徐園園

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢逐漸加快，我國建筑行業(yè)也取得了重大進步，這使得建筑行業(yè)市場競爭變得更加激烈，很多新興的建筑企業(yè)為了得到發(fā)展，采取一些消極措施來取得競爭的主導(dǎo)權(quán)，這對平等、公正的市場競爭秩序來說是非常不利的。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，惡性的市場競爭行為屢屢發(fā)生主要是因為建筑企業(yè)本身的資質(zhì)不夠，因此，在競爭過程中缺乏基本的素質(zhì)和修養(yǎng)，這使得我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常遇到一些不必要的問題，值得人們反思。

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè);建筑企業(yè);資質(zhì)管理

由于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代的潮流，結(jié)合自身企業(yè)的特點，有針對性地對企業(yè)進行革新，努力做好資質(zhì)管理工作。這樣才能在殘酷的市場競爭中有所優(yōu)勢。本文針對建筑企業(yè)資質(zhì)管理工作提出幾點建議，希望能給相關(guān)人士提供參考

1、建筑企業(yè)資質(zhì)管理概述和特征分析

1.1建筑企業(yè)資質(zhì)管理概述

建筑企業(yè)資質(zhì)管理，是一個企業(yè)得以有效發(fā)展的基本前提，其主要內(nèi)容包括企業(yè)注冊資金管理、施工技術(shù)人員管理、施工設(shè)備管理以及相關(guān)工程建設(shè)業(yè)績管理等，對建筑企業(yè)的資質(zhì)進行審查時，可以通過企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、建筑工程的合同以及后期工程驗收等方面來進行，以切實保證建筑企業(yè)的資質(zhì)管理質(zhì)量。

1.2企業(yè)資質(zhì)管理特征分析

通常情況下，建筑企業(yè)資質(zhì)管理的主要特征包括以下三點：一是對建筑企業(yè)做了有效界定，確定其是從事土木、建筑以及管道等工程建筑的企業(yè);二是確定了企業(yè)的資質(zhì)，即對企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)問題、管理水平以及工程建設(shè)能力等多方面進行有效把握;三是確定了資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)，對不同的工程建筑企業(yè)的資質(zhì)水平進行等級劃分，從而確保其所接受工程項目具備應(yīng)有的適用性，進而保障施工的安全與質(zhì)量。

2、探究開展建筑企業(yè)資質(zhì)管理的重要性

眾所周知，房屋是人們最基本的生存保障，是人們避風(fēng)的港灣，所以人人都要有自己的家，這就是我國建筑行業(yè)發(fā)展的基本動力。因此，必須要保障我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，進而有效增加我國房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，切實保障人民的利益。而要想進一步提高我國建筑行業(yè)房屋工程的質(zhì)量問題，首先需要從建筑企業(yè)開始入手，結(jié)合市場發(fā)展情況，對建筑企業(yè)進行相關(guān)的調(diào)查，確保企業(yè)的資質(zhì)滿足相關(guān)要求，才允許其進行市場競爭。另外，也需要從多方面對企業(yè)的發(fā)展進行支持和引導(dǎo)，比如加強企業(yè)內(nèi)部制度的優(yōu)化管理，從而提高建筑工程的水平，其中需要特別注意的是，加強企業(yè)的資質(zhì)管理，確保企業(yè)具備基本的市場素養(yǎng)，從而保證企業(yè)更加富有責(zé)任心，以便企業(yè)進行工程建筑時能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的準(zhǔn)則規(guī)范來進行施工。

3、資質(zhì)管理在建筑企業(yè)中的存在的問題并如何完善

當(dāng)前，建筑市場中普遍開展了資質(zhì)管理工作，在開展資質(zhì)管理工作中必定存在一定的困難和問題。有的是與當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢有關(guān)，是不可避免的，有時與自身建筑企業(yè)的管理有關(guān)，是可以避免的問題。如果建筑企業(yè)能夠具有一定的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題。那一定能夠在市場競爭中脫穎而出。本文將提出幾個建筑企業(yè)在資質(zhì)管理中出現(xiàn)的比較經(jīng)常性的問題：

第一，建筑企業(yè)的發(fā)展定位不夠先進，跟不上時代的思想觀念較為落后。一個人的最重要的是思想靈魂，同樣的一個企業(yè)最為重要的也是思想和企業(yè)精神。思想靈魂決定著行為方式和行為的實際動作。如果一個企業(yè)的思想不夠先進，不夠靈活，那就意味著這個企業(yè)不夠先進，跟不上時代的腳步，不夠靈活，不能夠根據(jù)市場的變化，滿足市場的需求。現(xiàn)在時代變化飛速，經(jīng)濟形勢千變?nèi)f化，市場形勢瞬息萬變，如果建筑企業(yè)不能夠順應(yīng)時代和市場的要求，最終必然會被這個時代淘汰掉。所以，一個建筑企業(yè)的靈魂就在于是否跟得上時代的步伐，加快自身的企業(yè)進化，在應(yīng)對市場需求的同時，嚴(yán)格的要求自身的發(fā)展水平，敢于改變，勇于改變，革新才是一個企業(yè)的核心競爭力。另外，維持思想的進步和先進性的關(guān)鍵因素就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新這方面，我國的建筑企業(yè)和國外的企業(yè)相比，還是有所不同，國外在創(chuàng)新這方面需要我們?nèi)ビ眯娜W(xué)習(xí)，而不是抄襲。創(chuàng)新就是創(chuàng)造新的世界上原本沒有的東西，而不是換湯不換藥，沒有新思維，毫無新意。建筑企業(yè)應(yīng)該拋棄固有的觀念，拋下原來的思想，另辟天地，才能有所創(chuàng)新。

第二，建筑企業(yè)必須把自身的內(nèi)部團隊帶領(lǐng)好，注重企業(yè)內(nèi)部的隊伍建設(shè)。許多的建筑企業(yè)疏于對企業(yè)內(nèi)部的團隊進行有效的管理，也不花費精力和資金去建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的團隊。最終導(dǎo)致團隊的協(xié)調(diào)工作能力不夠高，對應(yīng)外界施工隊伍或者其他的合作方?jīng)]有統(tǒng)一的應(yīng)對能力，不能夠高效完美的完成合作。建筑企業(yè)不同于其他的行業(yè)，企業(yè)的工程和項目都離開不開團隊長時間的合作，因此，建筑企業(yè)一直都致力于企業(yè)的團隊建設(shè)和合作文化建設(shè)。這對于建筑企業(yè)來說無疑是重要的。只有企業(yè)內(nèi)部的團隊隊伍建設(shè)好，企業(yè)文化和企業(yè)精神建設(shè)好，才能都無縫的共同應(yīng)對市場和競爭對手的挑戰(zhàn)，才能夠與施工隊伍或者其他合作方合作好。

第三，建筑企業(yè)的資質(zhì)管理的工作劃分不夠明確，行政級別類別劃分較多。無論是其他行業(yè)，還是建筑行業(yè)，資質(zhì)管理的工作需要分門別類，這就造成了某些企業(yè)的類別劃分比較繁雜，類別多就會繁雜混亂，不好管理。再加上企業(yè)會混淆工作職責(zé)，工作任務(wù)和職責(zé)劃分不夠名確，建筑企業(yè)的工作任務(wù)就不能夠高效完美的完成，也會再執(zhí)行的過程中各部門出現(xiàn)矛盾不利于團隊的建設(shè)。另一方面，行政級別劃分較多的話，如果企業(yè)運行中出現(xiàn)問題就會解決不及時，很有可能釀成不可彌補的大錯。還有就是上下的傳達(dá)不夠準(zhǔn)確，會導(dǎo)致信息傳輸?shù)氖д`，也是再企業(yè)管理中的一大弊端。所以，建筑企業(yè)再資質(zhì)管理的工作中應(yīng)該準(zhǔn)確的劃分工作任務(wù)和工作職責(zé)，精確的劃分工作的類別，盡可能的減少沒必要的類別和級別，減少上傳下達(dá)的失誤。只有做到這幾點，企業(yè)內(nèi)部的團隊才會更加高效的工作，各部門協(xié)調(diào)團結(jié)。

第四，注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，要建立完善的考核機制，避免有的員工裹足不前，吃著手里僅有的落后的技術(shù)知識，督促員工善于學(xué)習(xí)，跟上時代的潮流。在目前的許多的建筑企業(yè)里的員工都工作壓力大，或者懶得去學(xué)習(xí)建筑方面的新的知識，導(dǎo)致整個公司再建筑市場內(nèi)沒有競爭力。所以，建立一個完善的考核機制是十分有必要的，有利于建筑企業(yè)的未來發(fā)展。

結(jié)語：

由于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜多變，特別時在這個飛速發(fā)展的時代，信息大爆炸，信息碎片化的時代，無論是哪個方面更新?lián)Q代都十分的飛速。建筑企業(yè)要順應(yīng)時代的潮流，再結(jié)合自身企業(yè)的特色，從實際現(xiàn)實的角度出發(fā)，在當(dāng)前市場形勢下有針對性的對建筑企業(yè)進行革新。建筑企業(yè)要努力做好資質(zhì)管理工作，學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把這種精神建立成為一中企業(yè)文化，在不久的將來必將在殘酷的市場競爭中有所優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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