劉麗

摘 要 我國是農業(yè)大國，農業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會受到各種因素影響，增加了財務風險發(fā)生的概率。因此要加強研究，采取有效的防范措施，提升財務工作的安全性。基于此，分析農業(yè)企業(yè)財務風險成因，并提出相應的防范策略，促進農業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 農業(yè)企業(yè);財務風險;成因;防范策略

隨著我國農業(yè)的快速發(fā)展，農業(yè)企業(yè)大量涌現(xiàn)。從整體上來看，大部分都是中小企業(yè)，經(jīng)濟實力比較薄弱。很多企業(yè)財務風險管理意識不強，都是等到問題發(fā)生了才去解決，嚴重缺乏預防意識，容易造成經(jīng)濟損失。為了實現(xiàn)農業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須加強財務風險防范，減少問題出現(xiàn)，從而不斷提高企業(yè)自身經(jīng)營管理水平。

1 農業(yè)企業(yè)財務風險成因

1.1 自然環(huán)境因素影響

農業(yè)企業(yè)主要經(jīng)營植物種植、動物養(yǎng)殖及其加工，再經(jīng)過包裝后面向市場銷售。農業(yè)自古以來就有靠天吃飯的說法，在農作物、動物的生長過程中，容易受到水質、土壤、氣候、病蟲害等外部環(huán)境的影響。例如，很多山區(qū)的蘋果質量較好，在市場中受到消費者的喜愛，可以為當?shù)剞r民帶來收益。但是蘋果在生長過程中需要充足的水分，而山地的特殊性很難實現(xiàn)人工灌溉，主要是依靠雨水來補充水分。如果氣候發(fā)生變化，降水量減少，會導致蘋果生長受到不利影響。農業(yè)企業(yè)無法獲得優(yōu)質蘋果，肯定會影響到自身經(jīng)濟效益，陷入發(fā)展的困境。動物疾病是養(yǎng)殖企業(yè)的一大挑戰(zhàn)，且一般具有傳染性，可以在短時間內迅速傳播，出現(xiàn)大批動物死亡的情況，造成不可挽回的經(jīng)濟損失。農業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開良好的自然環(huán)境，一旦環(huán)境因素發(fā)生變化，肯定會影響到企業(yè)的自身發(fā)展。所以要加強控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造較好的外部環(huán)境[1]。

1.2 市場環(huán)境影響

國家大力支持農業(yè)企業(yè)發(fā)展，頒布了一系列優(yōu)惠政策。但是隨著改革開放程度的加深，很多國外農產(chǎn)品涌入到國內市場，給我國農產(chǎn)品帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，價格也因此受到影響。面對瞬息萬變、競爭激烈的市場，農業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動存在著很多風險，所以要特別關注，才能有效應對。農業(yè)企業(yè)發(fā)展具有不穩(wěn)定性，有效收益很難得到保證，所以在銀行貸款時難度較大。雖然政府會利用自身財政職能，給農業(yè)企業(yè)發(fā)展撥出款項，但是資金是有限的，很難滿足經(jīng)營管理的需求。資金是企業(yè)發(fā)展的重要物質條件，如果經(jīng)費不足，規(guī)模就很難進一步擴大，導致企業(yè)發(fā)展受到制約。在未來發(fā)展過程中，市場環(huán)境會變得更加復雜，農業(yè)企業(yè)只有不斷增強綜合實力，才能保持自身優(yōu)勢，獲得更好的發(fā)展機遇。農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的農產(chǎn)品是面向市場的，因此要關注外部變化情況。例如，部分地區(qū)農產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷情況，主要原因就是缺乏對市場的分析，脫離了市場的實際需求。

1.3 農業(yè)企業(yè)缺乏風險意識

我國農業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較短，還不夠成熟，在很多方面都存在問題，尤其是缺乏風險意識。一些企業(yè)在發(fā)展過程中盲目追求經(jīng)濟效益，忽視了財務管理工作，出現(xiàn)了對風險監(jiān)測不到位的情況。企業(yè)在遭遇風險時，沒有采取有效措施應對，會導致自身經(jīng)濟效益降低，使得正常的經(jīng)營管理活動陷入無序的狀態(tài)中。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟思想的影響，我國對農業(yè)基礎設施建設投入不足，農業(yè)生產(chǎn)環(huán)境很難得到有效改善，依然處于相對落后的狀態(tài)。一旦企業(yè)遭遇風險，情況嚴重時會出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。農業(yè)科技水平普遍較低，無法有效拉動產(chǎn)業(yè)鏈條，就很難發(fā)揮出科技的帶動作用。很多農業(yè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了數(shù)十年，但是規(guī)模始終沒有擴大，這主要是脫離了時代發(fā)展的需求，保持傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。例如，有的農業(yè)企業(yè)為了節(jié)省成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)未引用先進技術，而是采用人力的方式，這樣雖然可以獲得更多收入，但是從長遠來看，勢必會被淘汰。因此，科學技術的運用對農業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關重要 [2]。

1.4 經(jīng)營管理不善

競爭激烈的市場環(huán)境對企業(yè)的內部監(jiān)管提出了更高的要求。部分農業(yè)企業(yè)內部缺乏專業(yè)管理團隊，都是由其他部門的人員組成，存在很大隨意性，導致工作效果很難提升。例如，在分配資金時，沒有對企業(yè)目前的發(fā)展狀況進行調查，而是參考往年的數(shù)據(jù)，這樣就容易造成資金分配不均的情況。當企業(yè)需要償還債務而收入又不穩(wěn)定時，就會陷入入不敷出的境地?，F(xiàn)階段，大部分農業(yè)企業(yè)的財務管理崗位工作辛苦，福利待遇較差，很難吸引優(yōu)秀人才。現(xiàn)有的財務管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，從事的工作也相對簡單，沒有和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，很大程度上限制了這一崗位作用的發(fā)揮。另外，財務管理人員知識結構比較單一，雖然都有扎實的理論基礎，但是在現(xiàn)代社會發(fā)展中，財務管理已經(jīng)不再局限于狹窄范圍內，還涉及到法律、信息技術、國家政策等各個方面。因此，財務管理人員要拓展知識面，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 農業(yè)企業(yè)財務風險防范策略

2.1 建立風險防范機制

1）要增強工作人員風險意識，通過會議、講座、培訓等多種形式對員工展開教育，讓他們了解企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險，在思想上引起重視。2）風險是不可避免的，因此要提前做出預判，從而做好預防措施，實現(xiàn)有效控制，避免進一步擴大影響范圍。3）建立起風險防范機制，提高企業(yè)的風險防控能力。企業(yè)要加強對內控的認識，創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，并增進企業(yè)對外信息的披露和溝通，保證工作的透明性，對財務狀況有清楚的了解。4）建立內部報告制度，完善內部審計制度，確保內部控制的各項活動開展都是合法合規(guī)的。5）為了預防風險，要建立起危機處理應急預案，當發(fā)生財務風險時，人員要保持沉著冷靜的頭腦，采用提前制定好的預案來應對，可以將損失降到最低，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。6）在預防風險的過程中要善于總結經(jīng)驗，不斷完善風險防范機制，從而改善工作效果，并通過風險防范機制的建立讓財務風險預防更加規(guī)范、專業(yè)[3]。

2.2 增強農業(yè)企業(yè)競爭力

產(chǎn)品缺乏競爭力是農業(yè)企業(yè)發(fā)展中面臨的最大難題，因此要進一步增強農業(yè)企業(yè)的競爭力。1）要加大科研投入，提高企業(yè)的研發(fā)能力?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)在研發(fā)時要和高校、科研機構進行合作，根據(jù)農業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)特點，不斷提高技術運用程度。例如，對農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、保鮮和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行改造，帶動產(chǎn)業(yè)升級和結構調整，朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。2）培育農業(yè)龍頭企業(yè)，走規(guī)?；l(fā)展道路。在傳統(tǒng)模式下，農業(yè)企業(yè)都是中小型企業(yè)，市場競爭力較弱，因此要培育農業(yè)龍頭企業(yè)，通過企業(yè)投資、股權置換等方式形成大型農業(yè)集團，建立起屬于自己的品牌，擴大企業(yè)在社會中的影響力，從而獲得更多客戶資源。3）加強農產(chǎn)品品牌建設。人們在購買時往往信賴品牌，品牌可以在消費者群體中留下較好的印象，如洛川蘋果、五常大米、吐魯番葡萄和棗莊石榴等。當提起這些品牌時，會刺激人們的消費欲望。因此，企業(yè)要提高自身管理水平，積極開展品牌建設工作，對外樹立起良好的品牌形象[4]。

2.3 加強農業(yè)企業(yè)資金管理

農業(yè)企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、季節(jié)性強的特點，因此要科學合理地籌劃資金管理工作。1）企業(yè)要分析不同階段所需的資金量，制定出有效的計劃，確保滿足使用需求，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而取得更好效果。2）為了做好資金安全管理，企業(yè)要優(yōu)化應收賬款和存貨管理，時刻關注資金流入和流出構成比例，保持合理的現(xiàn)金庫存量，從而提高資金利用率。3）國家針對農業(yè)企業(yè)頒布了一系列優(yōu)惠政策，因此企業(yè)要爭取到農業(yè)項目長期低息貸款，以此降低投資的成本。4）加強投資管理，防止發(fā)生財務風險。企業(yè)在進行投資時，雖然可以擴大生產(chǎn)規(guī)模，但是發(fā)展中也會面臨風險。企業(yè)要對資金狀況進行考量，對投資項目的目標、規(guī)模、資金籌措、收益與風險做出客觀評價，保證投資活動的安全性和有效性，實現(xiàn)預期發(fā)展目標。資金是企業(yè)重要的物質基礎，要提高重視程度，建立完善管理制度，保證資金使用的有效性。

2.4 加強農業(yè)企業(yè)財務人員隊伍建設

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，所以要加強隊伍建設，為發(fā)展提供強大動力支持。新時期內，企業(yè)財務管理工作發(fā)生了變化，需要處理更多的事情，對員工提出了更高的要求。因此要面向全社會招聘，引進高學歷和工作經(jīng)驗豐富的人員，不斷提升管理水平。財務風險的規(guī)避，很大程度上取決于管理人員，因此企業(yè)要加強對員工的教育，增強員工責任意識和危機意識，同時培養(yǎng)職業(yè)道德素養(yǎng)和認真負責對待工作的態(tài)度[5]。有關財務管理的法律、理論、技能在不斷發(fā)生著變化，只有一直學習才能保持自身的先進性，因此要樹立起終身學習的意識，更好地投入到工作中去。在日常工作中，人員之間要加強溝通，確保信息傳遞、共享，為決策制定提供參考依據(jù)。

3 結語

農業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨諸多風險，因此要加強防控，才能減少不利影響。財務管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位，要不斷優(yōu)化工作模式，滿足實際需求，提高工作人員財務風險防范和控制能力，實現(xiàn)風險的有效規(guī)避，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益，帶動我國農業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王菲.企業(yè)財務風險的成因及防范策略[J].遼寧農業(yè)職業(yè)技術學院學報，2019，21（3）：62-64.

[2] 劉艷華.基于農業(yè)企業(yè)財務風險成因及其防范對策分析[J].中國集體經(jīng)濟，2019（9）：149-150.

[3] 張慧.淺談我國農業(yè)企業(yè)財務風險的成因及其對策[J].上海農業(yè)科技，2017（5）：14，25.

[4] 劉艷麗.農業(yè)企業(yè)財務風險成因及其防范對策[J].時代經(jīng)貿，2019（21）：12-13.

[5] 張成紅，唐于銀，李清云.試論農業(yè)科技型企業(yè)財務風險的成因與防范對策[J].江西農業(yè)學報，2017，19（6）：140-141.

（責任編輯：趙中正）