任相偉，孫麗文

（河北工業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，天津300401）

黨的十九大報(bào)告指出，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量將成關(guān)注的焦點(diǎn)。高質(zhì)量雖然是順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和要求提出的，但歸根結(jié)底需要企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)［1］。與此同時(shí)，由于高質(zhì)量發(fā)展屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的綠色發(fā)展［2］，因此企業(yè)選擇低碳綠色轉(zhuǎn)型，以提升企業(yè)績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力成為發(fā)展趨勢(shì)和重要選擇。

當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，諸如宏觀經(jīng)濟(jì)的演變、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)的變化程度都愈發(fā)劇烈且難以預(yù)測(cè)。這種變化導(dǎo)致企業(yè)在前期積累的發(fā)展資源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都難以為繼。因此企業(yè)只有迎難而上，主動(dòng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和模式以應(yīng)對(duì)變化，才能在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的發(fā)展。然而現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)，包括一些知名的大型企業(yè)，怠于變化，仍抱有依賴和消耗傳統(tǒng)殷實(shí)“家底”的心理，而隨著環(huán)境變化的深入，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些“家底”所帶來的昔日優(yōu)勢(shì)日顯單薄。那么接下來企業(yè)將被動(dòng)的進(jìn)行止損扭虧的調(diào)整，所采取的措施往往被環(huán)境變化牽著“鼻子”走，明顯缺乏柔性的動(dòng)態(tài)能力，由此帶來的效果也往往達(dá)不到最低的預(yù)期。此外，企業(yè)采取綠色創(chuàng)新等轉(zhuǎn)型措施，其出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，并且戰(zhàn)略調(diào)整能力的強(qiáng)弱決定著措施實(shí)施的效果。與此同時(shí)，鑒于我國處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的初期階段，針對(duì)宏觀環(huán)境變化和企業(yè)的現(xiàn)狀，政府往往通過頒布環(huán)境規(guī)制、法規(guī)政策等規(guī)范企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)行為，以解決市場(chǎng)調(diào)節(jié)下部分責(zé)任缺失的問題。環(huán)境規(guī)制會(huì)伴隨環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的階段性差異而呈現(xiàn)不同的強(qiáng)度，由此對(duì)企業(yè)績(jī)效也產(chǎn)生不同的影響，企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制成為不可忽視的重要方面。在這一前提下，戰(zhàn)略柔性是企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化時(shí)，打破戰(zhàn)略慣性，通過對(duì)資源不間斷的重新整合、利用而做出發(fā)展戰(zhàn)略選擇的動(dòng)態(tài)能力［3-4］，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的必要選擇。

目前國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的相關(guān)研究，經(jīng)過系統(tǒng)的文獻(xiàn)梳理與總結(jié)，歸納出如下幾點(diǎn)特征：一是部分研究聚焦在戰(zhàn)略柔性這一整體變量對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，對(duì)戰(zhàn)略柔性的細(xì)分維度尚未做出解釋［5-6］，這是導(dǎo)致戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績(jī)效關(guān)系呈現(xiàn)多元化的重要原因，所以應(yīng)該考慮具體情境，針對(duì)不同情境對(duì)戰(zhàn)略柔性采取相應(yīng)的細(xì)分維度進(jìn)行較為準(zhǔn)確的測(cè)度［7］。二是多數(shù)研究以資源基礎(chǔ)觀為理論支撐，通過對(duì)資源柔性和協(xié)同柔性兩個(gè)維度的研究［7-8］，側(cè)重于如何通過資源的整合、調(diào)配應(yīng)對(duì)環(huán)境的沖擊，注重在資源重新配置的過程中，優(yōu)化組織框架，尋找新的發(fā)展方向。這些研究反映出企業(yè)戰(zhàn)略柔性的目的是被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，忽視了戰(zhàn)略柔性主動(dòng)性的本質(zhì)，這源于當(dāng)前缺乏動(dòng)態(tài)能力理論主導(dǎo)下關(guān)于戰(zhàn)略柔性作用機(jī)理挖掘的研究［9］，一定程度上導(dǎo)致戰(zhàn)略柔性的含義得不到全面的闡釋。三是我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有明顯的復(fù)雜動(dòng)態(tài)性特征，將給企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來影響。反觀目前相關(guān)研究多集中在環(huán)境動(dòng)態(tài)性或環(huán)境規(guī)制各自作用機(jī)制的研究［10-11］，忽略環(huán)境動(dòng)態(tài)性會(huì)影響環(huán)境規(guī)制的力度，環(huán)境規(guī)制的效果又反作用于環(huán)境動(dòng)態(tài)性，兩者是不可分割的事實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)環(huán)境下規(guī)制情形的研究比較匱乏，使得兩者割裂研究很難較好的剖析外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的作用機(jī)制和邊界，從而不能完整細(xì)致的刻畫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，最終難為企業(yè)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型和政府制定宏觀政策提供有價(jià)值的參考。

綜上，現(xiàn)有研究鮮有從動(dòng)態(tài)能力視角出發(fā)，將戰(zhàn)略柔性和動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的內(nèi)外部因素的互動(dòng)關(guān)系納入同一研究框架，并運(yùn)用到企業(yè)轉(zhuǎn)型績(jī)效研究的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了企業(yè)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脫節(jié)。鑒于研究目的和不足，同時(shí)考慮到企業(yè)具備動(dòng)態(tài)能力的重要意義，本文基于動(dòng)態(tài)能力、戰(zhàn)略管理等理論，嘗試通過構(gòu)建動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制調(diào)節(jié)下的“戰(zhàn)略柔性-企業(yè)績(jī)效”的分析框架，剖析戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，并檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

一、理論分析與假設(shè)提出

（一）戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，企業(yè)面臨的環(huán)境動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性驟增，順勢(shì)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必要的選擇。在這個(gè)過程中需要企業(yè)重塑組織框架，提高自身的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力，才能游刃有余的應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的沖擊。因此，企業(yè)具備適度的戰(zhàn)略柔性成為變革的重要能力和先決條件?；诖?，考慮到當(dāng)前我國整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征，為與之情境匹配，本文基于動(dòng)態(tài)能力理論視角，從企業(yè)前瞻預(yù)測(cè)和迅速響應(yīng)兩個(gè)維度切入，嘗試探討前瞻柔性和響應(yīng)柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用，展現(xiàn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境中主動(dòng)把握發(fā)展機(jī)會(huì)和營造有利環(huán)境的能力。

1. 前瞻柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

前瞻柔性指企業(yè)自身持續(xù)對(duì)外部環(huán)境變化進(jìn)行追蹤和預(yù)判，依據(jù)當(dāng)前外界環(huán)境的變化和可能出現(xiàn)的趨勢(shì)，不過度依賴過去的經(jīng)驗(yàn)，適機(jī)而動(dòng)，積極采取變革措施，提前抵御外部環(huán)境變化的沖擊［12-13］。其作用機(jī)理在于：重視資源的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)先機(jī)預(yù)測(cè)的重要性，以此提高對(duì)環(huán)境變化的敏感度和反應(yīng)度［6］；尋找可能的發(fā)展機(jī)會(huì)、新增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在市場(chǎng)，并迅速切入，通過優(yōu)化組織架構(gòu)和搜索、整合資源等手段，激發(fā)創(chuàng)新意愿并加大創(chuàng)新力度，使發(fā)展不斷迸發(fā)活力［14］。因此，前瞻柔性可以指導(dǎo)企業(yè)不間斷的探索未知的動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境，尋找可能的發(fā)展方向，使其成為先行者，在此過程中也與內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行磨合，緩沖負(fù)面沖擊，進(jìn)而增強(qiáng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效穩(wěn)步上升。綜上，提出假設(shè)1：

前瞻柔性正向影響企業(yè)績(jī)效。即企業(yè)前瞻柔性強(qiáng)度越大，越有利于企業(yè)績(jī)效的提升（H1）。

2. 響應(yīng)柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

響應(yīng)柔性是企業(yè)對(duì)任何環(huán)境變化沖擊及時(shí)反應(yīng)和調(diào)整的能力［12-13］。響應(yīng)柔性最明顯的特征是企業(yè)更具有適應(yīng)能力［15］。即企業(yè)對(duì)現(xiàn)存的資源、技術(shù)進(jìn)行整合、優(yōu)化，形成新的資源或能力，最終通過研發(fā)符合當(dāng)下環(huán)境和市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，達(dá)到各利益相關(guān)方的均衡點(diǎn)，以此爭(zhēng)取和營造良好的發(fā)展環(huán)境?？傮w來說，一方面響應(yīng)柔性是根據(jù)環(huán)境變化對(duì)儲(chǔ)備資源、現(xiàn)有技術(shù)、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重新組合利用，由于存在可參考的環(huán)境特征，相對(duì)前瞻柔性防御性的投入，只要具備較強(qiáng)的整合和靈活應(yīng)變能力，就可以節(jié)省部分發(fā)展資源，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)績(jī)效。另一方面，鑒于目前我國企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)研發(fā)難度高、成功率較低的現(xiàn)狀［16］，尤其是對(duì)于多數(shù)發(fā)展資源緊張、技術(shù)能力有限的中小企業(yè)，更依賴響應(yīng)型新產(chǎn)品的研發(fā)，而非開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高的前瞻型產(chǎn)品。綜合考量可以看出響應(yīng)柔性有助于彌補(bǔ)中小型企業(yè)在前瞻柔性方面的不足和弱勢(shì)，比如預(yù)測(cè)能力和資源稟賦量有限的缺點(diǎn)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力雄厚的大企業(yè)，響應(yīng)柔性可以配合利用前瞻柔性積累的經(jīng)驗(yàn)和資源等基礎(chǔ)，加上自身較強(qiáng)的響應(yīng)機(jī)制，雙管齊下對(duì)環(huán)境沖擊的應(yīng)對(duì)更加游刃有余。鑒于此，提出假設(shè)2：

響應(yīng)柔性正向影響企業(yè)績(jī)效。即企業(yè)響應(yīng)柔性強(qiáng)度越大，越有利于提升企業(yè)績(jī)效（H2）。

（二）前瞻柔性、響應(yīng)柔性的交互效應(yīng)與企業(yè)績(jī)效

上述研究?jī)H考慮了前瞻柔性、響應(yīng)柔性各自獨(dú)立對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，兩者交互效應(yīng)尚未涉及。王建明認(rèn)為自變量之間不是平行的關(guān)系，而是存在一定程度的交互效應(yīng)，即一個(gè)自變量對(duì)因變量的影響受到另外自變量的干擾，自變量共同對(duì)因變量產(chǎn)生影響［17］。Evans［12］不僅將戰(zhàn)略柔性劃分為前瞻柔性和響應(yīng)柔性兩個(gè)維度，并且指出這兩個(gè)維度是交互共同發(fā)揮作用。通過前瞻柔性和響應(yīng)柔性的定義，可以看出前瞻柔性偏向預(yù)測(cè)，為應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的沖擊而做的預(yù)防性的準(zhǔn)備工作；而當(dāng)環(huán)境變化的沖擊來臨時(shí)，企業(yè)更需要響應(yīng)柔性以迅速靈活的應(yīng)急能力，即識(shí)別環(huán)境特征后，需要提取相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)、資源和技術(shù)重新整合成所需的新資源予以應(yīng)對(duì)。兩者的交互關(guān)系在于，一方面前瞻柔性能夠?yàn)轫憫?yīng)柔性提供部分需求，并在搜集資源、積累經(jīng)驗(yàn)的過程中，增強(qiáng)企業(yè)的響應(yīng)能力；另一方面鑒于假設(shè)2 分析，企業(yè)響應(yīng)能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到能否較好的配合、承接前瞻柔性的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和資源，并且根據(jù)環(huán)境變化，較強(qiáng)的響應(yīng)柔性也能在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化沖擊時(shí)節(jié)約更多的沉沒成本，為企業(yè)分配出更多支撐前瞻柔性發(fā)展的資源。由此看出，多類型戰(zhàn)略柔性的相互配合對(duì)于提升戰(zhàn)略柔性的整體水平有著重要作用［18］，并且使企業(yè)迅速適應(yīng)環(huán)境變化，保持平穩(wěn)發(fā)展。綜上所述，鑒于前瞻柔性和響應(yīng)柔性相互間的關(guān)系，并結(jié)合各自對(duì)企業(yè)績(jī)效正向促進(jìn)作用的分析，提出假設(shè)3：

前瞻柔性與響應(yīng)柔性之間存在正向交互效應(yīng)，并且正向影響企業(yè)績(jī)效（H3）。

（三）動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)

根據(jù)資源依賴?yán)碚摰挠^點(diǎn)，企業(yè)作為開放的系統(tǒng)，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，其行為很容易受到外部權(quán)變因素的影響。目前學(xué)界多聚焦于環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境規(guī)制兩方面的研究［10-11］，綜合考慮兩者的不可分割性，本文將參考馬富萍和茶娜［19］的相關(guān)研究，嘗試將兩者融合，檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)環(huán)境下，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，更全面而精確的檢驗(yàn)外部影響因素的作用效果。

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于動(dòng)態(tài)環(huán)境的復(fù)雜多變性和不可測(cè)性，而市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用有限，此時(shí)政府基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)和社會(huì)各方利益相關(guān)者的需求，頒布一些合理的法規(guī)政策輔助調(diào)控。并且政府調(diào)控這一“有形的手”，初衷在于實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，并非以處罰為出發(fā)點(diǎn)的規(guī)制對(duì)企業(yè)采取綠色轉(zhuǎn)型行為所起的作用越來越微?。?0］。而以輔助支持措施代替處罰可以幫助企業(yè)避免外界環(huán)境過度的沖擊，對(duì)各方都有利。整體而言，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下適度的環(huán)境規(guī)制，一方面可以降低環(huán)境波動(dòng)幅度，助力企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境；另一方面可以刺激企業(yè)通過前瞻柔性迅速的捕捉政府釋放的信號(hào)，并且更清晰的認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變趨勢(shì)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為環(huán)境變化的沖擊做好充分的準(zhǔn)備。同理，由于適度環(huán)境規(guī)制，響應(yīng)柔性在遇到環(huán)境變化時(shí)更加應(yīng)對(duì)有力。由于部分規(guī)制政策倒逼企業(yè)進(jìn)行綠色變革發(fā)展，比如企業(yè)為應(yīng)對(duì)環(huán)境規(guī)制而采取綠色戰(zhàn)略等［21］，在綠色發(fā)展浪潮來臨時(shí)，企業(yè)可以憑借先期的切入、經(jīng)驗(yàn)和資源的積累，平穩(wěn)地渡過動(dòng)蕩期，促使企業(yè)績(jī)效穩(wěn)步上升。

與此同時(shí)，鑒于我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變態(tài)勢(shì)，在愈加復(fù)雜多變的情境下，過度的環(huán)境規(guī)制會(huì)限制企業(yè)部分自主行為，比如影響企業(yè)對(duì)外界變化做出的決定，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，甚至?xí)蓴_企業(yè)的正常發(fā)展軌跡。其作用機(jī)理在于，企業(yè)在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的沖擊時(shí)［22］，還需要抽出部分有限的資源應(yīng)對(duì)環(huán)境規(guī)制措施。因此，雙重壓力對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展造成較大的額外負(fù)擔(dān)，往往導(dǎo)致企業(yè)通過前瞻和響應(yīng)柔性獲得的邊際效益被稀釋，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升造成不同程度的負(fù)面影響。此外，參考王永貴等研究觀點(diǎn)［23］，進(jìn)一步補(bǔ)充說明了劇烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，環(huán)境規(guī)制也能夠弱化戰(zhàn)略柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)效應(yīng)。綜上，提出假設(shè)4：

動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制對(duì)于前瞻柔性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系具有“倒U 型”調(diào)節(jié)效應(yīng)（H4a）；

動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制對(duì)于響應(yīng)柔性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系具有“倒U 型”調(diào)節(jié)效應(yīng)（H4b）。

基于上述假設(shè)1～假設(shè)4 構(gòu)建本文的理論模型，如圖1 所示。

二、研究設(shè)計(jì)

圖1 理論模型

（一）樣本選取與數(shù)據(jù)收集

本次調(diào)研主要通過問卷星等多源途徑發(fā)放和收集問卷。為保證內(nèi)容效度，一方面通過課題組專家對(duì)量表內(nèi)容進(jìn)行審閱，給予指導(dǎo)并進(jìn)行修訂；另一方面為降低同源誤差（common method variance）的影響，問卷采取區(qū)隔式設(shè)計(jì)。各個(gè)變量分別由不同職位的人填寫，最大限度獲取多源數(shù)據(jù)。以此同時(shí)，為防止不能實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)回收的情況，本研究統(tǒng)一將所有題項(xiàng)進(jìn)行Harman 單因子檢驗(yàn)，獲取第一個(gè)未旋轉(zhuǎn)的主成分，其因素載荷量占比為28.693%，低于40%，表明較好的控制了同源誤差對(duì)本研究的干擾。本次調(diào)查問卷采用Likert 五點(diǎn)計(jì)分法，從“1～5”分別對(duì)應(yīng)“非常不同意到非常同意”。經(jīng)過近3 個(gè)月，共回收200 份，通過對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，剔除填寫明顯錯(cuò)誤、不清晰的無效問卷27 份，最終獲取173 份有效問卷進(jìn)入統(tǒng)計(jì)分析程序，問卷有效率為86.5%。具體情況見表1 。

通過對(duì)整體問卷初步統(tǒng)計(jì)分析，可以看出樣本大類劃分下，企業(yè)集中在加工制造業(yè)等第二和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)型升級(jí)特別是綠色轉(zhuǎn)型和績(jī)效研究的主要對(duì)象，并為進(jìn)一步分析了解行業(yè)差距和企業(yè)的情況提供載體；企業(yè)性質(zhì)多以國有和民營企業(yè)為主，樣本更加符合中國本土情景，研究更具指導(dǎo)意義；壽命以10 年以上成熟企業(yè)和小于2 年新創(chuàng)企業(yè)為主，并且介于兩者之間的企業(yè)樣本分布也較合理，涵蓋不同成長(zhǎng)階段；此外，企業(yè)規(guī)模分布較為均勻，這都拓寬研究結(jié)果參考范圍?？傮w而言，采集的樣本情景比較全，具有針對(duì)性，整體分布較科學(xué)合理，具有典型代表性。

表1 樣本企業(yè)特征統(tǒng)計(jì)

（二）變量測(cè)量

本研究變量測(cè)量使用的題目多數(shù)來源于國外成熟且較權(quán)威的量表，并且考慮到中國本土情景因素，采用“翻譯-回譯”的方式進(jìn)行語義厘正。為獲得更高質(zhì)量的調(diào)查結(jié)果，采用SPSS21 和AMOS21 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，即將問卷所有題項(xiàng)進(jìn)行探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析，綜合考慮兩方面，參考因素載荷值的結(jié)果，以驗(yàn)證性因子分析結(jié)果為主，標(biāo)準(zhǔn)化因素載荷量（std.fl）≥0.5 為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分題項(xiàng)進(jìn)行刪減，最終形成修正后更科學(xué)的本研究量表，進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)檢驗(yàn)。相關(guān)變量測(cè)量匯總?cè)缦隆?/p>

（1）戰(zhàn)略柔性。本研究采用Karri［13］基于Evans［12］開發(fā)的量表，包含前瞻柔性和響應(yīng)柔性兩個(gè)維度，結(jié)合相關(guān)分析刪除原量表中3 個(gè)不合適的題項(xiàng)后，剩余的包括“企業(yè)根據(jù)對(duì)外界環(huán)境的判斷和預(yù)測(cè)迅速進(jìn)入新市場(chǎng)”“企業(yè)給戰(zhàn)略制定的相關(guān)部門預(yù)留充足的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)備用金”等8 個(gè)題項(xiàng)。并結(jié)合Grewal 和Tansuhaj［6］的研究，在保持所有題項(xiàng)原意的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，使其更符合中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情境。

（2）動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制。本研究參考Sirmon 等［24］的環(huán)境動(dòng)態(tài)性量表，并結(jié)合陳桓和侯建［25］、邢麗云和俞會(huì)新［26］開發(fā)的環(huán)境規(guī)制量表，最終融合成本文所需的動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制量表，即動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下政府規(guī)制與企業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)系。該量表包括“環(huán)境法規(guī)政策能讓企業(yè)更好順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)”、“企業(yè)有完善的管理制度應(yīng)對(duì)外界復(fù)雜環(huán)境下的規(guī)制措施，并能充分把握相關(guān)法規(guī)政策創(chuàng)造的機(jī)遇”等在內(nèi)的5 個(gè)題項(xiàng)。對(duì)于高強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的測(cè)量，本文參考相關(guān)研究［5］，將用動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的二次方表示。

（3）企業(yè)績(jī)效。本研究借鑒Wagner［27］、Brockman 等［28］和González-Benito［29］的量表，最終形成包括環(huán)境績(jī)效、財(cái)務(wù)績(jī)效和發(fā)展績(jī)效三方面在內(nèi)的企業(yè)績(jī)效量表。其中環(huán)境績(jī)效是指企業(yè)通過提升資源利用效率和減少“三廢”排放所帶來的效益；財(cái)務(wù)績(jī)效是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表核算主導(dǎo)下，以經(jīng)營收入帶來的效益；發(fā)展績(jī)效是指企業(yè)與利益相關(guān)者改善互動(dòng)關(guān)系及不斷拓寬傳統(tǒng)發(fā)展渠道和范疇所帶來的效益。該量表包含“近兩年企業(yè)資源使用效率較之前有較大幅度的提高”“近兩年企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率明顯提高”“近兩年與相關(guān)利益者（供應(yīng)商、客戶、政府）關(guān)系得到較好改善”在內(nèi)的8 個(gè)題項(xiàng)。以此更全面衡量企業(yè)績(jī)效水平。

（4）控制變量。除本研究涉及的主研變量之外，影響企業(yè)績(jī)效的其他因素較多。參考以往研究［30-31］，將企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)壽命和企業(yè)規(guī)模作為本研究的三大控制變量。針對(duì)企業(yè)性質(zhì)，劃分為國有企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)和其他企業(yè)四大類，分別編碼為1～4；針對(duì)企業(yè)壽命，按從成立年份至統(tǒng)計(jì)調(diào)查當(dāng)年年限數(shù)總和，作為一個(gè)連續(xù)變量，劃分為＜2 年、2～5 年，5～10 年、＞10 年，分別賦值1～4；針對(duì)企業(yè)規(guī)模，按當(dāng)前在職正式員工的數(shù)量，也是連續(xù)變量，同樣劃分四個(gè)等級(jí)，即＜100、100～500、500～1000、＞1000，也分別賦值1～4。

（三）變量匯總及說明

基于本研究理論假設(shè)和變量設(shè)計(jì)，將各個(gè)變量匯總說明，見表2。

表2 變量說明匯總

三、研究結(jié)果與分析

（一）信度和效度的檢驗(yàn)

在信度方面，本研究利用Cronbach's α 值檢驗(yàn)，得到量表的整體Cronbach's α 為0.873，各個(gè)主研變量，即前瞻柔性、響應(yīng)柔性、動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制和企業(yè)績(jī)效的Cronbach's α 依次為0.668、0.715、0.757、0.794，均大于0.6，表明各主研變量及整體量表具有較高的信度。

在效度方面，首先，本研究所有的測(cè)量題項(xiàng)都經(jīng)過課題組專家學(xué)者的審閱、調(diào)整和校對(duì)，并經(jīng)過各個(gè)題項(xiàng)因素載荷值的初步分析，剔除部分不合適題項(xiàng)后形成的最終量表，因此可以保證較高的內(nèi)容效度。其次，在結(jié)構(gòu)效度方面，通過探索性因子分析（EFA），可以看出量表的KMO 檢驗(yàn)值高達(dá)0.850，Bartlett 球形檢驗(yàn)結(jié)果為1074.634，且通過了0.01 水平的顯著性檢驗(yàn)，表明本研究適合做因子分析，并且各個(gè)變量之間存在一定的相關(guān)性，單位矩陣和相關(guān)系數(shù)矩陣間的差異非常顯著。各個(gè)題項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化因素載荷值均在0.5 以上，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為55.722%，達(dá)到50%，表明各個(gè)變量能較好的解釋相關(guān)構(gòu)念，問卷具有良好的收斂效度。最后，在區(qū)分效度上，見表3，各個(gè)變量平均方差提取值（AVE）的平方根數(shù)值均大于該變量與其他變量之間的相關(guān)系值，表明各變量間具有較好的區(qū)分效度。本研究進(jìn)一步通過一階驗(yàn)證性因子分析（CFA）判別結(jié)構(gòu)效度，結(jié)果顯示，χ2/df=1.485，RMSEA=0.053，CFI=0.903，TLI=0.889，GFI=0.873，AGFI=0.840。所有指標(biāo)均高于可接受值，也表明量表有良好的聚合效度。整體而言，本研究量表具有較好的信效度。

（二）描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

鑒于Spearman 相關(guān)性分析對(duì)原始變量數(shù)據(jù)的分布沒有要求，適用范圍比較廣，結(jié)果更科學(xué)。因此，本研究采用此方法，具體結(jié)果見表3。

通過表3 可以看出，首先在均值和標(biāo)準(zhǔn)差方面，各研究變量的均值和標(biāo)準(zhǔn)差都在可接受的范圍。其次在控制變量方面，企業(yè)性質(zhì)與企業(yè)績(jī)效呈顯著負(fù)相關(guān)（p＜0.05）；企業(yè)壽命和規(guī)模與企業(yè)績(jī)效呈顯著正相關(guān)（p＜0.01）。說明在我國本土經(jīng)濟(jì)社會(huì)情境下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不明，則會(huì)受諸多約束，不利于企業(yè)績(jī)效的提升；成立時(shí)間越久、規(guī)模越大將有利于企業(yè)發(fā)展和績(jī)效的提升。再者在主研變量方面，前瞻柔性、響應(yīng)柔性、動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制分別對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向提升效應(yīng)（p＜0.01）。上述研究為部分假設(shè)提供初步驗(yàn)證，為獲得更穩(wěn)健的結(jié)果，將進(jìn)行多元回歸分析。

表3 各變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)矩陣及AVE 值的平方根

（三）假設(shè)檢驗(yàn)

本文采用多元回歸方法對(duì)變量關(guān)系的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，在進(jìn)行回歸分析之前，對(duì)模型的方差膨脹因素（VIF）進(jìn)行估計(jì)和診斷，所有變量的VIF 均小于10，其中VIFmax=2.016，表明本研究的各個(gè)主研變量不存在多重共線性問題。此外，對(duì)涉及的交互項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，以避免交互項(xiàng)與解釋變量間多重共線性問題，進(jìn)而保證所有變量都可進(jìn)入回歸模型。

首先，對(duì)戰(zhàn)略柔性二維度包括前瞻柔性、響應(yīng)柔性

各自以及交互情境下對(duì)企業(yè)績(jī)效影響關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果見表4。

通過表4 可以看出，模型1 僅納入控制變量進(jìn)行回歸分析，結(jié)果顯示企業(yè)規(guī)模對(duì)績(jī)效有顯著的正向影響（p＜0.01），表明企業(yè)發(fā)展實(shí)力、深度和資源稟賦量，將很大程度上決定企業(yè)績(jī)效的發(fā)展水平。模型2 是在模型1 的基礎(chǔ)上加入了前瞻柔性，回歸結(jié)果顯示前瞻柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響（p＜0.01），表明企業(yè)擁有發(fā)展預(yù)判能力至關(guān)重要，提前預(yù)知環(huán)境變化趨勢(shì)、以預(yù)則立、采取行動(dòng)措施，是提升企業(yè)績(jī)效的重要舉措。模型3 是在模型1 的基礎(chǔ)上加入了響應(yīng)柔性，對(duì)企業(yè)績(jī)效仍然有顯著的正向影響（p＜0.01），說明企業(yè)調(diào)配、整合資源，強(qiáng)化反應(yīng)和應(yīng)急能力，是提升發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。緊接著在模型4 中將前瞻柔性和響應(yīng)柔性同時(shí)納入回歸模型，結(jié)果顯示響應(yīng)柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效依舊有顯著的正向影響（p＜0.01），而前瞻柔性變得不顯著（p＞0.1），表明相比預(yù)測(cè)環(huán)境變化，在外部環(huán)境沖擊來臨時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)響應(yīng)柔性機(jī)制，將前瞻柔性積累的經(jīng)驗(yàn)、資源等運(yùn)用到應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的實(shí)踐中顯得更為重要。綜上研究，H1和H2通過檢驗(yàn)。

模型5 和模型6 是在模型1 的基礎(chǔ)上加入前瞻柔性、響應(yīng)柔性分別與兩者的交互項(xiàng)，表5 結(jié)果顯示，交互系數(shù)均顯著（p＜0.01/0.1）。與此同時(shí)，再次運(yùn)用多因素方差分析驗(yàn)證戰(zhàn)略柔性二維度的交互效應(yīng)，從主體間效應(yīng)檢驗(yàn)看，兩者交互項(xiàng)的F 通過了5% 水平的顯著性檢驗(yàn)（F=1.538，p=0.025＜0.05），也表明自變量間存在交互效應(yīng)。說明前瞻柔性和響應(yīng)柔性的相互配合，是企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期，迅速從低迷環(huán)境中走出來，以此提升企業(yè)績(jī)效的重要手段。綜合分析，H3通過驗(yàn)證。

在完成主效應(yīng)假設(shè)檢驗(yàn)之后，本文將對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，以探究動(dòng)態(tài)環(huán)境下，不同強(qiáng)度的環(huán)境規(guī)制如何影響戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。首先對(duì)涉及的交互項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后采用階層回歸（HMR）三步驟檢驗(yàn)方法進(jìn)行分析，并利用變量交互項(xiàng)的顯著性進(jìn)行檢驗(yàn)。第一步，驗(yàn)證自變量戰(zhàn)略柔性二維度對(duì)因變量企業(yè)績(jī)效的影響；第二步，驗(yàn)證自變量戰(zhàn)略柔性二維度和調(diào)節(jié)變量動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制對(duì)因變量企業(yè)績(jī)效的影響；最后，驗(yàn)證自變量、調(diào)節(jié)變量、自變量和調(diào)節(jié)變量交互項(xiàng)對(duì)因變量的影響。對(duì)于結(jié)果的解讀，如果第一、二步結(jié)果均顯著，第三步交互項(xiàng)回歸系數(shù)的結(jié)果也顯著，那么就可以判定動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的調(diào)節(jié)效應(yīng)是存在的。為簡(jiǎn)明報(bào)告結(jié)果，表5 僅報(bào)告最后一步結(jié)果，通過模型7 和模型8 可以看出，動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制包括高強(qiáng)度的動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制與前瞻柔性的交互系數(shù)不顯著（p＞0.1），顯示動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制在前瞻柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中不起顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)，說明在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，外部一些規(guī)制政策和措施對(duì)企業(yè)環(huán)境趨勢(shì)的預(yù)判、決策等沒有干擾。由模型9 和模型10 可以看出高強(qiáng)度動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制僅在響應(yīng)柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中起顯著的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)（p＜0.1），說明動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，高強(qiáng)度規(guī)制力度和措施會(huì)加重企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境干擾的額外負(fù)擔(dān)，起到負(fù)面效應(yīng)。綜上調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析，H4a未通過檢驗(yàn)，H4b通過部分檢驗(yàn)。

表4 前瞻柔性、響應(yīng)柔性各自及交互情境下對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的主效應(yīng)檢驗(yàn)

表5 不同強(qiáng)度動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制在前瞻柔性、響應(yīng)柔性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

（四）穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為提高本文研究結(jié)論的穩(wěn)健性，考慮到企業(yè)樣本涉及不同類型的產(chǎn)業(yè)，樣本異質(zhì)性是否會(huì)引起整體結(jié)論較大的變化？此外，戰(zhàn)略柔性、動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制對(duì)各產(chǎn)業(yè)影響有所區(qū)別，不同行業(yè)間差異較大，也可能會(huì)導(dǎo)致整體結(jié)論不穩(wěn)健，進(jìn)而影響研究結(jié)論參考價(jià)值?；诖?，考慮到企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的研究情境和樣本分布情況，首先按占絕大多數(shù)的加工制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)將企業(yè)樣本進(jìn)行分層回歸檢驗(yàn)，最后與全樣本結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，判定本研究結(jié)論的穩(wěn)健程度。穩(wěn)健性檢驗(yàn)結(jié)果顯示，在這兩大產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，前瞻柔性、響應(yīng)柔性及兩者的交互效應(yīng)均對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向促進(jìn)作用，與全樣本的檢驗(yàn)保持一致；動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制對(duì)響應(yīng)柔性和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)的顯著性有些許改變。主要的具體變化如下：在劃歸為加工制造業(yè)等的第二產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，一般強(qiáng)度動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制在響應(yīng)柔性和企業(yè)績(jī)效的負(fù)向調(diào)節(jié)變得顯著；在劃歸為服務(wù)業(yè)等的第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，高強(qiáng)度動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制在響應(yīng)柔性和企業(yè)績(jī)效的負(fù)向調(diào)節(jié)變得不顯著。結(jié)合分樣本情況綜合考慮，這些細(xì)微的差異并不影響全文主要結(jié)論，因此，本文主要結(jié)論的穩(wěn)健性較強(qiáng)。

四、研究結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

在當(dāng)前高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的系統(tǒng)任務(wù)，受到諸多內(nèi)外部因素的影響，也涉及眾多利益相關(guān)者。本研究從企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)整和外部動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制的整體視角構(gòu)建分析框架，得出如下幾方面的主要結(jié)論。

第一，前瞻柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向影響。在動(dòng)態(tài)環(huán)境和相關(guān)規(guī)制的情境下，企業(yè)主動(dòng)通過預(yù)測(cè)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，分析其中的利害關(guān)系，做到先發(fā)制人，往往更能抵擋環(huán)境變化的負(fù)面沖擊。整體來說，企業(yè)運(yùn)用前瞻柔性，通過調(diào)整戰(zhàn)略主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)演變趨勢(shì)，促使企業(yè)更敏銳的捕捉和整合資源，搶占發(fā)展的制高點(diǎn)和潛在市場(chǎng)，進(jìn)而充分利用資源；同時(shí)在轉(zhuǎn)型過程中積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為處置外部環(huán)境沖擊奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，響應(yīng)柔性也能夠顯著的提升企業(yè)績(jī)效，并且響應(yīng)柔性的回歸系數(shù)較前瞻柔性要高（β=0.318＞0.241），說明響應(yīng)柔性要比前瞻柔性更重要。內(nèi)在的邏輯在于，前瞻柔性更偏向預(yù)測(cè)、規(guī)劃發(fā)展、儲(chǔ)備資源等預(yù)防性工作，而外部環(huán)境沖擊來臨時(shí)，更注重企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)能力，企業(yè)能否平穩(wěn)的過渡，需要看對(duì)資源、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等整合和利用的能力。此外，環(huán)境動(dòng)態(tài)性及環(huán)境規(guī)制的難預(yù)測(cè)性、復(fù)雜性，也一定程度上決定了企業(yè)更需要基于響應(yīng)柔性，在可參考的環(huán)境特征中，迅速提取可高效利用的資源“對(duì)癥下藥”，才能提升企業(yè)績(jī)效。

第三，前瞻柔性和響應(yīng)柔性的交互效應(yīng)對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不能怯于變，通過調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)比依賴傳統(tǒng)路徑更能促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型變革。企業(yè)要善于主動(dòng)運(yùn)用這種動(dòng)態(tài)能力，把前瞻性和響應(yīng)性柔性科學(xué)的配合，將整體戰(zhàn)略柔性調(diào)整到合理水平，做到先發(fā)制人的同時(shí)也要有靈活應(yīng)急的反應(yīng)能力，以此大幅度提升企業(yè)績(jī)效。

第四，一般強(qiáng)度動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制在戰(zhàn)略柔性和企業(yè)績(jī)效關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，表明當(dāng)前情境下，一般強(qiáng)度的政府規(guī)制政策多數(shù)不會(huì)影響企業(yè)的決策和創(chuàng)新等行為。而高強(qiáng)度動(dòng)態(tài)環(huán)境規(guī)制僅在響應(yīng)柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系中具有負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)，說明高強(qiáng)度環(huán)境規(guī)制下，企業(yè)調(diào)整發(fā)展模式應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化劇烈沖擊的同時(shí)，還需要企業(yè)分散部分精力去應(yīng)對(duì)規(guī)制措施，雙重壓力會(huì)給企業(yè)增加沉重的負(fù)擔(dān)，由此不利于績(jī)效的提升。

（二）管理啟示

在當(dāng)前我國提倡“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”理念引導(dǎo)的高質(zhì)量發(fā)展背景下，本研究的分析和結(jié)論對(duì)企業(yè)內(nèi)生路徑建設(shè)、外部關(guān)系處置和政府科學(xué)制定政策具有一定的啟示作用。

第一，對(duì)于企業(yè)而言，在當(dāng)前動(dòng)態(tài)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展，必須意識(shí)到自身主動(dòng)變革的必要性。首先，基于戰(zhàn)略柔性的重要性，企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，不斷注入新的管理觀念，優(yōu)化組織框架，使企業(yè)發(fā)展變得更加靈活。其次，企業(yè)戰(zhàn)略變革以前瞻柔性和響應(yīng)柔性兩條核心主線并重，有的放矢的將兩者進(jìn)行融合。一方面加強(qiáng)企業(yè)對(duì)“碎片化”資源和信息的跨界搜索和整合力度，合理儲(chǔ)備各類柔性資源；在此過程中，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)和特征的抓取和識(shí)別，準(zhǔn)確而充分的預(yù)測(cè)和挖掘潛在市場(chǎng)，構(gòu)建企業(yè)的先機(jī)優(yōu)勢(shì)和標(biāo)桿效應(yīng)。另一方面在響應(yīng)柔性上，企業(yè)需要科學(xué)合理的運(yùn)用前瞻柔性帶來的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)并強(qiáng)化其在面臨外部環(huán)境變化沖擊時(shí)響應(yīng)機(jī)制的發(fā)揮。此外，企業(yè)也需要強(qiáng)化自身反應(yīng)的靈敏度和執(zhí)行力，通過高價(jià)值的綠色創(chuàng)新等實(shí)踐措施整合、調(diào)配資源，促使發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，最終使企業(yè)能夠抵御環(huán)境沖擊，并從低迷的發(fā)展環(huán)境中迅速走出來，恢復(fù)發(fā)展；而且在一定程度上也能通過提升績(jī)效來反饋前瞻柔性，促使其預(yù)測(cè)能力進(jìn)一步得到優(yōu)化和提高。最后，無論在理念變革還是實(shí)踐過程中，都需要遵守相關(guān)法規(guī)，緩和與外部環(huán)境規(guī)制的沖突，及時(shí)處理與外部利益相關(guān)者的關(guān)系，充分抓住并利用扶助政策，獲得更為寬松的規(guī)制環(huán)境，避免高強(qiáng)度環(huán)境規(guī)制措施的負(fù)向影響給自身帶來額外負(fù)擔(dān)。

第二，對(duì)于政府而言，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的初期，作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主體，協(xié)調(diào)各方的利益、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)公共利益最大化是重要的職責(zé)之一。特別是當(dāng)前動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，環(huán)境規(guī)制更是不可或缺。就目前情境來看，除了高強(qiáng)度的環(huán)境規(guī)制，一般強(qiáng)度的環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)行為和績(jī)效起不到顯著的影響，這透露出政府環(huán)境規(guī)制政策的出臺(tái)更多的是為扶持企業(yè)發(fā)展，盡力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?；诖?，一方面政府需要進(jìn)一步加大政策引導(dǎo)，減輕對(duì)企業(yè)的過度約束，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況自主發(fā)展。但對(duì)于企業(yè)不合規(guī)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要加大規(guī)制力度，倒逼、引導(dǎo)其科學(xué)發(fā)展；另一方面，針對(duì)不同的企業(yè)，差異化強(qiáng)度的環(huán)境規(guī)制力度和著力點(diǎn)是重中之重。對(duì)于加工制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)側(cè)重于強(qiáng)化規(guī)制力度，倒逼企業(yè)采取合規(guī)的綠色生產(chǎn)行為；對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)，以偏重加大扶持和引導(dǎo)力度為主，規(guī)制措施為輔。總之，合理控制環(huán)境規(guī)制的力度，盡量鼓勵(lì)企業(yè)自主發(fā)展，降低動(dòng)態(tài)環(huán)境下規(guī)制措施對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響程度，尋求政企等各方互惠共贏的局面，共同推進(jìn)我國高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程。