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        基于4P理論的汽車營銷模式淺析

        2020-06-01 07:53:52姜海燕劉凱燕陸輝
        中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2020年2期
        關(guān)鍵詞:對策

        姜海燕 劉凱燕 陸輝

        摘要:隨著汽車市場的迅速發(fā)展,汽車4s店數(shù)量不斷增加,市場競爭力也隨之加大。采用問卷和走訪調(diào)查的方式,運用4P營銷理論對菏澤吉豪汽車4S店營銷現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其存在產(chǎn)品市場細(xì)分不全、定價不靈活、銷售渠道陳舊、服務(wù)沒有自身特色等問題,提出優(yōu)化產(chǎn)品市場細(xì)分、完善定價策略、更新銷售渠道、創(chuàng)新促銷模式等對策。

        關(guān)鍵詞:吉豪汽車4S店 營銷現(xiàn)狀 對策

        隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,汽車行業(yè)發(fā)展迅猛,汽車4S店也獲得了巨大的發(fā)展空間。汽車4S店之間競爭激烈,以菏澤市區(qū)為例,4S店的數(shù)量就接近20家,同一品牌汽車4S店平均在2家以上。而4P理論是美國營銷學(xué)學(xué)者杰瑞·麥卡錫在《營銷學(xué)》中提出的一種營銷理論,闡明了營銷活動應(yīng)從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個策略出發(fā),以此產(chǎn)生最佳的營銷效果。本文通過對吉豪汽車4S店的問卷調(diào)查與訪談,探究其營銷現(xiàn)狀及存在的問題,提出相應(yīng)的解決對策,也為自主品牌4S店的營銷模式提供借鑒。

        一、吉豪汽車4S店營銷現(xiàn)狀

        (一)產(chǎn)品

        目前吉豪汽車4S店產(chǎn)品定位只限于吉利系列汽車,采用的是單一產(chǎn)品的市場模式。單一產(chǎn)品模式目標(biāo)市場范圍小,可降低成本,減少資金投入。店內(nèi)代理的產(chǎn)品主要有:博瑞、博越、帝豪系列、遠(yuǎn)景系列、金剛等系列的吉利汽車。

        (二)價格

        通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),吉豪汽車4S店所售車型的整車起步價格高于或等于其他地區(qū)同品牌汽車4S店給出的價格。在工時費方面,其普通售后維修保養(yǎng)的價位在300-400左右,而其它同級別4S店的價位在200-300左右??梢钥闯龊蕽杉榔?S店的整車價格、工時費價格在同品牌及競爭品牌、路邊維修站中偏高。

        (三)渠道

        通過對菏澤吉豪汽車4S店的實地考察及問卷調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),其銷售渠道主要有門店直銷、車技展覽、電話預(yù)約銷售等方式。門店直銷占據(jù)74%、車技展覽占據(jù)18%、電話預(yù)約銷售占據(jù)6%、其它銷售渠道占據(jù)2%,可以看出菏澤吉豪汽車4s店主要還是以店鋪直銷這一模式為主,是將產(chǎn)品直接面對面銷售給客戶,省去了中間商的費用,降低了銷售成本。但隨著科技的不斷進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)已逐漸走進(jìn)千家萬戶,絕大多數(shù)人都已經(jīng)接受并習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)時代,電子商務(wù)的普及給傳統(tǒng)的銷售渠道帶來極大的沖擊。

        (四)促銷

        菏澤吉豪汽車4S店相比于其他地區(qū)(如濟南、濟寧)同品牌汽車促銷力度要小,同款汽車的價格平均會高出5000-8000不等。以帝豪車為例,在廠商價同樣都是6.98—9.88萬的情況下,菏澤吉豪汽車4s店給出的促銷價格是5.98—9.08萬,而濟寧地區(qū)其他同品牌汽車4s店給出的促銷價格是5.90—8.80/9.02萬不等。在同一規(guī)模的銷售模式下,這會導(dǎo)致部分客戶放棄近距離的菏澤吉豪汽車4s店,而選擇更加實惠的其他4S店的同款汽車。

        二、吉豪汽車4S店營銷存在的問題

        (一)產(chǎn)品市場細(xì)分不全

        菏澤吉豪汽車4S店目前銷售的產(chǎn)品全部是吉利品牌汽車,品牌單一。2014年7月,工商總局宣布10月起將停止汽車總經(jīng)銷商備案,《汽車品牌銷售管理實施辦法》退出歷史的舞臺,意味著只出售單一品牌的傳統(tǒng)4S店模式將被顛覆,一家4S店可以銷售多種品牌汽車。菏澤吉豪汽車4S店的管理人員還一直延續(xù)單一銷售模式,如何引進(jìn)整合其他品牌車輛或者引進(jìn)進(jìn)口車輛,以滿足消費者多樣化的需求,抓住商機,迎接挑戰(zhàn),增強店鋪的競爭力和吸引力,是管理者需要思考的問題。

        (二)定價策略不靈活

        菏澤吉豪汽車4S店定價策略不靈活主要表現(xiàn)在價格定位偏高,沒有結(jié)合實際情況,靈活設(shè)定產(chǎn)品價格?,F(xiàn)在汽車市場越來越火熱,競爭環(huán)境也十分激烈。菏澤地區(qū)已有兩家吉利汽車4S店鋪,且位置較為集中,價格競爭比較激烈。而且路邊維修站日漸增多,維修與保養(yǎng)價格相對優(yōu)惠,也吸引了一些消費者,這對菏澤吉豪汽車4S店的發(fā)展埋下隱患。菏澤吉豪汽車4S店的整車價格、工時費價格在同品牌及競爭品牌、路邊維修站中普遍偏高,使其經(jīng)營發(fā)展受到一定限制。在保證自身生存的前提條件下,菏澤吉豪汽車4S店應(yīng)在汽車銷售、配件供應(yīng)、維修與保養(yǎng)上靈活、合理定價,以吸引更多消費者。

        (三)銷售渠道陳舊

        菏澤吉豪汽車4S店銷售額的來源除了車展以及電話預(yù)約銷售以外,其余都是來自店面直銷,店面直銷的營業(yè)額占比約為74%。店面直銷作為傳統(tǒng)銷售模式可以節(jié)省大量的成本,同時便于管理。但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,傳統(tǒng)的銷售渠道顯然跟不上時代的步伐。隨著購物網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和品牌營銷意識的增強,許多品牌汽車4S店都建立了自己的官方網(wǎng)站,在其官網(wǎng)上發(fā)布汽車信息,便于更多的人了解店內(nèi)情況。菏澤吉豪汽車4S店應(yīng)該與時俱進(jìn),加強對消費市場的調(diào)查,把握消費者心理,挖掘潛在客戶,跟上新時代的發(fā)展。

        (四)促銷服務(wù)沒有自身特色

        菏澤吉豪汽車4S店促銷服務(wù)沒有自身服務(wù)特色,服務(wù)沒有獨特性、創(chuàng)新性,跟大多數(shù)4S店的服務(wù)模式基本相同,比如車展折扣、節(jié)日促銷,維修保養(yǎng)時為客戶提供專門的休息室、免費洗車、免費檢修、免費餐飲、免費救援服務(wù)等。但是對于越來越看重服務(wù)的客戶來說,毫無特色的服務(wù)很難抓住客戶、留住客戶。通過對菏澤吉豪汽車4S店的走訪發(fā)現(xiàn),店內(nèi)促銷服務(wù)與其競爭品牌大致相同,包括免費洗車、檢查、道路救援等,重銷售輕售后,沒有自身特色。

        汽車行業(yè)迅猛發(fā)展,帶動著汽車4s店的快節(jié)奏運行,導(dǎo)致汽車4S店銷售人員競爭激烈,營銷人員的主要目標(biāo)就是整車銷售,他們的固定思維就是,把車賣出去,拿到提成,自己的任務(wù)也就完成了。有些銷售人員的營銷意識比較薄弱,不善于發(fā)掘潛在客戶,同時對已購車的顧客維護不夠用心,沒有形成全方位的營銷意識。汽車營銷人員流動性較大,營銷人員的素養(yǎng)參差不齊。因此要加強對通過試用期的工作人員的日常培訓(xùn),提高其職業(yè)修養(yǎng)及人員素質(zhì)。只有樹立自身服務(wù)品牌,才能為菏澤吉豪汽車4S店帶來持續(xù)的發(fā)展。

        三、優(yōu)化吉豪汽車4S店營銷模式的對策

        (一)優(yōu)化產(chǎn)品市場

        菏澤吉豪汽車4S店產(chǎn)品市場細(xì)分較為單一,有一定的局限性,因此可以借鑒多品牌組合模式,與其他品牌汽車進(jìn)行合作,或者引進(jìn)一些進(jìn)口車,填充產(chǎn)品品牌市場,提高競爭力,以適應(yīng)廣大消費者的需求。

        (二)完善定價策略

        在競爭日趨激烈的汽車行業(yè)中,眾多汽車競爭品牌以及路邊維修站為了爭奪更多的客戶資源,使得整車銷售的價格趨于透明,銷售利潤也是持續(xù)走低。面對這種狀況,菏澤吉豪汽車4S店可以制定不同的定價策略:

        1.整車生產(chǎn)成本定價。菏澤吉豪汽車4S店可根據(jù)汽車的上市時間,進(jìn)行折扣讓利活動,包括:節(jié)日折扣、贈禮優(yōu)惠等。如在十一、春節(jié)、車展等進(jìn)行折扣活動,以此來促進(jìn)銷售,吸引更多客戶。

        2.成本導(dǎo)向的零部件定價。通過對產(chǎn)品進(jìn)行明碼標(biāo)識,采用成本導(dǎo)向的定價策略。明碼標(biāo)識的零部件產(chǎn)品可以讓客戶一目了然,能夠進(jìn)行對比,用起來更加放心。對于普通的、需要經(jīng)常更換的、技術(shù)含量偏低的零部件,定價應(yīng)該盡可能低,薄利多銷;對于技術(shù)含量較高,經(jīng)久耐用的零部件,4S店可以依靠其先進(jìn)的技術(shù)水平和專業(yè)性設(shè)定適當(dāng)?shù)膬r格。

        3.競爭導(dǎo)向的工時定價。在進(jìn)行保養(yǎng)維修過程中產(chǎn)生的工時費,由于工作人員提供的服務(wù)產(chǎn)品是無形的,所以如果價格方面把握不好,很容易讓客戶產(chǎn)生顧慮。對于普通保養(yǎng)費用,可以按照本地的經(jīng)濟消費水平以及競爭對手的工時費標(biāo)準(zhǔn)來制定。同時,為那些更加注重服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)性的消費者提供具有專業(yè)技術(shù)證書的工作人員,以其專業(yè)性、技術(shù)性為亮點,設(shè)定相應(yīng)的工時費。

        (三)更新銷售渠道

        菏澤吉豪汽車4S店的銷售渠道主要是以店面直銷為主,可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)完善:設(shè)立官方網(wǎng)站、與天貓合作,建立線上線下相結(jié)合模式、深度開發(fā)微信公眾號應(yīng)用。

        1.設(shè)立官方網(wǎng)站。隨著電子商務(wù)信息的快速發(fā)展,信息的獲取更加便捷。在此基礎(chǔ)上,菏澤吉豪汽車4S店可以采取以下措施:首先,吉豪汽車4S店建立自己的官方網(wǎng)站,使其精美生動,具有感召力,引發(fā)客戶共鳴。在網(wǎng)頁上陳列出各種車輛的信息,包括價格、配置、型號、車輛照片等方便人們?yōu)g覽;其次,在菏澤吉豪汽車4S店推廣其官方網(wǎng)站,在店內(nèi)醒目位置張貼其官網(wǎng)地址,同時通過發(fā)放傳單等方式讓更多的人接觸到其官網(wǎng);然后,菏澤吉豪汽車4S店在其官網(wǎng)更新店內(nèi)動態(tài),添加在線服務(wù)人員,隨時解答客戶的問題,與客戶建立良好的關(guān)系,以此維護新老客戶;最后,設(shè)立預(yù)約試駕、服務(wù)體驗等方面業(yè)務(wù),幫助客戶全面了解菏澤吉豪汽車4S店。

        2.與天貓合作,建立線上線下相結(jié)合模式。電商平臺已然成為現(xiàn)在購物的主流趨勢,吉豪汽車4S店可以抓住這一點,借機入住天貓的汽車板塊,在其網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布店內(nèi)信息,做好宣傳,搶占先機,提高效率,以此來擴展其銷售渠道。

        3.深度開發(fā)微信公眾號應(yīng)用。針對微信公眾號,吉豪汽車4S店可以不再局限于簡單的轉(zhuǎn)發(fā)信息和介紹產(chǎn)品,而是增加“每周一談”的版塊,讓更多的客戶參與留言互動,搜集精彩的評論、留言,對客戶需求進(jìn)行分析,深入挖掘客戶需求,提高客戶滿意度;同時可以加大對內(nèi)容營銷的重視,與日常抽獎、店面團購等結(jié)合,吸引更多客戶的注意力,挖掘潛在客戶;另外可以推送汽車保養(yǎng),日常維護等方面的知識。

        (四)創(chuàng)新促銷模式

        在如此激烈的競爭環(huán)境中,只有不斷創(chuàng)新,建立以“客戶為中心”的營銷模式,樹立自身服務(wù)品牌,擁有自身特色,才能穩(wěn)定地生存發(fā)展并不斷壯大。

        1.建立嬰兒、兒童專屬休息室。為隨同前來購車、保養(yǎng)維修的孩童提供專屬休息室,里面設(shè)置嬰兒座椅、娛樂設(shè)施等,使得孩子在等待時間不會枯燥,有屬于自己的小天地。這為客戶解決了孩子因無聊而哭鬧的問題,同時提供了優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,為客戶下次進(jìn)店保養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

        2.增加夜間維修服務(wù)。針對現(xiàn)在快節(jié)奏的生活方式,很多客戶會出現(xiàn)工作繁忙,無暇去4S店維修保養(yǎng)愛車的情況;上下班時間與4S店營業(yè)時間同步,時間沖突難以解決;客流集中,維修保養(yǎng)等候過久,影響時間安排等情況。吉豪汽車4S店可以有針對性地增加夜間維修保養(yǎng)服務(wù),新的創(chuàng)新模式會帶來更多的發(fā)展機會。

        3.制定一對一定制服務(wù)。從消費者購車開始,就指定客戶經(jīng)理為其提供一對一的尊享服務(wù)。專屬的客戶經(jīng)理保持電話暢通,隨時為客戶解決一些關(guān)于用車的緊急狀況。

        4.定期回訪,加強溝通??蛻糍徿囀欠?wù)的開始而不是結(jié)束,應(yīng)該隨時與客戶保持聯(lián)系,及時傾聽客戶的反饋意見,進(jìn)行改進(jìn)完善。

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