曹亞楠

奧康投資控股董事長王振滔先生在接受我們采訪時說了一句話，可以寫在最前面品一品：“過去，奧康的購買人群和使用人群是兩撥人?！?/p>

購買奧康的人一直集中在25—35歲，而直到現(xiàn)在，20—35歲的購買者仍然保持在80%的占比。無論是這批年輕的購買人群還是使用的“高齡”人群，他們習(xí)慣了奧康的品牌形象是品質(zhì)過硬，以一個“人”來做比喻就是沉穩(wěn)可靠。這個標(biāo)簽大概是1999年就貼上了。當(dāng)年，奧康在杭州武林廣場把2000多雙從各地收集到的假冒奧康鞋付之一炬，“靠譜”的烙印便已算是打下了。

奧康的發(fā)展是溫州企業(yè)的縮影，有著“東方猶太人”之稱的溫州人雖沒有數(shù)千年的經(jīng)商史，但也用短短幾十年在商業(yè)史上為溫商站穩(wěn)了一席之地。雖商業(yè)史上沒有被永遠(yuǎn)歌頌的功績，但“溫州鞋”卻坐穩(wěn)了質(zhì)量系。然而，隨著“大象”的日益成長，陳舊的品牌形象和籠統(tǒng)的批發(fā)商身份成了“東方猶太人”的共同困局。

破局成了溫州商人思考的難題。

3月24日，一向“沉穩(wěn)可靠”的奧康因?yàn)橐粓銮酥辈コ闪水?dāng)日的“流量之王”，王振滔和其子王晨聯(lián)合十幾位淘寶TOP主播帶著1317名終端員工做起了直播，這場耗時15小時的直播，觀看人次達(dá)到228萬，當(dāng)天直播間互動點(diǎn)贊超1000萬，穩(wěn)居淘寶直播購物節(jié)大牌男女鞋榜第一名，銷售同比增長108%，也創(chuàng)下了淘寶平臺的導(dǎo)購開播數(shù)量之最。

這并不是奧康第一天做直播帶貨，2月1日，奧康就開始著手準(zhǔn)備直播了，當(dāng)時因?yàn)榻煌ü苤疲鞑ゲ槐愠鲩T，董事長王振滔還親自把鞋子送過去。2月9日，奧康奧萊直播正式上線，雖然當(dāng)時還在疫情期間，全民消費(fèi)熱情低迷，但短短4小時的直播實(shí)現(xiàn)破10萬元的帶貨銷售，第二天，帶貨直超15萬元。

溫州商人王振滔暗嘆：切換軌道的節(jié)點(diǎn)終于來了！

老贏家入新局

這場直播對于外界的沖擊力在于，一家深耕線下的老企業(yè)居然可以玩轉(zhuǎn)年輕人、年輕品牌擅長的直播，并且一經(jīng)出手還玩得很漂亮。

其實(shí)，大象型企業(yè)可以快速站穩(wěn)新賽道不是偶然，從營銷歷史的重大節(jié)點(diǎn)來看他們都曾是獲勝者。

20世紀(jì)90時代前后溫州商人闖天下的時候，奧康就探索出了廠商聯(lián)營模式，打響了行業(yè)內(nèi)引廠進(jìn)店的第一炮。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1998年，奧康又推出了連鎖轉(zhuǎn)賣模式，在浙江永嘉縣上塘鎮(zhèn)推出中國鞋業(yè)第一家連鎖專賣店，這一步成就了奧康20年的穩(wěn)健發(fā)展。20年后，奧康首家C2M體驗(yàn)館亮相，店內(nèi)的腳型測量儀引起關(guān)注。

奧康一直在渠道探索的前列，層層舉動的目的在于契合市場環(huán)境帶來的改變、彌補(bǔ)原有模式的短板以及應(yīng)對消費(fèi)者的變化。直播的出現(xiàn)，可以解決線下門店所面臨的引流難、互動難的問題，提升消費(fèi)者的參與感和體驗(yàn)感。

奧康的這場直播沒有那么容易，要想拿到天貓品牌直播類資源，是有硬性條件的：首先要策劃案過硬。這次的直播活動是電商部主導(dǎo)，線上線下聯(lián)動。電商負(fù)責(zé)人是少帥王晨，電商團(tuán)隊(duì)是平均年齡26歲的一群人，策劃案要的是足夠?qū)I(yè)和足夠有吸引力。

請到有價值的主播就是切住平臺的命脈，奧康找到了烈兒寶貝、大英子這些本身有話題性的主播。在直播開始之前，奧康已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)熱，前后發(fā)放了1億消費(fèi)券，基于這樣的條件，平臺自然會積極主動導(dǎo)流。這是普通品牌難以負(fù)擔(dān)的成本。

除了成本外，還有精力。奧康這個過硬的策劃案的重要組成部分還有這千名導(dǎo)購。奧康在全國區(qū)域內(nèi)組織門店導(dǎo)購報名，通過對全國幾大區(qū)域資源的平衡，初步篩選出7000名綜合素質(zhì)高的終端導(dǎo)購，通過精選又保留2700人注冊成為淘寶達(dá)人。3月5日，淘寶達(dá)人陸續(xù)開播，通過不斷開播，不斷淘汰，縮減到1900人，最終選定了1371名導(dǎo)購成為奧康簽約淘寶達(dá)人，與奧康天貓旗艦店綁定做當(dāng)天的千人直播。

這場聲勢浩大的直播，不排除是外部環(huán)境的推動，但絕不是一時興起，而是對資源的最大化利用，和對既有運(yùn)營模式的完善和深耕。

老玩家的底氣是人

疫情重塑了直播，也催動了導(dǎo)購，不少企業(yè)趁著這股風(fēng)搭上快車開始直播，比如屈臣氏。在2020年初（疫情前）屈臣氏和騰訊旗下企業(yè)微信合作，讓每位導(dǎo)購實(shí)名注冊微信，與到店顧客掃碼成為好友，本意在打算開展社交零售業(yè)務(wù)，還沒到發(fā)力的時候，就發(fā)揮了新作用。導(dǎo)購利用短時間的客戶積累建立了社群，開展社群直播，但應(yīng)急性似乎強(qiáng)了些，缺了點(diǎn)專業(yè)，收效倒不是很大。

奧康的線下門店員工也是幾乎沒有接觸過直播的，但奧康一直以來對規(guī)范化動作，專業(yè)化操作執(zhí)念很深。

1997年奧康建立了鞋行業(yè)第一所企業(yè)大學(xué)—奧康大學(xué)，學(xué)校里設(shè)立班級制、學(xué)時制，采取內(nèi)外結(jié)合的師資力量進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)，為了規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作先后制定了終端管理手冊、店長管理手冊，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的管理人員。在任何一個賽道奔跑，需要的是實(shí)力強(qiáng)勁的奔跑者，大品牌需要持續(xù)不斷的輸出奔跑者。

這次直播，奧康延續(xù)以往的模式，進(jìn)行了16場培訓(xùn)，錄制了15個標(biāo)準(zhǔn)課程視頻，供門店導(dǎo)購從0開始學(xué)習(xí)操作。為了鼓勵導(dǎo)購，奧康拿出直播間銷售額的10%做銷售提成。

這場直播，奧康的AK女團(tuán)正式出道，這個女團(tuán)有100人，就是通過直播篩選出的優(yōu)秀達(dá)人，她們也會正式加入阿里官方的百萬寶貝計(jì)劃。奧康會大力培養(yǎng)這百名主播成為以后的直播主力，給她們提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和更專業(yè)的設(shè)備。