孫超

摘要：建筑公司在進(jìn)行房屋工程施工過程中，運(yùn)用科學(xué)合理有效的管理方法使得房屋建筑的質(zhì)量安全有所保障。本文就房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所出現(xiàn)的問題以及解決措施進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;施工質(zhì)量;管理措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化房建工程施工具有一定的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性。很容易受到各方面因素的影響，施工企業(yè)要全面進(jìn)行分析，同時(shí)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制。所以，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作，根據(jù)工程施工具體情況，有效的改善現(xiàn)場管理工作中存在的問題，確保房建工程的順利實(shí)施。

1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要作用

影響房屋建設(shè)有很多因素，必須采取有效的施工質(zhì)量控制措施來解決問題。眾所周知，住房有各種因素，如材料、勞動(dòng)力、設(shè)計(jì)、環(huán)境和技術(shù)，不同的建筑設(shè)計(jì)增加了建筑工作的風(fēng)險(xiǎn)，對功能和使用尺寸有不同的要求。通過管理和控制施工質(zhì)量，可以有效地解決施工過程中的質(zhì)量和安全問題，為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目提供有力保障。因此，從建筑公司的角度出發(fā)，必須重視施工質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量控制水平，采取有力的改進(jìn)措施，有力地支持住房建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 技術(shù)管理水平不高

從施工技術(shù)管理的角度來說，建筑工程施工具有涉及方面多，周期長，工程關(guān)鍵點(diǎn)較多的特點(diǎn)，現(xiàn)場的施工管理人員很多都缺乏施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并且隨著新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，技術(shù)管理當(dāng)中需要對這些新內(nèi)容進(jìn)行不斷的更新和學(xué)習(xí)。同時(shí)技術(shù)管理人員的水平不是很高，圖紙熟悉程度不夠，工程責(zé)任心較差，現(xiàn)場的施工管理中出現(xiàn)了比較多的管理問題，違規(guī)施工是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，直接的后果就是導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2 偷工減料問題

對施工技術(shù)本身的質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面而長期的任務(wù)，它可能很容易受到管理過程質(zhì)量中的幾個(gè)因素的影響，拆遷問題在建筑施工項(xiàng)目的施工管理中普遍存在。總的來說，其中一個(gè)問題是承包商被授予參與管理建筑項(xiàng)目的建設(shè)，大多數(shù)人都希望保護(hù)自己的利益，并根據(jù)訂單的利益獲得更多收入，所以許多承包商使用各種各樣的方法來擴(kuò)大交付范圍，導(dǎo)致事故，如削減、高估和偽造，有些完全忽略了設(shè)計(jì)規(guī)劃要求，隨意改變了建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵建設(shè)類型，這些問題對施工總體質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響，也對施工管理質(zhì)量的提高產(chǎn)生了重大影響。

2.3 管理制度不完善

雖然上述施工單位針對施工管理中存在的問題，改進(jìn)了完善了施工現(xiàn)場管理制度，但是在管理過程中起到的效果卻十分有限，究其原因，主要是在傳統(tǒng)管理制度的影響下，施工單位現(xiàn)場管理尚存在一些不足。比如：不重視施工材料和施工成本管理等等。此外，在施工現(xiàn)場管理過程中，與甲方和承包方產(chǎn)生了一些的矛盾，加劇了建筑工程施工現(xiàn)場管理的難度，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場管理的效果。

2.4 施工人員的綜合素質(zhì)

在房建工程施工過程中施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理效率，房建工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較高。需要加強(qiáng)對施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理和控制，然而施工人員是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，需要重視對施工人員的綜合管理。再加上施工現(xiàn)場的管理人員能力不充足，嚴(yán)重影響到房建工程整體質(zhì)量。根據(jù)這種情況，施工企業(yè)要不斷完善工程施工管理體制，經(jīng)過相關(guān)施工管理制度不斷規(guī)范管理人員的工作，從而提升工程施工質(zhì)量。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案的科學(xué)性

對于房屋建筑工程，建筑公司要想達(dá)到預(yù)期設(shè)想就必須把前期準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。運(yùn)用專業(yè)的建筑工程技術(shù)對整個(gè)房屋工程進(jìn)行科學(xué)，有效，合理的設(shè)計(jì)。還有當(dāng)房屋工程出現(xiàn)問題時(shí)，質(zhì)量管理人員要首先從當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地形進(jìn)行分析勘測，利用專業(yè)的儀器設(shè)備進(jìn)行3D演算;還要綜合房屋建筑的其他各方面數(shù)據(jù)，判斷房屋建筑的整體性能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);此外還要結(jié)合具體的施工情況，判斷該房屋建筑的施工難易程度。

3.2 對施工現(xiàn)場人員的監(jiān)督管理

房建工程施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程的整體施工質(zhì)量。施工企業(yè)要根據(jù)施工人員的整體情況，對施工人進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，同時(shí)要定期抽查施工人員的工作，施工企業(yè)管理人員要重視對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。嚴(yán)格規(guī)范施工人員的施工作業(yè)行為，促進(jìn)房建工程的規(guī)范化施工。

3.3 材料管理措施

對于整個(gè)工程造價(jià)來說，建筑材料的費(fèi)用占到了整個(gè)費(fèi)用的60%，所以說，在對工程原材料的選擇和管理方面一定要提高水平，針對不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一樣的，對于消耗材料量較大的施工工序應(yīng)該項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且在整個(gè)施工的過程中對材料的消耗給予足夠的重視，嚴(yán)禁材料的浪費(fèi)。對于材料的采購以及保管需要建立對應(yīng)的管理制度，對于材料的價(jià)格信息需要建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且根據(jù)市場的變化進(jìn)行及時(shí)的更新和處理，不斷提升采購人員自身的管理能力和水平，使得購買的材料價(jià)格合理，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.4 運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

隨著社會(huì)先進(jìn)科學(xué)力的發(fā)展，各種儀器設(shè)備已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工作業(yè)。經(jīng)過調(diào)查表明，一些機(jī)器設(shè)備的出錯(cuò)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作業(yè)也不適合人工操作。目前先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用還不是那么廣泛，這就需要質(zhì)量管理人員的全力推廣，盡早實(shí)現(xiàn)房屋建筑的現(xiàn)代化。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，在分析問題的基礎(chǔ)上，提出了施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施，具體包括對管理制度和措施進(jìn)行完善、重視施工安全管理以及明確建筑工程施工現(xiàn)場管理目標(biāo)，以提升建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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