崔軍濤

摘要：在我國社會(huì)各方面不斷發(fā)展的進(jìn)程中，我國的土木建設(shè)工程施工快速發(fā)展，各種先進(jìn)專利、技術(shù)、工藝得到了越來越多的應(yīng)用，對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、安全進(jìn)行了有效的提升。對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理這項(xiàng)工作來說，其具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際管理中存在較多的影響因素，因此，即需要能夠充分做好對(duì)工程施工質(zhì)量管理中存在缺陷問題的把握，以科學(xué)措施、方法、手段來保證工程的高質(zhì)量建設(shè)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工質(zhì)量管理;存在缺陷;改進(jìn)方法

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

由于當(dāng)前我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了自身的發(fā)展機(jī)遇。但是當(dāng)前建筑行業(yè)的工程施工過程往往較為繁瑣、復(fù)雜，要想真正保證建筑工程質(zhì)量滿足要求，就需要土木工程施工管理人員進(jìn)一步完成各項(xiàng)工管理工作，最終提高施工管理的整體水平，從而有效地找到應(yīng)對(duì)措施。

1土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1缺乏安全意識(shí)

要想更好的開展工程施工質(zhì)量管理工作，具備良好的安全意識(shí)十分重要，也將直接對(duì)施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。在具體施工活動(dòng)開展中，人是其中的重要參與者，其意識(shí)形態(tài)同工程施工質(zhì)量、安全具有密切的聯(lián)系。就當(dāng)今現(xiàn)狀來看，土木工程當(dāng)中安全意識(shí)的缺乏主要體現(xiàn)在施工參與者以及管理者這兩個(gè)方面。首先，施工參與者在安全意識(shí)上存在淡薄的情況，在具體施工中存在沒有根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求采取安全措施，在操作中也不規(guī)范，因此實(shí)際施工中發(fā)生較多質(zhì)量安全問題，甚至事故。作為管理者，如果缺少安全方面的意識(shí)，則將直接體現(xiàn)在安全管理的重視程度方面，在施工中更多的追求施工以及經(jīng)濟(jì)效益，沒有制定安全政策、計(jì)劃、措施，沒有建立、健全安全管理組織體系和檢查體系，沒有編制安全措施計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，沒有按照要求做好安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的設(shè)置，無法體現(xiàn)出警示作用，在保障措施上也較為簡陋，在意外、危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)無法提供足夠的保護(hù)。

1.2制度模式落后

在近年來社會(huì)發(fā)展過程中，我國土木建設(shè)工程取得了快速的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)數(shù)量以及工程施工的規(guī)模不斷增加，而在實(shí)際施工中，也出現(xiàn)了較多的問題，尤其是在質(zhì)量管理方面，存在的問題十分突出。在現(xiàn)今土木工程施工管理中，還存在較多的缺陷情況，無法保證質(zhì)量管理的可行性以及科學(xué)性、先進(jìn)性。在現(xiàn)今土木工程施工變化發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)土木工程施工質(zhì)量管理在理論、模式等方面還存在較大的缺陷，并因此對(duì)土木工程的施工進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生障礙。實(shí)際施工同管理機(jī)制模式間缺少聯(lián)系，所應(yīng)用的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。

1.3材料把控不嚴(yán)格

土木工程施工材料的優(yōu)劣是直接影響工程建設(shè)質(zhì)量好壞的因素。一方面，由于錯(cuò)誤的材料控制方式以及材料抽樣檢測(cè)方式存在問題導(dǎo)致劣質(zhì)材料出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場(chǎng)。另一方面，假冒偽劣材料出現(xiàn)的原因是建筑企業(yè)出于成本原因選擇假劣產(chǎn)品，或者是材料采購人員為了自身利益在相關(guān)材料上弄虛作假?；谏鲜龇N種主觀客觀原因?qū)е聦?duì)材料的控制不夠嚴(yán)格，這在降低施工質(zhì)量的同時(shí)也成為安全事故引發(fā)的導(dǎo)火索。

2土木工程施工質(zhì)量管理措施

2.1完善土木工程質(zhì)量管理體系

實(shí)際施工過程中的質(zhì)量管理措施的有效實(shí)施需要強(qiáng)有力的管理體系來進(jìn)行支持和指導(dǎo)。目前我國土木工程建設(shè)質(zhì)量控制系統(tǒng)尚未完善，因此必須根據(jù)施工中的實(shí)際情況來建立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，并充分結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)程、建設(shè)工藝等建立相關(guān)的管理制度體系，與各部門加強(qiáng)互動(dòng)并讓它們都參與到體系中來。與此同時(shí)，相關(guān)管理者必須在拋棄傳統(tǒng)的管理理念的基礎(chǔ)上積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，明確所有建設(shè)管理職位的建設(shè)責(zé)任。此外必須有完善的施工工作人員培訓(xùn)管理體系，這樣才能使管理人員具有足夠的專業(yè)和技術(shù)水平以便有效地進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.2安全管理

在一些土木建設(shè)工程中，往往需要大型機(jī)械和器具協(xié)助施工，這要求施工人員完成現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工情況進(jìn)行宏觀控制，并從安全管理的目標(biāo)出發(fā)，責(zé)任落到具體人員身上，堅(jiān)決維護(hù)建筑工程施工人員的安全。建筑管理人員要排除現(xiàn)場(chǎng)的隱患，將預(yù)警工作落到實(shí)處，降低其中風(fēng)險(xiǎn)存在的概率。除此之外，建筑施工單位還要建立有效的管理制度，并安排具體的管理人員，進(jìn)一步施工指導(dǎo)作業(yè)。同時(shí)，土木工程單位還需要提升安全管理質(zhì)量和效率，堅(jiān)決落實(shí)安全管理責(zé)任制度，并多重視安全生產(chǎn)管理工作等，以素質(zhì)較高的安全管理團(tuán)隊(duì)為主，堅(jiān)決完成現(xiàn)場(chǎng)的管理的每一項(xiàng)工作，有效解決現(xiàn)場(chǎng)施工中的問題，提高土木工程施工的安全性，提升企業(yè)的獲得的利潤。另外，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，并進(jìn)一步培養(yǎng)施工人員自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，如在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中設(shè)置有專人對(duì)管理中的要求與方針進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)用獎(jiǎng)勵(lì)政策促進(jìn)生產(chǎn)的安全性。另外，土木工程施工管理人員還應(yīng)對(duì)違反安全生產(chǎn)要求的建設(shè)活動(dòng)的人員給予處罰，加深施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3全面管理使用材料

在土木工程施工前，一定要科學(xué)合理地采購建筑材料。選用的材料必須達(dá)到國家規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，這也是對(duì)工程質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，嚴(yán)格杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，對(duì)所有的建筑材料進(jìn)行定期檢查。要對(duì)使用材料的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行跟蹤，對(duì)于相應(yīng)的采購流程也要進(jìn)行備案和檢查，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，就要及時(shí)采取果斷有效的措施盡快更換并妥善解決。此外，還要規(guī)范采購人員的具體行為準(zhǔn)則，明確相關(guān)人員的責(zé)任，建立科學(xué)合理的采購制度，堅(jiān)決防止采購人員因?yàn)樗饺死娑茐牟牧腺|(zhì)量。

2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在土木工程施工建設(shè)中，完善的土木工程施工管理是基礎(chǔ)，能夠?yàn)槭┕せ顒?dòng)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工當(dāng)中，由于施工復(fù)雜性、難易性以及人為因素等原因的存在，不可避免的會(huì)發(fā)生質(zhì)量安全事故。如果事故發(fā)生，不僅需要及時(shí)追究責(zé)任人，也需要對(duì)事故形成正確的認(rèn)識(shí)與處理，對(duì)于已經(jīng)存在的施工質(zhì)量安全問題及隱患，也需要能夠積極的進(jìn)行反思，在尋找到原因后，落實(shí)防范和整改措施，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)，也需要能夠從事故當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以事故為核心開展討論以及專題會(huì)議，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任與安全意識(shí)，在今后管理工作做好動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施PDCA循環(huán)管理，每一次循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在一次次的循環(huán)中對(duì)存在問題加以解決和改進(jìn)，逐步上升，不斷提高質(zhì)量管理能力和水平，創(chuàng)造精品工程。

2.5保證施工技術(shù)規(guī)范性操作

合理的施工技術(shù)是提升施工效率和施工質(zhì)量的根本。在建設(shè)土木工程的過程中，應(yīng)當(dāng)具備符合標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)隊(duì)伍，當(dāng)采取的施工技術(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的話，那么項(xiàng)目施工進(jìn)度就會(huì)受阻。而施工技術(shù)隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng)、配合到位的話，并且有著極高的技術(shù)水平，那么就可以達(dá)到建筑工程的相關(guān)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)方案得到全面落實(shí)。建筑工程目標(biāo)控制和施工技術(shù)之間聯(lián)系性較深，基于此，施工人員應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行探究，對(duì)施工進(jìn)度加以控制和監(jiān)督。最后，在允許的狀態(tài)下，建設(shè)單位也可以參與到設(shè)計(jì)單位施工方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，制定出最佳的施工方案。

結(jié)束語

當(dāng)下我國的土木工程已經(jīng)進(jìn)入飛速發(fā)展的階段，但仍然存在施工質(zhì)量問題，所以必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證土木工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效完成，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)利益，不斷提升其的社會(huì)價(jià)值，為土木工程發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

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