薛洪言

當(dāng)今中國，消費(fèi)品過剩早已是常態(tài)，以至于全民嘗試“斷舍離”，學(xué)著去整理“過?！?、清理“淤積”；正常消費(fèi)已滿足，新增消費(fèi)靠“剁手”，零售企業(yè)不得不在下沉市場(chǎng)、模式創(chuàng)新、社交營(yíng)銷中刺激消費(fèi)、發(fā)掘商機(jī)。

歷史很長(zhǎng)，人生很短?；仡櫄v史，我國脫貧致富不過三十多年的事，可對(duì)80后、90后來講，這三十多年，幾乎就是人生的全部旅程：與GDP高速增長(zhǎng)相伴，對(duì)消費(fèi)品過剩習(xí)以為常。

重工業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，設(shè)備依賴進(jìn)口，需大量消耗外匯，發(fā)展中國家勞動(dòng)力充裕，資本短缺，不具有比較優(yōu)勢(shì)。

為實(shí)現(xiàn)重工業(yè)“趕超”戰(zhàn)略，需人為干預(yù)市場(chǎng)：壓低利率，降低資金成本；高估本幣匯率，降低設(shè)備進(jìn)口所需外匯；壓低人力、原材料成本，提高企業(yè)盈余。

對(duì)要素價(jià)格的干預(yù)，需要一系列配套措施保駕護(hù)航。如壓低利率，會(huì)降低儲(chǔ)蓄、刺激投資，加劇資金短缺，為確保有限資金支持重工業(yè)，需采取計(jì)劃手段調(diào)配資金；壓低工資后，為保障人們基本生活需要，需壓低各種生活必需品價(jià)格，而低價(jià)格降低生產(chǎn)積極性導(dǎo)致供給不足，不得不采取配給制。

這套組合拳下來，生活物資的短缺便成為常態(tài)?！霸薪?jīng)濟(jì)體制有它的歷史由來，起過重要的積極作用，但是隨著條件的變化，越來越不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求”（1992年十四大報(bào)告語），于是，改革開放的大門打開，發(fā)展成為硬道理，通過“大膽吸收和借鑒人類社會(huì)創(chuàng)造的一切文明成果”，以增量帶動(dòng)存量，經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)機(jī)制逐步捋順。

2001年，中國加入WTO，一舉打開外部市場(chǎng)，自此，需求再也不是問題。2002-2008年，國內(nèi)制造業(yè)某種意義上再次經(jīng)歷“短缺”經(jīng)濟(jì)的美好時(shí)光——生產(chǎn)的東西不愁賣，就怕你產(chǎn)能不足。全中國開足馬力生產(chǎn)，是名副其實(shí)的世界工廠。這一時(shí)期，投資對(duì)GDP增長(zhǎng)的年均貢獻(xiàn)達(dá)到49%，成為第一驅(qū)動(dòng)力。

2008年全球金融危機(jī)，出口遭遇急剎車，龐大的制造能力無處釋放，似乎突然間，我們就進(jìn)入消費(fèi)品過剩時(shí)代。

過剩經(jīng)濟(jì)條件下國內(nèi)市場(chǎng)蘊(yùn)藏五個(gè)矛盾現(xiàn)象：結(jié)構(gòu)性需求不足與有效供給不足并存；重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同與部分消費(fèi)需求得不到滿足并存；國內(nèi)產(chǎn)品相對(duì)過剩與部分商品質(zhì)量低下并存；過剩掩蓋市場(chǎng)購買力分布不均；居民消費(fèi)心理和消費(fèi)行為的變化加劇市場(chǎng)過剩。

消費(fèi)品全面過剩，為電商崛起插上翅膀，自此，多平臺(tái)比價(jià)和常態(tài)化大促，成為消費(fèi)“新常態(tài)”，互聯(lián)網(wǎng)，借此完成了從信息中介向交易中介的蛻變，并順便揭開金融線上化轉(zhuǎn)型的序幕。

消費(fèi)者，終于成了企業(yè)的“上帝”，得用戶者得天下。為爭(zhēng)奪消費(fèi)者，企業(yè)用盡渾身解數(shù)；在風(fēng)險(xiǎn)資本支持下，創(chuàng)業(yè)者嘗試各種風(fēng)口：從消費(fèi)升級(jí)到消費(fèi)降級(jí)，從嬰幼市場(chǎng)到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，從社交拼購到直播帶貨，從現(xiàn)金貸款到場(chǎng)景分期……很多企業(yè)倒下了，剩下的，都在盡力適應(yīng)這個(gè)“過?！睍r(shí)代。

過剩市場(chǎng)，是典型的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。企業(yè)在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里經(jīng)營(yíng)，要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同，做不到這兩點(diǎn)，必然陷入同質(zhì)化的紅海。破局之路也只有兩條，要么拼命壓降成本，要么拼命研發(fā)實(shí)現(xiàn)差異化。（摘編自蘇寧財(cái)富資訊）