沙瑾

摘 要：我國正處于社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，在全新的市場格局下，企業(yè)會計受到了越來越多的關(guān)注，企業(yè)財會的重要性也逐漸顯現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)營和核算工作中，財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制作為核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)整體運行和創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，嚴格遵循相關(guān)原則，提高財會部門的管理效率，為財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的順利實施提供保障，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。論述了內(nèi)部控制的作用，提出了完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財會;內(nèi)部控制監(jiān)督;機制;會計

文章編號：1004-7026（2020）08-0116-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

企業(yè)財務(wù)部門中，財會內(nèi)部控制監(jiān)督體制作為不可或缺的管控手段，對于各行業(yè)的管理工作都有重要作用。建立和完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制是新形勢下財會工作的發(fā)展方向，受到了企業(yè)管理人員的關(guān)注。企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的最終目的是保障企業(yè)資產(chǎn)安全，保持企業(yè)內(nèi)各個部門順利生產(chǎn)和運營，管控資金，強化監(jiān)督機制，通過多方位、多層次的監(jiān)督促進良性循環(huán)體制的形成，保障企業(yè)長足發(fā)展。

1? 內(nèi)部控制的作用

財會內(nèi)部控制指企業(yè)內(nèi)部的控制和運作。企業(yè)為了保護自身資產(chǎn)的完整性和安全性，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，強化會計信息的準確性和可靠性，貫徹和執(zhí)行相關(guān)的政策方針，進行自我約束和調(diào)整，提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，其中涉及到的一系列方法和措施就是內(nèi)部控制。

財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的實施保證了企業(yè)自身調(diào)整的效果，一定程度上提高了控制各項經(jīng)濟活動的合理性。實行會計準則制度的過程中，企業(yè)根據(jù)自身的實際運行和發(fā)展情況，規(guī)范會計制度，制定和完善內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)督力度，提高監(jiān)督機制的健全性，有效預(yù)防了財務(wù)風險，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益[1]。

2? 企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的現(xiàn)狀

2.1? 財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制需要將市場經(jīng)濟作為導(dǎo)向，明確企業(yè)管理和發(fā)展的方向，保證制度執(zhí)行的有效性。但是，目前很多小型企業(yè)的財會內(nèi)部控制監(jiān)督制度不健全，財務(wù)內(nèi)部控制體系中沒有相應(yīng)的財務(wù)風險評價機制，數(shù)據(jù)的可靠性不高。制定財會內(nèi)部控制制度時，沒有將企業(yè)自身的特點和實際運行情況結(jié)合起來，而是照搬其他企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)會計管理混亂，發(fā)生和企業(yè)實際不符的現(xiàn)象。建立內(nèi)部控制制度時，缺少相應(yīng)的財務(wù)風險預(yù)警機制，無法實現(xiàn)全方位、實時審查財務(wù)管理流程和細節(jié)。在多個方面缺少動態(tài)化的監(jiān)控管理，例如資金流動、資產(chǎn)負債率、短期負債比等，給企業(yè)財務(wù)造成了風險。

2.2? 財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)較低

企業(yè)發(fā)展離不開專業(yè)的財務(wù)團隊，財務(wù)工作人員在財務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)管方面負責落實制度、推動財務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作。但是由于企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力參差不齊，對待日常工作缺少嚴謹、認真的態(tài)度，對會計內(nèi)部控制制度的重視不足，對新理念、新方法缺乏正確的認知，沒有將會計內(nèi)部控制制度和整體的財務(wù)管理體系融合在一起，導(dǎo)致信息處理滯后，財務(wù)問題無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決，限制了會計內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮[2]。

2.3? 內(nèi)部審計工作設(shè)置不到位

在財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制中，內(nèi)部審計占據(jù)重要的位置。審計工作的重點是報銷財務(wù)工作中的各項費用。在內(nèi)部審計過程中，要將財務(wù)管理部門放在首位，加強和各個部門的協(xié)作，在審核和費用方面加強與相關(guān)人員的溝通交流，掌握費用清單的具體情況。目前，企業(yè)會計管理中監(jiān)管力度不足，內(nèi)部審計工作設(shè)置不到位，使內(nèi)部審計工作的崗位職責劃分不明確，審計崗位形同虛設(shè)，無法為企業(yè)決策提供判斷依據(jù)，增加了財務(wù)風險。

3? 完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的措施

3.1? 強化細節(jié)管理，健全財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制

完善企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制要強化對財務(wù)細節(jié)的管理，明確各個環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容，劃分各部門的職務(wù)范圍，設(shè)置內(nèi)部問責機制，避免發(fā)生問題的時候出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象。根據(jù)內(nèi)部控制制度完善組織結(jié)構(gòu)，加強對內(nèi)容監(jiān)督機制的重視，制定和落實內(nèi)部控制監(jiān)督機制細則，營造細節(jié)管理和內(nèi)部控制氛圍。結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展的需要，完善內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，尤其是針對會計范圍廣泛的業(yè)務(wù)，實行分責制，提升會計業(yè)務(wù)的合理性。把財務(wù)目標作為出發(fā)點，對成本管理工作進行細化，強化成本可控思想，采取多項措施提高編制預(yù)算的效率，例如采取分類分項管理措施等，擴大財務(wù)工作的覆蓋范圍[3]。

3.2? 加強團隊建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)內(nèi)部人才的綜合素質(zhì)水平，企業(yè)財務(wù)部門工作人員的基礎(chǔ)能力各有不同，并且在實際工作過程中需要兼顧多種因素，這是決定財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制落實情況的重要因素。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作，強化財務(wù)部門專業(yè)團隊建設(shè)，組織和開設(shè)系統(tǒng)的培訓(xùn)會議、課程等，邀請專家舉辦講座，培養(yǎng)和完善財務(wù)工作人員的財務(wù)思維能力，引進先進的設(shè)備，提高財務(wù)員工的應(yīng)用操作技能。擴大招募范圍，做好人才儲備工作，從高校引入專業(yè)知識豐富、技術(shù)能力高的人才，將其作為企業(yè)儲備人才，致力于提高財務(wù)部門人員的綜合素養(yǎng)。管理財務(wù)部門員工的過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建設(shè)和完善財務(wù)獎懲體系，明確崗位職責和分工，采取嘉獎的方式激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵員工用端正的態(tài)度對待工作，提高財務(wù)管理水平，最終提高財會內(nèi)部控制監(jiān)督質(zhì)量和效率。

3.3? 合理設(shè)置內(nèi)部審計，加強流動資金管理

構(gòu)建和完善財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制，提高其規(guī)范性和科學(xué)性。建立財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制是為了降低成本，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，降低財務(wù)風險，提高企業(yè)的綜合效益，因此提高內(nèi)部審計的合理性，加強對流動資金的管理是必不可少的內(nèi)容。將審批制度嚴格落實到實際工作中，保證財務(wù)部門各環(huán)節(jié)的工作有序運行，將內(nèi)部控制監(jiān)督制度真正實施到企業(yè)中，在審計崗位上配置專業(yè)人員，提高內(nèi)部審計環(huán)節(jié)的科學(xué)性。在財務(wù)授權(quán)方面，要避免發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)限過于集中的現(xiàn)象，降低濫用職權(quán)的概率，按照小組的形式，實行權(quán)力制約和平衡機制，保證審計部門和其他部門互相牽制和協(xié)同發(fā)展，提高財務(wù)管理的監(jiān)督力和執(zhí)行力。

4? 結(jié)束語

在新時期和新市場格局的背景下，財會內(nèi)部監(jiān)督機制亟待完善。企業(yè)管理層要加強建設(shè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制，擴大財會內(nèi)部控制制度的覆蓋范圍，在具體的實施中結(jié)合實際問題不斷完善財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制，降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，同步推進預(yù)警機制和內(nèi)部控制監(jiān)督機制，協(xié)助企業(yè)管理人員作出正確決策，提高決策的科學(xué)性，最大程度規(guī)避財務(wù)風險，提高企業(yè)財務(wù)管理效率，為企業(yè)未來的運行和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王莉.企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的現(xiàn)狀及其完善措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（3）：216-217.

[2]孫黎雁.企業(yè)財會內(nèi)部控制的監(jiān)督方法探究實踐[J].財會學(xué)習(xí)，2019（31）：240，242.

[3]蘇秀平.對企業(yè)財會內(nèi)部控制監(jiān)督機制的建設(shè)思考[J].全國流通經(jīng)濟，2019（22）：73-74.

（編輯：郭? 穎）