丁戰(zhàn)先?覃學(xué)琪?樊德兵

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的核心資本，對(duì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)有著關(guān)鍵性作用。企業(yè)只有具備充足的人才資源，才可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一旦企業(yè)的人才流失過(guò)于頻繁，那么必定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展造成影響，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到威脅。本文以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人才流失原因進(jìn)行了深入的分析和探討，能夠使企業(yè)對(duì)人才的重要性和人才流失的嚴(yán)重性有著確切的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)需要注重對(duì)人才流失問(wèn)題的解決。

關(guān)鍵詞：人才流失;原因;應(yīng)對(duì)策略

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇和日益發(fā)展及創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)，使得我們來(lái)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人才流失是指在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有著良好推動(dòng)的人，由于個(gè)人自身的主觀想法離開(kāi)企業(yè)，并非企業(yè)的意愿[1]。此外，企業(yè)未制定激勵(lì)制度等因素，使得人才在工作中的積極性大大降低，無(wú)法充分發(fā)揮其個(gè)人才能和潛在價(jià)值，從而無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，最終對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，企業(yè)需要構(gòu)建合理的制度以及行之有效的應(yīng)對(duì)策略，減少因?yàn)槿瞬帕魇КF(xiàn)象給企業(yè)造成的損失，從而有效保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 ?企業(yè)人才流失的原因

1.1 ?薪酬制度有待完善

薪酬福利是員工在進(jìn)行工作過(guò)程中最為關(guān)注的因素，從國(guó)家對(duì)員工就業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，員工的積極性和企業(yè)對(duì)員工的福利待遇存在著直接的聯(lián)系，尤其在近年來(lái)國(guó)企由于其自身發(fā)展的穩(wěn)定性，受到了眾多勞動(dòng)者的關(guān)注，成為了員工就業(yè)選擇的主要渠道。因此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人才流失的現(xiàn)象的產(chǎn)生，和企業(yè)自身的管理存在著密切的關(guān)聯(lián)性，取決于企業(yè)的薪酬福利。

1.2 ?缺乏合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人才是企業(yè)順利運(yùn)行的重要保障，然而企業(yè)只有具有了完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工才能夠在工作熱情上進(jìn)行提升。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的狀況來(lái)看，員工的薪資報(bào)酬通常情況下是不變的，但隨著員工的工作年數(shù)的增加，會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)制度上的差異性便是決定員工工作積極性的重要因素[2]。然而，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)效益上得到提升，對(duì)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)勵(lì)水平進(jìn)行限制，長(zhǎng)此以往便會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部員工大量流失的現(xiàn)象。

1.3 ?企業(yè)人才培訓(xùn)制度存在缺陷

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有在員工上有著充足的保障才能夠在經(jīng)濟(jì)效益上穩(wěn)步提升。作為企業(yè)倘若在崗前培訓(xùn)的過(guò)程中方法存在欠缺，必然會(huì)造成員工在實(shí)際的工作當(dāng)中面臨著諸多的問(wèn)題，在長(zhǎng)期的工作環(huán)境下會(huì)產(chǎn)生厭煩心理，由于無(wú)法融入到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)工作當(dāng)中，從而出現(xiàn)人才跳槽的現(xiàn)象。因此，企業(yè)人才培訓(xùn)制度，是影響企業(yè)人才流失的重要因素。

2 ?企業(yè)人才流失的有效應(yīng)對(duì)策略

2.1 ?制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度

薪資是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須要制定的內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體水平，企業(yè)只有具備了有力的薪資管理制度，才能夠在運(yùn)行過(guò)程中引進(jìn)眾多高素質(zhì)人才，提升員工的熱情。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)崗位，在薪資范圍上進(jìn)行合理設(shè)定，從而能夠在日常工作中提升自身的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。此外，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)崗位上的差異性，對(duì)管理階層的員工實(shí)行年薪聘請(qǐng)制度，提高了管理者的熱情，促進(jìn)了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，從某種程度上遏制了人才流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2.2 ?制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)發(fā)展中人才流失的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，很大程度上降低了企業(yè)整體實(shí)力，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的下滑。因此，作為企業(yè)自身要想獲得經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從根本上帶動(dòng)員工的工作熱情。其中能夠通過(guò)股權(quán)的分配、績(jī)效考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等多種渠道對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要切實(shí)履行相應(yīng)的職責(zé)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過(guò)股權(quán)分紅轉(zhuǎn)讓的形式，激發(fā)起員工對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的斗志，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，將獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進(jìn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上的穩(wěn)步上升。

2.3 ?建立有效的員工培訓(xùn)制度

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增強(qiáng)，員工在企業(yè)發(fā)展中的地位得到了明顯的提升，企業(yè)受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈影響，對(duì)人才的需求逐漸加大，然而在發(fā)展的現(xiàn)階段，員工對(duì)自身薪資的要求不斷提高，給企業(yè)發(fā)展提出了要求，由于部分企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足員工在薪資上的相關(guān)要求，造成大量企業(yè)大量人才流失[4]。因此，企業(yè)要想在行業(yè)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，需要對(duì)人才進(jìn)行招攬，并能夠在薪資以及各種待遇上留住人才，其中有效的員工培訓(xùn)制度是保障員工勝任工作的基礎(chǔ)，能夠在較短的時(shí)間能掌握工作崗位的相關(guān)內(nèi)容，提升員工自身的積極性。此外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)規(guī)劃，提升企業(yè)對(duì)人才的重視，避免企業(yè)人才的流失。

結(jié)語(yǔ)

人才流失是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益存在著直接的聯(lián)系，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)使得部分企業(yè)無(wú)法承受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，走向了破產(chǎn)。因此，企業(yè)要想避免人才流失現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，作為內(nèi)部管理者需要加強(qiáng)對(duì)人才的重視，在留住企業(yè)內(nèi)部工作人員的同時(shí)，吸引到眾多優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的關(guān)注，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫琦琦，吳敏娜.中小企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（07）：107-108.

[2]劉心慧.企業(yè)人才流失問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019（01）：75-76.

[3]高若瑜，劉春秀.中小企業(yè)人才流失的原因和應(yīng)對(duì)策略[J].科技與創(chuàng)新，2018（22）：90-91.

[4]張秀萍.企業(yè)人才流失的主要原因及應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）：112-113.