林國俊

摘要：伴隨著我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，其市場競爭越來越激烈，對業(yè)主方的各項要求越來越高。由于我國目前建筑工程項目的管理存在一定的混亂現(xiàn)象，并隨著建筑工程的進(jìn)一步的發(fā)展，其中的問題越來越突出，嚴(yán)重地威脅著建筑工程項目的安全可靠性。因此，對于業(yè)主方，應(yīng)考慮如何對項目工程管理要點中存在的問題進(jìn)行深入分析，并采取一系列的管理對策對其進(jìn)行改進(jìn)，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)顯得尤其重要。

Abstract： With the rapid development of China's construction industry， its market competition is becoming more and more fierce， and the requirements of the owners are becoming higher and higher. As there is a certain confusion in the management of construction projects in China， and with the further development of construction projects， the problems are becoming more and more prominent， which seriously threatens the safety and reliability of construction projects. Therefore， for the owner， it is necessary to consider how to analyze the problems in the project management points in depth， and adopt a series of management countermeasures to ensure the smooth realization of the project goals.

關(guān)鍵詞：業(yè)主方;項目管理;管理對策

Key words： owner;project management;management strategy

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0074-02

0? 引言

業(yè)主方項目管理工作涉及整個項目的全過程，即決策階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。一個項目從初始計劃到最后完成，是一個復(fù)雜的過程，需要多個部門之間相互配合。如果沒有完善的項目管理制度，資金使用規(guī)劃，人員使用配置，在項目計劃前期未做足相關(guān)準(zhǔn)備工作，項目建設(shè)中未注意投資、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同的監(jiān)管，最終將導(dǎo)致項目的失敗。而業(yè)主方作為這一項目的發(fā)起者，擔(dān)負(fù)著項目成功與否的關(guān)鍵責(zé)任。因此，對于業(yè)主方在建筑工程項目中的管理要點分析，明確當(dāng)前工作中所存在的不足之處，并加以改進(jìn)，對建筑工程項目的健康發(fā)展有著非常大的促進(jìn)作用。

1? 業(yè)主方在項目管理存在的問題

1.1 業(yè)主方自身存在的問題

業(yè)主方，即甲方，在整個建筑工程項目中處于核心位置，因此，業(yè)主方在項目的管理能力，整個工程的管理方法，整個項目的推進(jìn)速度和資金支持等方面的水平對整個項目最后的完成情況起著決定性作用。

根據(jù)我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況分析，業(yè)主方主要存在以下幾方面的問題。第一，在項目投入開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作不充分，相關(guān)重要決策存在缺陷。第二，在工程投入建設(shè)階段，由于前期準(zhǔn)備不充分，對將要實施的建設(shè)計劃進(jìn)行反復(fù)變更。第三，項目貸款資金使用無計劃，或者計劃混亂，造成資金不足或者閑置，由此引發(fā)工期延誤或者不必要的利息支出問題。第四，建設(shè)完成后未及時引入物業(yè)公司進(jìn)行管理，造成后期需要改造設(shè)施才能投入使用。第五，業(yè)主方未明確主承包方在材料采購方面所擁有的權(quán)限，在主體工程建設(shè)招標(biāo)前，未明確哪些由主體工程承包方采購，哪些由業(yè)主方提供和具體采購的材料類型，導(dǎo)致的雙方在材料上的意見分歧。

1.2 委托監(jiān)理中存在的問題

目前，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程委托監(jiān)理行業(yè)的隊伍也在不斷壯大，得到了全面的發(fā)展，但業(yè)主方在委托監(jiān)理管理項目時還是出現(xiàn)了不少問題。首先，未對監(jiān)理單位進(jìn)行全方面、細(xì)致的資質(zhì)審核，造成施工完成后工程無法驗收;其次，由于對監(jiān)理單位的選擇有誤，導(dǎo)致施工單位業(yè)務(wù)水平較低，由此引發(fā)的工程開發(fā)期延長，工程質(zhì)量無法通過審核等一系列問題;然后，委托監(jiān)理對業(yè)主方相關(guān)開發(fā)計劃理解偏差，導(dǎo)致工程無法達(dá)到預(yù)期效果，后期修改建設(shè)計劃造成資金的浪費;最后，業(yè)主方對委托監(jiān)理投入資金過少，導(dǎo)致無法找到技能素養(yǎng)較高的監(jiān)理隊伍。

2? 業(yè)主方在項目管理中的工作要點

項目管理主要包括安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織和協(xié)調(diào)工作。在整個建筑工程項目中，業(yè)主方需要參與做的工作貫穿整個項目建設(shè)階段，因此，明確業(yè)主方的工作要點，在項目開發(fā)過程中有重要的指導(dǎo)作用。

2.1 工程設(shè)計階段