白林

摘要：結合建筑工程的建設狀況及管理要求，重視 BIM 在 其管理中的應用，可使相應的管理計劃實施更加高效、科學，實 現對建筑工程建設全過程的科學管理，實現對 BIM 的高效利用。因此，在加強建筑工程管理、保持其良好管理工作狀況的過程中，應對 BIM 的應用進行深入思考，使得建筑工程管理方面能夠得到 有效的技術支持，最大限度地降低其管理問題發(fā)生率，為建筑領 域的長效發(fā)展打下基礎。

關鍵詞：BIM 技術;建筑工程管理;應用

1 引言

在傳統(tǒng)的建筑工程設計方面，應用較多的設計方法及管理是 圖紙和 CAD，以往的建筑行業(yè)對 CAD 的依賴性較大，這是一種 以二維形式展現的設計模式，在傳遞信息過程中難免發(fā)生偏差和 錯誤，給后續(xù)工作造成隱患，影響工程預期目標。隨著計算機行 業(yè)的迅速崛起以及數字化技術的發(fā)展，在工程設計中逐漸興起一 種新型的設計方法即 BIM，這種技術可以實現多維設計，同時更 具有時間維度，可極大提升建筑工程的設計質量和管理質量。

2 BIM 概述及其在建筑工程管理中的應用價值

2.1 BIM 概述

BIM 是建筑信息模型的簡稱，應用中可實現對豐富建筑信息 資源的整合利用，具有可出圖性、協(xié)調性、模擬性等特點，在建 筑工程設計、施工及管理等方面發(fā)揮著重要的作用。實踐中開展 建筑工程建設工作時，通過對 BIM 科學應用方面的思考，有利于 提升工程實踐中的技術水平，拓寬建筑工程建設風險應對方面的 工作思路，可為其建設質量提高、效益狀況改善等提供技術保障。

2.2 BIM 在建筑工程管理中的應用價值

在完成建筑工程管理工作的過程中，為了實現對 BIM 的科學 應用，則需要對其應用價值有所了解。具體表現為：重視 BIM 應 用，實施好切實有效的建筑工程管理計劃，可滿足其高效管理要 求，實現對影響工程建設效果、應用價值等方面影響因素的及時 處理，按期完成工程施工計劃;建筑工程管理中通過對 BIM 應用 方面的充分考慮，可使相應管理工作的開展更具科學性，為工程 管理目標的實現提供技術支持，使得建筑工程在未來實踐中的管 理技術應用水平得以不斷提升。

3 傳統(tǒng)建筑工程管理的問題

在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，重點關注的問題是安全問題，這 不僅關系到企業(yè)的形象，也關系到工程質量，但在實際工作中，相關部門對于工程的監(jiān)督力度不夠，又很少有相關方面的安全培 訓，以至于安全問題一直困擾著建筑工程企業(yè)的發(fā)展;在行業(yè)中，以往使用網絡圖等進行工程的進度管理，但這種方法難以清楚地 將各工程之間的關系展現出來，因此一定程度影響到工程的進度 和效率，最終也會降低投資方的經濟效益;在傳統(tǒng)的工程質量檢 查中，管理人員的檢查存在弊端，沒有嚴格的標準和規(guī)定，因此 工程質量也無法保證;在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，對建筑材料的管理沒 有統(tǒng)一標準，對設備的分配也無法做到完全合理，因此對成本預 算造成影響。

4 BIM 在建筑工程管理中的應用

4.1 BIM 在建筑工程項目規(guī)劃管理中的應用

利用現有計量軟 件，如廣聯(lián)達、斯維爾、品茗等，雖可通過識別施工圖紙，結合 人工建模，完成工程量計算，但在這種情況下，基于造價軟件的 模型只能用于成本工程量計算，無法貫穿建筑全生命周期。有了 BIM 技術的支持，可有效確保所搜集數據在全生命周期內的準確 性。通過 Revit 中的明細表功能快速獲取模型中的相關構件工程 量，以 BIM 模型清單為基礎，將模型中的各個構件自動掛接上對 應的清單和定額，就可以實時計算造價清單，一旦模型發(fā)生變更，工程造價也會做相應調整，從而達到一處修改實時計量的工作模 式，為實現項目精細化管理創(chuàng)造可能。雖然該方法在不存在太多 的扣減關系的安裝工程中較易實現，但對于措施項繁雜的土建工 程仍只停留在局部計量層面，但 BIM 在建筑工程項目規(guī)劃管理中 的作用仍不容忽視，相信技術升級，該弊端一定可以得到解決，從而更好完成精細化管理的最終目標。

4.2 BIM 在建筑工程設計管理中的應用

BIM 技術為各專業(yè)搭建統(tǒng)一模型平臺，利用 Revit 三維建模，將建筑、水、暖、電各專業(yè)構件在同一個三維空間內立體呈現，直觀反映整體設計效果，提前暴露結構兼容問題，及時修改調整，有力保障了設計方案的可行性。在建筑工程設計過程中，會涉及 不同專業(yè)的施工單位，若溝通不暢，會直接影響施工效果。而 BIM 技術建立基于 IFC 標準的統(tǒng)一建筑數據格式，IFC 標準區(qū)分 定義了建筑工程實施過程中的工程實體（建筑物構件）和抽象概 念（空間、組織、過程），將所有定義由下至上歸類為資源層（材 料、計量單位、尺寸、時間、價格等通用信息實體）、核心層（參 與者、組織、過程、產品、控制、關系等抽象概念）、共享層（適 用于建筑項目各專業(yè)的通用概念）、領域層（建筑項目各專業(yè)的特 有概念），通過對定義間的逐級相連，勾勒出工程實體特征，使 其他項目參與方通過使用相同軟件正確讀寫核心數據，實現信息 交互。

4.3 BIM 在建筑工程施工管理中的應用

施工管理是理論能否付諸實踐的重要階段，包含質量、進度、安全、成本等諸多方面，需要勘察、設計、施工、監(jiān)理和建設等 各個單位密切配合。而進度管理作為施工管理的重中之重，不僅 受到質量、安全因素制約，又直接決定成本控制效果。傳統(tǒng)的施 工進度管理往往以甘特圖作為唯一的控制手段，利用計劃評審技 術估算各工序工期，較為倚重管理者“經驗”，一旦因氣候、政策 環(huán)境等不可控因素造成滯后，缺少有效手段加以控制彌補，管理 方式粗放、無效，控制作用微乎其微。在這種情形下，為有效管 理施工進度，可借助 BIM 技術“可模擬”的優(yōu)點，不斷模擬各工 序施工時間，利用香蕉線法確定最可能工時，繪制網絡計劃圖，尋找關鍵線路，從而對整個施工過程加以控制。一旦出現偏差，通過 BIM 模型不斷模擬，拆分合并工序布置，縮短關鍵線路，以達到趕工目的，保證項目總工期不變。

4.4 BIM 在建筑工程竣工管理中的應用

建筑工程項目從啟動到竣工，涵蓋了大量的資源信息，既包 含了連參建工程師都難以全面掌握的各類專業(yè)圖紙，又包括了人 防、消防、疏散設計、水電管線控制路徑、設備使用維修方式等 數據信息。項目竣工后，建、構筑物交由運行單位管理，一旦發(fā) 生損壞需要維修，或因技術升級需要替換某一構件，借助以往繁 雜的工程資料很難“對癥下藥”。為改善這一狀況，應用 BIM 技 術，建立項目全生命周期模型，隨著項目的建設一同“成長”，以 土建結構構成模型“骨骼”，水電線路構成模型“血管”，人防、消防等設施構成模型“內臟”，隨著施工進度不斷添加完善，待竣 工后，形成完整無疏漏的建筑“ID”，交付運行單位使用后，在需 要維修或更換設備設施時，只需打開建筑“ID”，建筑物內部結構 “一目了然”，任何一個工程技術人員均可判斷修整，形成建筑交 互使用的無縫銜接。

結語

總之，在 BIM 的支持下，可實現對建筑工程的科學管理，全 面提高相應的管理工作效率及質量，為工程施工成本最低化、效 益最大化目標的實現提供專業(yè)保障。

參考文獻：

[1]?辛芳 .BIM 技術在現代建筑工程項目管理中的應用解析 [J]. 科技風，2019（31）：111.

[2]?鄭靜 . 芻議房屋建筑工程中 BIM 管理理念的應用 [J]. 建材 與裝飾，2019（31）：188-189.

（作者單位：館陶縣美麗鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有限公司）