照和斯吐

科學(xué)技術(shù)的革新與進步，促使知識在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著日趨重要的地位。知識經(jīng)濟時代下，為充分發(fā)揮人力資源的價值與作用，需對人力資源管理策略科學(xué)調(diào)整，促使人才優(yōu)勢得到凸顯，企業(yè)發(fā)展目標得到順利實現(xiàn)。

一、知識經(jīng)濟時代下人力資源價值要求

（一）專業(yè)知識領(lǐng)域

為應(yīng)對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，需儲備大量的高科技知識型人才，以便在嚴峻的競爭形勢下獲得優(yōu)勢。知識型人才要充分重視專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與獲取，依據(jù)時代發(fā)展要求，革新知識結(jié)構(gòu)，促使個人的專業(yè)水平得到顯著提升。首先，只有儲備足夠豐富的專業(yè)知識，方可以滿足工作需求，高效開展各項工作活動。其次，要深入融合與交叉不同學(xué)科。既需要對專業(yè)知識深入學(xué)習(xí)，又需要對其他領(lǐng)域的知識廣泛涉獵，促使個人綜合實力得到增強。最后，要能夠在工作實踐中轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)到的各種知識，充分體現(xiàn)人力資源的價值。

（二）學(xué)習(xí)能力領(lǐng)域

知識經(jīng)濟時代下，我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要求人員具備更高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此，人才就需要具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠?qū)ο嚓P(guān)信息、內(nèi)容等及時了解與掌握，有效適應(yīng)工作要求。人才要對學(xué)習(xí)能力的重要性充分認識，能夠?qū)W(xué)習(xí)方式等科學(xué)創(chuàng)新，提升學(xué)習(xí)成效，對各項先進技能等熟練掌握，不斷優(yōu)化個人綜合素養(yǎng)。同時，要充分重視理論、實踐的融合，在生產(chǎn)實踐中凸顯知識優(yōu)勢。

（三）創(chuàng)新能力領(lǐng)域

通過創(chuàng)新實踐活動的開展，能夠促使生產(chǎn)力得到提升，對于企業(yè)整體生存與發(fā)展也具有較大意義。企業(yè)管理人員、生產(chǎn)人員要充分發(fā)揮創(chuàng)新能力，科學(xué)優(yōu)化與完善生產(chǎn)方案，以便研發(fā)出更多的新產(chǎn)品，達到經(jīng)濟效益擴大的目的。創(chuàng)新精神與能力在知識經(jīng)濟時代十分重要，創(chuàng)新活動的堅持實施，方可以快速更新產(chǎn)品類型，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強。

（四）心理素質(zhì)領(lǐng)域

知識經(jīng)濟時代下的社會競爭形勢不斷加劇，顯著提升了人們的工作節(jié)奏與壓力，對人才的心理承受能力提出了較高的要求。只有具備較強的心理素質(zhì)，方可以應(yīng)對各種壓力，進而與社會形勢所適應(yīng)。人才要能夠有效辨別危險因素與發(fā)展機遇，防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，準確把握良好機遇。同時，要能夠?qū)挝话l(fā)展形勢與各種新問題冷靜面對，通過深入思考，找出相應(yīng)的解決策略。

二、知識經(jīng)濟時代下人力資源價值的影響因素

（一）內(nèi)部影響因素

通常情況下，勞動能力、動力因素是人力資源價值內(nèi)部影響因素的主要內(nèi)容。其中，智力、技術(shù)、知識等屬于勞動能力的范疇，而工資、獎勵等則屬于動力因素的范疇。智力會在很大程度上決定到企業(yè)的運營與發(fā)展，因此人才要不斷提升個人的智力。知識涵蓋了十分廣泛的內(nèi)容，直接影響到個人成長與企業(yè)發(fā)展。人們通過后期不斷的學(xué)習(xí)與實踐，掌握相應(yīng)的技術(shù)。技術(shù)水平會對人力資源的學(xué)習(xí)能力、努力程度等產(chǎn)生決定性作用。而各方面的待遇與獎勵則構(gòu)成了動力因素，此外，員工的信念也是重要類型。

（二）外部影響因素

研究表明，人力資源價值會受到外部因素的較大影響與干預(yù)。首先，企業(yè)組織規(guī)模直接影響到人力資源的發(fā)展。企業(yè)只有將適宜的崗位與發(fā)展平臺提供給人力資源，方可以充分發(fā)揮人力資源的價值。通常情況下，如外部環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，較大規(guī)模的企業(yè)對人才的發(fā)展更加適宜。而若在穩(wěn)定的環(huán)境下，人才在小規(guī)模企業(yè)內(nèi)的發(fā)展速度將會更快。其次，企業(yè)的經(jīng)營方式也會對人力資源價值發(fā)揮造成影響。企業(yè)招聘過程中，會將人力資源的專業(yè)狀況、崗位勝任能力等納入考慮范圍，通過合理配置，方可以促進企業(yè)的發(fā)展。而員工也需要考慮個人的發(fā)展需求是否能夠在本企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)。最后，崗位角色的配置也是不容忽視的內(nèi)容。若員工對崗位角色較為滿意，那么其價值將會得到充分發(fā)揮。反之，將會對員工的發(fā)展造成制約作用。單位領(lǐng)導(dǎo)也會對員工價值發(fā)揮造成影響，如領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工有效的激勵，那么員工的潛力自然可以得到充分挖掘。

三、知識經(jīng)濟時代下人力資源管理策略

為促使人力資源的價值得到充分發(fā)揮，需將完善的人力資源管理體系構(gòu)建起來。要充分考慮人力資源價值發(fā)揮的影響因素，不斷優(yōu)化人力資源管理策略。

（一）充分落實以人為本的理念要求

知識的創(chuàng)造與傳播需要人來完成，因此要充分認識到人的主體地位，通過以人為本管理理念的徹底落實，促使知識擴充需求得到滿足。知識是單位生產(chǎn)要素的核心，決定到整體生產(chǎn)力的提高。單位在人才分配、管理、協(xié)調(diào)實踐中，需科學(xué)重組、優(yōu)化知識，將知識的應(yīng)有價值充分發(fā)揮出來，這樣單位的發(fā)展目標也可以順利實現(xiàn)。過去很長一段時期內(nèi)，福利管理為單位人力資源管理的主要內(nèi)容。而知識經(jīng)濟時代的到來，需要及時革新人力資源管理的內(nèi)涵與方式，以便更加高效的落實各項決策與部署。以人為本理念要求對人與人、人與物之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，充分融合有利因素。通過溝通交流的強化，對人的主觀意愿與需求深入掌握，進而促使各項規(guī)章制度的人性化程度得到提升。

（二）完善培訓(xùn)機制

單位發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開知識的支撐。特別是目前競爭態(tài)勢不斷加劇，要求對知識的廣度、寬度等不斷拓展，專業(yè)化人才成為單位發(fā)展的重要需求。因此，就需要對培訓(xùn)機制完善構(gòu)建，以便將更多的專業(yè)型、知識型人才培養(yǎng)出來。人力資源管理人員要充分了解員工特點與發(fā)展需求，針對性實施培訓(xùn)工作，以便促使員工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等得到及時革新與增強。通過綜合型人才的培養(yǎng)，為單位發(fā)展提供良好助力。要做好崗前培訓(xùn)工作，保證入職的新員工與崗位需求所符合。同時，持續(xù)經(jīng)常的培訓(xùn)入職員工，結(jié)合考核結(jié)果，淘汰掉不符合發(fā)展要求的員工，這樣單位的綜合實力能夠顯著增強。在培訓(xùn)形式方面，有機搭配統(tǒng)一培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等形式，促使培訓(xùn)的有效性、針對性得到提升。要合理設(shè)計培訓(xùn)目標，綜合考慮單位發(fā)展要求與員工個人成長規(guī)劃，以便有機統(tǒng)一兩者的發(fā)展方向。

（三）科學(xué)構(gòu)建激勵機制

人才競爭形勢日趨嚴峻，部分單位很容易出現(xiàn)人才流失等不良問題，進而對單位的健康發(fā)展造成不利影響。本種現(xiàn)象的出現(xiàn)，很大一個原因在于激勵機制不夠完善，導(dǎo)致人才的內(nèi)在動力缺乏。因此，單位就需要對人才機制、激勵機制等科學(xué)調(diào)整與優(yōu)化，合理配置人力資源，保證員工能夠于適宜崗位中將個人的才能與潛力充分發(fā)揮出來。要將按勞分配模式構(gòu)建起來，充分融合員工利益與單位利益，促使員工的收入水平得到提升。要科學(xué)設(shè)計薪酬體系，及時根據(jù)外部市場動態(tài)優(yōu)化薪酬水平，提升員工的滿意度。同時，又要從物質(zhì)、精神等多角度著手，及時給予員工相應(yīng)的激勵，促使員工的工作動力與忠誠度得到增強。

（四）積極創(chuàng)新組織管理體系

部分單位在組織體系、管理制度等方面不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的特征與要求，導(dǎo)致人力資源價值得不到充分發(fā)揮。因此，需對組織管理體系大力調(diào)整與優(yōu)化。首先，要基于現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善治理結(jié)構(gòu)，簡化組織流程，為每一位員工提供發(fā)揮才能的機會與平臺。其次，單位管理人員要對自身理念與角色及時調(diào)整，逐步由執(zhí)行者、推動者的角色替代傳統(tǒng)命令發(fā)布者的角色。領(lǐng)導(dǎo)干部要將模范帶頭作用發(fā)揮出來，及時發(fā)現(xiàn)與改進自身工作中出現(xiàn)的各種不足，以便有效激勵單位員工。通過這些舉措的實施，員工的角色也會隨之調(diào)整，其能夠深入?yún)⑴c到單位發(fā)展目標的實現(xiàn)過程中，時刻以主人翁的角色對各項任務(wù)高效完成，這樣單位的健康穩(wěn)定發(fā)展需求將能夠充分滿足。

四、結(jié)語

綜上所述，知識經(jīng)濟時代對人力資源提出了更高的要求，同時人力資源與單位發(fā)展之間的聯(lián)系也日趨緊密。要對人力資源的價值充分明確，逐步改革傳統(tǒng)的人力資源管理觀念與模式，通過激勵機制、培訓(xùn)機制等多方面的完善構(gòu)建，促使人力資源的價值與功能得到徹底發(fā)揮，這樣單位的發(fā)展目標也可以更好的實現(xiàn)。（作者單位為內(nèi)蒙古呼倫貝爾市鄂溫克旗人力資源和社會保障局人才中心 ）