摘 要：目前我國企業(yè)站在發(fā)展的新起點，除了以往的光輝與成績，還迎來了機遇與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，利用“以人為本”理念全面協(xié)調(diào)自身發(fā)展。時代的變遷推動經(jīng)濟的增長與變化，提高了國民生活質(zhì)量同時也改變現(xiàn)代化工作方式。因此，企業(yè)文化在其建設(shè)道路中必須站在新高度、新理念上，只有對社會未來發(fā)展有較為清晰的認知，才能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)將工會工作與文化建設(shè)有效結(jié)合。

關(guān)鍵詞：工會工作;企業(yè)文化建設(shè);有機結(jié)合

企業(yè)現(xiàn)代文化建設(shè)不再是一個簡單的目標，其作為一項較為系統(tǒng)且標準的工程，是整個企業(yè)在其發(fā)展成長道路上的重要任務。以經(jīng)營管理為實踐，博采眾長，以工會工作為基礎(chǔ)發(fā)揮其內(nèi)在優(yōu)勢，履行重要職責，將工會工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有機結(jié)合，使企業(yè)以其戰(zhàn)略目標為前提穩(wěn)定前行。

一、 企業(yè)文化內(nèi)涵與工會工作意義

作為企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展中的價值取向以及日常規(guī)范，企業(yè)文化有著不可或缺的重要作用。良好的行為規(guī)范與正確的價值取向，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化以生動、具體的形象展現(xiàn)在全體員工面前，使其在工作中對企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營目標有較為清晰的認知。國內(nèi)外企業(yè)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)越發(fā)重視其現(xiàn)代管理理論與方法，大多數(shù)管理者認為，生存競爭的原動力是建設(shè)企業(yè)文化的重要因素，其通過技術(shù)性平臺為員工提供展示自我的機會。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，不斷發(fā)展與完善的企業(yè)文化能夠提升員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。因此，企業(yè)文化建設(shè)的前提即是在管理中融入情感交流，使員工在工作中能夠充分調(diào)動熱情與自主性，從而凝聚力量為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，工會作為其重要的組織，其在群眾基礎(chǔ)條件上有著得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設(shè)能夠充分體現(xiàn)全體員工的精神追求、既得利益與實際價值，通過具體、形象的發(fā)展理念，向外界表現(xiàn)其自身目的與理想。企業(yè)精神作為企業(yè)理念的核心，只有不斷完善與優(yōu)化才能提高員工的綜合素養(yǎng)，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中應當以調(diào)動員工激情，激發(fā)員工思維為前提，打造屬于企業(yè)自身的動力源泉。

工會在企業(yè)文化建設(shè)中以形式豐富的文體活動，潛移默化地向員工滲透企業(yè)價值理念與發(fā)展方向，通過實際目標與理想愿景的有機結(jié)合激發(fā)員工動力，從而營造良好的企業(yè)文化氛圍。良好的凝聚力應當以情感管理為前提，而企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮凝聚優(yōu)勢，以關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷、關(guān)注為管理內(nèi)容，解決員工的實際困難，為員工的切身利益進行綜合性考慮，通過營造和諧的工作環(huán)境，以幫扶等活動推動企業(yè)凝聚力發(fā)展。在工會工作中重視文化心理，通過掌握員工的情況及具體需求為主，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的共同發(fā)展目標，群策群力，培養(yǎng)員工的集體意識與榮譽感，從而推動企業(yè)文化建設(shè)，為其生產(chǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

二、 新時期工會工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合的途徑

（一）將企業(yè)文化滲透到工會工作中

對企業(yè)黨政部門所安排的任務有計劃、有順序的執(zhí)行，積極融入企業(yè)文化建設(shè)工作中去，將其作為工會工作的首要任務。在企業(yè)文化建設(shè)道路中，以維護員工利益為基礎(chǔ)開展相關(guān)工作，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理中“以人為本”的理念與思想。創(chuàng)新工作內(nèi)容、優(yōu)化管理體制，在企業(yè)工作中以社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)為前提，創(chuàng)新工作模式，將企業(yè)文化滲透到工會工作中，進而實現(xiàn)以企業(yè)文化建設(shè)與工會工作有機融合的目標。

（二）加強文化建設(shè) 開展文化活動

在企業(yè)文化建設(shè)中，其活動的開展應當圍繞精神文明建設(shè)、文化文明建設(shè)及特色文明建設(shè)為要點，通過對先進經(jīng)驗的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，確切落實企業(yè)文化建設(shè)。將工會工作融入企業(yè)文化建設(shè)中時，應當關(guān)注員工精神追求與內(nèi)在價值，通過為員工提供發(fā)揮自身能力的平臺，激發(fā)其成就感與責任感。同時在企業(yè)文化建設(shè)中，要為員工搭建體現(xiàn)自身價值與影響力的平臺，使員工在工作中感受到企業(yè)的關(guān)懷與重視。通過有效活動的開展，加大文化載體建設(shè)力度，從而營造和諧的企業(yè)氛圍，以和諧企業(yè)發(fā)展為發(fā)展目標，建設(shè)員工隊伍，提升企業(yè)凝聚力。

（三）多元化管理方式引導員工參與文化建設(shè)

在企業(yè)文化建設(shè)與工會工作有機融合的過程中，以“依靠”為主要建設(shè)方針，采用多元化管理方式引導員工參與文化建設(shè)，注重民主管理的有效性。在實踐中，充分落實民主管理政策，以透明化的管理流程，為企業(yè)發(fā)展建立民主、公正的管理途徑，使員工能夠在清晰、透明的環(huán)節(jié)中積極參與企業(yè)管理工作，為其營造良好的管理氛圍。在工作中，給予員工最大限度的權(quán)力，使其參與企業(yè)各項管理工作，使員工建立“以公司為家”的良好意識，提升員工的責任感，使其能夠與企業(yè)共同進步、共同成長。

（四）合理化開展技術(shù)創(chuàng)新活動激發(fā)工作熱情

企業(yè)文化建設(shè)中最重要的內(nèi)容即是激發(fā)員工的工作積極性，以培養(yǎng)其創(chuàng)新意識為主，提高其工作熱情。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標中，創(chuàng)新與優(yōu)化企業(yè)管理觀念與機制，采用多元化管理手段完善員工隊伍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文明、文化建設(shè)與工會工作有著不可分割的關(guān)系，合理、合法的改革意見能夠為企業(yè)提供良好的發(fā)展渠道，工會工作以創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)化企業(yè)開發(fā)能力，提升市場核心競爭力與風險規(guī)避能力，并將其作為未來發(fā)展的主要方向。以生產(chǎn)經(jīng)營為著力點，采用創(chuàng)新技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以提升員工專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)為重要目標，加大職業(yè)道德建設(shè)力度，以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)作為工會工作的要點，推動員工道德建設(shè)，激發(fā)員工作熱情，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力。

三、 總結(jié)

企業(yè)文化不再以傳統(tǒng)經(jīng)營理念中的“履行”為主，而是以現(xiàn)代人文理念為基礎(chǔ)，通過全體員工的共同努力建設(shè)企業(yè)文化，為其設(shè)定崇高的精神追求實現(xiàn)其內(nèi)在價值。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會作為群眾組織應當發(fā)揮其自身優(yōu)勢，以“共識、合力”為目標，建設(shè)企業(yè)文化，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也能夠推動整個社會的快速發(fā)展和不斷進步。

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作者簡介：

陳玲，新疆維吾爾自治區(qū)克拉瑪依市，新疆油田公司克拉瑪依物業(yè)管理公司。