姜維新

摘要：面對新形勢，中國石化華北油氣分公司物資供應(yīng)中心黨委認(rèn)真落實并大力實施集團(tuán)公司及華北油氣分公司關(guān)于組織力提升工程的要求，以“三帶三促三協(xié)同”為載體，著力提升基層黨建工作質(zhì)量，在推動基層黨組織全面進(jìn)步全面過硬方面邁出了堅實步伐。

關(guān)鍵詞：基層黨建;黨建質(zhì)量提升;“三帶三促三協(xié)同”

1.以“三帶”推動責(zé)任落實

抓住黨建責(zé)任落實這個“牛鼻子”，構(gòu)建支部、支委、黨員一體聯(lián)動的責(zé)任鏈條，推動黨建責(zé)任一貫到底、落實落地。

1.1支部帶隊伍

一是從政治上帶。把政治建設(shè)放在首位，明確黨支部要引導(dǎo)干部員工提高政治站位、強化政治擔(dān)當(dāng)、遵守政治紀(jì)律、增強政治覺悟，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，時刻與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把講政治落到不折不扣地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨組、公司和公司黨委的指示要求和決策部署上，著力解決傳達(dá)上級精神層層衰減、貫徹措施“上下一般粗”以及黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅等問題。二是從思想上帶。明確黨支部要堅持“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝員工隊伍，深入細(xì)致做好思想政治工作。廣泛采取交班交思想、“三同時”、大家訪、解決員工“小訴求”等載體，突出抓好員工關(guān)愛計劃落實，在思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂，讓廣大員工舒心工作、全情投入。三是從作風(fēng)上帶。明確要把錘煉隊伍優(yōu)良作風(fēng)作為黨支部重要的工作來抓，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神和“責(zé)任至上、事爭第一、追求卓越”的新時代企業(yè)精神，牢固樹立“寓管理于服務(wù)”“會后落實、馬上就辦”理念，在解決“七多”問題（會議多、報表多、材料多、檢查多、記錄多、活動多、微信群多）、克服“三種現(xiàn)象”（高高在上的官僚主義、華而不實的形式主義、以部門利益為重的“管理圍墻”）等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。

1.2支委帶班組

一是細(xì)化責(zé)任清單。明確副班黨員干部宣講形勢、支部委員查崗查思想查狀態(tài)、 “早中晚”工作法（早上“交班交思想”、中午“午餐談心”、晚上“微信傳情”）等具體要求，以此建立責(zé)任和任務(wù)清單，保證支部委員的作用發(fā)揮出來。二是實化黨小組工作。支委既要帶頭參與黨小組活動，又要引領(lǐng)黨小組創(chuàng)造性開展工作，幫助黨小組設(shè)計好主題黨日活動方案，提升活動的針對性和實效性。三是強化班組建設(shè)。建立支委聯(lián)系班組制度，以把支委聯(lián)系的班組建成示范班組為目標(biāo)，組織支委帶頭參加班組安全學(xué)習(xí)，帶動班組查擺“低老壞”問題，細(xì)化崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大紀(jì)律”，幫助班組提升自主管理水平。

1.3黨員帶員工

一是堅持“雙向培養(yǎng)”。針對技能操作隊伍技術(shù)“大拿”較少，專業(yè)技術(shù)隊伍“高精尖”人才較缺，與公司可持續(xù)健康發(fā)展的需求不相適應(yīng)等突出問題，組織基層黨組織定對象、定目標(biāo)、定措施、定進(jìn)度，努力把非黨員業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為全流程、AB角、班組長、裝置專家、業(yè)務(wù)主管和拔尖人才，成為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最優(yōu)秀人力資源。二是落實“傳幫帶”工作。通過簽訂“師帶徒”責(zé)任書、舉行簡樸又隆重的拜師儀式、定期開展檢查測評工作、創(chuàng)建黨代表工作室、勞模創(chuàng)新工作室等，充分發(fā)揮廣大黨員在“傳幫帶”工作中的先鋒模范作用。三是選樹先進(jìn)典型。大力選樹崗位責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技能高、工作成績突出的先進(jìn)典型，通過績效獎勵、評先推優(yōu)、成果冠名等形式，調(diào)動員工學(xué)技術(shù)強本領(lǐng)的積極性。

2.以“三促”推動融入中心

秉持抓實、抓精、抓細(xì)的理念，將黨建工作打造成“抓融入中心，提升發(fā)展推動力”的“銳利武器”。

2.1促進(jìn)安全環(huán)保

一是推動范圍全覆蓋。堅持安環(huán)工作開展到哪里，黨群工作就跟進(jìn)到哪里，著力構(gòu)建一個與公司推進(jìn)安全“四全”（全員、全過程、全方位、全要素）管理相對應(yīng)的黨建管理網(wǎng)絡(luò)。二是推動工作落地實。重點聚焦集團(tuán)公司及油氣田要求的“查思想、查管理、查技術(shù)”來開展工作，并圍繞查出的問題領(lǐng)著干、督著干，防止和糾正代替干、包著干等現(xiàn)象，實現(xiàn)既發(fā)揮黨員先鋒模范作用，又帶動員工落實崗位責(zé)任制共同做好工作的雙重目的。三是推動標(biāo)準(zhǔn)大提升。通過亮身份、亮承諾、亮成效等辦法，組織黨員干部帶頭壓實安全環(huán)保責(zé)任，響亮喊出“我的身邊零違章、無事故”，促進(jìn)發(fā)揮“一個黨員一面旗幟”的作用，實現(xiàn)公司安全環(huán)保持續(xù)向好。

2.2促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

一是從“小”處著手。注重在落細(xì)、落小、落實上下工夫，主動圍繞當(dāng)前正在推進(jìn)的制度流程建設(shè)、落實十項制度等問題，從小處入手，從身邊的事做起，積極建言獻(xiàn)策，在小建議、小改進(jìn)、小創(chuàng)新中不斷夯實基礎(chǔ)、提升水平。二是用比賽帶動。精心設(shè)計每一項比賽活動的方案，讓每名員工都走上“比學(xué)趕幫超”的競賽舞臺，讓賽的舞臺成為員工創(chuàng)新創(chuàng)效的“聚力臺”和“加油站”。三是拿成果說話。對員工參與的集團(tuán)公司、華北油氣田分公司以及廠處級的各項員工創(chuàng)新創(chuàng)效成果進(jìn)行表彰，進(jìn)一步提升創(chuàng)新創(chuàng)效活動的影響力和說服力。

2.3促進(jìn)改革發(fā)展

一是講清形勢。教育員工認(rèn)清石油石化行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，主動擁抱“四大革命”、勇于跨越“四大關(guān)口”、積極落實“四個堅持”興企方略，進(jìn)一步增強做強做優(yōu)做大企業(yè)的責(zé)任感和使命感。二是抓好引導(dǎo)。把解決一些干部員工觀念落后、責(zé)任心不強、改革發(fā)展自覺性不高的問題列為公司要解決的“十大問題”之一，并制定和推進(jìn)了“轉(zhuǎn)觀念、知責(zé)任、促改革、保發(fā)展”主題大討論活動。三是維護(hù)穩(wěn)定。通過“大家訪”、“一對一”結(jié)對等扎實有效工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，最大限度減少不和諧穩(wěn)定因素，進(jìn)一步鞏固公司“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面。

3.以“三協(xié)同”推動同頻共振

構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同運行機制，形成了源頭融合、過程互促、結(jié)果互證的工作局面。

3.1協(xié)同定目標(biāo)

黨委從定目標(biāo)的源頭上切入，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，采取“一個實體一個目標(biāo)”的做法，以“你中有我、我中有你”的方式，在年初職代會確定公司目標(biāo)任務(wù)時，黨委參與其中把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，在源頭上促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

3.2協(xié)同抓制度

按照“四個同步、四個對接”要求，在公司深化改革過程中，堅持把制度對接工作貫穿始終。在完成黨建入章工作、完善議事決策制度等基礎(chǔ)上，堅持按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向推進(jìn)制度建設(shè)，在制度中體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時，進(jìn)一步梳理和整合黨群各項制度和工作流程，加快提升了黨建工作融入企業(yè)一體化、信息化、流程化管理水平。

3.3協(xié)同抓考核

針對企業(yè)實際情況，進(jìn)一步強化績效考核的作用，將每月黨建考核結(jié)果按照一定的權(quán)重納入各基層單位月度績效考核，公司黨委修訂了黨建考核細(xì)則，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)、推動黨的工作落實以及促進(jìn)安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定等作為核心考核點，建立了協(xié)同抓考核的機制，切實發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。