羅小琴 何寒冰

【摘要】企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中，績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理核心。通過績(jī)效管理，企業(yè)能夠全面發(fā)揮人力資源使用效能，合理管控勞動(dòng)力成本。因此，本文基于人力資源績(jī)效管理的實(shí)踐意義，對(duì)人力資源績(jī)效管理在企業(yè)中的有效運(yùn)用策略展開研究。借此凸顯企業(yè)績(jī)效管理價(jià)值，提高企業(yè)人力資源管理水平。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?績(jī)效管理 ?企業(yè)

引言：績(jī)效管理工作執(zhí)行期間，可將企業(yè)階段戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)于具體崗位。完善、改進(jìn)人力資源績(jī)效管理工作，能夠整合企業(yè)內(nèi)部資源，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，人力資源績(jī)效管理有效運(yùn)用策略的分析，對(duì)科學(xué)衡量企業(yè)組織效能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大意義。

一、人力資源績(jī)效管理的實(shí)踐意義

人力資源績(jī)效管理工作核心，在于落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效管理方法、績(jī)效考核制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，需將人力資源績(jī)效管理工作，作為員工薪資、崗位職責(zé)的重點(diǎn)管控內(nèi)容。該項(xiàng)工作實(shí)踐意義，主要體現(xiàn)于人力資源績(jī)效管理執(zhí)行與操作。具體來說，人力資源管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本思想為基準(zhǔn)，通過甄選、招聘、報(bào)酬等形式，管理企業(yè)內(nèi)外人力資源，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。而人力資源績(jī)效管理是通過規(guī)劃、制定績(jī)效支付及考核方案，使員工在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營期間達(dá)成個(gè)人最優(yōu)績(jī)效。將人力資源績(jī)效管理運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)體系中，能夠借助績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、合理績(jī)效管理計(jì)劃，科學(xué)分解企業(yè)經(jīng)營的單元目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成現(xiàn)狀，總結(jié)其績(jī)效考核結(jié)果。從而為企業(yè)職工薪資管理，提供有效信息，為健全企業(yè)管理機(jī)制，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。總之，在企業(yè)經(jīng)營、實(shí)踐中。企業(yè)只有發(fā)揮績(jī)效管理價(jià)值，提高內(nèi)部績(jī)效管理水平，保證績(jī)效管理成效，才能維護(hù)企業(yè)運(yùn)營效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

二、人力資源績(jī)效管理在企業(yè)中的有效運(yùn)用策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績(jī)效管理理念

企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效管理關(guān)系著員工工資保障、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果。因此，相關(guān)人員需轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源績(jī)效管理理念。將績(jī)效管理視為系統(tǒng)化管理工具，根據(jù)企業(yè)文化、核心價(jià)值，總結(jié)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。繼而在明確戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，建設(shè)具有清晰結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)明確的績(jī)效管理體系。在此期間，企業(yè)人力資源績(jī)效管理實(shí)踐中，其執(zhí)行目標(biāo)，在于促進(jìn)職工履行職責(zé)，達(dá)成企業(yè)階段目標(biāo)，并且在素質(zhì)提升中，保障企業(yè)、員工和諧發(fā)展?；谏鲜隹?jī)效管理理念，企業(yè)落實(shí)績(jī)效管理措施時(shí)，可將企業(yè)長期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化、可執(zhí)行的目標(biāo)。同時(shí)借助績(jī)效分配、考核原理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工目標(biāo)。借此在企業(yè)、職工達(dá)成共識(shí)后，高效解決企業(yè)現(xiàn)有問題。除此之外，企業(yè)可引進(jìn)精細(xì)化績(jī)效管理理念，改進(jìn)、優(yōu)化績(jī)效管理?xiàng)l例。在工作執(zhí)行期間，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營特征與需求，以及人力資源管理特點(diǎn)。從績(jī)效管理工作細(xì)節(jié)層面，突出績(jī)效考核、管理功能，增強(qiáng)其影響力，激勵(lì)員工積極投入工作崗位。再者，企業(yè)需明確績(jī)效管理指標(biāo)，圍繞公平管理、合理分配，調(diào)整績(jī)效考核工作，給予員工良好執(zhí)行空間。

（二）健全人力資源績(jī)效管理體系

人力資源績(jī)效管理體系，作為績(jī)效管理指導(dǎo)機(jī)制，其健全性、完整性代表著企業(yè)人力資源運(yùn)用水平。因此，企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理制度時(shí)，還應(yīng)健全人力資源績(jī)效管理體系。具體來說，績(jī)效管理體系是由資源配置、價(jià)值創(chuàng)造、分配、評(píng)估等內(nèi)容構(gòu)成。其中資源配置板塊是依據(jù)企業(yè)人力資源總規(guī)劃，合理配置內(nèi)部人員。并通過招聘、人員調(diào)配，為企業(yè)提供創(chuàng)造資源。而價(jià)值分配屬于績(jī)效管理所屬板塊，企業(yè)應(yīng)借助績(jī)效、薪酬管理，制定薪資分配方式，并根據(jù)過程評(píng)估結(jié)果，分析員工績(jī)效實(shí)況。在價(jià)值分配板塊再分解中，人力資源績(jī)效管理可分為指標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔助、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。此外，在人力資源績(jī)效管理體系中，績(jī)效考核管理可根據(jù)企業(yè)考核維度、目標(biāo)分解情況展開。主要包括運(yùn)營指標(biāo)、管理目標(biāo)分解，以及目標(biāo)權(quán)重、企業(yè)文化維度、績(jī)效考核依據(jù)。

（三）完善人力資源績(jī)效管理?xiàng)l例

結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理需求，需進(jìn)一步完善人力資源績(jī)效管理?xiàng)l件，為企業(yè)管理模式有效運(yùn)用提供依據(jù)。一方面，相關(guān)人員需整改績(jī)效管理流程，增加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理內(nèi)容，確?？?jī)效管理、企業(yè)經(jīng)營同步推進(jìn)。另一方面，基于不同崗位績(jī)效工資特點(diǎn)，制定針對(duì)性薪資考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為提升工作質(zhì)量、收益、效能的管理目標(biāo)，創(chuàng)造積極工作環(huán)境。具體來說，人力資源績(jī)效管理?xiàng)l例的完善目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容中。首先，為定期、合理考察及評(píng)定員工工作能力、業(yè)績(jī)、適應(yīng)性，強(qiáng)化員工整體素養(yǎng)，提高其滿意度、崗位成就感，需制定精細(xì)化績(jī)效管理方法。其次，借助績(jī)效管理功能、條例內(nèi)容，多角度評(píng)定員工個(gè)人貢獻(xiàn)、作用，以維持企業(yè)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，結(jié)合績(jī)效管理?xiàng)l例，建立企業(yè)內(nèi)部貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)機(jī)制，展現(xiàn)合理分配價(jià)值，為員工行為表現(xiàn)提供導(dǎo)向。

（四）推進(jìn)人力資源績(jī)效管理隊(duì)伍建設(shè)

基于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，人力資源績(jī)效管理運(yùn)用實(shí)踐期間，為保證績(jī)效管理工作實(shí)效性。企業(yè)需積極推進(jìn)人力資源績(jī)效管理隊(duì)伍建設(shè)，提升在崗職工綜合能力，保障績(jī)效管理執(zhí)行任務(wù)有效落實(shí)。對(duì)此，績(jī)效管理過程中，企業(yè)應(yīng)重視管理隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。定期組織管理職工參與專業(yè)培訓(xùn)工作，以增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力、個(gè)體素養(yǎng)。再者，為保證培訓(xùn)效果，需改進(jìn)績(jī)效管理培訓(xùn)工作，采用新穎培訓(xùn)思路，激發(fā)績(jī)效管理人員創(chuàng)新思維意識(shí)。提高其理論、實(shí)踐能力，使績(jī)效管理人員可針對(duì)企業(yè)需求，全方位優(yōu)化人力資源管理工作，保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)人力資源績(jī)效管理，影響著企業(yè)經(jīng)營、運(yùn)行效率，強(qiáng)化績(jī)效管理，提高績(jī)效管理實(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)達(dá)成預(yù)期發(fā)展目標(biāo)提供保障。因此，為實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理在企業(yè)的有效運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變績(jī)效管理理念、健全績(jī)效管理體系。同時(shí)完善人力資源績(jī)效管理?xiàng)l例，借此強(qiáng)化績(jī)效管理功能，改善員工生產(chǎn)力水平。

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