摘 要：近幾年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，使得航空事業(yè)擁有了更加廣闊的發(fā)展空間。在進(jìn)行通用航空機(jī)場管理時(shí)，油庫管理工作涉及范圍較廣，工作困難性較強(qiáng)，如果想要從根本保證油庫管理質(zhì)量，就必須以精細(xì)化管理作為油庫管理的主要模式，不斷加強(qiáng)油庫建設(shè)，確保油庫安全與油料質(zhì)量?；诖?，本文針對(duì)通用航空機(jī)場油庫精細(xì)化管理進(jìn)行了深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：航空機(jī)場;油庫;精細(xì)化

0 引言

精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新性的管理理念，也是一種重要價(jià)值的文化，其在應(yīng)用過程中可以對(duì)不同的工作內(nèi)容進(jìn)行明確的分工，使服務(wù)逐漸向精細(xì)化方向發(fā)展，繼而滿足現(xiàn)代管理的需要。

隨著時(shí)代的發(fā)展變化，精細(xì)化股管理手段已經(jīng)在世界多個(gè)行業(yè)中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理主要就是利用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段對(duì)管理準(zhǔn)確性進(jìn)行有效的提升，使不同部門可以發(fā)揮職能作用，共同開展管理工作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。在進(jìn)行通用航空機(jī)場油庫管理時(shí)，為了避免油庫受到外界環(huán)境的影響，進(jìn)一步保證油庫質(zhì)量和安全，需要以精細(xì)化管理作為管理的主要原則，以全面提升管理水平，為通用航空事業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

1 通用航空機(jī)場油庫精細(xì)化管理目標(biāo)

1.1 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理

專業(yè)化管理是精細(xì)化管理的重要組成，油庫管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，同時(shí)其具有一定的危險(xiǎn)性，針對(duì)于這些特殊性，必須更加關(guān)注和重視管理工作，以精細(xì)化管理作為管理的主要方式，始終嚴(yán)格要求管理人員，并對(duì)其器整體能力進(jìn)行提升，使其更好地滿足油庫管理需要[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理

科學(xué)、完善的目標(biāo)體系可以對(duì)油庫管理質(zhì)量提升產(chǎn)生積極的影響，因此必須對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)、完善的管理制度，使管理制度可以嚴(yán)格按照管理制度開展，進(jìn)一步保障管理工作的規(guī)范性。為此，管理者需要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的完善，以提高系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，更加符合精細(xì)化管理的相關(guān)要求。在目前發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于航油工作中，就可以進(jìn)一步發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的價(jià)值，對(duì)管理效率提升產(chǎn)生積極影響，使管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效[2]。

1.3 實(shí)現(xiàn)信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化管理制度已經(jīng)在多個(gè)行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)技術(shù)在運(yùn)行方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，可以存儲(chǔ)大量的數(shù)據(jù)、執(zhí)行力精準(zhǔn)。因此，如果能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)與油庫管理工作進(jìn)行緊密的融合，則可以全面實(shí)現(xiàn)油庫的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升。目前，每個(gè)航油系統(tǒng)都已經(jīng)配備了多個(gè)計(jì)算機(jī)設(shè)備，以自動(dòng)化辦公作為目前辦公的主要特征。在航油管理中應(yīng)用信息技術(shù)建立局域網(wǎng)絡(luò)，可以使管理準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步的提高，通過網(wǎng)絡(luò)逐漸延伸管理范圍，對(duì)資料進(jìn)行全面的收集[3]。

2 航空機(jī)場油庫精細(xì)化管理對(duì)策

2.1 精細(xì)劃分崗位職責(zé)

精細(xì)化管理就是對(duì)每一環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行明確，明確所有管理細(xì)節(jié)，并著重注意管理細(xì)節(jié)，避免細(xì)節(jié)把握不合理影響整體的管理效果，為油庫管理質(zhì)量提升打下良好的基礎(chǔ)。由于油庫管理工作相對(duì)比較特殊，很容易因?yàn)槭韬霎a(chǎn)生惡劣的影響。所以，需要對(duì)管理細(xì)節(jié)更加關(guān)注，對(duì)油庫特點(diǎn)有清晰、明確的了解，嚴(yán)格按照日常工作流程開展工作，明確每個(gè)崗位需要肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)日常任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，其中包括保養(yǎng)設(shè)備、場所管理等方方面面的細(xì)節(jié)都需要具體明確，使管理工作更加具體，保證每個(gè)工作人員都可以嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。如果在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)存在的不足，必須馬上對(duì)問題進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面的分析，為下次此類問題的規(guī)避積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，完善作業(yè)流程，包括油料代發(fā)、檢修等多方面的工作細(xì)節(jié)。

2.2 精細(xì)劃分管理制度

如果想要在管理工作開展過程中發(fā)揮精細(xì)化管理的作用和價(jià)值，就必須結(jié)合實(shí)際需要建立制度對(duì)管理工作進(jìn)行約束和規(guī)范。管理內(nèi)容明確必須以制度為依據(jù)進(jìn)行合理的劃分，使管理工作更加精準(zhǔn)、規(guī)范。首先，需要對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并以此目標(biāo)為依據(jù)制定相關(guān)規(guī)范。其次，需要對(duì)規(guī)范中的內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，避免規(guī)范中的內(nèi)容與實(shí)際需求不符。管理制度在進(jìn)行制定時(shí)，需要對(duì)實(shí)際情況有明確的了解，保證管理規(guī)范內(nèi)容的詳細(xì)性和可靠性，對(duì)實(shí)踐過程中的細(xì)則進(jìn)行明確，為規(guī)范化管理創(chuàng)造良好的條件[4]。最后，復(fù)合考評(píng)措施也非常關(guān)鍵，通過該措施可以對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行明確，并在管理工作開展過程中合理把握，積極防范和處理，使管理工作更加全面、規(guī)范，對(duì)管理水平提升起到促進(jìn)作用。針對(duì)于不同崗位的人員，基于其所肩負(fù)的責(zé)任不同，需要結(jié)合其具體工作展開針對(duì)性高的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行過統(tǒng)一的考核，以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，客觀評(píng)價(jià)工作人員的工作情況，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，進(jìn)一步提高工作人員的工作熱情，使油庫管理水平得到進(jìn)一步的提升。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序

一方面，需要明確油料供應(yīng)手續(xù)，對(duì)油料管理相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，更加重視細(xì)節(jié)管理問題。無論哪一部門的人員都需要到油庫進(jìn)行油料申請(qǐng)，保證所有申請(qǐng)手續(xù)的規(guī)范性，并對(duì)手續(xù)進(jìn)行全面的審查，確保油料發(fā)放可以有明確的依據(jù);定期審查油料業(yè)務(wù)，并做好各項(xiàng)記錄，保證該油料使用的規(guī)范性。另一方面，油料收發(fā)必須有相關(guān)手續(xù)，使油料收發(fā)可以個(gè)更加規(guī)范，避免與實(shí)際要求不符合的情況出現(xiàn)。在收取和發(fā)放油料時(shí)，必須以安全為主要的原則，對(duì)收取和發(fā)放時(shí)間進(jìn)行有效的控制，明確收發(fā)手續(xù)、數(shù)量等方面的具體內(nèi)容，保證收發(fā)工作與實(shí)際規(guī)定相符合，避免油料在使用過程中出現(xiàn)問題，為油料收發(fā)工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

2.4 積極推廣先進(jìn)技術(shù)

安全技術(shù)水平可以對(duì)油庫日常工作開展的安全性產(chǎn)生積極的影響，因此需要充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，盡快落實(shí)各項(xiàng)制度和規(guī)章，特別是在消防預(yù)警和門禁管理等方面更需要加快落實(shí)。采取現(xiàn)代化的手段進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證監(jiān)控的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，設(shè)置與之相符的業(yè)務(wù)作業(yè)控制點(diǎn)，例如運(yùn)油車收發(fā)可以分為化驗(yàn)、測(cè)量等多方面的工作內(nèi)容，無論哪一方面存在問題都會(huì)對(duì)整個(gè)作業(yè)程序產(chǎn)生不良影響，為了保證每個(gè)工作內(nèi)容的規(guī)范性，避免影響整體工作進(jìn)程，避免嚴(yán)格控制作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)其加強(qiáng)注意，進(jìn)一步保證作業(yè)的安全性和規(guī)范性，使相關(guān)規(guī)章制度可以發(fā)揮作用，真正落實(shí)到實(shí)處。

2.5 精細(xì)化管理考評(píng)規(guī)則

在進(jìn)行行政管理工作時(shí)，必須對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任有所了解，全面梳理工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定符合實(shí)際需要的考評(píng)規(guī)則和獎(jiǎng)懲措施，并充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，對(duì)工作開展進(jìn)行全面的監(jiān)督，使管理工作更加規(guī)范、嚴(yán)格。為了進(jìn)一步提高管理水平，必須以檢查作為工作開展的主要內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理制度。在此基礎(chǔ)上，班組在每天日常工作開展過程中，都需要進(jìn)行自主檢查，而油庫每月都需要進(jìn)行檢查，同時(shí)也可以在兩種檢查模式基礎(chǔ)上結(jié)合隨機(jī)檢查，進(jìn)而保證考評(píng)的客觀性。保證在檢查過程中可以檢查全面，并對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容加強(qiáng)檢查力度，使各重點(diǎn)區(qū)域都可以得到規(guī)范性的檢查，還需要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場和記錄檔案等進(jìn)行檢查，確?？荚u(píng)內(nèi)容的整體性，進(jìn)而全面保證考評(píng)工作的合理性。

綜上所述，在進(jìn)行通用航空機(jī)場油庫管理時(shí)，為了進(jìn)一步保證油庫管理工作的規(guī)范性和安全性，在短時(shí)間內(nèi)快速完成管理工作，必須以精細(xì)化管理作為管理的主要方式，使各方面的工作內(nèi)容都可以嚴(yán)格劃分，明確具體的工作內(nèi)容，從根本促進(jìn)管理效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳健，王麗梅.通用航空機(jī)場油庫如何加強(qiáng)安全管理[J]企業(yè)改革與管理，2018，01（11）：217-218.

作者簡介：

魯銳（1987- ），男，漢族，四川瀘州人，工程師，大學(xué)本科，主要從事航空油料采購、管理工作。