蔣以兵

摘要：工作管理與控制方式會影響建筑工程整體的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，通過借助科學(xué)的管理方式可以維持建筑行業(yè)的發(fā)展秩序，進(jìn)而保障建筑行業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。造價管理是建筑工程需要關(guān)注到的內(nèi)容，這是因為造價管理涉及到多個方面，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，諸多因素會影響造價管理的實際效率。所以本文主要分析開展動態(tài)管理的價值，思考對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素，最后提出幾點提高建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施。

Abstract： Work management and control methods will affect the overall construction quality and economic benefits of construction projects. By means of scientific management methods， the development order of the construction industry can be maintained， thereby ensuring the healthy development of the construction industry. Cost management is something that construction projects need to pay attention to. This is because cost management involves many aspects， the management content is relatively complicated， and many factors will affect the actual efficiency of cost management. Therefore， this article mainly analyzes the value of developing dynamic management， considers the factors that affect the fluctuation of construction engineering cost management， and finally puts forward several measures to improve the dynamic management and control of construction engineering cost.

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理;建筑工程;造價管理;管理效能;管理制度

Key words： dynamic management;construction engineering;cost management;management effectiveness;management system

中圖分類號：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0096-03

0? 引言

建筑企業(yè)雖然實現(xiàn)快速的發(fā)展，但是在行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)各種施工質(zhì)量和造價管理問題，不能保障建筑工程的實際效益。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程中，大部分設(shè)計人員比較重視優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以降低建筑成本的消耗，同時也能保障建筑工程的最終質(zhì)量。造價管理是一項系統(tǒng)性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內(nèi)容，通過對造價管理進(jìn)行有效的監(jiān)督可以穩(wěn)定提高建筑施工的質(zhì)量，也能對建筑周期進(jìn)行有效的控制。而動態(tài)管理能對建筑工程資源進(jìn)行科學(xué)的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)用價值。但是當(dāng)前在進(jìn)行動態(tài)管理的過程中會因為設(shè)計變更或者是材料價格波動導(dǎo)致的造價管理效果比較差等問題，這樣就需要建筑企業(yè)提高動態(tài)管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)模式不能跟隨工程建設(shè)和實際情況進(jìn)行有效的造價管理，而動態(tài)管理能對建筑資源進(jìn)行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現(xiàn)浪費問題，進(jìn)而實現(xiàn)造價管理的最終目標(biāo)。

1? 開展動態(tài)管理的價值分析

1.1 利于投資對象對成本投資進(jìn)行合理的控制

建筑行業(yè)要想實現(xiàn)進(jìn)一步的成長，對工程成本進(jìn)行合理的控制則應(yīng)該對工程造價進(jìn)行動態(tài)化的管理，也應(yīng)該對工程造價進(jìn)行有效的控制，這樣能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益。依照當(dāng)前國內(nèi)建筑行業(yè)的綜合發(fā)展情況看，從建筑工程綜合效益的角度進(jìn)行考慮，發(fā)現(xiàn)建筑工程諸多環(huán)節(jié)需要開展高質(zhì)量的造價管理，投資對象要想合理控制成本投資就應(yīng)該強(qiáng)化造價管理的實效性。通過動態(tài)管理的方式能科學(xué)使用項目投資和建筑資源，進(jìn)一步提高工程造價管理的實際質(zhì)量。

1.2 管理效能

建筑工程體現(xiàn)出鮮明的復(fù)雜性，要想提高建筑工程的成本利用效率則應(yīng)該從不同角度制定有效的控制管理方式，避免出現(xiàn)資源浪費的管理問題。在這樣的管理情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該在后續(xù)造價管理中以動態(tài)化的方式開展造價管理，爭取以動態(tài)化管理模式更好適應(yīng)建筑工程造價管理的多種需求[1]。在具體施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造良好的造價管理環(huán)境，確保可以在不同的工作環(huán)境下依照動態(tài)管理模式保障造價管理的效率，這樣能進(jìn)一步提高造價管理的質(zhì)量。

1.3 導(dǎo)向作用

研究指出造價管理是一項系統(tǒng)性的管理問題，涵蓋多個方面的管理內(nèi)容，通過對造價管理進(jìn)行有效的監(jiān)督可以穩(wěn)定提高建筑施工的質(zhì)量。這是因為動態(tài)管理體現(xiàn)出比較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，針對造價變動因素進(jìn)行造價管理方案的制定，通過開展高水準(zhǔn)的造價管理滿足建筑工程不同階段的造價控制要求。通過合理運用動態(tài)理念對工程造價進(jìn)行有效的管理能更好發(fā)揮出其導(dǎo)向作用，也可以解決造價管理中幅度波動比較大的問題，強(qiáng)化不同部分之間的聯(lián)系，保障施工建設(shè)的順利開展。

1.4 進(jìn)行工程資源的科學(xué)分配

結(jié)合學(xué)術(shù)研究得知動態(tài)管理能對建筑資源進(jìn)行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現(xiàn)浪費問題，進(jìn)而實現(xiàn)造價管理的最終目標(biāo)。建筑工程的管理內(nèi)容涉及多個方面的內(nèi)容，要想提高建筑成本的控制效果則應(yīng)該對項目成本、造價管理等方面進(jìn)行細(xì)致的分析。在進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，管理人員會根據(jù)不同的應(yīng)用指標(biāo)以及控制形式進(jìn)行針對性的造價管理，圍繞工程進(jìn)度將動態(tài)管理落實到具體施工建設(shè)中[2]。這樣可以通過合理調(diào)節(jié)管理理念的方式保障造價管理和科學(xué)性，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。

2? 對建筑工程造價管理造成波動影響的各項因素分析

2.1 設(shè)計變更

建筑工程的設(shè)計規(guī)劃以及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，所以很多施工細(xì)節(jié)要求都是在施工方案中進(jìn)行標(biāo)注的，要求施工人員根據(jù)具體的要求進(jìn)行施工建設(shè)。但是建筑工程的施工規(guī)模是比較龐大的，在施工建設(shè)的過程中會遇到各種因素的影響出現(xiàn)更改原本施工方案的現(xiàn)象，也會出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的變更現(xiàn)象，這樣就會增加建筑工程的造價。很多施工單位為了能早日完成項目建設(shè)，在沒有做好前期準(zhǔn)備工作的情況下就進(jìn)行施工設(shè)計，甚至一些施工單位未能做好地質(zhì)條件的勘查工作[3]。這些因素就導(dǎo)致建筑施工圖紙和實際施工情況存在不相符的情況，不僅會延長建筑施工的工期，也會影響項目施工的質(zhì)量，進(jìn)而增加工程的造價消耗。

2.2 忽視造價管理的意義

施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中大多數(shù)關(guān)注施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，但是沒有關(guān)注到對工程造價開展動態(tài)管理的重要價值，沒有對工程造價實施動態(tài)的管理與控制。在進(jìn)行造價管理的過程中，建筑企業(yè)通常是采取傳統(tǒng)的管理方式，不能根據(jù)實際情況開展針對性的造價管理。在建筑施工環(huán)節(jié)的過程中，設(shè)計人員未能合理規(guī)劃科學(xué)預(yù)算，施工環(huán)節(jié)和實際情況出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致施工建筑進(jìn)度延長，也沒有合理開展工程造價的動態(tài)管理，進(jìn)而對工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.3 材料價格波動與虛增造價

受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，建筑市場每一天都會發(fā)生變化，而這些變化就會對造價預(yù)算起到多種影響。但是市場的未來環(huán)境和政策變化等情況很難預(yù)測，如果市場環(huán)境發(fā)生變化就會對造價預(yù)算情況造成影響，導(dǎo)致最終施工成本支出超出之前的預(yù)算。同時，施工單位也會出現(xiàn)多種形式的虛增造價現(xiàn)象，未能在審計實踐環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)這些問題，進(jìn)而影響工程造價的動態(tài)管理效果。例如利用一些項目沒有監(jiān)理方的參與，未能對隱蔽工程進(jìn)行記錄、簽證以及驗收，這樣就會增加建筑工程的成本消耗。

3? 提高建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施分析

3.1 施工之前的造價管理

基于建筑工程的特點和施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，要想提高建筑工程造價動態(tài)管理的實際效果則應(yīng)該在施工之前做好管理工作，從而保障造價管理的實際效果。首先，在建筑工程項目設(shè)計的過程中，投資人員應(yīng)該對項目規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地址等情況進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行綜合性評價之后，投資方需要確認(rèn)項目投資的可行性，根據(jù)實際情況編制出施工依據(jù)。其次，規(guī)劃人員也應(yīng)該依照實際情況進(jìn)行施工規(guī)劃。重點進(jìn)行建筑面積、體積、設(shè)備以及配套工程等內(nèi)容的規(guī)劃，整合現(xiàn)代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能[4]。同時，設(shè)計人員也需要保障建筑工程具備良好的抗震與隔熱功能，也應(yīng)該保障建筑工程的節(jié)能效果，通過科學(xué)規(guī)劃的方式保障建筑項目的經(jīng)濟(jì)性和適用性。最后，設(shè)計單位應(yīng)該遵守國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計，在圖紙上要明確具體的施工要求，這樣可以確保施工安全。

3.2 施工階段造價管理

第一，施工單位應(yīng)該做好建筑設(shè)備與材料的管理工作。

進(jìn)行設(shè)備與建筑物資采購的過程中，施工單位必須要明確物資管理和采購人員的職責(zé)，要根據(jù)供應(yīng)商的市場資質(zhì)、材料使用效果以及庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的記錄。如果材料庫存數(shù)量比較多，成本管理經(jīng)理則應(yīng)該對剩余材料進(jìn)行清點，在清點結(jié)束之后進(jìn)行針對性的保存與管理。同時，施工單位也應(yīng)該開展施工設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和管理，這樣確保建筑施工的順利開展。

第二，重視對現(xiàn)場施工人員的管理，提高建筑施工的安全性。

管理人員應(yīng)該根據(jù)施工建設(shè)規(guī)劃對參與建筑施工的人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證各個部門工作人員可以根據(jù)實際要求進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)一步實現(xiàn)人力資源的協(xié)調(diào)管理。在對施工人員進(jìn)行管理的過程中，管理人員也應(yīng)該開展安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員參與施工建設(shè)的安全意識和技術(shù)操作能力，避免出現(xiàn)危險施工的行為[5]。通過建設(shè)安全施工管理制度和崗位責(zé)任能提高使用人員的安全意識，避免在建筑項目施工中出現(xiàn)安全事故。

第三，做好現(xiàn)場簽證管理工作，避免出現(xiàn)虛增造價的管理問題。

管理人員應(yīng)該做好建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)管理工作，重視進(jìn)行簽證管理以及時掌握建筑工程的施工變更情況。同時，管理人員也應(yīng)該在不同施工階段做好建筑資源消耗情況的記錄，也需要計算相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，從而保障造價動態(tài)管理的質(zhì)量。

3.3 施工后的造價管理

完成建筑工程施工建設(shè)之后應(yīng)該做好定額征收的管理工作，避免出現(xiàn)造價管理不科學(xué)的問題。監(jiān)理單位應(yīng)該對項目成本進(jìn)行仔細(xì)的核算，對超出成本預(yù)算的施工項目費用進(jìn)行原因分析，在整理建筑材料和設(shè)備費用資料，現(xiàn)場施工簽證以及圖紙等資源之后，對施工工藝進(jìn)行評定[6]。通過對各種費用數(shù)據(jù)真實性進(jìn)行審核可以避免出現(xiàn)虛增造價的管理問題。

3.4 建立完善的動態(tài)造價管理制度

要想提高建筑企業(yè)綜合競爭能力，造價管理人員必須要貫徹動態(tài)造價管理理念。在進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該依照實際情況逐漸完善動態(tài)管理制度，逐漸提高自身的動態(tài)管理水平。與此同時，建筑企業(yè)也需要對內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)的管理，保障各種項目管理是符合合同內(nèi)容的，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目建設(shè)，這樣可以提高企業(yè)的市場信譽(yù)和綜合競爭能力，提高造價管理的實際效果。

4? 結(jié)論

造價管理是建筑工程需要關(guān)注到的內(nèi)容，而動態(tài)管理能對建筑工程資源進(jìn)行科學(xué)的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)用價值。而要想提高建筑工程造價動態(tài)管理的實際效果則應(yīng)該在施工之前做好管理工作，保障造價管理的實際效果。同時，建筑企業(yè)也需要在施工建設(shè)和竣工階段做好造價動態(tài)管理，提高建筑造價管理的最終質(zhì)量。

此外，在進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該依照實際情況逐漸完善動態(tài)管理制度，逐漸提高自身的動態(tài)管理水平。通過開展以上幾方面的造價管理，建筑企業(yè)能開展更高層面的造價動態(tài)管理，提高建筑資源的使用效率，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李俊鵬.動態(tài)管理控制在建筑工程造價管理中的應(yīng)用[J].居舍，2019（27）：122-123.

[4]李曉霞.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的分析[J].建材與裝飾，2019（26）：200-201.

[5]李杉杉.建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J].低碳世界，2019，9（08）：307-308.

[6]張文文.探討建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（08）：113.