黃程

摘要：隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，電網(wǎng)運(yùn)行方式靈活變化，綜合自動(dòng)化程度越來(lái)越高，各種新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用不斷深入，在帶來(lái)高效、便捷的同時(shí)，也為檢修人員的維護(hù)、檢修工作提出了更高的要求，保護(hù)方案的整定及運(yùn)行管理工作也日趨復(fù)雜。然而縣局的生產(chǎn)從業(yè)人員的技術(shù)素養(yǎng)受培訓(xùn)及接觸面影響，在繼電保護(hù)方案整定、運(yùn)行維護(hù)以及設(shè)備檢修等方面與市供電公司還有一定的差距，在一些復(fù)雜的運(yùn)行方式下保護(hù)的配置、方案的整定計(jì)算、保護(hù)裝置校驗(yàn)、運(yùn)行等方面技術(shù)力量薄弱，在繼電保護(hù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)不足。

關(guān)鍵詞：故障;運(yùn)行;負(fù)荷;主變;儲(chǔ)油柜

一、問(wèn)題描述

110KV香花變電站2#主變（SFS7-31500/110）由許昌變壓器廠生產(chǎn)，1995年元月投運(yùn)，主變?nèi)萘繛?1500KVA。2010年6月，運(yùn)行人員在對(duì)該主變進(jìn)行例行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)油位計(jì)油位異常升高，隨后對(duì)其加強(qiáng)觀察，當(dāng)主變負(fù)荷達(dá)到20000KW左右時(shí)，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)油柜內(nèi)的油從吸濕器向外溢出。隨后對(duì)主變停運(yùn)進(jìn)行檢查，通過(guò)取油化驗(yàn)、檢查油路和儲(chǔ)油柜附件、二次回路試驗(yàn)等一系列檢查均未發(fā)現(xiàn)異常，重新投入運(yùn)行后問(wèn)題依然存在，由此判定為儲(chǔ)油柜出現(xiàn)假油位故障，只能把負(fù)荷控制在20000KW以下。

二、原因及解決問(wèn)題的方法

（一）原因

（1）負(fù)荷變化

（2）儲(chǔ)油柜進(jìn)入氣體導(dǎo)致壓力過(guò)高

主變?cè)陂L(zhǎng)期運(yùn)行中，會(huì)有部分氣體進(jìn)入儲(chǔ)油柜中（儲(chǔ)油柜在負(fù)壓情況下外部空氣滲進(jìn)柜內(nèi)，油箱中的氣體也會(huì)進(jìn)入柜內(nèi)），該主變由于運(yùn)行年代久遠(yuǎn)，儲(chǔ)油柜存在大量氣體，這些氣體占據(jù)了一定位置影響了儲(chǔ)油柜內(nèi)膠囊的呼氣，當(dāng)氣體過(guò)多時(shí)造成儲(chǔ)油柜中為正壓，使油表出現(xiàn)假油面，當(dāng)主變負(fù)荷增加溫度升高時(shí)，絕緣油因膨脹油面上升而儲(chǔ)油柜內(nèi)壓力高，最終導(dǎo)致柜內(nèi)的油從呼吸器向外溢出。

（二）解決問(wèn)題的方法

利用加裝吸濕器將儲(chǔ)油柜內(nèi)空氣排出。在儲(chǔ)油柜排氣管閥門(mén)處加裝一個(gè)吸濕器，閥門(mén)處于常開(kāi)狀態(tài)，用于平衡儲(chǔ)油柜內(nèi)的壓力。

三、實(shí)施對(duì)策

1、對(duì)該主變的相關(guān)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修改，并要求調(diào)度運(yùn)行人員和變電運(yùn)行人員加強(qiáng)對(duì)該主變的負(fù)荷監(jiān)測(cè)，控制該主變負(fù)荷不超過(guò)主變?nèi)萘康?0%。

2、在儲(chǔ)油柜排氣管上加裝吸濕器，當(dāng)儲(chǔ)油柜內(nèi)因積攢氣體導(dǎo)致壓力過(guò)高時(shí)，儲(chǔ)油柜內(nèi)的空氣經(jīng)過(guò)排氣管和吸濕器排出，當(dāng)儲(chǔ)油柜內(nèi)的油面下降導(dǎo)致柜內(nèi)壓力降低時(shí)，通過(guò)吸濕器和排氣管吸入氣體，由于吸濕器可以?xún)艋諝庵械乃魵夂碗s質(zhì)，因此可以保證柜內(nèi)絕緣油的質(zhì)量。具體安裝詳見(jiàn)下圖：

四、效果檢查

對(duì)策實(shí)施完畢后，該主變負(fù)荷達(dá)到25000KW左右時(shí)，油表指示器顯示油位正常，沒(méi)有再發(fā)生儲(chǔ)油柜內(nèi)的油從吸濕器向外溢出的情況。經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)行，假油位現(xiàn)象消失，通過(guò)取油樣化驗(yàn)，油質(zhì)也符合要求。

五、合理化建議

（一）目前存在問(wèn)題

1、各類(lèi)生產(chǎn)人員素質(zhì)參差不齊，專(zhuān)業(yè)人才匱乏。搶修物資通道不暢，ERP招標(biāo)周期過(guò)長(zhǎng)。目前縣局在一些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題急需檢修處理時(shí)，由于目前的設(shè)備廠家繁多，設(shè)備構(gòu)造差異很大，通用配件較少，導(dǎo)致一些設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，沒(méi)有現(xiàn)成的檢修配件，導(dǎo)致檢修周期長(zhǎng)，設(shè)備不能及時(shí)消缺;一些技改、大修項(xiàng)目所需物資要通過(guò)ERP上報(bào)統(tǒng)一采購(gòu)招標(biāo)，但是ERP手續(xù)繁瑣，招標(biāo)周期過(guò)長(zhǎng)，一定程度的影響了設(shè)備的及時(shí)檢修或更換，導(dǎo)致一些設(shè)備帶病運(yùn)行，存在安全隱患。

2、有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)較少，效果不佳?？h局的培訓(xùn)工作一向是由本單位的技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，或者請(qǐng)電力學(xué)校的老師擔(dān)任講師，培訓(xùn)內(nèi)容大多是安全方面的培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)較少，而且培訓(xùn)方式單一，大多是以理論授課為主，沒(méi)有實(shí)踐機(jī)會(huì)。

3、管理模式落后，容易遵循守舊。隨著“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，省、市公司的管理模式發(fā)生著重大而深刻的變化，縣局在管理體系上的改變往往跟不上市局的步伐，一些新的管理模式不能及時(shí)被縣局掌握，造成管理模式與上級(jí)脫節(jié)，雖然一些部門(mén)機(jī)構(gòu)做了相應(yīng)調(diào)整，但相關(guān)制度建設(shè)沒(méi)有及時(shí)跟上，仍沿用以往的管理方法和手段，造成許多工作的被動(dòng)。

（二）建議

1、建議省、市公司在繼電保護(hù)管理維護(hù)和設(shè)備檢修方面加大對(duì)縣局的技術(shù)支持，選派優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)縣局的工作進(jìn)行指導(dǎo)，建立一套長(zhǎng)效的市、縣技術(shù)支撐體系，使縣局在遇到技術(shù)難題時(shí)能及時(shí)與市公司進(jìn)行溝通，尋求幫助。

2、建議省、市公司加大對(duì)縣局管理人員、專(zhuān)業(yè)人員、檢修人員的培訓(xùn)力度，可分期選派縣局相關(guān)人員到市公司相關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)，以“傳、幫、帶”的形式，為縣局培養(yǎng)各類(lèi)人才，充實(shí)縣局人才隊(duì)伍。

3、建議省、市公司統(tǒng)一縣局的生產(chǎn)管理體系，對(duì)縣局存在的一些管理真空地帶出臺(tái)統(tǒng)一的管理辦法，統(tǒng)一縣局現(xiàn)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)至縣局，統(tǒng)一宣貫、統(tǒng)一執(zhí)行。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河南淅川縣供電公司）