陳盼

摘 要：化工行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的支柱性行業(yè)，進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，化工行業(yè)的技術(shù)性水平不斷提升，設(shè)備安全管理的難度也在增加?；诖?，本文主要分析化工設(shè)備安全管理面臨的難點(diǎn)，分析化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并探討有效的對(duì)策，以提高化工設(shè)備運(yùn)行的安全性，進(jìn)行優(yōu)化管理與創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備;運(yùn)行安全;管理策略

進(jìn)入到新時(shí)代以來(lái)，很多企業(yè)尤其是化工企業(yè)都進(jìn)行了數(shù)字化的改造，改造之后逐漸呈現(xiàn)出高參數(shù)、大型化的發(fā)展趨勢(shì)，整個(gè)化工行業(yè)的發(fā)展模式越來(lái)越成熟，規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)水平也與相對(duì)應(yīng)的不斷提高。但是隨著規(guī)模的增大和技術(shù)的成熟，很多化工設(shè)備的安全問題也影響著企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)行。

1 化工設(shè)備運(yùn)行安全管理的重要性

化工企業(yè)要想降低成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要通過(guò)大規(guī)模生產(chǎn)以及技術(shù)提升的方式不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也要確?；ぴO(shè)備的安全。只有保障設(shè)備安全運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模的事故，使設(shè)備始終處于一個(gè)較好的運(yùn)行狀態(tài)，才能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提高利潤(rùn)起到良好的支撐。如果設(shè)備運(yùn)行存在事故或者存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的運(yùn)行效率就會(huì)下降，為了排查設(shè)備將會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，一旦出現(xiàn)事故還會(huì)造成比較明顯的人員傷亡，使得企業(yè)的員工安全受到威脅，甚至危害周邊地區(qū)人民的正常生活，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。從2018年9月得到的數(shù)據(jù)可以看出化工企業(yè)的設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)占整體運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的90%以上，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是一個(gè)比較巨大的挑戰(zhàn)。只有重視安全管理，提高設(shè)備運(yùn)行的安全效率，才能夠促進(jìn)化工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)[1]。

2 化工設(shè)備安全運(yùn)行管理難點(diǎn)

從2018年9月得到的數(shù)據(jù)，可以看出絕大部分的化工企業(yè)安全事故是在設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中造成的。也就是說(shuō)由于設(shè)備本身的一些故障問題，運(yùn)行當(dāng)中存在發(fā)熱、短路起火、震蕩等多種問題而造成大規(guī)模的故障。近些年來(lái)隨著產(chǎn)業(yè)的集約化發(fā)展，越來(lái)越多的數(shù)字化裝備以及技術(shù)化妝被應(yīng)用在了化工企業(yè)當(dāng)中。很多設(shè)備都處于超長(zhǎng)待機(jī)和長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的狀態(tài)，傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應(yīng)目前的設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況。一方面在管理的過(guò)程當(dāng)中，由于設(shè)備的類型越來(lái)越多，企業(yè)在投資的過(guò)程當(dāng)中缺乏合理和全面的預(yù)算評(píng)估，造成后期維修費(fèi)用過(guò)高，一些企業(yè)不得不采用事后維修的方法，才能夠維持設(shè)備的基本運(yùn)行。另一方面，隨著大規(guī)模的生產(chǎn)，化工企業(yè)維修人員存在嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。組織管理方式比較落后。很多人員都不具備數(shù)字化維修的水平，這造成化工設(shè)備的管理工作無(wú)法順利的開展[2]。

3 創(chuàng)新管理思路，提高設(shè)備運(yùn)行安全管理效果的對(duì)策

3.1 轉(zhuǎn)變安全管理意識(shí)

在現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行安全管理的過(guò)程當(dāng)中，所有的調(diào)度人員都要具備高水平的安全管理意識(shí)，第一，在管理的過(guò)程當(dāng)中必須要對(duì)設(shè)備的“零故障運(yùn)行”進(jìn)行全面的管理，從而降低安全事故發(fā)生的概率。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備調(diào)度人員、安全管理人員的培訓(xùn)，尤其是提高其安全意識(shí)。調(diào)度人員和安全管理人員不僅要對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的運(yùn)行方式、安裝方式、故障類型、故障原因全面的熟悉，也要對(duì)設(shè)備所處的位置、設(shè)備的維修方法以及設(shè)備可能存在的一些潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)判。對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)。第二，在管理的過(guò)程當(dāng)中，要按照規(guī)范性管理的方法設(shè)計(jì)完善的操作流程，保障所有的工作人員都可以按照這個(gè)流程來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，避免由于違規(guī)操作的現(xiàn)象造成設(shè)備的一些不必要的損壞，造成事故風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.2 優(yōu)化人才隊(duì)伍

首先，在管理的過(guò)程當(dāng)中，要從招聘環(huán)節(jié)和企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)對(duì)于人員的安全意識(shí)進(jìn)行全面的考核，如果該人員具備專業(yè)能力，但安全方面欠缺，就要酌情考慮該人員的納入。保障所有進(jìn)入到體系內(nèi)的工作人員既要具備專業(yè)意識(shí)，也要具備安全意識(shí)，將安全意識(shí)的排序調(diào)整到專業(yè)意識(shí)前面，或者是同等重要的地位，從而提高招聘人員對(duì)于安全的重視程度。其次，在管理的過(guò)程當(dāng)中，要提高所有工作人員的規(guī)范操作意識(shí)，在員工培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，將安全操作和規(guī)范化操作，納入系統(tǒng)性培訓(xùn)以及企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，每周每月對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的教育，可以通過(guò)班組會(huì)議的方式，提高員工對(duì)于規(guī)范化操作的重視程度和掌握水平。這不僅可以提高員工的工作效率，還可以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而減低維修成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制

在設(shè)備運(yùn)行安全管理的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，例如大規(guī)模的化工設(shè)備所處的具體位置，數(shù)字化操作平臺(tái)所處的位置，聯(lián)動(dòng)操作所處的位置進(jìn)行員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，并根據(jù)量化評(píng)估表格。建立相應(yīng)的數(shù)字操作模型、完善設(shè)備的管理機(jī)制。一方面，可以通過(guò)定點(diǎn)、定位、定人員的責(zé)任管理方法，對(duì)安全管理模式進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)，建立完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字編碼。方便中央維護(hù)人員來(lái)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行的溫度是否存在發(fā)熱躁動(dòng)的情況，進(jìn)行全面的評(píng)估。另一方面，還要對(duì)工作人員的操作方法進(jìn)行全面的監(jiān)控，可以通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)督系統(tǒng)以及移動(dòng)通信系統(tǒng)、管聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立完善的設(shè)備維護(hù)體系，保障設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時(shí)間，或者在設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)一些故障征兆的情況之下，第一時(shí)間識(shí)別并第一時(shí)間派出維修人員，進(jìn)行系統(tǒng)性維修。

3.4 建立完善的檢查機(jī)制

現(xiàn)代化工企業(yè)規(guī)模較大，設(shè)備種類繁多且技術(shù)水平較高，只有制定科學(xué)的檢查規(guī)程才能夠?qū)λ械脑O(shè)備運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)。第一，在檢查的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)一些長(zhǎng)時(shí)間不用的化工設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查，并且做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，才能夠應(yīng)對(duì)設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間停用，例如在一些連接部位涂抹適當(dāng)?shù)臋C(jī)油，避免設(shè)備老化生銹的現(xiàn)象。長(zhǎng)時(shí)間停用的設(shè)備再次啟用之前，也要進(jìn)行相關(guān)的系統(tǒng)性檢查。第二，在檢查的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)所有設(shè)備的老化和故障問題進(jìn)行定點(diǎn)定位的分析，并定期檢查設(shè)備的老化狀態(tài)，按照數(shù)字維修表格在設(shè)備安裝之前就建立相應(yīng)的生命周期管理方法，對(duì)于設(shè)備可能存在的老化問題進(jìn)行預(yù)判。這樣定期檢查的方式可以確保設(shè)備的狀態(tài)始終處于最佳，并且可以對(duì)潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。表1為某企業(yè)建立的兩對(duì)一查制度，確立之后，兩個(gè)班組的設(shè)備維修時(shí)間、設(shè)備維修頻率均顯著下降，班組2執(zhí)行更加徹底，維修改善整體效果更好。

3.5 提高預(yù)算管理的針對(duì)性

現(xiàn)代化工企業(yè)管理的一個(gè)通病就是隨著化工設(shè)備的越來(lái)越多，投資管理存在預(yù)算枯竭的現(xiàn)象，很多設(shè)備規(guī)模大耗時(shí)長(zhǎng)。不同時(shí)間引進(jìn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本造成不同的影響，如果沒有精細(xì)化的預(yù)算，就可能造成后期發(fā)生故障時(shí)缺乏費(fèi)用和人員來(lái)進(jìn)行全面系統(tǒng)的維修。因而為了解決這個(gè)問題，企業(yè)要從設(shè)備采購(gòu)操作以及維修更新等全生命周期的角度來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，也就是從設(shè)備購(gòu)買之前就設(shè)計(jì)好維修的路徑以及維修操作的頻率，這樣的方法可以更有效地將故障扼殺在萌芽當(dāng)中，維修人員通過(guò)系統(tǒng)的故障查找以及詳細(xì)的記錄分析，也可以對(duì)安全系數(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估。對(duì)于一些性價(jià)比較低或者出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，采取不合作、不二次購(gòu)買的方式，也可以降低企業(yè)的運(yùn)行成本，從而節(jié)省出資金投入到其他設(shè)備的后期維修當(dāng)中，確保安全或生產(chǎn)順利進(jìn)行[3]。

4 結(jié)論

綜上所述，設(shè)備安全運(yùn)行直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品的質(zhì)量以及運(yùn)行的維修成本。從本文的分析可知，研究化工設(shè)備安全管理的有效策略，有利于我們從整合化的角度看待目前化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀，尤其是管理的難點(diǎn)與管理的不足，因而我們要不斷完善標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新規(guī)章制度，提高安全管理意識(shí)，完善規(guī)章流程，注重安全生產(chǎn)，始終以人為本進(jìn)行優(yōu)化管理。

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