孫旭穎

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）01-151-01

摘 要 近些年來，國內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)科技的飛速發(fā)展促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的形成，我國隨之提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展理念，當(dāng)前國內(nèi)常見的“互聯(lián)網(wǎng)+”融合產(chǎn)業(yè)主要包括互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+體育等等，可以說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)深入國內(nèi)各領(lǐng)域，并取得了不錯(cuò)的應(yīng)用成效。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 人力資源 管理思維

隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)變革逐漸成為國家進(jìn)步的源動力，信息技術(shù)在國內(nèi)得到大范圍普及應(yīng)用，尤其是基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)近年來在我國快速發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等全過程和國民日常生活的方方面面。同樣，也正逐步融入各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)的人力資源管理之中，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部組織溝通是互相隔絕、互相封閉的平行線，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)利用自身先進(jìn)的優(yōu)勢，幫助企業(yè)構(gòu)建了合理化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以此切實(shí)革新了企業(yè)內(nèi)部的組織和企業(yè)各階層工作人員的溝通過方式，提高了企業(yè)內(nèi)部上下之間以及各部門之間的溝通和管理效率，也為基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理提供了新的思路。

一、依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的人資管理結(jié)構(gòu)

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用和激烈的市場競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)管理結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要前提。在傳統(tǒng)人力資源管理管理模式下，企業(yè)內(nèi)部等級森嚴(yán)且過分強(qiáng)調(diào)職能分工，企業(yè)的決策、生產(chǎn)、銷售相對獨(dú)立，導(dǎo)致員工與管理者之間存在一定的界限，信息反饋交流不及時(shí)，上下左右溝通不順暢，這種管理模式導(dǎo)致管理效能低下，決策不夠科學(xué)合理，根本無法適應(yīng)新形勢下的企業(yè)管理，在一定程度上阻礙了企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。為順應(yīng)國家對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的號召，企業(yè)管理者要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，積極應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)于人力資源管理中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)環(huán)境，構(gòu)建扁平化、柔性化和信息溝通及時(shí)順暢的管理模式，建成科學(xué)合理高效的管理結(jié)構(gòu)，在滿足時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí)，也為員工營造一種公平、公正、公開的工作氛圍。

二、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢構(gòu)建數(shù)據(jù)化的人資管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)變革逐漸成為國家進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的源動力，信息技術(shù)在國內(nèi)的大范圍普及應(yīng)用使得國民的生活方式發(fā)生改變，人們的生活質(zhì)量也隨之提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新時(shí)代的高新產(chǎn)物，從商業(yè)性質(zhì)分析，互聯(lián)網(wǎng)自身具備三大優(yōu)勢，首先互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息互通，其次互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要重視客戶利益，最后就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有開放性。而從我國多數(shù)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人資管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，當(dāng)前企業(yè)人資管理體系大多存在信息化管理投入不高，大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用不足，導(dǎo)致管理效益不高的問題，主要原因就是傳統(tǒng)人資管理模式無法滿足現(xiàn)代社會對其較高要求，對企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)收益方面造成了極大的阻礙。由此可見，構(gòu)建數(shù)據(jù)化的人資管理模式是企業(yè)人資管理創(chuàng)新發(fā)展亟需解決的首要目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)可以合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)幫助自身建立完善的數(shù)據(jù)化的人資管理模式，以此滿足現(xiàn)代社會對人資管理工作的實(shí)際需求。

三、發(fā)揮人的作用構(gòu)建員工自主經(jīng)營的管理模式

在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，過去那種計(jì)劃式和指令式的生產(chǎn)與管理模式，企業(yè)是根本無法生存和發(fā)展的，企業(yè)要想在保證其自身的發(fā)展地位和領(lǐng)先優(yōu)勢，就必須提升員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的主觀能動性與工作積極性，使廣大員工自覺參與到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展和管理中，以此形成員工自主經(jīng)營的人資管理體系。結(jié)合國內(nèi)外成功企業(yè)的過往來看，只有當(dāng)人資管理與員工經(jīng)濟(jì)效益具備經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系時(shí)，才能徹底激勵(lì)員工的主觀意志，使得員工能夠自發(fā)的執(zhí)行自主管理。舉例來說，世界500強(qiáng)企業(yè)華為為提高管理工作效率，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，其內(nèi)部員工已改之前懶惰的工作風(fēng)氣，從而促進(jìn)了華為的經(jīng)營效率，加快了員工自主經(jīng)營管理模式的建設(shè)速度。由此可見，想要構(gòu)建良好的員工自主經(jīng)營管理模式，必須執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此調(diào)動員工的主觀能動性。

四、結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展和管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，創(chuàng)新管理思維和管理模式，高效利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理服務(wù)。本文主要從構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)化人資管理、員工自主經(jīng)營管理模式三個(gè)方面進(jìn)行了簡要闡述，以供從事人資管理相關(guān)人員參考借鑒，也為我國的企業(yè)人資管理的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑立剛.經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下人力資源管理方式的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（33）：104-107.

[2]王建軍.淺析大型國有煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（33）：111-112.

[3]崔紀(jì)紅.新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（33）：108-109.

[4]周夕涵.我國中小企業(yè)人力資源管理外包問題探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（33）：112-113.