張艷秀

摘要：眾所周知，建筑工程施工需要使用大量的資金，如資金管理不到位，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。將工程造價應(yīng)用于建筑工程管理工作當(dāng)中，實現(xiàn)了對工程造價的有效控制。那么如何才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的應(yīng)用，成為行業(yè)工作者思考的重點。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程造價;應(yīng)用

1建筑造價管理的基本原則

1.1不偏不倚、統(tǒng)籌兼顧

建筑造價管理是一項繁瑣復(fù)雜的管理項目，在建筑造價管理的過程當(dāng)中，建筑造價管理的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守不偏不倚的原則，對建筑項目的工期、施工質(zhì)量、成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證其建筑項目能夠按照前期預(yù)算的時間完成，統(tǒng)掌全局，不放過任何一個小小的細(xì)節(jié)。

1.2不務(wù)空明、實事求是

造價管理人員在進(jìn)行建筑造價管理的過程中，應(yīng)當(dāng)樹立不務(wù)空明、實事求是的工作態(tài)度，對不同的建筑工程進(jìn)行不同的分析與研究?？刂平ㄖㄔO(shè)成本最好方式就是通過建筑造價管理。如果建筑造價管理能夠在保證建筑工程質(zhì)量的同時，盡可能的去減少不必要資源浪費與資源回收再利用，就能提高建設(shè)工程項目的整體經(jīng)濟效益，將利潤降到最低。

2建筑工程造價管理中存在的問題

2.1造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性，包括多方面的內(nèi)容。如，方案設(shè)計、項目施工、工程驗收等環(huán)節(jié)。因此，管理人員需要對造價管理予以足夠的重視。建筑造價工程管理中存在很多不確定性因素，需要各個部門之間進(jìn)行頻繁的溝通，以便保證造價管理的順利進(jìn)行。但是在實際的工作中，工程的施工、財務(wù)等部門并不重視相互之間的溝通，很少進(jìn)行交流，導(dǎo)致在造價管理中出現(xiàn)工作斷層的現(xiàn)象，各個部門的管理人員之間處于相互獨立的狀態(tài)，使得在工程施工的過程中很容易出現(xiàn)問題。同時，因為招投標(biāo)人員未將自己的想法準(zhǔn)確的表達(dá)給施工人員，在招投標(biāo)的過程中很多工作都只能憑借經(jīng)驗完成，導(dǎo)致其與實際情況存在偏差，使得各環(huán)節(jié)難以進(jìn)行有效的銜接。

2.2造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

目前，各個企業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭。我國在建筑工程造價管理方面的高素質(zhì)人才數(shù)量稀少，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒有招聘到專業(yè)的造價管理人員，因此只能讓一些專業(yè)水平有限的管理人員來擔(dān)任這一職位，使得建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，降低了管理水平。隨著造價管理在建筑工程施工中的重要性不斷凸顯，部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了人才對于建筑工程的重要意義，在市場中也出現(xiàn)了各種各樣的培訓(xùn)機構(gòu)，為建筑工程造價管理進(jìn)行人才的培養(yǎng)。但是，在實際的工作中，造價管理人員依舊會受到制約，導(dǎo)致工程的造價管理工作無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3缺乏完善的監(jiān)督體系

建筑工程的管理人員對造價管理的重視程度始終有限，行業(yè)內(nèi)部并沒有認(rèn)識到造價管理在建筑工程中的重要作用，導(dǎo)致缺乏完善的體系對造價管理進(jìn)行監(jiān)督，行業(yè)內(nèi)部也缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的規(guī)章制度，使得造價管理的隨意性較大。這種情況使造價管理難以發(fā)揮其作用，導(dǎo)致大多數(shù)建筑工程在施工中會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有時還會對周邊的環(huán)境造成污染，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題，這對建筑行業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

3建筑項目工程造價管理策略

3.1工程項目決策階段造價管理

針對建筑項目決策階段的造價管理工作來說，其決策的主要因素取決于決策者。在建筑項目決策階段，建筑項目具備可行性基礎(chǔ)上開展的造價管理，其資金投入的多少也取決于決策者?？茖W(xué)合理的開展決策能夠確保建筑項目順利開展，錯誤的決策也直接影響到了項目成本。決策階段對于整個項目的投資有著極其重要的作用，為了切實有效保障建筑工程質(zhì)量，需要將造價控制在一定范圍之內(nèi)。造價管理人員應(yīng)該全面搜集建筑項目的各項材料，結(jié)合實際情況和已知指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制。在開展預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該保障靈活性，對建筑項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，并采取相應(yīng)的措施。全面考核工程的各項內(nèi)容，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，切實以市場為依據(jù)，及時調(diào)整項目工程的方案。

3.2工程項目設(shè)計階段造價管理

工程項目設(shè)計質(zhì)量直接影響著工程項目自身的質(zhì)量，并且對工程項目造價起到了十分重要的作用。所以，在設(shè)計階段開展造價控制的意義非常重要。在此階段當(dāng)中，需要保障設(shè)計方案最優(yōu)化，并且確保建筑項目設(shè)計方案實現(xiàn)最優(yōu)化。首先，應(yīng)該不斷優(yōu)化設(shè)計方案，確保建筑設(shè)計方案的合理性。嚴(yán)格開展建筑工程實地考察，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)手段，為造價工程提供多種技術(shù)方案。嚴(yán)格控制建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工項目，并明確各個環(huán)節(jié)的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算情況，切實有效的強化工程管理質(zhì)量。其次，用限額設(shè)計來控制工程造價。所謂的限額設(shè)計，便是將工程的投資分成多個部分和內(nèi)容，并結(jié)合工程量的形式將造價定額分解到各個工程部分。此種形式不僅可以有效的確保工程投資預(yù)算造價管理效率，而且還能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的預(yù)算造價內(nèi)容進(jìn)行控制，強化了對施工各個環(huán)節(jié)的造價管理。

3.3工程項目施工階段造價管理

在建筑工程施工的整個過程當(dāng)中，由于受到眾多因素的影響，也會給工程造價帶來不小的應(yīng)用。舉個例子來說，在面臨暴風(fēng)雨等惡劣自然天氣的時候，將會導(dǎo)致施工無法繼續(xù)進(jìn)行;同時也會受到人力成本估算低于實際施工等因素的影響，這一系列因素的存在，必然會延誤施工工期，進(jìn)而加大工程投入，導(dǎo)致工程造價預(yù)算超標(biāo)，這會給企業(yè)帶來巨大的損失。在這種情況下，為了避免上述問題的出現(xiàn)，施工企業(yè)要認(rèn)真做好工程造價工作，充分的考慮到多方面因素來展開工程造價工作。首先在選擇建筑企業(yè)的過程當(dāng)中，就要充分衡量其建筑水平，確保滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工的過程當(dāng)中要認(rèn)真做好記錄工作，進(jìn)而時刻的掌握建筑工程造價現(xiàn)狀，一旦發(fā)現(xiàn)問題，便于及時的進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，避免延誤施工進(jìn)程，降低造價成本。與此同時，要成立相應(yīng)的工程造價審計隊伍，制定完善的在審計流程，認(rèn)真做好對建筑工程造價的監(jiān)督工作，有效控制造價成本，保障工程建設(shè)質(zhì)量。最后，建筑工程施工并不是一成而就的，是一項長期艱巨的工作，需要經(jīng)歷數(shù)月，甚至數(shù)年的時間，在這一過程當(dāng)中會出現(xiàn)眾多的變數(shù)，給工程造價帶來一定的影響?；诖?，管理人員就要合理的控制好施工進(jìn)度，合理安排人力、物力，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成施工建設(shè)，同時也有效控制工程造價。

3.4工程項目竣工階段造價管理

工程項目竣工是建筑項目最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程項目竣工階段造價管理的核心任務(wù)便是精準(zhǔn)的開展工程預(yù)算和工程造價。工程的預(yù)算和造價需要相關(guān)人員具備較強的專業(yè)造價核算技術(shù)，還要對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的把控，熟練掌握施工造價各個程序?qū)こ谈鱾€環(huán)節(jié)有所了解。具備宏觀觀念，嚴(yán)格按照造價編制的各項標(biāo)準(zhǔn)，確保每一筆資金使用公開化明了化。杜絕計劃外費用模糊不清的現(xiàn)象，嚴(yán)格核實每一筆資金的用處，將施工所有環(huán)節(jié)的資金使用金額控制在預(yù)算造價定額之內(nèi)，切實保障結(jié)算的精準(zhǔn)性。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)前在建筑行業(yè)日益激烈的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)更加穩(wěn)定的立足，就必須要認(rèn)真做好成本控制工作，進(jìn)而樹立良好的核心競爭力。將工程造價應(yīng)用于建筑工程管理當(dāng)中，落實到?jīng)Q策、設(shè)計以及實施等環(huán)節(jié)，進(jìn)而實現(xiàn)對工程造價的有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升，實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展

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（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）