劉睿真

摘 要：重組的實(shí)質(zhì)就是從歷史與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略高度出發(fā)對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的體制與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而對事物的構(gòu)成要素進(jìn)行重新排列與組合，最終對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的解決形成最優(yōu)方案。因此，通過對重組思維模式在社會(huì)經(jīng)發(fā)展中應(yīng)用的意義、重組的類型和應(yīng)用的場景等諸方面的分析，提出了重組思維模式在社會(huì)發(fā)展中的應(yīng)用策略，期望能為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)社會(huì);重組思維;策略

一、研究重組思維模式在社會(huì)發(fā)展中應(yīng)用的深刻意義

面對人類社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種問題，無論是發(fā)生在政治領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和社會(huì)領(lǐng)域，還是發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)域、文化領(lǐng)域以及生態(tài)領(lǐng)域等諸領(lǐng)域的重大問題的解決都需要運(yùn)用重組思維模式。尤其是面對2019年年底突發(fā)的新冠肺炎疫情，面對當(dāng)前的深化改革、全面小康的實(shí)現(xiàn)、克貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，都需要我們用重組思維模式來創(chuàng)新解決問題的機(jī)制和方式，進(jìn)行資源的最優(yōu)配置。實(shí)踐證明，企業(yè)運(yùn)用重組思維模式可以提高經(jīng)濟(jì)效率，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新運(yùn)用重組思維模式可以比對手快2倍，資產(chǎn)利用方面運(yùn)用重組思維模式進(jìn)行資源配置效率可以提高8倍;信息服務(wù)方面，運(yùn)用重組思維模式在快捷服務(wù)上會(huì)加速10倍?？傊?，重組是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)優(yōu)化組合、社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種必然選擇，重組思維模式能運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面。

對于重組思維模式的研究，當(dāng)前的研究成果甚少。在中國知網(wǎng)的期刊、報(bào)紙、新聞等范圍內(nèi)檢索主題詞“重組思維”，檢索到相關(guān)文獻(xiàn)42篇，其中，2019年文獻(xiàn)1篇，2018年文獻(xiàn)3篇，2017年文獻(xiàn)5篇，2016年文獻(xiàn)5篇，2015年文獻(xiàn)1篇，2014年文獻(xiàn)2篇，其余年份文獻(xiàn)24篇。經(jīng)過對這些文獻(xiàn)的整理，共獲得具有參考意義的文獻(xiàn)6篇。從檢索的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)來看，學(xué)術(shù)界對重組思維模式的研究非常薄弱。進(jìn)一步分析這些文獻(xiàn)，主要是從微觀的角度來研究重組思維模式在學(xué)科和各行各業(yè)的應(yīng)用，很少有從宏觀角度來研究重組思維在社會(huì)發(fā)展中的應(yīng)用的。本文通過對重組思維模式在社會(huì)經(jīng)發(fā)展中應(yīng)用的意義、類型和應(yīng)用的場景等諸方面的分析，提出了重組思維模式在社會(huì)發(fā)展中的應(yīng)用策略，期望能為深化改革、全面小康的實(shí)現(xiàn)、克貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利等社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供理論借鑒。

二、重組思維模式的含義及特征

“重組”二字意義深遠(yuǎn)?！爸亍弊郑稄V雅》云“重，再也”。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)范疇上，重組是指企業(yè)制定和控制的將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式的計(jì)劃實(shí)施行為。重組的實(shí)質(zhì)就是人們站在歷史與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略高度進(jìn)行思維的發(fā)散，打破過去思維的定式，對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的體制與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而對事物的構(gòu)成要素進(jìn)行重新排列與組合，最終對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題的解決形成最優(yōu)方案。

重組思維模式具有結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化的特征。結(jié)構(gòu)性的特征是指，為解決當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中存在的問題，打破原有的結(jié)構(gòu)與流程，經(jīng)過重組之后必須形成新的結(jié)構(gòu)與流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)某種新的功能或提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效率。系統(tǒng)化的特征是指重組不是對原有的知識(shí)、技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行隨意的組合，而是按科學(xué)化、系統(tǒng)化等新的思路進(jìn)行重新組合從而創(chuàng)造新的事物的思維模式，重組就是變革基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。

三、重組思維模式的主要類型

在社會(huì)發(fā)展過程中，重組思維模式的主要四種類型，分別是工程技術(shù)類、資源信息類、社會(huì)結(jié)構(gòu)類、思想策略類，具體內(nèi)容如表1。

四、重組思維模式在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用場景的分析

經(jīng)過調(diào)研分析和查閱文獻(xiàn)，在以下四種情況下需要政府、企業(yè)進(jìn)行思維模式的重組，才能解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各種各樣的超常態(tài)、歷史遺留、尖銳突發(fā)以及資源配置優(yōu)化過程中的種種問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

五、推進(jìn)重組思維模式在社會(huì)發(fā)展中應(yīng)用的方法與策略

（一）重組要正確運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法

重組的實(shí)質(zhì)就是人們站在歷史與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略高度進(jìn)行思維的發(fā)散，打破過去思維的定式，對資源進(jìn)行最優(yōu)配置，對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的體制與機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，從而對事物的構(gòu)成要素進(jìn)行重新排列與組合，最終對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題形成最優(yōu)解決方案。重組思維模式具有結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化的特征。當(dāng)前的深化改革、全面小康的實(shí)現(xiàn)、克貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利都需要我們經(jīng)過重組來創(chuàng)新思維模式，而如何重組則需要我們運(yùn)用科學(xué)合理的方式方法來進(jìn)行：

1.打破原有約束事物發(fā)展的邊界條件，改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營環(huán)境。

2.聯(lián)動(dòng)各方實(shí)際在全球、全社會(huì)范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)配置。

3.改變利益分配的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各方的多贏，化解社會(huì)矛盾。

4.進(jìn)行體制或機(jī)制的變革。

5.調(diào)整管理的政策措施，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)、信息化流程的再造。

正確合理運(yùn)用以上的方式方法才能創(chuàng)新解決問題的機(jī)制和方式，進(jìn)行資源的最優(yōu)配置。

（二）在社會(huì)發(fā)展中應(yīng)用重組思維模式的關(guān)鍵要點(diǎn)

首先，重組是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的重組，重組是領(lǐng)導(dǎo)者之間運(yùn)用一定權(quán)利、資源、資金來進(jìn)行的行動(dòng)。其次，重組要注重?fù)駲C(jī)而行，把握好火候和時(shí)機(jī)，同時(shí)在行動(dòng)上果斷決策而行。再次，重組必須遵守法律法規(guī)，符合社會(huì)發(fā)展和市場規(guī)則。最后，重組要量力而行。

（三）重組過程中要善于正確運(yùn)用國家的各類政策

重組必須善于把國家各類政策、各類金融工具用足、用好、用活，必須要通曉國家的法律制度、市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，并且根據(jù)實(shí)際情況用到恰到好處。比如股權(quán)分置改革，國家對上市公司的政策有十幾條，實(shí)際操作中不能把股改跟這十幾條政策完全脫開，就股改論股改;反之，如果將股改前后國家許可的資本市場各種制度、方法和工具弄清楚，設(shè)想當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的股改狀況，再提出合理操作方案，就會(huì)使股改得到較好的預(yù)期。

（四）進(jìn)行重組要善于利用當(dāng)前的資源和條件

重組要立足與當(dāng)前的資源與條件，任何一種重組，都是基于問題與困難的解決。人們身邊往往就有現(xiàn)存的各種資源、信息和關(guān)鍵因素。就看管理者是否慧眼獨(dú)具，能否抽絲剝繭、條分縷析，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，進(jìn)而通過事物發(fā)展邊界條件的調(diào)整，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源要素配置的最優(yōu)化和效用最大化。重組靠的是管理者系統(tǒng)的思維、正確的判斷、有效的決策，因?yàn)橹亟M的資源要素就在管理者身邊。

（五）重組中要把握住底線思維

在重組中要有底線思維，防止以鄰為壑，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，一個(gè)小問題解決了卻引發(fā)系列的更大的問題，當(dāng)前的問題解決了卻引起連串的未來的連鎖不良反應(yīng)。堅(jiān)決防止在重組中把現(xiàn)在的問題推向未來，杜絕把自己的問題轉(zhuǎn)嫁給別人的短期行為和急功近利的做法。

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