趙承義

摘? ? 要：土木工程項目施工有著龐大、繁雜的特點，其施工管理模式也較為繁雜，這給施工企業(yè)、施工管理人員以及施工人員帶來了一定的挑戰(zhàn)。土木工程項目的施工、竣工、驗收等環(huán)節(jié)都需要以施工管理體制作為依托，只有以施工管理體制為標準，才能有力推進各個施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性，因此，研究土木工程施工管理面臨的問題及其解決措施，不僅是土木工程施工管理模式革新的需要，也是土木工程項目可持續(xù)發(fā)展的需要。

關鍵詞：土木工程;項目施工;管理水平;提高途徑

1? 土木工程項目施工管理存在的問題

1.1? 施工安全管理意識薄弱

在土木工程施工過程中，很多負責施工安全的管理人員和企業(yè)沒有重點關注施工安全管理。例如管理人員沒有嚴格要施工人員按照相關規(guī)范操作施工。此外，由于防護設施配比不健全，也會對施工人員人身安全帶來很大危害。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經(jīng)濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患。

1.2? 施工技術控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術來支撐，這些技術的可靠性直接影響了項目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術的可靠性因為科技的發(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實地考察，很多工程的施工技術控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術的運用及加強對施質(zhì)量控制。

1.3? 個別施工管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

人才資源是土木工程項目有序開展的有力支撐，施工管理人員若具有出眾的管理能力，就能夠進一步提升土木工程施工管理的實效。然而，在當前土木工程項目開展過程中，由于部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)與自身崗位需求不相適應，其對于本職工作的積極程度有待商榷，且由于個別管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高、缺乏管理經(jīng)驗，很難有效解決項目施工中面臨的管理問題，導致實際施工管理效果不佳。要知道，土木工程項目的實際施工是十分復雜的，管理人員必須要具有豐富的知識體系，以及優(yōu)秀的問題協(xié)調(diào)和解決能力，才能夠在實際工作中借助自身專業(yè)理論、技術解決問題，推進項目的良好開展。

1.4? 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而將各個施工過程都納入到管理體制當中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強施工過程的規(guī)范性。然而，從當前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質(zhì)量的提升。

2? 土木工程項目施工管理水平的提高途徑

2.1? 提升施工安全意識

在土木工程項目施工過程中，安全管理問題是不容忽視的。在一些項目的開展過程中，由于個別工作人員并非專業(yè)化施工人員，安全意識相對薄弱，很容易在施工過程中出現(xiàn)安全問題。對此，在土木工程施工管理工作的開展過程中，要進一步重視安全管理，切實提升施工人員的安全意識，使其能夠在合理、安全的條件下開展工作。一是加強宣傳力度。在土木工程項目施工之前，應及時組織開展施工安全教育工作，將施工過程中可能存在的安全問題以及解決方案等內(nèi)容告知給施工人員，提升施工人員的自我保護意識;二是營造良好的安全施工氛圍?？梢越柚鷺苏Z、海報等形式，提示施工人員要時刻遵從施工安全原則，重視施工過程中的自身安全;三是嚴格落實施工安全管理制度。要嚴格按照安全制度的標準開展工作，切實提升施工人員的安全施工能力，如每一名施工人員在施工過程中都要佩戴安全帽、禁止在施工過程中吸煙等等，對于出現(xiàn)違規(guī)情況要及時處理，規(guī)范施工人員的工作過程，杜絕不良情況的出現(xiàn)。

2.2? 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開新進的技術，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統(tǒng)性的培訓土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應該建立健全相關的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

2.3? 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節(jié)往往是決定整個工程質(zhì)量的關鍵因素，對于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監(jiān)管的力度，細化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要務，只有所有的管理環(huán)節(jié)細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。

第二，落實土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

2.4? 重視人員培訓

一支高素質(zhì)水平的建設隊伍是保證項目建設質(zhì)量的基礎，因此為了讓工程質(zhì)量的建設水平更高，必須儲備更多的專業(yè)人才，同時積極在管理實踐中積累經(jīng)驗，及時調(diào)整管理制度與方法，保證施工一線的工作可以高效、安全落實。此外，還要加大工作的宣傳力度，讓崗位職責人員可以充分認識自身的職責，進而在實際工作中恪盡職守，指導實踐?？梢耘浜现v座、座談會、報告會等方式，增強理論授課的趣味性，讓基層人員更加喜聞樂見，更能及時意會其重要性，進而指導自身的學習與經(jīng)驗積累。

2.5? 保障施工技術與操作

嚴格的施工技術控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設的實現(xiàn)需要有達到標準的技術團隊長期的勞作，如果施工技術不達標不僅會使影響項目施工的進度控制，甚至還會使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術團隊能配合良好，工作負責，使整個建筑施工流程嚴謹，技術水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標控制和設計方案能有效的落實。其次，建設工程的目標控制與施工技術水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進行施工的進度控制。此外，建設單位在允許的情況下也可參與設計單位的施工方案設計，做到無縫對接，最終制定出科學合理的施工方案。

3? 結(jié)束語

土木工程項目的建設步驟繁多、系統(tǒng)性強，如果不能對應一個科學、適宜的項目管理方法與模式，就會導致工程建設的質(zhì)量與效率無法達到標準。因此，管理人員要結(jié)合當前的建筑建設規(guī)范與標準，考察好項目的實際施工環(huán)境后，制定更為詳細的管理計劃。

參考文獻：

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