摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)管理問題也開始凸顯，如何保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，是當(dāng)前企業(yè)主要考慮到一個問題。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟命脈，做好財務(wù)管理工作，才能夠保證企業(yè)運行順暢，并獲得較高經(jīng)濟利益，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，管理會計與財務(wù)會計是其中的兩個重要組成部分，兩者的有機結(jié)合運用使企業(yè)財務(wù)管理工作得到了相應(yīng)的保障，也對企業(yè)資金流動狀況進行了有效監(jiān)督，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理效率。本文就管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的運用展開探討。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;財務(wù)管理

引言

現(xiàn)如今，行業(yè)競爭已經(jīng)突破國家限制，企業(yè)要想保證自身在開放性的市場經(jīng)濟擁有一席之地，需要重視企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要性，靈活應(yīng)用管理會計以及財務(wù)會計，以此為基礎(chǔ)全面提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)的資金利用效率。

1現(xiàn)階段管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用情況

為了更好地對企業(yè)財務(wù)管理工作進行控制，企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別和聯(lián)系，通過二者的相互作用與融合，促進企業(yè)的發(fā)展。首先，從現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式來看，管理會計的主要職能是對內(nèi)部經(jīng)濟的管理與控制，在和財務(wù)會計保持一定聯(lián)系的基礎(chǔ)上，管理會計還必須要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和財務(wù)知識，有較強的經(jīng)濟管理能力;其次，管理會計工作的基礎(chǔ)和前提是財務(wù)數(shù)據(jù)，這與財務(wù)會計出具的財務(wù)報告信息有著直接的聯(lián)系，因此企業(yè)還必須要加強二者的互通;最后，管理會計是對內(nèi)部的財務(wù)管理，財務(wù)會計主要針對外部的信息披露，這二者相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。但針對當(dāng)前的市場調(diào)研結(jié)果來看，很多企業(yè)財務(wù)管理工作方面還存在著一些弊病。由于現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)工作更需要面對外部經(jīng)濟環(huán)境，因此，很多企業(yè)較為重視財務(wù)會計的工作，在平衡外部經(jīng)濟利益工作方面取得了很大的進展，但忽視了對內(nèi)部經(jīng)濟情況的管理，企業(yè)管理會計的職能不太明顯，也沒有將財務(wù)會計與管理會計工作相結(jié)合，使得企業(yè)的會計工作滯后于整體的市場經(jīng)濟狀況。

2管理會計與財務(wù)會計在財務(wù)管理應(yīng)用策略

2.1轉(zhuǎn)變意識，正視會計工作

目前，企業(yè)在發(fā)展過程中對于會計工作的理解不夠全面和深刻，只是將其作為自身經(jīng)濟活動核算的一個部門，認(rèn)為其在企業(yè)的發(fā)展中主要扮演后勤保障性的角色，并沒有認(rèn)識到管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變自身的管理理念和管理思想，加強對財務(wù)會計和管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，提高對財務(wù)管理的重視性，并將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，將更多的注意力轉(zhuǎn)移到其所提供的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自身運行過程中所存在的不足。企業(yè)會計師必須要緊跟時代的發(fā)展步伐，與時俱進，以發(fā)展的眼光來正確的看待自己的工作。在工作中要嚴(yán)格遵守企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，約束自身行為，提升責(zé)任意識，充分的履行自身的職責(zé)，做好財務(wù)會計和管理會計之間的配合，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2強化企業(yè)內(nèi)部會計制度的有效完善

企業(yè)的財務(wù)會計工作開展主要是記錄企業(yè)的運行數(shù)據(jù)，利用計算機開展對企業(yè)財務(wù)的管理。大多是企業(yè)管理者僅是賦予了財務(wù)會計數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計的職能，并未賦予財務(wù)會計管理職能。為此企業(yè)需要制定完善的會計制度，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理開機的有效結(jié)合，將二者之間工作內(nèi)容、工作職責(zé)乃至工作領(lǐng)域進行整合，明確財務(wù)管理人員的職能范圍，全面發(fā)揮企業(yè)財務(wù)會計人員的價值作用。此外，還需要利用完善的會計機制對于企業(yè)各項投資環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，利用信息技術(shù)對其進行精細(xì)化管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3完善企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)

隨著當(dāng)前市場信息化水平的不斷提升，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)手段給廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，尤其是需要加強完善和優(yōu)化企業(yè)管理會計的信息系統(tǒng)架構(gòu)，進而及時對企業(yè)的財務(wù)狀況以及相關(guān)政策作出調(diào)整，這樣可以讓企業(yè)的財務(wù)狀況得到更好的發(fā)展，從而快速控制相應(yīng)的企業(yè)決策。同時也可以讓企業(yè)在進行會計管理的應(yīng)用程序過程中，對于管理會計的信息系統(tǒng)等方面進行及時更新，并且對于該企業(yè)的財務(wù)狀況實時展現(xiàn)。

2.4強化企業(yè)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，在當(dāng)下已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)應(yīng)用范圍最廣、應(yīng)用頻率最高的管理會計工具。對于一些對管理會計應(yīng)用不足的企業(yè)來說，建立健全有效的預(yù)算管理體系，能夠加強對企業(yè)財務(wù)管理工作。首先，企業(yè)管理會計要聯(lián)合預(yù)算管理委員會制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，整合市場經(jīng)濟信息，通過對一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的分析和預(yù)測來制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃;其次，企業(yè)要強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，加強對各項財務(wù)資源與非財務(wù)資源的整合與配置工作，保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動和財務(wù)支出都按照預(yù)算編制進行;最后，預(yù)算部門人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進行全過程跟蹤，定期匯總反饋信息，評價預(yù)算管理執(zhí)行效果，建立相應(yīng)的激勵機制，提高企業(yè)整體的工作效率。例如：上汽集團研發(fā)并應(yīng)用了“人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理實踐，讓管理會計與財務(wù)會計的職能得以發(fā)揮。上汽集團的全面預(yù)算管理特色應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一是管理層視全面預(yù)算管理為核心，不僅設(shè)立了預(yù)算管理委員會，還由集團總裁親自部署和下達預(yù)算工作;其二是以財務(wù)會計為主體，將每一個員工或若干員工組成基本的單位組織，設(shè)定為獨立核算經(jīng)營體，做好資源配置工作;其三，管理會計對預(yù)算執(zhí)行進行全過程跟蹤與執(zhí)行情況分析，重點關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營實質(zhì)，為企業(yè)管理層提供決策支持。

2.5管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合

盡管管理會計與財務(wù)會計之間存在一定的區(qū)別，但二者之間始終存在著密切聯(lián)系，企業(yè)管理者要充分利用這一特點，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計之間的有機結(jié)合。首先，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確找出管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系，利用其中的聯(lián)系促進二者的融合。其次，要建立起能夠連接管路會計與財務(wù)會計的會計體系，為管理會計與財務(wù)會計的有機結(jié)合提供制度保障，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)管理，以便提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。最后，企業(yè)要合并企業(yè)原始信息資源，統(tǒng)一財務(wù)會計與管理會計進行模型運算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展則必須要通過加強財務(wù)管理工作來認(rèn)清企業(yè)的實際發(fā)展情況，明確發(fā)展方向，提高管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用不夠全面和充分，還存在著一定的探索空間。對此，需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，提高企業(yè)的會計能力，經(jīng)過大量的實踐，從而探索出管理會計和財務(wù)會計的有效的運用路徑，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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作者簡介：劉恒，1986年7月出生，男，漢族，河南省商丘市，商丘工學(xué)院，研究生，會計專業(yè)，研究方向：成本。

（作者單位：商丘工學(xué)院）