王永生

疫情期間，很多企業(yè)按下了暫停鍵、慢進(jìn)鍵。受疫情影響，部分企業(yè)遇到了前所未有的困境。而中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)綠傘在疫情期間每天24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，不僅保障了疫情期間消殺用品的需求，也實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。這一成績(jī)的取得離不開(kāi)綠傘始終如一對(duì)液體洗滌劑技術(shù)的鉆研精神，以技術(shù)推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)先。

與時(shí)間賽跑

綠傘成立于1993年，至今已27年時(shí)間。在公司發(fā)展的第20個(gè)年頭，“非典”突如襲來(lái)，彼時(shí)的綠傘當(dāng)即站在一線(xiàn)。今年1月，新冠疫情發(fā)生后，綠傘帶著經(jīng)驗(yàn)判斷再次第一時(shí)間沖到抗疫第一線(xiàn)。

1月21日，綠傘快速啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，并通知員工返崗，同時(shí)對(duì)消毒產(chǎn)品的類(lèi)型和規(guī)格做重新規(guī)劃，進(jìn)行配套生產(chǎn)，從反應(yīng)，到部署，再到強(qiáng)有力的執(zhí)行，同一天準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。此后，生產(chǎn)部門(mén)24小時(shí)加班加點(diǎn)不停生產(chǎn)消毒產(chǎn)品等物資，保證疫區(qū)的市場(chǎng)供應(yīng)。正值春節(jié)期間，復(fù)工人手不夠，怎么辦？綠傘的管理層直接換上工裝，投入到生產(chǎn)線(xiàn)中。

魏建華既是綠傘的董事長(zhǎng)，也是疫情防控期間的總指揮。魏建華的即時(shí)判斷和部署給公司上上下下吃了定心丸。防控初期，防疫物資的缺口非常大，魏建華和公司管理層當(dāng)即調(diào)整了生產(chǎn)計(jì)劃，并提出兩個(gè)第一位，防控物資的生產(chǎn)是第一位的，湖北疫區(qū)和北京市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)是第一位的。當(dāng)時(shí)，在84消毒液的供給一度短缺情況下，魏建華當(dāng)即決定將一條生產(chǎn)廁潔靈的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，改產(chǎn)84消毒液，這一有效舉措，大大提高了84消毒液的市場(chǎng)供給，緩解了北京市場(chǎng)的需求。

3月21日這一天，綠傘收到了一封特殊的感謝信。這封感謝信來(lái)自國(guó)務(wù)院醫(yī)療物資保障組。在信中，國(guó)務(wù)院醫(yī)療物資保障組對(duì)綠傘在醫(yī)療物資保障供應(yīng)過(guò)程中的表現(xiàn)予以了高度評(píng)價(jià)。疫情防控的100多天時(shí)間里，綠傘生產(chǎn)的免洗洗手液、消毒噴霧、84消毒液近30個(gè)消毒品類(lèi)已全面上市，運(yùn)往各大商超，各大企業(yè)的復(fù)工消毒保障產(chǎn)品也已經(jīng)全部發(fā)放到員工手中，保障了市場(chǎng)有效供應(yīng)。截至目前，綠傘已向北京市海淀區(qū)紅十字會(huì)、湖北省紅十字會(huì)、中山大學(xué)等部門(mén)及企業(yè)捐贈(zèng)，已累計(jì)捐贈(zèng)消毒系列產(chǎn)品物資6000箱，金額已達(dá)300多萬(wàn)元。

與技術(shù)共生

在中關(guān)村，高科技類(lèi)、技術(shù)型企業(yè)眾多。魏建華把中關(guān)村這片土地比作為原始森林，這片森林里有各式各樣的樹(shù)木，高大的叢林，低矮的灌木叢，相互依存，相互發(fā)展。而綠傘就好比灌木叢，看似家用的日化類(lèi)產(chǎn)品，但每一款產(chǎn)品里面都保藏著核心技術(shù)。綠傘堅(jiān)持技術(shù)為王，與技術(shù)共生，這一次疫情，其技術(shù)儲(chǔ)備還立了大功。面對(duì)突發(fā)性的新冠疫情，綠傘的兩種防疫產(chǎn)品作為儲(chǔ)備配方，迅速完成了生產(chǎn)工藝發(fā)放，同時(shí)還完成了兩款防疫產(chǎn)品新配方的開(kāi)發(fā)以及分批次的相關(guān)生產(chǎn)?，F(xiàn)今，國(guó)際疫情不斷升級(jí)，綠傘也在積極的為出口防疫物資做相應(yīng)的工作。其核心技術(shù)保障了在突發(fā)事件面前能夠有條不紊的進(jìn)行，關(guān)鍵時(shí)刻并沒(méi)有亂了陣腳，反而逆勢(shì)而上。

在行業(yè)內(nèi)，綠傘的技術(shù)是赫赫有名的。到目前為止，綠傘已承擔(dān)了22項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。申請(qǐng)專(zhuān)利多達(dá)58項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利54項(xiàng)。是全國(guó)食品消毒產(chǎn)品用洗滌劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、全國(guó)表面活性劑和洗滌用品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)副主任委員、表面活性劑分技術(shù)委員會(huì)副主任委員，洗滌用品分技術(shù)委員會(huì)委員單位，中關(guān)村的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)。

2018年11月，綠傘榮獲中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)洗滌用品行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”。2019年7月獲得日化百?gòu)?qiáng)企業(yè)。獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)充分肯定了綠傘一直以來(lái)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、綠色環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)路線(xiàn)。

魏建華向記者舉例，綠傘洗衣液的使用表面活性劑的濃度僅為9%，而同行至少需要達(dá)到18%，這意味著綠傘在能源消耗方面比同行至少節(jié)約50%，這也是核心技術(shù)的具體體現(xiàn)。

初心與使命

綠傘從創(chuàng)立至今，一直致力于推動(dòng)民族工業(yè)的發(fā)展?？萍紕?chuàng)新是公司始終堅(jiān)持的方向，為中國(guó)的億萬(wàn)家庭提供性能優(yōu)異、實(shí)惠的產(chǎn)品是公司的宗旨。綠傘化學(xué)的產(chǎn)品涵括人們?nèi)粘＞幼∽o(hù)理方面的家居系列、衣物清潔保養(yǎng)系列、蠟系列、母嬰系列、個(gè)人清潔護(hù)理系列、車(chē)用系列六大系列超百種產(chǎn)品。

再過(guò)三年，是綠傘創(chuàng)業(yè)第三十個(gè)年頭，魏建華希望綠傘能夠正式登陸資本市場(chǎng)，并做一家百年企業(yè)。而要實(shí)現(xiàn)這些，企業(yè)就必須持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。綠傘不忘初心，始終做著創(chuàng)新方面的事。 “無(wú)論是疫情防控阻擊戰(zhàn)還是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，綠傘將繼續(xù)在黨和政府堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，擴(kuò)大產(chǎn)能，無(wú)論什么時(shí)候永遠(yuǎn)保持初心，” 魏建華說(shuō)。

魏建華帶領(lǐng)綠傘在創(chuàng)立之初，就提出了“不能洗干凈了小環(huán)境而污染了大環(huán)境”的產(chǎn)品研發(fā)理念，多年來(lái)使命和初心未改，堅(jiān)持研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，解決行業(yè)難題。她多次提及學(xué)習(xí)，不僅僅是管理者，還有企業(yè)全員都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)日本、德國(guó)的工匠精神，學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神。只有不斷的創(chuàng)新，才能夠不斷的發(fā)展。

以科技創(chuàng)新引領(lǐng)并推動(dòng)我國(guó)洗滌用品行業(yè)的發(fā)展是綠傘堅(jiān)持的目標(biāo)。綠傘已經(jīng)成為中國(guó)洗化行業(yè)深具影響力的企業(yè)和消費(fèi)者最信賴(lài)的品牌，并將繼續(xù)提供給消費(fèi)者綠色環(huán)保的家庭清潔全面解決方案。

正如魏建華所說(shuō)：“無(wú)論什么時(shí)候，我們始終都會(huì)想著消費(fèi)者，我們的目標(biāo)就是，讓消費(fèi)者在使用過(guò)程中將繁重的家務(wù)勞動(dòng)變得輕松而愉悅，讓生活變得更美好?！?/p>