余梓豪?劉康樂?喻薈穎

摘要：隨著我國的綜合國力發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越大。管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)范疇，并在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著十分重要的作用，參與企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供決策支持，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，從而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。本文主要從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，進(jìn)一步探究現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出相對應(yīng)的改進(jìn)和完善措施，全面提升企業(yè)管理水平和效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用完善途徑淺析

引言

目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步改革，這就使得企業(yè)逐漸認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性。如今，企業(yè)在發(fā)展中所面臨的競爭壓力不斷增加，要想在未來發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，減少生產(chǎn)成本的投入，就必須加強(qiáng)成本控制工作。在企業(yè)管理工作中，成本控制在其中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。而成本控制主要是以成本核算為基礎(chǔ)，如今，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展之間有著非常密切的聯(lián)系。本文主要針對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用進(jìn)行了深入分析，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

1大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇

1.1有助于企業(yè)對市場的預(yù)測，提高競爭力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用不能脫離信息系統(tǒng)的支持。相對于過去單一獲取信息的渠道，大數(shù)據(jù)無疑為管理會(huì)計(jì)提供了多樣化的數(shù)據(jù)來源，并且通過專業(yè)的分析手段來獲取企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)信息，從而對市場進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)一步了解顧客，滿足市場需求和消費(fèi)者喜好，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。例如淘寶會(huì)記錄并分析用戶平時(shí)喜歡瀏覽的商品或店鋪類型，了解消費(fèi)者的購物偏好，然后在頁面上推薦相似的物品或店鋪。大數(shù)據(jù)的新分析技術(shù)和新處理模式，讓相關(guān)人員參與在市場分析和預(yù)測的過程中變得更加容易和有效，有利于管理層做出適合企業(yè)、順應(yīng)市場的精準(zhǔn)決策，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

1.2提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是對各種資料與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出有效決策，從而為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)離不開數(shù)據(jù)的收集與整理，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)不僅簡化了管理步驟，也降低了管理成本。例如智能財(cái)務(wù)共享平臺在互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)上，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，從本質(zhì)上優(yōu)化了財(cái)務(wù)流程，提高了管理效率?？茖W(xué)客觀的績效考核也能夠從數(shù)據(jù)庫中得到，為企業(yè)選拔人才提供依據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)的高效性，企業(yè)可以建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)自身以及員工的相關(guān)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理與分析，從不同角度了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1評估結(jié)果不實(shí)際

企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)自身認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我定制，造成評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異。另外，大部分表格的平均使用率較低，因而在效果評估中易造成資源浪費(fèi)。以單一產(chǎn)品保本模式為例，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上利用理論分析的概念是可行的，但在實(shí)際管理中，企業(yè)不會(huì)在只有一種產(chǎn)品的情況下進(jìn)行保本分析。

2.2不重視管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)較長的時(shí)間，但仍有部分企業(yè)未能充分認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性。導(dǎo)致對其的重視程度比較低。部分企業(yè)管理者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是為其提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作人員，并不發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的管理作用，使管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策過程中的作用微乎其微。此外，現(xiàn)階段的企業(yè)制度仍存有缺陷，限制了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。從現(xiàn)有的法律環(huán)境角度來看，對管理會(huì)計(jì)提要求較多，另外，各種規(guī)模的企業(yè)在增值稅繳納方面也存在差異，易造成企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)偷稅、漏稅的行為。在如此的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，部分企業(yè)仍存在產(chǎn)權(quán)不清、多方管理的現(xiàn)象，企業(yè)缺乏主動(dòng)性影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的完善途徑

3.1提升自主學(xué)習(xí)意識，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)重視度

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，面對新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)對各種管理政策的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的管理水平，這樣才能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。首先，企業(yè)管理者要重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，同時(shí)，企業(yè)要定期在內(nèi)部開展管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的管理會(huì)計(jì)意識，在實(shí)際工作中能理解和支持管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營造良好的內(nèi)部環(huán)境氛圍。其次，企業(yè)管理者要“大膽放權(quán)”，賦予管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的權(quán)利，在企業(yè)內(nèi)部加快管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和應(yīng)用。將管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)管，逐漸提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)企業(yè)認(rèn)識

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受制于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，若要保證管理會(huì)計(jì)擁有良好的發(fā)展環(huán)境，先要加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。除此之外，因管理會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較為明顯，所以企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理過程中制定和實(shí)施現(xiàn)代化制度，從而為管理會(huì)計(jì)營造良好的內(nèi)部氛圍。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分意識到管理會(huì)計(jì)的重要作用，并加深對其職責(zé)的了解，使其在實(shí)際經(jīng)營決策中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)若想通過管理會(huì)計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)重視健全完整的管理體系，以理論為指導(dǎo)，通過理論體系，找尋實(shí)踐方向。企業(yè)根據(jù)自身的狀況，發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論知識，在應(yīng)用與實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。另外，應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用意識，制定相應(yīng)的管理制度，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境的目標(biāo)，為管理會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展氛圍。企業(yè)管理者在制定決策時(shí)，應(yīng)積極聽取管理會(huì)計(jì)的意見，改進(jìn)決策的完整性和系統(tǒng)性，并提高市場競爭力。企業(yè)還應(yīng)重視信息化建設(shè)，更新企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力，革新企業(yè)硬件設(shè)備，及時(shí)更換配套設(shè)施，讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出最優(yōu)效果。

3.3創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，需要借助相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，常見的管理會(huì)計(jì)工具有作業(yè)成本管理法、平衡記分卡、滾動(dòng)預(yù)算管理法、量本利分析法等等，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的重要方法。由于管理會(huì)計(jì)工具種類比較多，都具備著各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對本行業(yè)的市場競爭環(huán)境進(jìn)行綜合性的考慮，要能準(zhǔn)確區(qū)分當(dāng)前企業(yè)所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具的相關(guān)特性，選擇最佳、最適宜的管理會(huì)計(jì)方法，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.4加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)

全面預(yù)算工作是企業(yè)建設(shè)過程形成基礎(chǔ)良好環(huán)境的必然措施，需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)系統(tǒng)的支持，這一系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)信息的處理和非財(cái)務(wù)信息的受理，能夠綜合反應(yīng)出企業(yè)各項(xiàng)信息。企業(yè)建立一個(gè)規(guī)范化的全面預(yù)算管理體系，信息技術(shù)的保障必不可少，這是管理會(huì)計(jì)能夠高效運(yùn)行的充分條件。

結(jié)語

要想保證管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，企業(yè)需在合理應(yīng)用的同時(shí)完善相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)提供制度依據(jù)。制度應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，以及在市場中的發(fā)展趨勢，以此建立較為完善的管理制度。除此之外，企業(yè)可在事務(wù)所聘請專業(yè)人員對制度進(jìn)行評測，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行有針對性的修改，提高管理會(huì)計(jì)工作的有序性。

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