李連海

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）01-149-01

摘 要 中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，新形勢(shì)下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，是鞏固黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的必然要求，是動(dòng)員廣大職工積極投身改革、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的迫切需要。隨著中國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展，核電人才日趨年輕化，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、增強(qiáng)工會(huì)組織活力，更好發(fā)揮工會(huì)工作在人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用具有較高現(xiàn)實(shí)意義。本文將從工會(huì)工作價(jià)值、調(diào)研方法上進(jìn)行探討，從而摸索出一套彰顯工會(huì)價(jià)值的理論模型。

關(guān)鍵詞 核電 青年人才 隊(duì)伍建設(shè) 工會(huì)價(jià)值 模型

一、工會(huì)在培育新時(shí)代核電人才隊(duì)伍工作中的價(jià)值

2018年10月29日，習(xí)近平總書(shū)記同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)指出，我國(guó)工運(yùn)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，工會(huì)工作是黨治國(guó)理政的一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。要堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)工會(huì)改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，積極作為、真抓實(shí)干，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代我國(guó)工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作新局面。工會(huì)作為職工的“娘家人”，加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)、充分發(fā)揮黨對(duì)青年的引領(lǐng)作用是促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才的重要保證。

二、新時(shí)代核電人才隊(duì)伍建設(shè)難點(diǎn)和現(xiàn)狀分析

為了進(jìn)一步探索工會(huì)在核電人才隊(duì)伍建設(shè)方面如何發(fā)揮更大的作用，本文以運(yùn)行三處為主體，以 “90后”職工為主要研究對(duì)象，進(jìn)行廣泛的調(diào)查和研究。

經(jīng)過(guò)前期的準(zhǔn)備，運(yùn)行三處應(yīng)用國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫的“SWOT”分析模型，開(kāi)展一次覆蓋全處室青年職工的調(diào)查。通過(guò)分析培育青年人才隊(duì)伍工作中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，全面深入掌握被培育對(duì)象的優(yōu)劣勢(shì)，了解青年職工在思想、工作和生活等方面存在的問(wèn)題，對(duì)于工會(huì)工作的期望，以及彰顯工會(huì)價(jià)值的途徑。從調(diào)研的總體情況看，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并重，機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。作為年輕職工，敢闖敢拼、朝氣蓬勃是運(yùn)行三處職工的Strength（優(yōu)勢(shì)）；但正因?yàn)槟贻p，“Weakness（劣勢(shì)）”也很凸顯。調(diào)研的結(jié)論概況為五個(gè)方面：

（一）隊(duì)伍年輕化，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，技能不足

運(yùn)行三處目前共有正式職工204名，“90后”占比78.9%，青年隊(duì)伍管理難度大。工作年限尚淺，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的職工僅占18%，對(duì)于工作崗位的實(shí)踐技能還存在很大不足，工作經(jīng)驗(yàn)亟待積累。

（二）待遇與預(yù)期有落差，缺乏歸屬感

當(dāng)代90后青年，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，對(duì)用人單位的工資、福利、工作環(huán)境等方面關(guān)注更多。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，眾多青年員工在畢業(yè)時(shí)，對(duì)于工作待遇的期待值較高，心理預(yù)期的落差較大，歸屬感不強(qiáng)。

（三）普遍有文體特長(zhǎng)，崇拜偶像

近90%的青年職工愛(ài)好廣泛，在文體領(lǐng)域有著不同程度的特長(zhǎng)，包含寫(xiě)作、演講、演唱、樂(lè)器、田徑等多個(gè)方面，多才多藝是90后的真實(shí)寫(xiě)照，偶像對(duì)其的影響較大。

（四）信息碎片化、信念薄，心理承受力差

當(dāng)今是信息時(shí)代、流量時(shí)代，當(dāng)代傳播媒介越來(lái)越發(fā)達(dá)，獲得各類消息的途徑眾多，且表現(xiàn)為碎片化。員工獲取信息的媒介主要有微信、微博、QQ、騰訊新聞等等，青年職工憑借對(duì)新鮮事物的好奇，容易受零散信息的影響。

（五）敢于創(chuàng)新，但缺乏規(guī)劃和執(zhí)行力

90后表現(xiàn)出敢于創(chuàng)新，思維敏捷，但毅力不夠，容易改弦易張。90后眼界開(kāi)闊，生活在科技發(fā)達(dá)的年代，善于利用信息高速公路。但是，55%的職工表現(xiàn)出缺乏毅力、做事缺少規(guī)劃。對(duì)于事情往往三分鐘熱血，缺乏執(zhí)行力。

三、彰顯工會(huì)價(jià)值的理論模型

運(yùn)行三處根據(jù)“SWOT”分析模型調(diào)研的結(jié)果，創(chuàng)造性地提出一套“人勤千帆進(jìn)”的理論模型。

（一）以“人”為本，技能培訓(xùn)走在前

全面落實(shí)十九大“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”、深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的目標(biāo)，分工會(huì)實(shí)施青年人才發(fā)展戰(zhàn)略，旨在解決職工經(jīng)驗(yàn)少、技能不足的問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)的普惠性、終身性和有效性，將技能培訓(xùn)落到實(shí)處，激勵(lì)更多青年職工成長(zhǎng)、成才。

（二）關(guān)懷備至，后“勤”工作盡完善

著眼于職工的思想和感情等方面的需求，為職工提供良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使職工在精神上感受到處室對(duì)他們的尊重與重視，要讓大家感受到企業(yè)的凝聚力，消除心理落差感，增強(qiáng)職工企業(yè)歸屬感。充分貫徹和落實(shí)以人為本的原則，堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的方針。

（三）“千”錘百煉，文藝宣傳勇?tīng)?zhēng)先

為員工搭平臺(tái)，建舞臺(tái)，發(fā)揮職工特長(zhǎng)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。逐步建立文化宣傳體系、超前謀劃，“千”錘百煉，保證精品；樹(shù)立榜樣模范人員，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)精神，真人真事真情感，讓榜樣故事深入青年內(nèi)心，影響更多的員工建功立業(yè)，勇立潮頭。

（四）啟航揚(yáng)“帆”，樹(shù)立正確價(jià)值觀

為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)，解決職工“信息碎片化、信念薄、心理脆弱”等問(wèn)題，工會(huì)組織要更好地承擔(dān)使命、履行職責(zé)在助力青年員工啟航揚(yáng)“帆”的同時(shí)，做好方向性的指引幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。

（五）齊驅(qū)并“進(jìn)”，創(chuàng)新創(chuàng)效展新篇

運(yùn)行三處分工會(huì)作為職工之家，立足實(shí)際，不斷探索，加強(qiáng)與黨政的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)建立宣傳動(dòng)員、推動(dòng)保障機(jī)制，倡導(dǎo)謀定而動(dòng)、贏在執(zhí)行，各舉措齊驅(qū)并“進(jìn)”，克服當(dāng)前在創(chuàng)新創(chuàng)效工作中存在的不足，鼓勵(lì)發(fā)揚(yáng)職工創(chuàng)新精神，提升職工執(zhí)行力水平，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展和職工成長(zhǎng)。

江蘇核電運(yùn)行三處分工會(huì)針對(duì)核電人才隊(duì)伍建設(shè)，深挖意義，選用國(guó)際知名咨詢公司麥肯錫的“SWOT”分析模型，進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，創(chuàng)造性的提出一套“人勤千帆進(jìn)”的理論模型，為彰顯工會(huì)工作在核電人才隊(duì)伍建設(shè)中的價(jià)值指明了方向，對(duì)同行單位探索工會(huì)在人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用研究提供了良好的借鑒意義。

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