黃永平

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，這對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都產(chǎn)生了較大影響。從企業(yè)采用價值鏈預(yù)算管理模式的優(yōu)勢入手，分析了價值鏈視角下企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理模式的策略，研究了價值鏈視角下企業(yè)預(yù)算管理模式的應(yīng)用基礎(chǔ)，目的在于將價值鏈更好地融入到預(yù)算管理當(dāng)中，提高企業(yè)的預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：價值鏈;企業(yè);預(yù)算管理;模式

文章編號：1004-7026（2020）09-0135-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

價值鏈視角下預(yù)算管理模式的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈價值最大化，應(yīng)分析橫向價值鏈和縱向價值鏈，之后再編制預(yù)算。價值鏈視角下的預(yù)算管理模式能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，提升預(yù)算管理的科學(xué)性。

1? 價值鏈視角下企業(yè)預(yù)算管理模式的優(yōu)勢

1.1? 有利于持續(xù)改進(jìn)

在價值鏈預(yù)算管理模式下，持續(xù)改進(jìn)主要通過以下兩個方面實(shí)現(xiàn)。一方面體現(xiàn)在觀念上。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注顧客個性化需求和外部市場環(huán)境變化，及時調(diào)整內(nèi)部作業(yè)流程，提高編制預(yù)算方案的科學(xué)合理性。另一方面體現(xiàn)在技術(shù)上。企業(yè)通過應(yīng)用價值鏈預(yù)算信息模塊能夠?qū)崟r掌握企業(yè)經(jīng)營活動的全部信息，保證了預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性，對預(yù)算管理工作起到了指導(dǎo)、糾錯、約束的作用[1]。

1.2? 提高了預(yù)算的完整性

價值鏈預(yù)算管理信息模塊緊緊圍繞價值開展活動，能為價值鏈各個環(huán)節(jié)提供創(chuàng)造價值的動態(tài)信息。企業(yè)能將控制活動和管理決策建立在可靠、實(shí)時的信息之上。價值鏈思想也能滲透到預(yù)算控制的內(nèi)容、對象、目標(biāo)、方式、視野等方面，提升預(yù)算管理的完整性。

1.3? 有利于提高管理精度

企業(yè)價值鏈預(yù)算管理模式具體控制對象是作業(yè)單元，把組織控制和處理信息落實(shí)到了作業(yè)中，使編制預(yù)算、控制預(yù)算和考核預(yù)算深入到各個作業(yè)層面，提升了企業(yè)預(yù)算管理的精度。

2? 價值鏈視角下企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理模式的策略

2.1? 構(gòu)建預(yù)算模式的理論框架

企業(yè)在構(gòu)建基于價值鏈的預(yù)算管理模式時，需要構(gòu)建預(yù)算管理模式的理論框架，明確預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)使用具體的方法。

企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理模式的理論主線有兩條，分別是預(yù)算管理和價值鏈分析。通過分析價值鏈能夠確定該企業(yè)的競爭力，明確企業(yè)預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

2.2? 構(gòu)建預(yù)算管理環(huán)境

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，因此企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的角色也在不斷變化。在價值鏈上改變相關(guān)的組織與業(yè)務(wù)模式，企業(yè)的競爭環(huán)境也得到了改變。

企業(yè)的管理方式、思想、目標(biāo)在價值鏈下也會得到改變，因此管理者需要堅持雙贏的基本原則，通過合作競爭的方法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。

2.3? 構(gòu)建預(yù)算模式功能模塊

企業(yè)基于價值鏈的預(yù)算管理模式由信息模塊和控制模塊組成，企業(yè)開展價值活動時要獲取價值鏈中各個環(huán)節(jié)的動態(tài)信息。在構(gòu)建信息模塊的過程中，企業(yè)需要將獲取動態(tài)預(yù)算管理信息作為主要目標(biāo)。在構(gòu)建預(yù)算管理信息模塊的過程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮出價值鏈信息的整理、收集、加工等功能，保證預(yù)算管理信息的有效、完整性，為價值鏈預(yù)算管理控制提供重要保障。為了保證預(yù)算管理信息的時效性，企業(yè)需要將信息技術(shù)與價值鏈有機(jī)結(jié)合起來，從整個價值鏈的視角出發(fā)，作出合理的戰(zhàn)略決策。

4? 價值鏈視角下企業(yè)預(yù)算管理模式的應(yīng)用基礎(chǔ)

4.1? 樹立先進(jìn)的整體價值鏈觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不能獨(dú)立生存和發(fā)展，而是處在價值鏈條中，企業(yè)之間的競爭也從傳統(tǒng)的競爭變?yōu)閮r值鏈的競爭。企業(yè)預(yù)算管理工要求與內(nèi)、外部環(huán)境相契合，不斷拓寬企業(yè)的預(yù)算范圍。在價值鏈預(yù)算管理模式下，企業(yè)預(yù)算管理工作應(yīng)注重部門之間的協(xié)調(diào)、預(yù)測、溝通，側(cè)重外部價值鏈與企業(yè)信息之間的協(xié)同和交換。因此生產(chǎn)制造企業(yè)必須樹立先進(jìn)的整體價值鏈觀念，了解上下游企業(yè)、行業(yè)競爭對手等價值系統(tǒng)中其他企業(yè)的具體情況。這樣有利于預(yù)算管理從傳統(tǒng)的“封閉”狀態(tài)向“開放”狀態(tài)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)控制環(huán)境的能力，保證價值鏈預(yù)算管理的實(shí)時性和準(zhǔn)確性[2]。

4.2? 實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，價值鏈預(yù)算管理模式的應(yīng)用也離不開信息技術(shù)的支撐，因此企業(yè)圍繞價值鏈開展預(yù)算管理工作就要以內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)為主要基礎(chǔ)，加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理與外部供應(yīng)商、客戶之間的溝通，提高編制預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、考核預(yù)算工作的有效性。企業(yè)也要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在內(nèi)部建立預(yù)算信息集成系統(tǒng)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提高預(yù)算信息的公開性和透明性，共享預(yù)算信息。

網(wǎng)絡(luò)預(yù)算能夠節(jié)約編制預(yù)算的時間，降低編制預(yù)算的成本。企業(yè)根據(jù)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)情況及時調(diào)整預(yù)算目標(biāo)和反饋相關(guān)信息，能夠提升企業(yè)預(yù)算管理工作適應(yīng)外部環(huán)境的能力。為了保證對預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行的動態(tài)管控，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，在編制過程中引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工具，建立起高效的預(yù)算信息反饋平臺。僅在財務(wù)部門、銷售部門、后勤部門之間分享數(shù)據(jù)是不夠的，必須通過互聯(lián)網(wǎng)工具建立預(yù)算管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能為編制預(yù)算獲取充足的數(shù)據(jù)。要引入適合的軟件，提高預(yù)算編制、管控、評估、研究等工作的有效性和時效性，提升企業(yè)預(yù)算編制和監(jiān)督執(zhí)行的效率和質(zhì)量。例如針對傳統(tǒng)結(jié)算模式收付款成本高、收付款操作復(fù)雜、對賬煩瑣、易出錯、人力成本高等問題，京東企業(yè)購?fù)瞥觥癇F-Link京東toB財務(wù)協(xié)同平臺”，基于財務(wù)大數(shù)據(jù)分析與AI算法智能調(diào)度，實(shí)現(xiàn)自動化財務(wù)流程的彈性擴(kuò)展，為企業(yè)用戶在結(jié)算、開具發(fā)票等財務(wù)事項(xiàng)中提供協(xié)同高效、安全便捷的一站式服務(wù)。

4.3? 建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)用價值鏈預(yù)算管理模式離不開相關(guān)制度的保障和支持，只有完備的規(guī)章制度才能保障價值鏈預(yù)算管理順利進(jìn)行。很多企業(yè)基于價值鏈預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度還不夠健全，因此要根據(jù)行業(yè)特征和實(shí)際情況完善預(yù)算管理制度，將價值鏈觀念融入到預(yù)算管理制度中。在每一個價值鏈預(yù)算管理環(huán)節(jié)中建立嚴(yán)格的控制制度，明確預(yù)算管理的職責(zé)，制訂科學(xué)合理的預(yù)算管理激勵獎罰機(jī)制，獎勵認(rèn)真完成預(yù)算管理工作的員工，提高員工參與預(yù)算管理工作的積極性。

5? 結(jié)束語

企業(yè)采用價值鏈預(yù)算管理模式具備一定優(yōu)勢。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比，該方法能科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要重視價值鏈預(yù)算管理模式的應(yīng)用，為應(yīng)用價值鏈預(yù)算管理模式提供良好的條件，適應(yīng)時代發(fā)展，提高預(yù)算管理的科學(xué)性，提升企業(yè)的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙劍波.管理意象引領(lǐng)戰(zhàn)略變革：海爾“人單合一”雙贏模式案例研究[J].南京大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)·人文科學(xué)·社會科學(xué)），2014，51（4）：78-86，158-159.

[2]蘇慧文，李博.自主經(jīng)營體商業(yè)模式創(chuàng)新案例研究[J].管理案例研究與評論，2013，6（5）：418-430.