項(xiàng)目中是非常重要的。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)也不能出錯(cuò)，防止造成項(xiàng)目成本誤算，最終給項(xiàng)目帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。主要就是對(duì)預(yù)算編制的管理，預(yù)算編制系統(tǒng)要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本有準(zhǔn)確的預(yù)算，有科學(xué)合理的評(píng)估，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)所會(huì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行提前預(yù)算，以備項(xiàng)目的不時(shí)之需。

5? 結(jié)語

在園林施工項(xiàng)目管理中，有一個(gè)合理科學(xué)的管理方式至關(guān)重要，不單單有助于企業(yè)樹立企業(yè)品牌，提高競爭力，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在園林施工中，堅(jiān)持從園林的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本這三個(gè)方面著手，共同作用，確保園林施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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