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        電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新問題的思考

        2020-05-26 01:57梁麗華
        好日子(下旬) 2020年2期
        關(guān)鍵詞:行政管理工作國有企業(yè)

        梁麗華

        摘要:現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,讓各個行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展,特別是在黨的十九大召開之后,中國進(jìn)入到全新的發(fā)展階段中,伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)間的市場競爭形勢不斷白熱化,國企要在激烈的市場競爭形式中獲得更為良好的發(fā)展,就一定要積極強(qiáng)化自身的核心市場競爭力。行政管理工作屬于企業(yè)核心競爭力當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分,能夠提升企業(yè)的管理工作成效、運(yùn)營能力等,對于國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來講極為關(guān)鍵。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè);行政管理

        引言

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力與人們的生活和工作關(guān)系也越來越密切,電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在當(dāng)今時(shí)代的背景下,電網(wǎng)企業(yè)只有在通過進(jìn)一步優(yōu)化管理,才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。電網(wǎng)企業(yè)后勤工作的好壞,對于保障電力建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展、電力供應(yīng)的安全可靠具有重要的意義。因此,后勤管理工作必須突破傳統(tǒng)管理理念和工作模式的局限,通過以職工思想政治教育為核心,探索新的管理體制和管理方針,才能保證后勤管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化,更好的服務(wù)南方電網(wǎng)的發(fā)展。

        1、企業(yè)的行政管理

        行政管理一詞從字面上理解是指政府政治命令的執(zhí)行或傳達(dá),一般被用于政府部門的管理?,F(xiàn)代企業(yè)的行政管理與行政管理相比又有不同,企業(yè)的行政管理一般是指企業(yè)各種事物以及工作上的管理,主要的職責(zé)就是協(xié)調(diào)企業(yè)大大小小的事務(wù),負(fù)責(zé)的范圍包括人事的調(diào)動、部門的配合、工作的分配等,它是一個企業(yè)十分重要的組織機(jī)構(gòu)?,F(xiàn)代企業(yè)行政部門的概念到目前為止還沒有一個準(zhǔn)確的定論,不同的企業(yè)劃定的職責(zé)范圍有所不同,組織機(jī)構(gòu)的大小與人員組成也不同,人們對現(xiàn)代企業(yè)的行政管理的認(rèn)識還比較模糊。因此,結(jié)合上述分析我們暫且將現(xiàn)代企業(yè)的行政管理定義為企業(yè)事務(wù)的管理,并根據(jù)這個定義進(jìn)行企業(yè)改革思路的探討。

        2、企業(yè)行政管理實(shí)踐中的難點(diǎn)

        2.1、管理制度不夠健全,具體執(zhí)行工作難以到位

        一般企業(yè)往往參照上級單位或者同行先進(jìn)企業(yè)制定各項(xiàng)管理制度,并結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行不斷完善和修訂。但是,礙于相關(guān)制度不健全不完善,或者借鑒的“水土不服”,導(dǎo)致相關(guān)行政管理工作在執(zhí)行中“無法可依”,有關(guān)事項(xiàng)在落實(shí)中無處下手。在“無法可依”的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者隨意而決,“人治”致使行政管理工作喪失公平性和公正性。長此以往,上行下效,員工在執(zhí)行工作時(shí)隨意性強(qiáng),對工作缺乏認(rèn)真態(tài)度,容易忽視細(xì)節(jié)各項(xiàng)工作隨性而做,難以開展精細(xì)化管理工作。此外,制度缺失容易產(chǎn)生權(quán)責(zé)不對等,分工不明確,遇到工作交叉,具體執(zhí)行人員或相互推諉扯皮,或重復(fù)勞動,造成管理空白和管理重復(fù)的現(xiàn)象[1]。

        2.2、服務(wù)意識不強(qiáng),技術(shù)水平不高

        為了適應(yīng)市場競爭和發(fā)展的要求,電網(wǎng)企業(yè)也引進(jìn)很多先進(jìn)的后勤服務(wù)設(shè)備與設(shè)施,這些設(shè)備與設(shè)施都具有較高的技術(shù)含量。但是,企業(yè)后勤工作人員的技術(shù)能力不具備先進(jìn)設(shè)備維護(hù)與管理的能力。再加之有些后勤人員服務(wù)意識不強(qiáng),出現(xiàn)故障之后,出現(xiàn)相互推諉扯皮的情況,也給后勤服務(wù)工作帶來不良影響。

        2.3、行政管理規(guī)范缺失

        正如前文所述,我國的國有企業(yè)是伴隨著我國建國初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的,本身的存在是為了復(fù)興我國的社會主義經(jīng)濟(jì),其在特殊的時(shí)期承擔(dān)了特殊的使命。國有企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值這一雙重屬性也決定了國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)受到市場和政府的兩方面制約。但是,在實(shí)際現(xiàn)實(shí)中卻并非如此,一般而言,國有企業(yè)的行政管理權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)有國家法律規(guī)范予以規(guī)范,但是我國的行政法律規(guī)范卻明顯滯后于國有企業(yè)的發(fā)展速度,這也就導(dǎo)致了國有企業(yè)的行政性質(zhì)沒有得到明確,行政管理的權(quán)限和義務(wù)界限也不明確。而國有企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)有市場進(jìn)行規(guī)范的一面卻又因?yàn)閲衅髽I(yè)所具有的特殊行政性質(zhì)而又不完全受到市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的限制。綜上兩方面因素,就產(chǎn)生了國有企業(yè)在運(yùn)作過程中的行政管理規(guī)范缺失這一后果[2]。

        3、企業(yè)行政管理的改革思路

        3.1、精簡機(jī)構(gòu),提高行政管理效率

        在我國,國有企業(yè)從建國初期到現(xiàn)在,經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會主義市場經(jīng)濟(jì)的變革,在這期間,國有企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也發(fā)發(fā)生了很大的變化,但是其組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性仍然存在并一定程度上阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。為此,精簡國有企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)十分必要,而為了精簡國有企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)則必須獲得企業(yè)高層的支持,這是由于領(lǐng)導(dǎo)干部的行政級別尚未完全退出歷史舞臺,機(jī)構(gòu)的精簡必然干預(yù)到一些既有利益,這以問題具有一定敏感性,所以,在獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的支持下則能夠順利推進(jìn)行政機(jī)構(gòu)改革,提高國有企業(yè)行政管理效率。

        3.2、行政管理工作方式、方法的創(chuàng)新

        行政管理工作方式、方法的創(chuàng)新,是實(shí)現(xiàn)國企行政管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵所在,將管理工作方式、方法創(chuàng)新做好,能夠奠定國企行政管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。國企要強(qiáng)化對現(xiàn)代化技術(shù)的有效應(yīng)用,正確、熟練地使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段、科學(xué)技術(shù)手段等,使行政管理工作更為現(xiàn)代化與規(guī)范化,也更加科學(xué)化,提高行政管理水平和效率。使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段能夠提升管理工作的成效,使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行政管理,讓行政管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與實(shí)時(shí)化。同時(shí)使用辦公軟件自動化,能夠?qū)⒏嘈畔?shù)據(jù)快速傳送給企業(yè)所有職工,提升國企行政管理工作的成效與質(zhì)量。行政管理工作與企業(yè)信息化發(fā)展是息息相關(guān)的,市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展以及行業(yè)競爭形勢的不斷加劇,國企對信息化管理提出了更為嚴(yán)格的要求,同時(shí)也更加依賴信息化管理,國企信息化管理系統(tǒng)也逐漸被重視起來,被廣泛推廣和應(yīng)用的過程中,逐漸處在管理工作的主導(dǎo)位置上[3]。

        3.3、企業(yè)要加大對行政管理的投入,為行政管理的發(fā)展提供保障

        缺乏保障和支持就來談發(fā)展與成效無異于空口白話。企業(yè)對行政管理的認(rèn)識不足,重視程度不夠,對它的運(yùn)行與發(fā)展的投入也相對較少,行政管理的發(fā)展自然也就難有成效。針對目前我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及對行政管理投入的現(xiàn)狀,要想促進(jìn)改革與發(fā)展,企業(yè)必須有相應(yīng)的投入與保障。我國企業(yè)行政管理的部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的總體素質(zhì)水平不高,并且缺乏足夠的能力。要解決這一問題,企業(yè)一方面要加大對員工的培養(yǎng)力度,開展培訓(xùn)班、定期組織員工外出學(xué)習(xí)、聘請專業(yè)人士開展講座等,為行政管理人員的進(jìn)步提供更多的機(jī)會與支持;另一方面,企業(yè)要培養(yǎng)員工的自覺意識,行政人員要積極主動地進(jìn)行學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)水平與工作能力。行政管理需要高素質(zhì)和高能力的人才進(jìn)行事物的管理,這有利于提高行政決策的科學(xué)性和工作效率,為企業(yè)改革做好人才上的準(zhǔn)備[4]。

        結(jié)束語

        綜上所述,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式背景下,如何將經(jīng)濟(jì)管理思維融入到政府行政管理行為中去,是提升政府行政管理質(zhì)量和效率的關(guān)鍵所在。為此,首先,要處理好政府與市場的關(guān)系。“看得見的手”與“看不見的手”是否能夠相輔相成,是決定一個國家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞和政府行政管理職能作用發(fā)揮的關(guān)鍵所在。其次,要持續(xù)更新行政管理理念,提高政府工作人員素質(zhì),靈活適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求和民眾的社會、經(jīng)濟(jì)、文化需求。最后,促使行政機(jī)構(gòu)設(shè)置合理化、科學(xué)化和高效化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]?楊柳.探討企業(yè)辦公室行政管理精益化的應(yīng)用實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(23):102.

        [2]?蔣曉雷.行政管理中行政領(lǐng)導(dǎo)影響因素及其調(diào)適研究[J].管理觀察,2019(34):87-88+91.

        [3]?王岳云,宋海權(quán).新媒體視域下行政管理的創(chuàng)新研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(36):59-60.

        [4]?岳燕國,魏巍.基于EPC總承包項(xiàng)目管理的問題分析及對策研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì),2019(22):239-240.

        (作者單位:國網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)分公司)

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