呂惠怡

摘 要：基于新型冠狀肺炎對企業(yè)影響背景，研究了企業(yè)面臨的財務風險，分析了當前經(jīng)濟形勢對企業(yè)財務的影響，并提出了建議。

關鍵詞：疫情影響;財務風險;對策

自2020年以來，新型冠狀肺炎導致了我國經(jīng)濟不確定性的風險增加。企業(yè)如何有效地應對疫情帶來的財務風險，成為一個不容忽視的實際問題。

一、企業(yè)財務風險的內涵

財務風險一般指企業(yè)自身的經(jīng)濟活動的內部和外部因素導致經(jīng)濟利益與預期投資回報之間產(chǎn)生偏差。有兩種主要類型。一個是未來股東收入的變化，另一個是企業(yè)的營業(yè)利潤低，以及債務償還能力的下降和損失。

二、疫情對企業(yè)財務的影響

朱武祥等人對995家中小企業(yè)受武漢新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響的情況及訴求進行了問卷調查①，結果顯示總計58.05%的受調查企業(yè)應收預計下降20%以上，62.78%的企業(yè)認為員工工資及五險一金是主要的支出壓力，超過2/3的企業(yè)資金維持能力不超過2個月，其中34%的企業(yè)認為難以維持1個月，企業(yè)的訴求主要是在社保、租金、員工薪資等成本支出方面給予補貼或減免。具體在財務方面影響主要表現(xiàn)在兩個方面。

（一）融資難導致資金鏈斷裂

中小企業(yè)資金流動性比較差，尤其是近年來國家對金融系統(tǒng)管理更加嚴格，使得企業(yè)在銀行借貸的難度更大了，而民間資本對小企業(yè)的信用認可相對比較低，小企業(yè)也不能通過發(fā)行股票和債券以獲得相應的資金。因此，對中小企業(yè)財務管理者而言，疫情導致的資金鏈斷裂無法得到解決。

（二）現(xiàn)金大幅減少導致無法持續(xù)發(fā)展

中小企業(yè)對存貨的管理比較薄弱，存貨占用資金較大，期末存貨占用資金往往是銷售收入的兩倍以上，從而造成資金成本高，資金停滯，周轉遲緩。而對于應收賬款沒有嚴格的賒銷政策，回收期過長，缺乏有力的催收措施，不能回收造成壞賬等問題導致應收賬款周轉速度明顯減慢，造成資金和效益上的損失，最終導致因缺少現(xiàn)金而無法維持生產(chǎn)。

三、加強企業(yè)財務風險管理對策

（一）樹立正確的財務風險觀念

面對各種未知的內部和外部因素，企業(yè)需要采取各種措施來規(guī)避風險。只有提高對財務風險認識，企業(yè)的財務風險管理工作才能更加高效。

（二）注重資本結構，避免債務比例較高

企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動不能脫離資本支持。通常，企業(yè)融資主要通過債務融資獲得。但是，過多的債務融資導致企業(yè)資本結構的失衡，債務的比例逐漸增加，這給企業(yè)當前的利息成本帶來了更大的壓力，從而增加了企業(yè)的債務負擔。因此，任何時候都要維持健康的資產(chǎn)配比，留有余量來應對可能產(chǎn)生的危機。

（三）加強財務運營管理

盡快賣出存貨，回收現(xiàn)金，增加現(xiàn)金流。企業(yè)通過營銷方式向客戶預收款或者提前收回應收款項。在政策允許的情況下延期支付應付款項，包括延期繳納稅款、減免中小企業(yè)房租、緩繳社會保險費、減輕企業(yè)用電用氣負擔、延期償還信貸等等。為了增強企業(yè)的抗風險能力，可以變固定成本為變動成本，增強企業(yè)的抗風險能力，避免日后的財務危機。同時，減少酌量性固定成本，包括新產(chǎn)品開發(fā)費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，在特殊時期，可以適當削減這些費用，來獲得更多現(xiàn)金流。

（四）建立財務風險預警機制

企業(yè)根據(jù)財務管理的實際情況建立全面的財務風險監(jiān)控機制，監(jiān)控業(yè)務運營中的各種風險，規(guī)范財務管理行為，提供準確的業(yè)務管理決策，完善金融風險監(jiān)管機制，提高金融風險防控能力。

綜上，在財務風險管理方面，中小企業(yè)普遍沒有健全的制度來規(guī)避和降低財務風險。因此，企業(yè)需要建立風險防控機制，以便在危機發(fā)生時能夠渡過難關。