申屠名蘭

摘要：“十三五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)列入國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，黨的十九大又提出，要推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足人民過上美好生活的新期待。影視文化行業(yè)就是在政策扶持、人民需求不斷增長下快速發(fā)展的一個新興行業(yè)。由于特殊的文化類型性質(zhì)，影視行業(yè)財務(wù)管理方面并不像其他行業(yè)的財務(wù)管理一樣有較為明確的規(guī)章制度可遵循。多數(shù)影視企業(yè)存在財務(wù)管理觀念陳舊、成本管控不嚴(yán)謹(jǐn)、信息不通暢、融資困難等，制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也阻礙了影視行業(yè)的健康發(fā)展，無法為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更加積極的影響。

關(guān)鍵詞：影視傳媒企業(yè);財務(wù)管理;管理方式

影視行業(yè)迅速發(fā)展，影視作品的商品性日益突出。在這樣的時代背景下，影視行業(yè)作為相對特殊的文化產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的商業(yè)競爭中立足并發(fā)展，必須重視影視企業(yè)財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理的水平，依據(jù)市場規(guī)律對公司財務(wù)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，應(yīng)該充分識別和評估自身面臨的財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理體系，以獲取最佳的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前影視傳媒企業(yè)財務(wù)管理存在問題解析

（一）影視公司財務(wù)管理存在問題解析

當(dāng)前我國很多影視傳媒公司在開展財務(wù)管理時，存在最大問題之一，就是財務(wù)管理理念受到了傳統(tǒng)的管理理念影響，卻忽略了影視行業(yè)的特殊性，財務(wù)管理準(zhǔn)確性與規(guī)范性、與其他部門的溝通以及財務(wù)管理理念沒有及時更新，讓財務(wù)管理的質(zhì)量難以進(jìn)一步提升。

（二）財務(wù)管理制度不夠健全

財務(wù)管理制度不健全也是影視公司存在的問題之一，很多影視企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)管理部門，但是對于影視企業(yè)多元化經(jīng)營以及多元化經(jīng)營下內(nèi)所實(shí)施的財務(wù)管理制度、財務(wù)管理方式很難做出統(tǒng)一明確的規(guī)定，致使影視企業(yè)在投資、拍攝、制作、發(fā)行過程中的財務(wù)管理事務(wù)無章可循，造成財務(wù)管理混亂的局面。

（三）成本管控薄弱

受大環(huán)境影響，影視企業(yè)投資制作成本一路高漲，包括演職人員薪酬、拍攝成本、制作成本、后期宣發(fā)等各個環(huán)節(jié)，對資本成本缺少科學(xué)預(yù)算、合理管控，經(jīng)常出現(xiàn)追加投資等現(xiàn)象，容易陷入資金困難，在很大程度上導(dǎo)致公司經(jīng)營風(fēng)險、利潤下降。

二、新會計(jì)制度下影視傳媒企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓越來越多的影視公司出現(xiàn)在市場中，影視公司與市場中的其他企業(yè)不同，在實(shí)際管理時，應(yīng)針對財務(wù)管理理念以及管理方法找到適合影視公司發(fā)展的方式，才能讓影視公司的發(fā)展質(zhì)量得到提升。由于很多影視公司的管理人員，特別是當(dāng)前市場中最常見的中小型影視傳媒公司，其財務(wù)管理人員，往往將財務(wù)管理內(nèi)容作為公司的組成部分之一，忽視了財務(wù)管理對于公司發(fā)展而言的重要意義，甚至僅僅把財務(wù)管理的內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)財務(wù)加登記，同時管理企業(yè)的資金收支，卻忽略了企業(yè)在財務(wù)管理時有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算等不同問題。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代影視傳媒公司發(fā)展的實(shí)際需求，如果在當(dāng)前開展影視公司的財務(wù)管理時，作為財務(wù)管理人員仍舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，不僅僅會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的風(fēng)險，同時也會給影視傳媒公司帶來不良影響，無法控制企業(yè)內(nèi)的資金流動就會忽略企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。由于目前一部分影視公司部門與部門之間的聯(lián)系相對較少，影視傳媒企業(yè)財務(wù)管理部門并不了解其他部門在日常經(jīng)營與工作過程中的具體收支，甚至其他部門在上交給財務(wù)管理部門經(jīng)濟(jì)收支時，其開支數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確等問題，導(dǎo)致影視公司在現(xiàn)金支出以及收入后無法進(jìn)行準(zhǔn)確的資金核實(shí)。很多影視傳媒企業(yè)都存在著財務(wù)管理缺乏效率性、財務(wù)管理質(zhì)量難以滿足財務(wù)發(fā)展的狀況。為此，在新的會計(jì)制度實(shí)施背景下，作為影視企業(yè)的管理者，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念以及財務(wù)管理的方式。明確企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理的重要意義，同時不斷地更新財務(wù)管理理念，讓更新穎的財務(wù)管理理念應(yīng)用到影視傳媒公司，并且讓影視傳媒公司的發(fā)展質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。不僅如此，還需要認(rèn)識各個不同部門對財務(wù)管理而言的重要意義。需要加強(qiáng)部門與部門的溝通，作為其他部門的管理者，任何一筆收支都應(yīng)該明確地告知財務(wù)管理工作人員，而財務(wù)管理工作人員也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定不同部門的月度預(yù)算以及季度、年度預(yù)算等，根據(jù)市場的實(shí)際變化做出企業(yè)財務(wù)管理中的相關(guān)決策調(diào)整。影視傳媒企業(yè)的管理人員需要明確財務(wù)管理以及財務(wù)預(yù)測的意義，做好市場變化的預(yù)測對企業(yè)發(fā)展財務(wù)信息的獲取與敲定而言十分重要，也可以借助企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行市場預(yù)測與長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，提高影視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓更加新穎的管理理念應(yīng)用在其中，也能讓影視企業(yè)找到符合自己發(fā)展的傳媒方式，促使更多的影視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時，其發(fā)展質(zhì)量能滿足影視企業(yè)管理者的實(shí)際需求。

（二）完善財務(wù)管理制度

作為影視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，應(yīng)明確當(dāng)前所面對的市場是在全新的會計(jì)制度實(shí)施背景下，作為影視傳媒企業(yè)應(yīng)了解在該市場下如何完善企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)將內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理制度共同應(yīng)用，找到符合企業(yè)發(fā)展且科學(xué)合理能夠長期有效的財務(wù)管理制度，讓影視傳媒企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量以及財務(wù)工作能夠落實(shí)到影視傳媒企業(yè)在日常運(yùn)營與生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)。由于影視傳媒企業(yè)在實(shí)際開展運(yùn)行時，其運(yùn)行的環(huán)節(jié)相對較多，無論是日常的新媒體運(yùn)營或者是不同項(xiàng)目中所涉及到的項(xiàng)目資金都會給影視企業(yè)的日常運(yùn)營帶來一定的風(fēng)險。為此，作為影視企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，應(yīng)明確將財務(wù)信息準(zhǔn)確的核實(shí)，并且將其上報給影視傳媒企業(yè)的決策人，能夠?yàn)橛耙暺髽I(yè)的整體發(fā)展帶來正面影響。目前我國一部分影視企業(yè)之所以在市場中的發(fā)展質(zhì)量相對較差，甚至無法為自身帶來更多的利潤，原因之一就是很多影視企業(yè)公司并不注重財務(wù)管理工作質(zhì)量，并且難以掌握自身的財務(wù)實(shí)際狀況。特別是在新會計(jì)制度實(shí)施背景下，并不了解新會計(jì)制度下，我國相關(guān)政策的改革以及相關(guān)政策對于影視企業(yè)發(fā)展帶來的不同影響。只有創(chuàng)新影視企業(yè)的財務(wù)管理方式，并且優(yōu)化影視企業(yè)的財務(wù)管理模式，逐步改變影視傳媒企業(yè)在開展財務(wù)管理時的管理水平，進(jìn)一步健全影視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理制度下的各個不同管理方式，才能為我國影視傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

不僅如此，作為影視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人，可以學(xué)習(xí)行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)在開展財務(wù)管理時的管理方式，這是一種借鑒，但是不能完全照搬，需要根據(jù)影視企業(yè)的自身發(fā)展以及影視企業(yè)的行業(yè)前景，選擇最佳的財務(wù)管理方式，并且為財務(wù)管理方式的實(shí)施創(chuàng)造一個良好的實(shí)施環(huán)境。要求企業(yè)內(nèi)的所有工作人員都能認(rèn)知財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，這一重要意義的認(rèn)知，應(yīng)從影視企業(yè)的管理者開始，以往有很多影視企業(yè)的財務(wù)影視企業(yè)的管理者并沒有認(rèn)知財務(wù)管理工作人員對財務(wù)管理對于影視企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致在培養(yǎng)人才，以及開展財務(wù)管理時，其財務(wù)管理質(zhì)量相對較差，而沒有注重合理的人才培養(yǎng)以及管理機(jī)構(gòu)也讓越來越多的影視企業(yè)難以發(fā)展，由于我國很多影視傳媒企業(yè)更加注重新媒體的運(yùn)營，卻忽略了財務(wù)管理中同樣需要人才培養(yǎng)，企業(yè)財務(wù)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)高低直接影響到了影視傳媒企業(yè)的整體發(fā)展。為此，需要加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，不僅僅需要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，也需要定期讓所有的財務(wù)管理工作人員了解我國的相關(guān)政策，對政策進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，能幫助影視傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

（三）樹立成本效益意識

在全新的會計(jì)制度下，作為影視傳媒企業(yè)應(yīng)明確其全新的財務(wù)管理模式，能夠改善企業(yè)財務(wù)管理的水平，同時提高企業(yè)財務(wù)發(fā)展的質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)影視傳媒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，確保影視企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。要求所有影視企業(yè)的管理者在日常開展企業(yè)管理過程中，在影視傳媒企業(yè)內(nèi)樹立成本效益。成本效益能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且給企業(yè)的財務(wù)管理帶來積極影響，通過控制成本實(shí)現(xiàn)效益增長，是目前市場上很多企業(yè)會選擇的一種方式。作為影視傳媒企業(yè)也應(yīng)該將成本效益意識應(yīng)用在影視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理過程中。影視傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立簡約的財務(wù)管理模式，并且始終堅(jiān)持以利潤作為企業(yè)發(fā)展的最基本導(dǎo)向，具體的措施包括了以下幾個不同方面：

第一，作為影視傳媒企業(yè)的財務(wù)管理工作人員以及管理者，需要重視不同項(xiàng)目所帶來的成本效益，并且在項(xiàng)目開展之前對該項(xiàng)目進(jìn)行深度調(diào)查以及預(yù)算管理，準(zhǔn)確的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極影響，在做完全面預(yù)算管理以及全面成本管理后，分析成本給企業(yè)帶來的不同影響，如果該成本過大并且給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險過大，則需要評估企業(yè)是否能夠承擔(dān)該財務(wù)風(fēng)險，通過財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)達(dá)到控制成本的目的。在影視傳媒企業(yè)內(nèi)，作為財務(wù)管理工作人員，需要將財務(wù)管理工作納入到管理系統(tǒng)中，并且根據(jù)市場的實(shí)際變化去修改評價體系，保證所有負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作人員能夠在實(shí)際工作中認(rèn)真工作，為企業(yè)的整體發(fā)展帶來積極影響。

第二，需要細(xì)化在財務(wù)管理中的財務(wù)核算工作，財務(wù)核算工作是財務(wù)管理中的重中之重，能直接改變傳統(tǒng)影視傳媒企業(yè)在開展財務(wù)管理時存在的財務(wù)核算不科學(xué)情況，并且改善財務(wù)管理的效率，讓更多的影視傳媒企業(yè)在開展財務(wù)管理時，其財務(wù)管理質(zhì)量得到質(zhì)的提升。

第三，提高所有財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)，特別是落實(shí)財務(wù)管理工作人員的成本意識。目前我國很多影視企業(yè)都存在著一個問題，就是財務(wù)管理工作人員的自身專業(yè)素養(yǎng)較差，無論是有關(guān)于成本管理的內(nèi)容了解較少，或者是在開展預(yù)算管理以及風(fēng)險管理時，對該項(xiàng)目的風(fēng)險管理做得質(zhì)量較差，都會導(dǎo)致影視傳媒企業(yè)的管理質(zhì)量逐步下降。甚至為影視企業(yè)財務(wù)管理帶來消極影響，作為影視傳媒企業(yè)的工作管理者，也需要定期指導(dǎo)財務(wù)管理工作人員的工作，優(yōu)化財務(wù)資源的配置，進(jìn)而增加影視公司自身的價值。

第四，明確財務(wù)管理目標(biāo)。影視企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中存在很多不確定因素，財務(wù)管理目標(biāo)的確定，需要時刻關(guān)注市場及政策導(dǎo)向，緊密聯(lián)系各部門針對項(xiàng)目測算盈虧平衡點(diǎn)、預(yù)測市場收入、不同題材影片成本與歷史相似項(xiàng)目比較、投資回報率、盈利能力、投資回收期、潛在風(fēng)險進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上做出決策。確保影視傳媒企業(yè)在開展財務(wù)管理目標(biāo)時，規(guī)范、健康、高質(zhì)量，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)真分析、精準(zhǔn)執(zhí)行同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來積極影響。但是如何將財務(wù)管理目標(biāo)落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)影視企業(yè)管理價值最大化，是目前影視管理、影視財務(wù)管理部門所需要考慮的問題之一，需要借助合理的措施降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，完善內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)素養(yǎng)。作為影視傳媒公司需要創(chuàng)新財務(wù)運(yùn)營活動以及財務(wù)管理模式，通過財務(wù)管理、風(fēng)險管理盡可能地避免國家對影視行業(yè)監(jiān)管政策密集出臺對影視企業(yè)帶來的消極影響，讓影視企業(yè)的整體發(fā)展越來越順利，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的同時也能讓影視傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保所有財務(wù)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，同樣能夠讓影視傳媒企業(yè)在當(dāng)前市場中的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展效果逐步增加。

三、結(jié)束語

綜上所述，新形勢下需要影視企業(yè)的財務(wù)管理工作人員對當(dāng)前影視企業(yè)的財務(wù)管理工作模式進(jìn)行重構(gòu)與改革，強(qiáng)化創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識以及預(yù)算管理、內(nèi)部控制幫助財務(wù)企業(yè)發(fā)展逐步提升。隨著中國影視文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，未來市場以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)融合是大勢所趨，需要真正確立高素質(zhì)、全面型財務(wù)管理工作者在影視文化行業(yè)中的地位，將財務(wù)管理由幕后走向臺前，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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