劉培軍

摘要：企業(yè)政工建設(shè)作為保證企業(yè)可以穩(wěn)定、有序發(fā)展的基礎(chǔ)部分，其對(duì)企業(yè)的管理工作同樣具有較高的應(yīng)用價(jià)值，二者通過相互協(xié)調(diào)發(fā)展可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。并且，企業(yè)通過政工建設(shè)不僅可以提高企業(yè)員工的思想政治覺悟程度，還能讓企業(yè)員工充分履行自身的實(shí)際工作，并提高企業(yè)員工的相關(guān)業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)內(nèi)的凝聚力，促使企業(yè)管理工作更加高效，最終全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將主要研究政工建設(shè)和企業(yè)管理中的策略，幫助企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：政工建設(shè);企業(yè)管理;策略

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，各個(gè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸加大，企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，并充分表現(xiàn)出企業(yè)所具有的活力以及相關(guān)效率，就需要優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)工作，從而為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。并且，企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前的管理工作狀況，在充分認(rèn)識(shí)到政工建設(shè)對(duì)企業(yè)管理具有的作用后，將政工建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，促使企業(yè)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽罴训目刂菩Ч?，從而推?dòng)企業(yè)的積極發(fā)展，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)內(nèi)政工建設(shè)的現(xiàn)狀研究

企業(yè)切實(shí)做好企業(yè)政工建設(shè)工作，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一[1]。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)政工建設(shè)主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）重視度不斷提高

現(xiàn)階段，各個(gè)企業(yè)對(duì)于自身的政工建設(shè)以及管理工作的重視程度不斷提高，且政工建設(shè)的支持力度也逐漸提高，尤其是企業(yè)的人力資源以及時(shí)間保證等方面，為企業(yè)的政工建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。并且，這一情況可以提高當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)的效果，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的管理工作，其具有較大的推動(dòng)作用。

（二）任務(wù)艱巨

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的政工建設(shè)難度以及企業(yè)的管理難度都逐漸提高，企業(yè)所面臨的任務(wù)也比較艱巨，特別是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中存在的不良影響，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工造成較大的影響。這些影響對(duì)于企業(yè)內(nèi)意志力比較薄弱的人員比較明顯，且任務(wù)艱巨的企業(yè)政工建設(shè)，也需要積極面對(duì)這一挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新、調(diào)整相關(guān)工作方法以及思路，良好應(yīng)對(duì)當(dāng)前的局面，推動(dòng)企業(yè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（三）工作方法落后

從我國(guó)企業(yè)政工建設(shè)的實(shí)踐情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在面對(duì)當(dāng)前形式以及全新問題時(shí)，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作方法比較落后，很難適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)的相關(guān)要求。例如，傳統(tǒng)的說服教育方法，不僅無法對(duì)員工產(chǎn)生良好的教育效果，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生一系列的反感行為，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)的矛盾以及問題。企業(yè)內(nèi)的政工建設(shè)不理想，也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理工作產(chǎn)生一定的束縛，所以企業(yè)需要優(yōu)化當(dāng)前的工作方法。

二、企業(yè)政工建設(shè)以及企業(yè)管理共同發(fā)展的策略

（一）注重思想交流

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)政工建設(shè)工作的和重點(diǎn)，需要重視企業(yè)的相關(guān)思想交流工作，促使企業(yè)員工可以通過思想交流，充分發(fā)揮自身所具有的價(jià)值以及手段，并由企業(yè)內(nèi)的政工工作人員可以良好落實(shí)相關(guān)策略[3]。企業(yè)政工建設(shè)工作中需要充分落實(shí)思想交流工作，并使用合理的方法，像談心以及談話等方式，通過靈活、高效、有序的溝通，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)員工的思想變化，避免由于進(jìn)行形式化的談心，妨礙企業(yè)獲取相關(guān)的信息內(nèi)容。

與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行談話之前需要做好準(zhǔn)備工作，并針對(duì)談話的需求以及具體目標(biāo)，選擇合適的談話時(shí)機(jī)以及地點(diǎn)，引導(dǎo)員工積極參與到談話過程。并且，企業(yè)相關(guān)人員在與員工進(jìn)行思想交流的同時(shí)，還需注重自身的言語使用，盡量使用鼓勵(lì)、真誠(chéng)的話語進(jìn)行交談，從而消除員工存在的戒備心理，促使員工可以在放松狀態(tài)下，表述自身的真實(shí)想法，最終起到良好的談心效果。此外，針對(duì)談話過程中獲取的相關(guān)信息內(nèi)容，企業(yè)還需要合理分析、使用，針對(duì)員工反映的情況進(jìn)行處理[4]。

（二）樹立榜樣

企業(yè)想要充分發(fā)揮出政工建設(shè)的價(jià)值，還需通過樹立相關(guān)的榜樣，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行高效的引導(dǎo)，促使企業(yè)員工可以明確自身的學(xué)習(xí)對(duì)象，并找到自身的發(fā)展方向，最終針對(duì)自身存在的不足之處進(jìn)行改正。企業(yè)樹立榜樣的時(shí)候需要注意選擇優(yōu)秀的人員，從而起到良好的意義以及引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)在樹立榜樣的同時(shí)，也可以為員工制定反面典型產(chǎn)生一定的警示作用，避免員工發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，顯著提高員工的自我控制能力。

（三）開展豐富的活動(dòng)

企業(yè)想要推進(jìn)政工建設(shè)工作的整體落實(shí)，就需要從當(dāng)前的活動(dòng)開展方面進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)開展的活動(dòng)比較豐富，讓更多的員工積極參與到企業(yè)開展的活動(dòng)中，最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與性。并且，企業(yè)還需根據(jù)員工活動(dòng)展開合理的設(shè)計(jì)工作，通過使用多種展覽、有獎(jiǎng)問答、專題講座或者辯論等不同的形式，豐富企業(yè)內(nèi)員工的生活以及工作，并實(shí)現(xiàn)部分教育以及引導(dǎo)的作用。

（四）提高人員素質(zhì)

企業(yè)需要提高員工的素質(zhì)以及工作能力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促使企業(yè)員工可以開展高效率的工作，從而推進(jìn)企業(yè)政工建設(shè)相關(guān)工作，保證企業(yè)可以開展高質(zhì)量的企業(yè)管理工作。

結(jié)束語：

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)政工建設(shè)工作的有效開展，可以讓企業(yè)內(nèi)的員工逐漸形成良好的集體意識(shí)以及榮譽(yù)感，顯著提高企業(yè)內(nèi)的凝聚力。企業(yè)展開管理工作的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際情況采取合理的強(qiáng)制措施，促使員工可以基本實(shí)現(xiàn)自我約束以及管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)可以積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代下的各種挑戰(zhàn)，并在穩(wěn)定、有序的發(fā)展過程中，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)加速政工建設(shè)工作，還可以推動(dòng)企業(yè)的管理工作開展力度，大幅度提高企業(yè)發(fā)展的相關(guān)質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的趨勢(shì)。因此，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前管理工作中存在的不足之處，選著合理的優(yōu)化措施進(jìn)行建設(shè)，最終整體提高企業(yè)政工建設(shè)的水準(zhǔn)，促使企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐遠(yuǎn)蓉.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（10）：227.

[2]程芳秀.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].建材與裝飾，2018（43）：193-194.

[3]張?jiān)佥x.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].時(shí)代金融，2018（26）：176+185.

[4]林旭松.電力企業(yè)推進(jìn)政工一體化體系建設(shè)的探索與實(shí)踐[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（26）：187-188.